Praxishandbuch Personalmanagement

Vorwort zur dritten Auflage
Vorwort zur zweiten Auflage
Vorwort

1 Personalplanung
1.1 Relevanz der Personalplanung für Unternehmen 
1.2 Personalplanung als Komponente der Unternehmensplanung
1.3 Planungsebenen der Personalplanung
1.4 Problemzonen der Personalplanung
1.5 Herausforderungen der Personalplanung
1.6 Dimensionen der Personalplanung
1.7 Entwicklung eines Personalplanungsmodells
1.8 Möglichkeiten und Grenzen einer KI-basierten Personalplanung
1.9 Zusammenfassung und Ausblick
1.10 Literatur 

2 Personalstrategie als Erfolgsfaktor 
2.1 Es beginnt mit visionärem Management
2.2 Strategische Kompetenzen des HR-Managements 
2.3 HR als modernes Service Center 
2.4 HR als Businesspartner
2.5 Vom Business Partner zum Steering Partner 
2.6 HR-Face-Organisation 
2.7 Positionierung von HR innerhalb der Geschäftsleitung
2.8 Zusammenfassung
2.9 Literatur

3 Employer Branding und Personalmarketing: Grundlagen und Strategien der Personalgewinnung
3.1 Vom Arbeitgeber- zum Arbeitnehmermarkt – die ­Arbeitswelt im Medienwandel 
3.2 Employer Branding als Ausgangspunkt der ­Personalgewinnung 
3.3 Personalgewinnung und Personalbeschaffung finden zunehmend online statt
3.4 Bewerberauswahl
3.5 Controlling der Personalbeschaffung und -Auswahl
3.6 Organisation des Employer Brandings und der ­Personalgewinnung
3.7 Literatur

4 Der Arbeitsvertrag 
4.1 Der Arbeitsvertrag als Grundlage des ­Arbeitsverhältnisses 
4.2 Der Arbeitsvertrag aus arbeitsrechtlicher Sicht
4.3 Der Arbeitsvertrag aus formaler Sicht
4.4 Der Arbeitsvertrag aus monetärer Sicht 
4.5 Der Arbeitsvertrag und weitere gesetzliche Ergänzungen
4.6 Vertragliche Nebenpflichten 

5 Mitarbeitendenbindung
5.1 Einleitung
5.2 Wozu Mitarbeitendenbindung?
5.3 Was ist unter Mitarbeitendenbindung zu verstehen?
5.4 Wen sollten Unternehmen binden? 
5.5 Wie entsteht Mitarbeitendenbindung?
5.6 Wie lässt sich die Bindung von Mitarbeitenden erhöhen?
5.7 Welche Trends werden die Mitarbeitendenbindung der Zukunft prägen?
5.8 Fazit 
5.9 Literatur

6 Entgeltmanagement
6.1 Personalpolitik und Entgeltpolitik 
6.2 Tarifvertragliche und arbeitsrechtliche Rahmenbedingungen 
6.3 Entgeltkomponenten
6.4 Tendenzen des Entgeltmanagements
6.5 Literatur

7 Betriebliche Personalzusatzleistungen im Entgeltmanagement
7.1 Einführung
7.2 Ziele der Vergabe von Personalzusatzleistungen
7.3 Individualisierung von Personalzusatzleistungen
7.4 Freiwillige Personalzusatzleistungen als Gegenstand des Entgeltmanagements
7.5 Literatur

8 Deferred Compensation
8.1 Personalzusatzleistung mit Rechtsanspruch: Die betriebliche Altersversorgung
8.2 Das Arbeitszeitkonto
8.3 Literatur

9 Talent und Performance Management
9.1 Talent Management 
9.2 Performance Management
9.3 Literatur

10 Personalentwicklung
10.1 Herausforderungen und Anforderungen an die PE
10.2 Grundlagen der PE 
10.3 Inhalte der Personalentwicklung: Bildung, Förderung, Organisationsentwicklung 
10.4 Methodische Absicherung der PE im Funktionszyklus 
10.5 Inhaltliche Erweiterung der PE
10.6 Professionalisierung der Personalentwickler 
10.7 Zusammenfassung und Ausblick
10.8 Literatur

11 Motivation und Führung 
11.1 Einleitung
11.2 Klassische Modelle – eine Auswahl
11.3 Neuere Modelle der Führung und Motivation
11.4 Komplexe Situationen – innovative Führung 
11.5 Literatur

12 Personalcontrolling
12.1 Messen, steuern, nachweisen – Beiträge des ­Personalcontrollings
12.2 Grundlagen des Personalcontrollings
12.3 Strategisches Personalcontrolling und wertorientiertes Personalmanagement
12.4 HR-Analytics – eine Perspektive für das Personalcontrolling 
12.5 Trends und Tendenzen
12.6 Literatur 

13 Die Kündigung aus arbeitsrechtlicher Sicht 
13.1 Frist- und Formerfordernisse bei Kündigungen
13.2 Kündigung aus verhaltensbedingten Gründen – fristlose Kündigung 
13.3 Kündigung aus personenbedingten Gründen – ­krankheitsbedingte Kündigung 
13.4 Betriebsbedingte Kündigung
13.5 Betriebsänderungen – Massenentlassungen
13.6 Betriebsübergang nach § 613a BGB und ­Kündigungsschutz
13.7 Sonstige kündigungsschutzrechtliche Einzelprobleme
13.8 Aufhebungsverträge

14 Kollektives Arbeitsrecht 
14.1 Übersicht 
14.2 Betriebsverfassungsrecht
14.3 Tarifvertragsrecht

15 Personalforschung für die Praxis: Evidence-based HRM und HR-Analytics
15.1 Relevanz der Personalforschung für die Personalpraxis 
15.2 Personalforschung in betriebliche Entscheidungsprozesse integrieren
15.3 Forschungsergebnisse finden und aufbereiten 
15.4 Etablierte und neue Methoden der Personalforschung
15.5 Praxisorientierte Aufbereitung der Forschungsergebnisse: Rapid Evidence Assessment 
15.6 HR-Analytics: Ergänzung durch unternehmensspezifische Daten 
15.7 Fazit
15.8 Literatur

16 Demografieorientiertes Personalmanagement
16.1 Personalpolitische Herausforderungen
16.2 Prognosen und Analysen zum demografischen Wandel 
16.3 Personalpolitische Konzepte
16.4 Personalpolitische Konsequenzen für unterschiedliche Altersgruppen
16.5 Zusammenfassung
16.6 Literatur

Herausgeber und Autoren
Stichwortverzeichnis