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Andreas Klein

Controlling - Best Practice im Mittelstand - inkl. Arbeitshilfen online

Praktiker erklären Konzepte, Instrumente und Prozesse
Innovative Lösungen zur Ergebnisverbesserung
Aussagekräftige Praxisfälle helfen bei der Umsetzung

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Ursula Binder

Die 5 wichtigsten Steuerungsinstrumente für kleine Unternehmen

BWL- und Controllingwissen einfach und praktisch erklärt
Viele Beispiele und Tipps erleichtern die Anwendung im eigenen Betrieb
Der kompakte Leitfaden für Selbstständige und Kleinunternehmer

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Ursula Binder

Schnelleinstieg Controlling - inkl. Arbeitshilfen online

Controlling auf den Punkt gebracht
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Heinz-Josef Botthof
Franz Hölzl

Psycho-Logik für Controller - inkl. Arbeitshilfen online

Psychologisches Grundwissen für Controller
Zahlen verständlich und überzeugend präsentieren
Methoden und Techniken für Ihre Präsentation

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Ronald Gleich
Siegfried Gänßlen

Moderne Instrumente der Planung und Budgetierung

So funktioniert die Unternehmenssteuerung der Zukunft
Instrumente der "Modernen Budgetierung"
Best-Practice-Beispiele

Kompaktes Controllingwissen für Einsteiger
Aufgaben, Abläufe und Instrumente leicht verständlich erklärt
Praktische Übungsaufgaben mit Lösungen

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Reinhard Bleiber

Crashkurs Controlling

Antworten auf die wichtigen Fragen aus der Praxis
Mit wertvollen Tipps und anschaulichen Beispielen
Controlling-Wissen für (Quer-)Einsteiger

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Ronald Gleich
Heimo Losbichler

Standards im Controlling

Controlling-Standards effektiv umsetzen
Best Practices für die Implementierung
Gemeinsames Verständnis für ein erfolgreiches Controlling schaffen

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Stefan Hagl

Crashkurs Statistik - inkl. Arbeitshilfen online

Keine Angst vor der Statistik
Einfach von der Theorie zur Anwendung
Methoden, Verfahren, Online-Anwendungsbeispiele

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Herwig R. Friedag
Walter Schmidt

Balanced Scorecard - einfach konsequent

Hochaktueller Input aus der Controller-Community
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Reinhard Bleiber

Tricks für Controller

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Wirkungsvolle Kniffe bei der Aufbereitung von Zahlen
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Holger Gerths
Rolf Hichert

Geschäftsdiagramme mit Excel nach den SUCCESS-Regeln gestalten

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Geschäftsdiagramme professionell erstellen
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Albrecht Deyhle
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Controller-Praxis

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Praxisnahes Controller-Wissen
Alle Aspekte der Unternehmensführung

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Controller Magazin

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Exklusiv: Gratis-Exemplar der Pflichtlektüre
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Markus Stamm

Probleme lösen I und II - 2 Bände

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Annette Bosewitz
René Bosewitz

Controlling-Fachbegriffe Deutsch-Englisch, Englisch-Deutsch - inkl. Arbeitshilfen online

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Ronald Gleich
Christian Daxböck

Supply-Chain- und Logistikcontrolling

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Working Capital Management

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Annette Bosewitz
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Business English für Controlling & Finance - inkl. Arbeitshilfen online

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Ronald Gleich
Christof Schimank

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Ronald Gleich

Balanced Scorecard

Best-Practice-Lösungen für die strategische Unternehmenssteuerung
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Themen und Schlagworte

Alles rund um das Thema Best Practice Controlling

Mit den Haufe Fachbüchern zum Thema Best Practice Controlling lernen Sie, wie Sie mit Zahlen geschickt argumentieren, wie erfolgreiches Mittelstandcontrolling funktioniert oder wie Unternehmensteuerung in der Zukunft aussieht. In der Haufe Fachliteratur Controller-Training werden Ihnen Aufgaben, Abläufe und Instrumente verständlich erklärt. Benötigen Sie einen schnellen Einstieg in das Controlling, sind Sie mit der Haufe Fachlektüre „Schnelleinstieg Controlling“ auf dem richtigen Weg.

Best Practice allgemein

Unter Best Practice werden bewährte, optimale Verfahren verstanden, welche als Erfolgsmethoden oder bestmögliche Methode bezeichnet werden. Best Practice Methoden dienen zur Zielerreichung und Aufgabenerfüllung. Es ist ein Verfahren, das bereits vorhandene Erfahrungen strukturiert und verschiedene Lösungen vergleicht. Die in der Praxis eingesetzten Erfahrungen und vorbildhaften Lösungen werden anhand Ihrer Ziele bewertet. Durch das Best Practice Vorgehen werden Verfahren ermittelt die zur Prozessverbesserung im eigenen Unternehmen dienen. Best Practice wird oft als eine Weiterführung des Benchmarkings gesehen.

Benchmarking kurz erklärt

Benchmarking ist eine Managementmethode, welche als Instrument der Wettbewerbsanalyse dient. Das Benchmarking vergleicht Produkte, Prozesse, Methoden und Dienstleistungen mit Unternehmen, um Leistungslücken zu schließen und ist somit ein Vergleichsverfahren. Die Grundideen des Benchmarking sind, die Unterschiede herauszufinden, zu wissen warum diese Unterschiede bestehen und welche Möglichkeiten es zur Verbesserung gibt. Wird die Methode Benchmarking im Unternehmen permanent eingesetzt, ist es durchaus möglich mit Benchmarking langfristigen Erfolg zu generieren und sich im Wettbewerb zu behaupten. Um Benchmarking im Unternehmen umzusetzen, gibt es vier typische Phasen. In der ersten Phase wird das Benchmarking-Objekt ausgesucht, d. h. es werden die Problembereiche rausgesucht, die mit Benchmarking verbessert werden sollen. In der zweiten Phase wird der Benchmark, also der Benchmarking-Partner ausgewählt. In der dritten Phase kommt es zum Vergleich der einzelnen Benchmarking-Partner und in der vierten Phase findet die Umsetzung der Ergebnisse statt. Schließlich werden die Best Practices der Benchmarking-Partner eingeführt.

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