Praxishandbuch Personalmanagement

Personalplanung

• Personalplanung als Komponente der Unternehmensplanung
• Ebenen der Personalplanung
• Problemzonen der Personalplanung
• Herausforderungen der Personalplanung
• Dimensionen der Personalplanung
• Entwicklung eines Personalplanungsmodells
• Zusammenfassung und Ausblick
• Literatur

Personalstrategie als Erfolgstreiber

• Es beginnt mit visionärem Management
• Strategische Kompetenzen des HR-Managements
• HR als modernes Service Center
• Prozessorganisation als Zukunft

Personalplanung

• Personalplanung als Komponente der Unternehmensplanung
• Ebenen der Personalplanung
• Problemzonen der Personalplanung
• Herausforderungen der Personalplanung
• Dimensionen der Personalplanung
• Entwicklung eines Personalplanungsmodells
• Zusammenfassung und Ausblick
• Literatur

Personalstrategie als Erfolgstreiber

• Es beginnt mit visionärem Management
• Strategische Kompetenzen des HR-Managements
• HR als modernes Service Center
• Prozessorganisation als Zukunft

HR als Businesspartner

• Vom Business Partner zum Steering Partner
• HR-Face-Organisation
• Positionierung von HR innerhalb der Geschäftsleitung
• Zusammenfassung
• Literatur

Personalmarketing und Personalgewinnung (-beschaffung und -auswahl)

• Vom Arbeitgeber- zum Arbeitnehmermarkt - die Arbeitswelt im Medienwandel
• Personalmarketing (auch Employer Branding) als Rahmen und Ausgangspunkt der Personalgewinnung
• Personalgewinnung und Personalbeschaffung finden immer mehr online statt
• Bewerberauswahl
• Controlling der Personalbeschaffung und -auswahl
• Organisation des Personalmarketings und der Personalgewinnung (Recruiting)
• Literatur

Der Arbeitsvertrag

• Der Arbeitsvertrag als Grundlage des Arbeitsverhältnisses
• Der Arbeitsvertrag aus arbeitsrechtlicher Sicht
• Der Arbeitsvertrag aus formaler Sicht
• Der Arbeitsvertrag aus monetärer Sicht
• Der Arbeitsvertrag und weitere gesetzliche Ergänzungen
• Vertragliche Nebenpflichten

Mitarbeiterbindung

• Einleitung
• Wozu Mitarbeiterbindung?
• Was ist unter Mitarbeiterbindung zu verstehen?
• Wen sollten Unternehmen binden?
• Wie entsteht Mitarbeiterbindung?
• Wie lässt sich die Bindung von Mitarbeitern erhöhen?
• Fazit
• Literatur

Entgeltmanagement

• Personalpolitik und Entgeltpolitik
• Tarifvertragliche und arbeitsrechtliche Rahmenbedingungen
• Entgeltkomponenten
• Tendenzen des Entgeltmanagements
• Literatur

Betriebliche Personalzusatzleistungen im Entgeltmanagement

• Einführung
• Ziele der Vergabe von Personalzusatzleistungen
• Individualisierung von Personalzusatzleistungen
• Attraktivität und Wirtschaftlichkeit des Entgeltsystems
• Freiwillige Personalzusatzleistungen als Gegenstand des Entgeltmanagements
• Literatur

Deferred Compensation

• Personalzusatzleistung mit Rechtsanspruch: Die betriebliche Altersversorgung
• Das Arbeitszeitkonto
• Literatur

Talent und Performance Management

• Talent Management
• Analyse von Potenzial und Performance
• Performance Management
• Literatur

Personalentwicklung

• Herausforderungen und Anforderungen an die Personalentwicklung
• Grundlagen der Personalentwicklung
• Inhalte der Personalentwicklung: Bildung, Förderung, Organisationsentwicklung
• Methodische Absicherung der Personalentwicklung im Funktionszyklus
• Inhaltliche Erweiterung der Personalentwicklung
• Professionalisierung der Personalentwickler
• Zusammenfassung und Ausblick
• Literatur

Motivation und Führung

• Einleitung
• Konzeptionelle Modelle
• Innovative Führung bei Komplexität - ausgewählte Lösungsansätze
• Literatur

Personalcontrolling

• Messen, steuern, nachweisen - Beiträge des Personalcontrollings
• Grundlagen des Personalcontrollings
• Strategisches Personalcontrolling und wertorientiertes Personalmanagement
• Trends und Tendenzen
• Literatur

Die Kündigung aus arbeitsrechtlicher Sicht

• Frist- und Formerfordernisse bei Kündigungen
• Kündigung aus verhaltensbedingten Gründen - fristlose Kündigung
• Kündigung aus personenbedingten Gründen - krankheitsbedingte Kündigung
• Betriebsbedingte Kündigung
• Betriebsänderungen - Massenentlassungen
• Betriebsübergang nach § a BGB und Kündigungsschutz
• Sonstige kündigungsschutzrechtliche Einzelprobleme
• Aufhebungsverträge
• Sonstige Rechtsprobleme bei Aufhebungsverträgen

Kollektives Arbeitsrecht

• Übersicht
• Betriebsverfassungsrecht

Personalforschung für die Praxis: Evidence-based HRM und HR Analytics

• Relevanz der Personalforschung für die Personalpraxis
• Personalforschung in betriebliche Entscheidungsprozesse integrieren
• Forschungsergebnisse finden und aufbereiten
• Etablierte und neue Methoden der Personalforschung
• Praxisorientierte Aufbereitung der Forschungsergebnisse: Rapid Evidence Assessment
• HR Analytics: Ergänzung durch unternehmensspezifische Daten
• Fazit
• Literatur

Demografieorientiertes Personalmanagement

• Personalpolitische Herausforderungen
• Prognosen und Analysen zum demografischen Wandel
• Personalpolitische Konzepte
• Handlungsfelder für unterschiedliche Lebensphasen
• Personalpolitische Konsequenzen für unterschiedliche Altersgruppen
• Zusammenfassung
• Literatur

Herausgeber und Autoren

Stichwortverzeichnis