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In der VUCA-Welt bestehen
Basierend auf dem aktuellsten Forschungsstand
Konkrete Umsetzungsempfehlungen

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Joachim Gutmann

Flexible Arbeit - inkl. Arbeitshilfen online

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Überblick über moderne Arbeitsformen
Neue gesetzliche Bestimmungen
Unternehmerische Handlungsspielräume erweitern

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Thomas Dommermuth
Michael Hauer

Betriebliche Altersversorgung 2021

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Zahlen, Daten, Fakten
Die 5 Wege der Altersversorgung
Wertkonto und gesetzliche Änderungen

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Sven Gábor Jánszky

Das Recruiting-Dilemma

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Innovative Personalstrategien
Welche Personalpolitik im Mittelstand und in Konzernen Erfolg verspricht
Neue Perspektiven im Wettbewerb um Hochqualifizierte

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Betriebliche Gesundheit managen - ein Praxisleitfaden

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Aktuelle Konzepte und Methoden des BGM
Infos zum Präventionsgesetz (PrävG)
Best-Practice-Beispiele aus Konzernen, KMU und öffentlichen Institutionen

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Carola Hausen

Crashkurs Lohn und Gehalt - inkl. Arbeitshilfen online

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Basiswissen Entgeltabrechnung für Einsteiger
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Personal 2021

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Zahlen, Daten, Fakten
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Personalmanagement

Das Personalmanagement ist häufig unter den Begriffen Human Resource Management, Human Capital Management oder auch Personalwesen bekannt und stellt einen wichtigen Teil des strategischen Managements in einem Unternehmen dar. In der Regel ist die Human Resource Abteilung für alles zuständig, was mit dem Faktor Arbeit und Personal zu tun hat. Dabei rückt vor allem der Mitarbeiter in den Fokus, denn dieser spielt für den Erfolg eines Unternehmens und das Erreichen der Unternehmensziele eine zentrale Rolle. Die Hauptaufgabe des Personalmanagements liegt in der Personalplanung, -beschaffung bzw. dem Recruiting, der Personalentwicklung, -verwaltung und -controlling. Im Haufe Shop finden HR Manager und alle Mitarbeiter im Bereich Human Resource ausführliche Checklisten, Leitfäden, Arbeitshilfen, Kommentierungen, Fachbücher und Praxistipps, die sie im Umgang mit Angestellten unterstützen. Denn nur wer die richtigen Mitarbeiter findet, gewinnen und auch halten kann, sichert sich einen entscheidenden Wettbewerbsvorteil.

Personalplanung

Bei der Personalplanung geht es darum den kurz-, lang- und mittelfristigen Bedarf an Fachkräften und deren Qualifizierung zu ermitteln. Sie zielt darauf ab, dass dem Unternehmen zum richtigen Zeitpunkt und unter Berücksichtigung der Unternehmensziele die benötigten Arbeitskräfte zur Verfügung stehen. Nur durch eine genaue Personalplanung kann gewährleistet werden, dass ein Mitarbeiter und seine Qualifikationen zur Stelle passen.

Personalbeschaffung bzw. Recruiting

Das Beschaffen und Gewinnen neuer Mitarbeiter ist in Zeiten des zunehmenden Fachkräftemangels eine der zentralen Aufgaben des Human Resource Managements. Das Recruiting kann sowohl intern als auch extern erfolgen. Zunächst wird ein Anforderungsprofil erstellt. Dieses dient als Grundlage zur Erstellung der Stellenausschreibung. Nach erfolgreichem Eingang und Sichtung der Unterlagen von unterschiedlichen Bewerbern findet das Bewerbungsgespräch und letztendlich die Personalauswahl statt. Dieses wird meistens von einem Mitarbeiter aus der Abteilung sowie dem HR Manager durchgeführt. Da Bewerbungsprozesse allerdings immer sehr aufwendig und teuer sind, ist es umso wichtiger qualifizierte Mitarbeiter im Unternehmen zu halten.

Personalentwicklung

Nach erfolgreichem Recruiting und der Einstellung des neuen Mitarbeiters ist die Personalentwicklung ein essentieller nächster Schritt, der laufend gemacht werden muss, um die Stärken des Mitarbeiters zu fördern. Die Personalentwicklung umfasst alle Maßnahmen zur Förderung und Verbesserung der Mitarbeiterkompetenzen. Zu den Maßnahmen zählen u.a. Coachings, Aus- und Weiterbildungen oder Trainings. Für den Unternehmenserfolg ist die Weiterentwicklung und Weiterbildung der Mitarbeiter ein entscheidender Faktor. Vor allem Personalentwickler, Führungskräfte wie HR Manager und die Mitarbeiter selbst haben dies in der Hand.

Personalverwaltung & -Controlling

Die Personalverwaltung beginnt bei der Einstellung eines Mitarbeiters und endet bei dessen Austritt. Somit stellt sie alle administrativen Aufgaben im Personalmanagement dar, die rund um den Mitarbeiter anfallen.
Das Personalcontrolling stellt hingegen Planung, Kontrolle und Steuerung von personalwirtschaftlichen Prozessen in den Mittelpunkt. Anhand ausgewählter Kennzahlen werden sämtliche Daten der Mitarbeiter ausgewertet und somit deren Wert bestimmt.

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