Praxishandbuch Strategisches Personalmanagement
Prozesse und Instrumente für eine zukunftsfähige Personalarbeit
- HR als strategischer Partner
- Anwenwendungsbereiche
- Aktuelle Situation und Ausblick in die Zukunft
Dieses Buch führt in die Grundlagen des Strategischen Personalmanagements ein. Es stellt die rechtlichen Rahmenbedingungen und wichtigsten Instrumente vor und zeigt, welche Skills Mitarbeitende benötigen.
Mehr Produktinformationen| Bestell-Nr.: | E14173APDF |
|---|---|
| ISSN: | |
| ISBN: | 978-3-648-17250-6 |
| Auflage: | 1. Auflage 2023 |
| Umfang: | 312 Seiten |
| Einband: | |
| Produktart: |
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In unserer gegenwärtigen von Krisen geprägten Zeit steht das Personalressort vor enormen Herausforderungen und muss sich entsprechend zukunftsfähig aufstellen.
Dieter Gerlach beschreibt, wie strategisches Personalmanagement erfolgreich in den Arbeitsalltag integriert und in die Personalpraxis und -prozesse umgesetzt wird. Dabei verdeutlicht sein Buch, warum gerade im Personalbereich strategisches Vorgehen so wichtig ist und bietet umfassende Konzepte und Modelle sowie Anwendungsbereiche und Instrumente des strategischen Personalmanagements. Es beleuchtet zudem die Rolle des strategischen Personalcontrollings und der strategischen Personalplanung und erläutert, welche Kompetenzen Mitarbeiter:innen und Führungskräfte in Zukunft benötigen.
Inhalte:
- Grundlagen, Konzepte, Modelle und Struktur des strategischen Personalmanagements
- Rechtliche Rahmenbedingungen
- Strategisches Personalcontrolling: Definition, Kennzahlen, People Analytics, Informationssysteme
- Strategische Personalplanung: Grundlagen, Prozess, Kostenplanung
- Anwendungsbereiche: Personalführung, -entwicklung, -gewinnung, -freisetzung, Diversity
- Instrumente: SWOT-Analyse, Balanced Scorecard, Szenariotechnik, Mitarbeitendenportfolio
- IT-Unterstützung bei der Personalarbeit
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In unserer gegenwärtigen von Krisen geprägten Zeit steht das Personalressort vor enormen Herausforderungen und muss sich entsprechend zukunftsfähig aufstellen.
Dieter Gerlach beschreibt, wie strategisches Personalmanagement erfolgreich in den Arbeitsalltag integriert und in die Personalpraxis und -prozesse umgesetzt wird. Dabei verdeutlicht sein Buch, warum gerade im Personalbereich strategisches Vorgehen so wichtig ist und bietet umfassende Konzepte und Modelle sowie Anwendungsbereiche und Instrumente des strategischen Personalmanagements. Es beleuchtet zudem die Rolle des strategischen Personalcontrollings und der strategischen Personalplanung und erläutert, welche Kompetenzen Mitarbeiter:innen und Führungskräfte in Zukunft benötigen.
Inhalte:
- Grundlagen, Konzepte, Modelle und Struktur des strategischen Personalmanagements
- Rechtliche Rahmenbedingungen
- Strategisches Personalcontrolling: Definition, Kennzahlen, People Analytics, Informationssysteme
- Strategische Personalplanung: Grundlagen, Prozess, Kostenplanung
- Anwendungsbereiche: Personalführung, -entwicklung, -gewinnung, -freisetzung, Diversity
- Instrumente: SWOT-Analyse, Balanced Scorecard, Szenariotechnik, Mitarbeitendenportfolio
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In unserer gegenwärtigen von Krisen geprägten Zeit steht das Personalressort vor enormen Herausforderungen und muss sich entsprechend zukunftsfähig aufstellen.
Dieter Gerlach beschreibt, wie strategisches Personalmanagement erfolgreich in den Arbeitsalltag integriert und in die Personalpraxis und -prozesse umgesetzt wird. Dabei verdeutlicht sein Buch, warum gerade im Personalbereich strategisches Vorgehen so wichtig ist und bietet umfassende Konzepte und Modelle sowie Anwendungsbereiche und Instrumente des strategischen Personalmanagements. Es beleuchtet zudem die Rolle des strategischen Personalcontrollings und der strategischen Personalplanung und erläutert, welche Kompetenzen Mitarbeiter:innen und Führungskräfte in Zukunft benötigen.
Inhalte:
- Grundlagen, Konzepte, Modelle und Struktur des strategischen Personalmanagements
- Rechtliche Rahmenbedingungen
- Strategisches Personalcontrolling: Definition, Kennzahlen, People Analytics, Informationssysteme
- Strategische Personalplanung: Grundlagen, Prozess, Kostenplanung
- Anwendungsbereiche: Personalführung, -entwicklung, -gewinnung, -freisetzung, Diversity
- Instrumente: SWOT-Analyse, Balanced Scorecard, Szenariotechnik, Mitarbeitendenportfolio
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| Bestell-Nr.: | E14173APDF | |
|---|---|---|
| ISSN: | ||
| ISBN: | 978-3-648-17250-6 | |
| Auflage: | Auflage/Version: | 1. Auflage 2023 |
| Umfang: | 312 | |
| Einband: | ||
| Produktart: |
Dieter Gerlach (Bankfachwirt) ist Berater für strategisches Personalmanagement und Experte für Personalcontrolling und Steuerung von Personalkosten mit langjähriger Managementerfahrung bei international bedeutsamen Finanzdienstleistern. Er ist Fachautor und Referent für die Haufe Akademie.
1. Was ist eine Strategie?
2. Grundlagen des strategischen Personalmanagements
2.1 Was bedeutet eigentlich »strategisches Personalmanagement«?
2.2 Ziele einer Personalstrategie
2.3 Wie entsteht eine Personalstrategie?
3. Konzepte und Modelle des strategischen Personalmanagements
3.1 Modelle des strategischen Personalmanagements
3.2 Konzepte des strategischen Personalmanagements
4. Die Struktur des strategischen Personalmanagements
5. Aktuelle Situation und zu erwartende Trends
5.1 Zukünftige Themen
5.2 Fünf Top-HR-Trends
5.3 Change-Management und digitale Transformation
5.4 Ein detaillierterer Blick auf Digitalisierung
6. HR als strategischer Partner
6.1 Wichtige HR-Funktionen heute und in der Zukunft
6.3 Wie kann sich HR weiterentwickeln?
6.4 Drei Beispiele aus der Praxis
7. Rechtliche Rahmenbedingungen
7.1 Betriebsrätemodernisierungsgesetz
7.2 Aktuelle Urteile
7.3 Die Datenschutz-Grundverordnung (DSGVO)
7.4 Das Bundesdatenschutzgesetz (BDSG)
7.5 Das Betriebsverfassungsgesetz/betriebliche Lösungen (Betriebsvereinbarungen)
8. Strategisches Personalcontrolling
8.1 Bedeutung
8.2 Definition »Personalcontrolling«
8.3 Personalkosten
8.4 Kennzahlenorientiertes Personalcontrolling
8.5 Wertschöpfungsansätze
8.6 Personalinformationssysteme
8.7 People Analytics
8.8 Human-Capital-Management
8.9 Controlling der Personalarbeit
8.10 Effizienz der Personalarbeit
9. Strategische Personalplanung
9.1 Definition und Grundlagen der Personalplanung
9.2 Bedeutung
9.3 Prozess der Personalplanung
9.4 Die strategische Personalplanung im Detail
9.5 Unternehmensbeispiel
10. Anwendungsbereiche des strategischen Personalmanagements
10.1 Personalführung
10.2 Personalentwicklung
10.3 Personalgewinnung
10.4 Mitarbeitendenbindung
10.5 Personaleinsatz
10.6 Personalfreisetzung
10.7 Betriebliches Gesundheitsmanagement
10.8 Diversity
10.9 Employer Branding
10.10 Vergütungsmanagement
11. Instrumente des strategischen Personalmanagements
11.1 SWOT-Analyse
11.2 Balanced Scorecard
11.3 Szenariotechnik
11.4 Kompetenzmodelle
11.5 Personalrisikomanagement
11.6 Mitarbeitendenbefragung
11.7 Mitarbeitendenportfolio
11.8 Nachfolgeplanung
11.9 Innovationsmanagement
12. Welche Mitarbeitenden und welche Skills benötigen wir in der Zukunft?
12.1 Führungskräfte
12.2 Personalmitarbeitende
13. Unternehmenskultur
14. IT-Unterstützung bei der Personalarbeit
14.1 IT-Lösungen
14.2 Softwareauswahl
14.3 Digitalisierung
14.4 Künstliche Intelligenz
14.5 Blockchain
14.6 Cloud Computing
14.7 DSGVO/Datenschutz
14.8 IT-Sicherheit
15. Die Zukunft des strategischen Personalmanagements
16. Die Zukunft der Personalarbeit und des Personalbereichs
