Bestellnr. E01405
Ursula Binder

Schnelleinstieg Controlling - inkl. Arbeitshilfen online

Schnelleinstieg Controlling - inkl. Arbeitshilfen online Blick ins Buch
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Für alle, die einen schnellen und kompakten Durchblick im Controlling haben wollen. Viele Beispiele aus der Praxis helfen Ihnen, Controllingprozesse Schritt für Schritt nachzuvollziehen und umzusetzen.

Mehr Produktdetails
  • Controlling auf den Punkt gebracht
  • Mit allen wichtigen Controlling-Instrumenten
  • Viele Beispiele und praktische Tipps

Controlling-Wissen verständlich und praxisnah

Controlling ist grundlegend für den Erfolg eines Unternehmens. Dieses Buch zeigt Ihnen, wie Sie ohne Vorkenntnisse die wichtigsten Controlling-Instrumente erfolgreich einsetzen und Ihr Controlling sinnvoll aufbauen und erweitern. Auch scheinbar komplexe Zusammenhänge werden anschaulich erklärt.

 

Inhalte:

  • Kostenstellen
  • Richtig kalkulieren
  • Der Profit-Center-Erfolg
  • Die Deckungsbeitragsrechnung
  • Planung und Budgetierung
  • Liquidität
  • Investitionen und Wirtschaftlichkeitsberechnungen
  • Berichtswesen und Kennzahlen
  • Prozesskostenrechnung
  • Das Controlling organisieren
  • Nachhaltige Unternehmensführung


Arbeitshilfen online:

  • Planungs- und Kalkulationstabellen
  • Checklisten

Vorteile

Aktuelles

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  • Der Profit-Center-Erfolg
  • Die Deckungsbeitragsrechnung
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Inhalte:

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  • Richtig kalkulieren
  • Der Profit-Center-Erfolg
  • Die Deckungsbeitragsrechnung
  • Planung und Budgetierung
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Autoren

Ursula Binder

Dr. Ursula Binder ist Professorin für Betriebswirtschaftslehre mit den Schwerpunkten Rechnungswesen und Controlling an der TH Köln. Sie ist außerdem als Beraterin und Seminarleiterin tätig.

Inhaltsverzeichnis

Vorwort

Leserstimmen zur 1. und 2. Auflage


Einleitung

  • Controlling ist lernbar
  • Unternehmen steuern
  • So nutzen Sie dieses Buch

Der Unternehmenserfolg

  • Das Herzstück des Controllings: die kurzfristige Erfolgsrechnung
  • Worin unterscheiden sich GuV und interne Erfolgsrechnung?
  • Bestandsveränderungen ‒ Gesamtkostenverfahren

Der Produkterfolg

  • Wozu brauchen Sie eine Produkterfolgsrechnung?
  • So verteilen Sie Ihre Kosten auf die Produkte
  • Wie ermitteln Sie als Dienstleister den Erfolg Ihrer Dienstleistungen?
  • Wie ermitteln Sie als Auftragsfertiger den Erfolg Ihrer Aufträge?
  • Zusammenführen der Produkterfolgsrechnungen ‒ Umsatzkostenverfahren

Kostenstellen

  • Wozu Sie eine Kostenstellenrechnung benötigen
  • Wie erfassen Sie die Kostenstellenkosten?
  • Voraussetzungen für eine wirksame Wirtschaftlichkeitskontrolle

Verrechnungspreise

  • Leistungsverrechnung zwischen Kostenstellen
  • Leistungsverrechnung zwischen verbundenen Unternehmen

Der Profit-Center-Erfolg

  • Wie ermitteln Sie einen Profit-Center-Erfolg?
  • Was gilt für Serien- oder Massenfertiger?
  • Was gilt für Dienstleister oder Auftragsfertiger?
  • So ermitteln Sie den Gesamtunternehmenserfolg
  • Wie interpretieren Sie den Profit-Center-Erfolg?

Die Deckungsbeitragsrechnung

  • Deckungsbeitrag ‒ Was ist das?
  • Break-Even-Analyse ‒ Wie viel Umsatz brauchen Sie, um Gewinn zu machen?
  • So hoch sollen Ihre Verkaufspreise mindestens sein!
  • Hilfe bei Outsourcing-Entscheidungen (Make-or-Buy)
  • Von der einstufigen zur mehrstufigen Deckungsbeitragsrechnung
  • Stellen Sie Ihr Produkt-/Dienstleistungssortiment richtig zusammen

Planung/Budgetierung

  • Warum Sie Ihr Geschäft planen sollten
  • So planen Sie Ihren Absatz und Umsatz
  • Die Kostenplanung
  • So verteilen Sie Ihre Jahresplanung auf Monate oder Quartale
  • Planabweichungen feststellen und das Ergebnis interpretieren
  • Wie wird das laufende Jahr am Ende aussehen?
  • Rolling Forecast
  • Abweichungsanalysen für Cost/Service/Profit Center, Produkte/Dienstleistungen
  • Die Mehrjahresplanung
  • Der Planungskalender
  • Alternative Konzepte der Planung: Beyond Budgeting

Liquidität

  • Warum Sie eine Liquiditätsplanung brauchen
  • Machen Sie es wie die Großen
  • Beispielrechnung zur Liquiditätsplanung

Investitionen und Wirtschaftlichkeitsberechnungen

  • Welche Methode Sie anwenden können
  • Die Kapitalwertmethode

Berichtswesen und Kennzahlen

  • So bauen Sie ein Berichtswesen auf
  • Kennzahlen und Kennzahlensysteme

Das Controlling organisieren

  • Was wird vom Controller erwartet?
  • Das Controlling in die Unternehmensorganisation einbinden

Nachhaltige Unternehmensführung

  • Wann hat das mit der Nachhaltigkeit angefangen?
  • Was man alles unter dem Begriff Nachhaltigkeit versteht
  • Wie richte ich mein Unternehmen auf Nachhaltigkeit aus?

Schlusswort
Literaturverzeichnis
Stichwortverzeichnis

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