4 WochenbookeBookeBookIn den Warenkorb14173-0150E14173APDF312Seiten1. Auflage 2023false14173Meine%20Empfehlung%3A%20Praxishandbuch%20Strategisches%20PersonalmanagementHallo%2C%20das%20folgende%20Produkt%20habe%20ich%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de%20entdeckt%3A%20%0APraxishandbuch%20Strategisches%20Personalmanagement%0Ahttps%3A%2F%2Fshop.haufe.de%2Fprod%2Fpraxishandbuch-strategisches-personalmanagement%2FE14173APDF%0A%0AMit%20freundlichen%20Gr%C3%BC%C3%9Fen%20%0A%0APS%3A%20Entdecken%20Sie%20weitere%20Neuheiten%20und%20interessante%20Produkte%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de.4 WochenbookBuchBuchVersandkostenfrei bestellen14173-0001E14173E14173978-3-648-17248-3312Seiten1. Auflage 2023Broschurfalse14173Meine%20Empfehlung%3A%20Praxishandbuch%20Strategisches%20PersonalmanagementHallo%2C%20das%20folgende%20Produkt%20habe%20ich%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de%20entdeckt%3A%20%0APraxishandbuch%20Strategisches%20Personalmanagement%0Ahttps%3A%2F%2Fshop.haufe.de%2Fprod%2Fpraxishandbuch-strategisches-personalmanagement%2FE14173%0A%0AMit%20freundlichen%20Gr%C3%BC%C3%9Fen%20%0A%0APS%3A%20Entdecken%20Sie%20weitere%20Neuheiten%20und%20interessante%20Produkte%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de.4 WochenbookeBookeBookIn den Warenkorb14173-0100E14173APUB312Seiten1. Auflage 2023false14173Meine%20Empfehlung%3A%20Praxishandbuch%20Strategisches%20PersonalmanagementHallo%2C%20das%20folgende%20Produkt%20habe%20ich%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de%20entdeckt%3A%20%0APraxishandbuch%20Strategisches%20Personalmanagement%0Ahttps%3A%2F%2Fshop.haufe.de%2Fprod%2Fpraxishandbuch-strategisches-personalmanagement%2FE14173APUB%0A%0AMit%20freundlichen%20Gr%C3%BC%C3%9Fen%20%0A%0APS%3A%20Entdecken%20Sie%20weitere%20Neuheiten%20und%20interessante%20Produkte%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de.
In unserer gegenwärtigen von Krisen geprägten Zeit steht das Personalressort vor enormen Herausforderungen und muss sich entsprechend zukunftsfähig aufstellen.
Dieter Gerlach beschreibt, wie strategisches Personalmanagement erfolgreich in den Arbeitsalltag integriert und in die Personalpraxis und -prozesse umgesetzt wird. Dabei verdeutlicht sein Buch, warum gerade im Personalbereich strategisches Vorgehen so wichtig ist und bietet umfassende Konzepte und Modelle sowie Anwendungsbereiche und Instrumente des strategischen Personalmanagements. Es beleuchtet zudem die Rolle des strategischen Personalcontrollings und der strategischen Personalplanung und erläutert, welche Kompetenzen Mitarbeiter:innen und Führungskräfte in Zukunft benötigen.
Inhalte:
Grundlagen, Konzepte, Modelle und Struktur des strategischen Personalmanagements
Rechtliche Rahmenbedingungen
Strategisches Personalcontrolling: Definition, Kennzahlen, People Analytics, Informationssysteme
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In unserer gegenwärtigen von Krisen geprägten Zeit steht das Personalressort vor enormen Herausforderungen und muss sich entsprechend zukunftsfähig aufstellen.
Dieter Gerlach beschreibt, wie strategisches Personalmanagement erfolgreich in den Arbeitsalltag integriert und in die Personalpraxis und -prozesse umgesetzt wird. Dabei verdeutlicht sein Buch, warum gerade im Personalbereich strategisches Vorgehen so wichtig ist und bietet umfassende Konzepte und Modelle sowie Anwendungsbereiche und Instrumente des strategischen Personalmanagements. Es beleuchtet zudem die Rolle des strategischen Personalcontrollings und der strategischen Personalplanung und erläutert, welche Kompetenzen Mitarbeiter:innen und Führungskräfte in Zukunft benötigen.
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In unserer gegenwärtigen von Krisen geprägten Zeit steht das Personalressort vor enormen Herausforderungen und muss sich entsprechend zukunftsfähig aufstellen.
Dieter Gerlach beschreibt, wie strategisches Personalmanagement erfolgreich in den Arbeitsalltag integriert und in die Personalpraxis und -prozesse umgesetzt wird. Dabei verdeutlicht sein Buch, warum gerade im Personalbereich strategisches Vorgehen so wichtig ist und bietet umfassende Konzepte und Modelle sowie Anwendungsbereiche und Instrumente des strategischen Personalmanagements. Es beleuchtet zudem die Rolle des strategischen Personalcontrollings und der strategischen Personalplanung und erläutert, welche Kompetenzen Mitarbeiter:innen und Führungskräfte in Zukunft benötigen.
Inhalte:
Grundlagen, Konzepte, Modelle und Struktur des strategischen Personalmanagements
Rechtliche Rahmenbedingungen
Strategisches Personalcontrolling: Definition, Kennzahlen, People Analytics, Informationssysteme
Prozesse und Instrumente für eine zukunftsfähige Personalarbeit
HR als strategischer Partner
Anwenwendungsbereiche
Aktuelle Situation und Ausblick in die Zukunft
Bestellnummer E14173APDF
Dieses Buch führt in die Grundlagen des Strategischen Personalmanagements ein. Es stellt die rechtlichen Rahmenbedingungen und wichtigsten Instrumente vor und zeigt, welche Skills Mitarbeitende benötigen.
In unserer gegenwärtigen von Krisen geprägten Zeit steht das Personalressort vor enormen Herausforderungen und muss sich entsprechend zukunftsfähig aufstellen.
Dieter Gerlach beschreibt, wie strategisches Personalmanagement erfolgreich in den Arbeitsalltag integriert und in die Personalpraxis und -prozesse umgesetzt wird. Dabei verdeutlicht sein Buch, warum gerade im Personalbereich strategisches Vorgehen so wichtig ist und bietet umfassende Konzepte und Modelle sowie Anwendungsbereiche und Instrumente des strategischen Personalmanagements. Es beleuchtet zudem die Rolle des strategischen Personalcontrollings und der strategischen Personalplanung und erläutert, welche Kompetenzen Mitarbeiter:innen und Führungskräfte in Zukunft benötigen.
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Aktuelles
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Dieter Gerlach beschreibt, wie strategisches Personalmanagement erfolgreich in den Arbeitsalltag integriert und in die Personalpraxis und -prozesse umgesetzt wird. Dabei verdeutlicht sein Buch, warum gerade im Personalbereich strategisches Vorgehen so wichtig ist und bietet umfassende Konzepte und Modelle sowie Anwendungsbereiche und Instrumente des strategischen Personalmanagements. Es beleuchtet zudem die Rolle des strategischen Personalcontrollings und der strategischen Personalplanung und erläutert, welche Kompetenzen Mitarbeiter:innen und Führungskräfte in Zukunft benötigen.
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Strategisches Personalcontrolling: Definition, Kennzahlen, People Analytics, Informationssysteme
Dieter Gerlach (Bankfachwirt) ist Berater für strategisches Personalmanagement und Experte für Personalcontrolling und Steuerung von Personalkosten mit langjähriger Managementerfahrung bei international bedeutsamen Finanzdienstleistern. Er ist Fachautor und Referent für die Haufe Akademie.
Inhaltsverzeichnis
1. Was ist eine Strategie?
2. Grundlagen des strategischen Personalmanagements 2.1 Was bedeutet eigentlich »strategisches Personalmanagement«? 2.2 Ziele einer Personalstrategie 2.3 Wie entsteht eine Personalstrategie?
3. Konzepte und Modelle des strategischen Personalmanagements 3.1 Modelle des strategischen Personalmanagements 3.2 Konzepte des strategischen Personalmanagements
4. Die Struktur des strategischen Personalmanagements
5. Aktuelle Situation und zu erwartende Trends 5.1 Zukünftige Themen 5.2 Fünf Top-HR-Trends 5.3 Change-Management und digitale Transformation 5.4 Ein detaillierterer Blick auf Digitalisierung
6. HR als strategischer Partner 6.1 Wichtige HR-Funktionen heute und in der Zukunft 6.3 Wie kann sich HR weiterentwickeln? 6.4 Drei Beispiele aus der Praxis
7. Rechtliche Rahmenbedingungen 7.1 Betriebsrätemodernisierungsgesetz 7.2 Aktuelle Urteile 7.3 Die Datenschutz-Grundverordnung (DSGVO) 7.4 Das Bundesdatenschutzgesetz (BDSG) 7.5 Das Betriebsverfassungsgesetz/betriebliche Lösungen (Betriebsvereinbarungen)
8. Strategisches Personalcontrolling 8.1 Bedeutung 8.2 Definition »Personalcontrolling« 8.3 Personalkosten 8.4 Kennzahlenorientiertes Personalcontrolling 8.5 Wertschöpfungsansätze 8.6 Personalinformationssysteme 8.7 People Analytics 8.8 Human-Capital-Management 8.9 Controlling der Personalarbeit 8.10 Effizienz der Personalarbeit
9. Strategische Personalplanung 9.1 Definition und Grundlagen der Personalplanung 9.2 Bedeutung 9.3 Prozess der Personalplanung 9.4 Die strategische Personalplanung im Detail 9.5 Unternehmensbeispiel
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