Finanzcontrolling

Monatsüberblick über regulatorische Neuerungen
Sicherheit und aufsichtlich konforme Lösungen
Inkl. Kommentar Hannemann, Mindestanforderungen an das Risikomanagement (MaRisk), 5.A.

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Thomas Biasi
Alfred Blazek

Finanz-Controlling

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Planung und Steuerung von Bilanzen und Finanzen
Hilfreiche Definitionen und Beispiele
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Schnelleinstieg Finanzmanagement und Liquiditätssteuerung - mit Arbeitshilfen online

Der fundierte Einstieg in die systematische Finanzplanung
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Den Cashflow richtig berechnen
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Péter Horváth
Ronald Gleich

Finanz-Controlling

Strategische und operative Steuerung der Liquidität
Optimal planen, kontrollieren, steuern
Grundlagen und Konzepte

Themen und Schlagworte

Finanzcontrolling – optimal planen, kontrollieren und steuern

Im Finanzcontrolling werden die Prozesse rund um die Finanzierung gesteuert und kontrolliert. Es umfasst das interne Rechnungswesen sowie die betriebliche Finanzwirtschaft und ist für Planung, Steuerung, Kontrolle und Informationsbeschaffung zuständig. Die Ziele des Finanzcontrollings sind sowohl die Sicherung der Liquidität als auch eine optimale Finanzierung. Mit den Haufe Fachbüchern lernen Sie schnell alle Grundlagen und Konzepte des Finanzcontrollings kennen und können somit ihre Finanzmittel optimal planen, steuern und kontrollieren. In „Risikomanagement und Risiko-Controlling“ können Sie nachlesen, wie Sie mit Risiken sicher umgehen und Ihre Geschäftsprozesse unter Risikogesichtspunkten optimieren. Wie Sie den Kapitalbedarf ermitteln und Ihren Finanzplan optimieren, wird Ihnen in Schnelleinstieg Finanzmanagement und Liquiditätssteuerung nähergebracht.

Liquidität im Allgemeinen

Als Liquidität wird die Zahlungsfähigkeit betrachtet. In der Betriebswirtschaftslehre ist Liquidität die Fähigkeit einer termingerechten Zahlung der Zahlungsverpflichtungen einer Unternehmung. Ist ein Unternehmen illiquide führt dies zur Insolvenz. Mangelnde Liquidität tritt vorwiegend überraschend ein, deswegen ist es erfolgversprechend eine umfangreiche Liquiditätsplanung in jedem Unternehmen durchzuführen. Hat ein Unternehmen eine zu hohe Liquidität, führt dies zu einer Rentabilitätseinbuße. Das Unternehmen kann zwar all seinen Zahlungsverpflichtungen nachgehen, verzichtet jedoch auf Verzinsung und büßt durch eine Inflation Teile seiner Vermögenswerte ein. Um die Liquidität zu differenzieren wird sie in drei Liquiditätsgrade eingeteilt: Liquidität 1. Grades, Liquidität 2. Grades und Liquidität 3. Grades. Die Liquidität 1. Grades umfasst die flüssigen Mittel im Verhältnis zu den kurzfristigen Verbindlichkeiten eines Unternehmens. Somit wird die Zahlungsfähigkeit des Unternehmens bewertet. Die Liquidität 2. Grades stellt die flüssigen Mittel mit den kurzfristigen Forderungen im Verhältnis zu den kurzfristigen Verbindlichkeiten dar. Bei der Liquidität 3. Grades kommen zu den flüssigen Mittel die kurzfristigen Forderungen und die Vorräte hinzu und werden im Verhältnis mit den kurzfristigen Verbindlichkeiten betrachtet.

Risikomanagement unterstützt die Unternehmensführung

Für eine gute Unternehmensführung ist das Risikomanagement ein zentraler Punkt. Das Risikomanagement unterstützt die Unternehmensführung dabei, Risiken frühzeitig zu erkennen und diesen entgegenzuwirken. Für die Leitung einer Unternehmung ist es Pflicht, die Risiken zu beobachten und Risikomanagement im Unternehmen zu betreiben. Das Risikomanagement hat drei wichtige Aufgaben: Erstens muss es Risiken identifizieren, dann müssen die Risiken gemessen und bewertet werden und als letztes muss das Risikomanagement die Risiken dokumentieren und darüber berichten. Somit hat die Unternehmensführung alle Informationen und kann sich an den Risiken orientieren und die Entscheidungen dementsprechend umsetzen.

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