Strategisches & Operatives Controlling

45 Produkte

93 Produkte

1 - 24 von 45 Produkten

Aktive Filter:

Finanzcontrolling

Vertriebscontrolling

IT-Controlling

Crashkurse

Kostenrechnung & Kalkulation

Best Practice

Prozesscontrolling & Projektcontrolling

Berichtswesen & Reporting

Online-Produkte

Bücher

eBooks

Zeitschriften

Controller Magazin - Anwendungsorientiert. Übersichtlich. Praxisrelevant.

zzgl. 9,90 € Versandpauschale

Sofort versandfertig, Lieferfrist 1-3 Tage

Controller Magazin digital

Haufe Controlling Office

Sofort verfügbar:
In nur 2 Minuten loslegen!

Testen Sie alle Online-Produkte 4 Wochen kostenlos

Gratis Versand

Controllinginstrumente mit Excel umsetzen - inkl. Arbeitshilfen online

Sofort versandfertig, Lieferfrist 1-3 Tage

Gratis Versand

Planung, Budgetierung und Forecasting

Sofort versandfertig, Lieferfrist 1-3 Tage

Controlling im betrieblichen Gesundheitsmanagement - Instrumente, Kennzahlen und Best Practices

Gratis Versand

Joachim Gutmann

Controlling im betrieblichen Gesundheitsmanagement

Sofort versandfertig, Lieferfrist 1-3 Tage

Advanced Analytics für Controller - inkl. Arbeitshilfen online - Einsetzbare Anwendungen zum Nachbauen mit R

Gratis Versand

Karsten Oehler

Advanced Analytics für Controller - inkl. Arbeitshilfen online

Sofort versandfertig, Lieferfrist 1-3 Tage

Gratis Versand

Digitalisierung & Controlling

Sofort versandfertig, Lieferfrist 1-3 Tage

Verrechnungspreise - Praxisleitfaden für Controller und Steuerexperten

Gratis Versand

Jörg Hanken
Guido Kleinhietpaß

Sofort versandfertig, Lieferfrist 1-3 Tage

Bestellen Sie alle Bücher versandkostenfrei

Gratis Versand

Risikomanagement und Controlling

Sofort versandfertig, Lieferfrist 1-3 Tage

Gratis Versand

Der Controlling-Berater

Sofort versandfertig, Lieferfrist 1-3 Tage

Gratis Versand

Controlling-Prozessmodell 2.0

Sofort versandfertig, Lieferfrist 4-7 Tage

Controlling von Start-Ups & Start-Up-Initiativen - ICV-Leitfaden

Gratis Versand

Ronald Gleich
Stefan Tobias

Controlling von Start-Ups & Start-Up-Initiativen - ICV-Leitfaden

Sofort versandfertig, Lieferfrist 1-3 Tage

Controlling für Nicht-Controller - Die wichtigsten Instrumente und ihr Einsatz im Unternehmen

Gratis Versand

Reinhard Bleiber

Controlling für Nicht-Controller

Sofort versandfertig, Lieferfrist 1-3 Tage

Sofort versandfertig, Lieferfrist 1-3 Tage

Bestellen ohne Risiko dank Trusted Shops Käuferschutz

Gratis Versand

Die richtigen Kennzahlen optimal nutzen

Sofort versandfertig, Lieferfrist 1-3 Tage

Gratis Versand

Business Development Controlling - mit Arbeitshilfen online

Sofort versandfertig, Lieferfrist 4-7 Tage

Gratis Versand

Strategien erfolgreich entwickeln und umsetzen

Sofort versandfertig, Lieferfrist 4-7 Tage

Gratis Versand

Mergers & Acquisitions im Mittelstand - inkl. Arbeitshilfen online

Sofort versandfertig, Lieferfrist 1-3 Tage

Gratis Versand

J. Hilmar Vollmuth
Robert Zwettler

Sofort versandfertig, Lieferfrist 1-3 Tage

Controlling-Fachbegriffe Deutsch-Englisch, Englisch-Deutsch - inkl. Arbeitshilfen online - Wörterbuch, Formulierungshilfen, Vorlagen und Muster

Gratis Versand

Annette Bosewitz
René Bosewitz

Controlling-Fachbegriffe Deutsch-Englisch, Englisch-Deutsch - inkl. Arbeitshilfen online

Sofort versandfertig, Lieferfrist 1-3 Tage

Top-aktuelle und rechtssichere Produkte

Controllers Toolbox - Projekte und Prozesse erfolgreich steuern

Gratis Versand

Dietmar Pascher
Jens Ropers

Sofort versandfertig, Lieferfrist 1-3 Tage

Integrative Unternehmenssteuerung - ICV-Leitfaden - Dieser Leitfaden beschreibt neue Werte der Führung und zeigt, wie innovative, stakeholderorientierte Managementstrukturen gestaltet werden können

Gratis Versand

Frank Ahlrichs
Manfred Blachfellner

Integrative Unternehmenssteuerung - ICV-Leitfaden

Sofort versandfertig, Lieferfrist 1-3 Tage

Gratis Versand

Modernes Produktionscontrolling für die Industrie 4.0

Sofort versandfertig, Lieferfrist 1-3 Tage

Themen und Schlagworte

Strategisches und operatives Controlling kurz erklärt

Das Controlling unterstützt die Steuerung eines Unternehmens und wird charakterisiert in strategisches Controlling und operatives Controlling. Während sich das strategische Controlling auf die langfristige Planung und Kontrolle konzentriert, wird beim operativen Controlling das Augenmerk auf die kurz- und mittelfristige Planung und Kontrolle gelegt. Das strategische Controlling überprüft die Zielerreichung und muss Zielabweichungen erkennen, um eventuelle Maßnahmen einleiten zu können. Als Controlling-Instrument für das strategische Controlling wird beispielsweise die Balanced Scorecard verwendet. Das operative Controlling befasst sich mit der Budgetierung, der operativen Planung und der ständigen Kontrolle der Unternehmensziele. Als Controlling-Instrument für das operative Controlling wird beispielsweise die ABC Analyse verwendet. Wie Sie moderne Controllingkonzepte entwickeln, Ihr Berichtswesen optimal aufbauen, oder mehr Nachhaltigkeit und weniger Kosten erzielen, dass alles finden Sie in den Haufe Fachbüchern zum Thema strategisches und operatives Controlling.

Rentabilität im Allgemeinen

Unter Rentabilität werden unterschiedliche betriebswirtschaftliche Kennzahlen, wie Eigenkapitalrentabilität, Umsatzrentabilität und Gesamtrentabilität verstanden. Rentabilität wird vorwiegend als Prozentsatz angezeigt und definiert das Verhältnis zwischen Gewinn und dem einzusetzenden Kapital. Mit der Rentabilitätsrechnung soll die betriebsinterne Rentabilität des eigenen Unternehmens festgestellt werden. Die Rentabilität stellt für die Erfolgsmessung eine wichtige Kennzahl für jedes Unternehmen dar.

Die Balanced Scorecard als strategisches Controlling-Instrument

Die Balanced Scorecard ist ein Managementsystem und gehört zu den Controlling-Instrumenten des strategischen Controllings. Sie verbindet die Strategiefindung mit der Strategieumsetzung und definiert kritische Erfolgsfaktoren. Zur Balanced Scorecard gehören vier Perspektiven, von denen eine ein finanzielles Kennzahlensystem ist und drei zu den nichtfinanzielle Kennzahlensystemen gehören. Diese Perspektiven der Balanced Scorecard werden verwendet, um die Aktivitäten eines Unternehmens beurteilen zu können. Die vier Perspektiven der Balance Scorecard sind: Finanzperspektive, Kundenperspektive, Prozessperspektive und Entwicklungsperspektive. Die Finanzperspektive ist eine Kennzahl zur Erreichung der finanziellen Ziele eines Unternehmens. Bei der Kundenperspektive liegt der Fokus auf dem Kunden und dem Markt, auf dem das Unternehmen konkurrieren möchte. Die Aufgabe der Prozessperspektive ist es, die Prozessziele zu erreichen und die Entwicklungsperspektive analysiert die Infrastruktur, die für die Zielerreichung der ersten drei Perspektiven notwendig ist.

Die ABC Analyse als operatives Controlling-Instrument

Die ABC Analyse ist ein Controlling-Instrument des operativen Controllings. Sie ist ein Analyseverfahren, welches das Wesentliche vom Unwesentlichen trennt und dabei Prioritäten setzt. Die ABC Analyse klassifiziert Objekte in drei Klassen: A, B und C, wobei A hohe Priorität, B mittlere Priorität und C niedrige Priorität bedeutet. Die ABC Analyse ist gerade im Bereich Controlling wichtig, um zu erkennen, wo sich Budgetierung und Maßnahmen lohnen und wo nicht.