New Work Dystopia - Scheitern im Wandel und wie es besser geht

New Work Dystopia

Carsten C. Schermuly

Scheitern im Wandel und wie es besser geht

  • Zunehmende Instrumentalisierung des Begriffs New Work für Änderungen jeglicher Art
  • Darstellung des Scheiterns von New Work in Form des fiktiven Unternehmens „Kaltenburg“
  • Carsten C. Schermuly gehört zu den 40 führenden HR-Köpfen (Auszeichnung 2021 und 2023)
Bestellnummer E10952APDF

Der Begriff New Work ist nicht mehr durchgängig positiv besetzt. Carsten C. Schermuly erklärt anhand eines fiktiven Unternehmens, wie es dazu kommen konnte und mit welchen Maßnahmen das Ruder wieder herumgerissen werden kann.

Mehr Produktinformationen
ISBN: 978-3-648-16965-0
Auflage: 1. Auflage 2023
Umfang: 216 Seiten
29,99 €
inkl. MwSt.
28,03 €
zzgl. MwSt.
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Ihre Auswahl:New Work Dystopia
Die Gegenseite zu New Work Utopia

Spätestens seit 2020 hat die Popularität des Begriffs New Work sprunghaft zugenommen, wird aber auch zunehmend für Änderungen jeglicher Art in der Arbeitswelt missbraucht. Carsten C. Schermulys Buch greift dieses Scheitern von New Work in Form einer Dystopie auf und gibt ihm ein Gesicht.

Dazu stellt er das fiktive Unternehmen Kaltenburg als "bösen Bruder" von Stärkande aus "New Work Utopia" vor. Hier beschreibt er, wie der Begriff „New Work“ trivialisiert und instrumentalisiert wird, einzig um das Unternehmen profitabler zu machen. Kaltenburg zeigt, wie man die Ideen von New Work verraten und seine Mitarbeitenden damit „quälen“ kann. Carsten C. Schermuly lässt Sie jedoch mit diesen Aussichten nicht allein und schlägt Ihnen inspirierende Maßnahmen vor, damit die Wende zum Positiven wieder gelingt. Ein Buch, das zum Nachdenken anregt!

Carsten C. Schermuly gehört zu den 40 führenden HR-Köpfen, ausgezeichnet vom Personalmagazin 2021 und 2023.

Inhalte:

  • Eine kleine Geschichte des Unternehmens Kaltenburg
  • Die wichtigsten Axiome der Kaltenburger: Kontrolle statt Vertrauen, die DEAD-Kulturwerte oder die Organisation als Maschine
  • New Work ist das, was gerade passt
  • Instrumentalisierung von Vertrauensarbeitszeit, offenen Büroflächen, Homeoffice, Agilität oder KI
  • Was Unternehmen tun können, um beim Thema "New Work" weniger zu scheitern: New Work aus der Zukunft denken, anständiger Umgang mit Führungskräften oder Diagnostik und Dialog

"Beide Bücher 'New Work Utopia' und 'New Work Dystopia!' enthalten wertvolle, praxisnahe Anregungen für Führungskräfte und sollten in Qualifikationsmaßnahmen als Inspirations- und Reflexionsquelle genützt werden." Brigitte Winkler (Co-Editorin Zeitschrift OrganisationsEntwicklung)

 

Vorteile
Aktuelles

Spätestens seit 2020 hat die Popularität des Begriffs New Work sprunghaft zugenommen, wird aber auch zunehmend für Änderungen jeglicher Art in der Arbeitswelt missbraucht. Carsten C. Schermulys Buch greift dieses Scheitern von New Work in Form einer Dystopie auf und gibt ihm ein Gesicht.

Dazu stellt er das fiktive Unternehmen Kaltenburg als "bösen Bruder" von Stärkande aus "New Work Utopia" vor. Hier beschreibt er, wie der Begriff „New Work“ trivialisiert und instrumentalisiert wird, einzig um das Unternehmen profitabler zu machen. Kaltenburg zeigt, wie man die Ideen von New Work verraten und seine Mitarbeitenden damit „quälen“ kann. Carsten C. Schermuly lässt Sie jedoch mit diesen Aussichten nicht allein und schlägt Ihnen inspirierende Maßnahmen vor, damit die Wende zum Positiven wieder gelingt. Ein Buch, das zum Nachdenken anregt!

Carsten C. Schermuly gehört zu den 40 führenden HR-Köpfen, ausgezeichnet vom Personalmagazin 2021 und 2023.

Inhalte:

  • Eine kleine Geschichte des Unternehmens Kaltenburg
  • Die wichtigsten Axiome der Kaltenburger: Kontrolle statt Vertrauen, die DEAD-Kulturwerte oder die Organisation als Maschine
  • New Work ist das, was gerade passt
  • Instrumentalisierung von Vertrauensarbeitszeit, offenen Büroflächen, Homeoffice, Agilität oder KI
  • Was Unternehmen tun können, um beim Thema "New Work" weniger zu scheitern: New Work aus der Zukunft denken, anständiger Umgang mit Führungskräften oder Diagnostik und Dialog

"Beide Bücher 'New Work Utopia' und 'New Work Dystopia!' enthalten wertvolle, praxisnahe Anregungen für Führungskräfte und sollten in Qualifikationsmaßnahmen als Inspirations- und Reflexionsquelle genützt werden." Brigitte Winkler (Co-Editorin Zeitschrift OrganisationsEntwicklung)

 

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Spätestens seit 2020 hat die Popularität des Begriffs New Work sprunghaft zugenommen, wird aber auch zunehmend für Änderungen jeglicher Art in der Arbeitswelt missbraucht. Carsten C. Schermulys Buch greift dieses Scheitern von New Work in Form einer Dystopie auf und gibt ihm ein Gesicht.

Dazu stellt er das fiktive Unternehmen Kaltenburg als "bösen Bruder" von Stärkande aus "New Work Utopia" vor. Hier beschreibt er, wie der Begriff „New Work“ trivialisiert und instrumentalisiert wird, einzig um das Unternehmen profitabler zu machen. Kaltenburg zeigt, wie man die Ideen von New Work verraten und seine Mitarbeitenden damit „quälen“ kann. Carsten C. Schermuly lässt Sie jedoch mit diesen Aussichten nicht allein und schlägt Ihnen inspirierende Maßnahmen vor, damit die Wende zum Positiven wieder gelingt. Ein Buch, das zum Nachdenken anregt!

Carsten C. Schermuly gehört zu den 40 führenden HR-Köpfen, ausgezeichnet vom Personalmagazin 2021 und 2023.

Inhalte:

  • Eine kleine Geschichte des Unternehmens Kaltenburg
  • Die wichtigsten Axiome der Kaltenburger: Kontrolle statt Vertrauen, die DEAD-Kulturwerte oder die Organisation als Maschine
  • New Work ist das, was gerade passt
  • Instrumentalisierung von Vertrauensarbeitszeit, offenen Büroflächen, Homeoffice, Agilität oder KI
  • Was Unternehmen tun können, um beim Thema "New Work" weniger zu scheitern: New Work aus der Zukunft denken, anständiger Umgang mit Führungskräften oder Diagnostik und Dialog

"Beide Bücher 'New Work Utopia' und 'New Work Dystopia!' enthalten wertvolle, praxisnahe Anregungen für Führungskräfte und sollten in Qualifikationsmaßnahmen als Inspirations- und Reflexionsquelle genützt werden." Brigitte Winkler (Co-Editorin Zeitschrift OrganisationsEntwicklung)

 

Vorteile
Aktuelles
ISBN: 978-3-648-16965-0
Auflage: Auflage/Version: 1. Auflage 2023
Umfang: 216  
Autoren
Carsten C. Schermuly

Prof. Dr.  Carsten C. Schermuly (habil.) ist Diplom-Psychologe, Professor für Wirtschaftspsychologie und geschäftsführender Direktor des Instituts for New Work and Coaching (INWOC) an der SRH Berlin University of Applied Sciences. Seine Forschungsschwerpunkte sind die Themen Empowerment, New Work und Coaching. Er ist weiterhin als Organisationsberater und Speaker tätig. 
2021 und 2023 wurde Carsten C. Schermuly vom Personalmagazin in die Gruppe der 40 führenden HR-Köpfe gewählt. Für seine Forschung wurde er mit Preisen der Henley Business School, Harvard Medical School oder dem European Journal of Work and Organizational Psychology ausgezeichnet.

Inhaltsverzeichnis

Vorwort: Warum die New-Work-Utopia einen teuflischen Zwilling braucht


Teil I: Die Wurzeln


1. Eine kleine Geschichte des Unternehmens Kaltenburg: Kämpfe und Siege in Pirmasens


2. Die vier Geschäftsbereiche von Kaltenburg
2.1 Autositzbezüge und Innenausstattung von Kraftfahrzeugen
2.2 Autohäuser
2.3 Tankstellen
2.4 Software für Tankstellen, Autohäuser und Autos


Teil II: Die Gegenwart


3. Axiom Nr. 1: Kaltenburg schnurrt wie eine gut geölte Maschine


4. Axiom Nr. 2: Die Maschine muss regelmäßig in die Inspektion


5. Axiom Nr. 3: Vertrauen ist gut, Kontrolle ist besser


6. Axiom Nr. 4: Das Organisationssystem bei Kaltenburg – jeder versteckt sich in seiner Box


7. Axiom Nr. 5: Zwischen laissez faire und autoritär, doch ohne Teilhabe – Führung bei den Kaltenburgern


8. Axiom Nr. 6: Die Kaltenburger spielen Theater – nur manche kennen ihre Rolle nicht


9. Axiom Nr. 7: Die DEAD-Werte – Defensivität, Aggressivität und Diskriminierung


10. Axiom Nr. 8: Bei der Auswahl und Beförderung des Personals sind alle Führungskräfte Bundestrainer


Teil III: Die Zukunft – New Work


11. Wie New Work zu den Kaltenburgern kam


12. New Work ist das, was gerade passt


13. Wir werden flacher – das Hierarchie-Harakiri


14. Vertrauensarbeitszeit für unbezahlte Überstunden – der Stundenstinkefinger


15. Seit an Seit sitzen wir im Großraumbüro – die Bürobeleidigung


16. Zu Hause ist es auch schön – hohles Homeoffice


17. Wir sind agil – wir sprinten noch schneller als bisher


18. New Work ist natürlich auch Digitalisierung – Piter, die KI, die alles wissen will


Teil IV: Was Unternehmen tun können, um beim Thema »New Work« weniger zu scheitern


19. E-Mail an das Mitglied der Geschäftsführung Karl-Heinz Kuhr von Prof. Dr. Carsten C. Schermuly


20. Experteneinschätzung zum Fall Kaltenburg für Herrn Kuhr
20.1 Es gibt mehrere Wege zu New Work und keiner führt sicher zum Erfolg: New Work aus der Zukunft denken
20.2 New Work braucht Sinn und Evidenz
20.3 New Work braucht Diagnostik und Dialog
20.4 New Work braucht New Worker*innen und Verantwortungsübernahme
20.5 New Work braucht Haltung und gute Kommunikation
20.6 New Work braucht Führung und einen anständigen Umgang mit Führungskräften
20.7 New Work braucht vorbereitete Mitarbeitende
20.8 New Work braucht eine geregelte Freiheit
20.9 New Work braucht Vertrauen
20.10 New Work braucht eine passende Kultur, um wachsen zu können
20.11 Fazit


21. E-Mailantwort von Karl-Heinz Kuhr an Prof. Dr. Carsten Schermuly

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