4 WochenbookeBookeBookIn den Warenkorb14129-0151E14129APDF180Seiten3. überarbeitete und erweiterte Auflage 2024false14129Meine%20Empfehlung%3A%20Crashkurs%20Mitarbeiter-OnboardingHallo%2C%20das%20folgende%20Produkt%20habe%20ich%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de%20entdeckt%3A%20%0ACrashkurs%20Mitarbeiter-Onboarding%0Ahttps%3A%2F%2Fshop.haufe.de%2Fprod%2Fcrashkurs-mitarbeiter-onboarding%2FE14129APDF%0A%0AMit%20freundlichen%20Gr%C3%BC%C3%9Fen%20%0A%0APS%3A%20Entdecken%20Sie%20weitere%20Neuheiten%20und%20interessante%20Produkte%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de.4 WochenbookBuchBuchVersandkostenfrei bestellen14129-0002E14129E14129978-3-648-18182-9180Seiten3. überarbeitete und erweiterte Auflage 2024Broschurfalse14129Meine%20Empfehlung%3A%20Crashkurs%20Mitarbeiter-OnboardingHallo%2C%20das%20folgende%20Produkt%20habe%20ich%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de%20entdeckt%3A%20%0ACrashkurs%20Mitarbeiter-Onboarding%0Ahttps%3A%2F%2Fshop.haufe.de%2Fprod%2Fcrashkurs-mitarbeiter-onboarding%2FE14129%0A%0AMit%20freundlichen%20Gr%C3%BC%C3%9Fen%20%0A%0APS%3A%20Entdecken%20Sie%20weitere%20Neuheiten%20und%20interessante%20Produkte%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de.4 WochenbookeBookeBookIn den Warenkorb14129-0101E14129APUB180Seiten3. überarbeitete und erweiterte Auflage 2024false14129Meine%20Empfehlung%3A%20Crashkurs%20Mitarbeiter-OnboardingHallo%2C%20das%20folgende%20Produkt%20habe%20ich%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de%20entdeckt%3A%20%0ACrashkurs%20Mitarbeiter-Onboarding%0Ahttps%3A%2F%2Fshop.haufe.de%2Fprod%2Fcrashkurs-mitarbeiter-onboarding%2FE14129APUB%0A%0AMit%20freundlichen%20Gr%C3%BC%C3%9Fen%20%0A%0APS%3A%20Entdecken%20Sie%20weitere%20Neuheiten%20und%20interessante%20Produkte%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de.
Das Mitarbeiter-Onboarding hat sich längst zu einer eigenständigen (HR-)Disziplin entwickelt. Von Anfang an ist es wichtig, (neue) Mitarbeiter zu begeistern, zu binden und schnell produktiv zu machen. Der Fachkräftemangel, kürzere Arbeitsverhältnisse und agile Projekt- und Teamstrukturen machen ein regelmäßiges Onboarding zur betrieblichen Normalität. Zusätzlich stellen die digitale Transformation sowie gestiegene Ansprüche an die Informationsvermittlung die schnelle Einarbeitung neuer Mitarbeiter vor vielfältige Herausforderungen.
In diesem praxisorientierten Ratgeber erfahren Sie,
was den Beteiligten in den einzelnen Onboarding-Phasen wichtig ist
welche Rollen, Akteure und Handlungsfelder es bei Führungskräften, Team und HR gibt
welchen Beitrag das Onboarding für die Unternehmensziele leistet
was Sie beim Hybrid- und Remote-Onboarding beachten müssen
welche Besonderheiten es bei unterschiedlichen Mitarbeiter-Zielgruppen gibt
wie Sie ein exzellentes Onboarding-Programm aufsetzen
Abgerundet werden die Inhalte durch Arbeitshilfen und Vorlagen zum Download auf Mybookplus.de
Das Mitarbeiter-Onboarding hat sich längst zu einer eigenständigen (HR-)Disziplin entwickelt. Von Anfang an ist es wichtig, (neue) Mitarbeiter zu begeistern, zu binden und schnell produktiv zu machen. Der Fachkräftemangel, kürzere Arbeitsverhältnisse und agile Projekt- und Teamstrukturen machen ein regelmäßiges Onboarding zur betrieblichen Normalität. Zusätzlich stellen die digitale Transformation sowie gestiegene Ansprüche an die Informationsvermittlung die schnelle Einarbeitung neuer Mitarbeiter vor vielfältige Herausforderungen.
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Schneller Einstieg ins Thema Onboarding neuer Mitarbeiter
Wie Sie ein exzellentes Onboarding-Programm aufsetzen
Checklisten und Tipps für die Einarbeitung und Integration neuer Mitarbeiter
Bestellnummer E14129APDF
In dem Crashkurs erhalten Sie einen schnellen Überblick über alle relevanten Aspekte des Mitarbeiter-Onboardings und erfahren, wie Sie die Einarbeitung und Integration neuer Mitarbeiter unterstützen und beschleunigen. Verständlich erklärt und direkt umsetzbar.
Crashkurs Mitarbeiter-Onboarding - Praxiswissen für HR und Führungskräfte
Das Mitarbeiter-Onboarding hat sich längst zu einer eigenständigen (HR-)Disziplin entwickelt. Von Anfang an ist es wichtig, (neue) Mitarbeiter zu begeistern, zu binden und schnell produktiv zu machen. Der Fachkräftemangel, kürzere Arbeitsverhältnisse und agile Projekt- und Teamstrukturen machen ein regelmäßiges Onboarding zur betrieblichen Normalität. Zusätzlich stellen die digitale Transformation sowie gestiegene Ansprüche an die Informationsvermittlung die schnelle Einarbeitung neuer Mitarbeiter vor vielfältige Herausforderungen.
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Vorteile
Aktuelles
Das Mitarbeiter-Onboarding hat sich längst zu einer eigenständigen (HR-)Disziplin entwickelt. Von Anfang an ist es wichtig, (neue) Mitarbeiter zu begeistern, zu binden und schnell produktiv zu machen. Der Fachkräftemangel, kürzere Arbeitsverhältnisse und agile Projekt- und Teamstrukturen machen ein regelmäßiges Onboarding zur betrieblichen Normalität. Zusätzlich stellen die digitale Transformation sowie gestiegene Ansprüche an die Informationsvermittlung die schnelle Einarbeitung neuer Mitarbeiter vor vielfältige Herausforderungen.
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Aktuelles
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Catrin Birmele ist Redakteurin und Senior Content Marketing Managerin in der Haufe Group. Ihr Themen-Schwerpunkt liegt im HR-Management, insbesondere Recruiting, Onboarding, New Work und Talentmanagement. Sie vereint ihr Fachwissen mit Kreativität und der Freude am Experimentieren mit unterschiedlichen digitalen Medienformaten bei der Entwicklung von zielgruppenspezifischem Content.
Janika Bömers
Janika Bömers leitet das Content Lab (inhouse Content Marketing Agentur) der Haufe Group. Als Betriebswirtin, HRlerin und Chefredakteurin entwickelt sie innovative Tools und Content zu allen HR-, Leadership- und Managementthemen. Sie begeistert sich für nachhaltiges Talentmanagement, Onboarding, Content Marketing, Organisations- und Teamentwicklung.
Anja Merklin-Wendle
Anja Merklin-Wendle arbeitet als Content Managerin in der Haufe Group. Die Betriebswirtin beschäftigt sich seit Jahren mit den Themenfeldern Onboarding, HR, Management und Unternehmensführung. Sie schreibt Fachartikel und entwickelt digitale Tools und Angebote für Personale, Unternehmer, Selbstständige und Existenzgründer.
Inhaltsverzeichnis
Vorwort
1 Einführung
Was genau ist Onboarding?
Onboarding im Employee Life Cycle verankern
Warum ein professioneller Onboarding-Prozess wichtig ist
2 Preboarding: Maßnahmen vor Arbeitsantritt
Kontakthalten zwischen Vertragsunterschrift und erstem Arbeitstag
Onboarding App
Administrative Vorbereitungen
3 Was bewegt neue Mitarbeiter?
Karriereplanung und geänderte Bedürfnisse
Zweifel nach der Vertragsunterzeichnung
Die Onboarding Experience
4 Rolle und Handlungsfelder von HR und der Organisation
«War for talents» und Employer Branding
Unternehmenskultur: Was macht das eigene Unternehmen aus?
Passung zum Unternehmen: Cultural Fit
Frühfluktuation mit besserem Onboarding senken
HR als Prozess-Owner und Heber von Optimierungspotenzialen
Welcome Box fördert Zugehörigkeitsgefühl
Welcome Day bietet Vernetzungsmöglichkeiten
Onboarding Plattformen und Onboarding Apps
Chatbots und KI beim Onboarding
5 Rolle des Vorgesetzten und des Teams
Akzeptanz schaffen für den Neuen
Teamfit und Cultural Fit müssen stimmen
Teamrecruiting: Team in die (End-)Auswahl einbeziehen
Orientierungsphase: Erster Arbeitstag und «Ankommen»
Fachliche Einarbeitung
Soziale Integration
Übernahmegespräch
6 Was Onboarding für Ihre Unternehmensziele leistet
Wie Sie den CEO / CFO überzeugen
Durch KPIs wird Onboarding transparent und messbar
Wie berechne ich den ROI («Return on Investment») meiner Onboarding-Aktivitäten?
7 Onboarding als Projekt
Die 3 «Must-haves»
Die 5 Projekt-Phasen bei der Onboarding-Einführung
Einführung einer Onboarding App oder Software
Überführung in den Live-Betrieb
8 Hybrid und Remote Onboarding
Vorteile und Herausforderungen
Voraussetzungen und Vorbereitung
Kombination von Präsenz- und Remote-Elementen
Klare Kommunikation
Soziale Integration und Teambuilding
Online-Schulungen
9 Zielgruppenspezifisches Onboarding
Onboarding von Young Talents
Onboarding von Experten mit Schlüsselkompetenzen
Onboarding von Führungskräften
10 Besondere Formen des Onboardings
Reboarding – erfolgreich wieder Fahrt aufnehmen
Sonderfall Krankheit: Verpflichtung zum betrieblichen Eingliederungsmanagement
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