Was Führung heute wirklich braucht

Intro

1. Verbindende Führung – Authentische Führung durch Selbst-Erkennen
1.1 Einleitung
1.2 Wirksame Selbst-Verbindung
1.3 Emphatische verbindende Führung braucht Selbst-Erkennen
1.4 Praxistipps
1.5 Ausblick
Literatur
Über Ruth Maria Mattes

2. Systemisches Denken und Handeln – Kompetenzen stärken durch Beobachtung der Beobachtung
2.1 Wofür ist systemisches Wissen wichtig?
2.2 Das Systemische Führungsmodell
2.3 Kybernetik 2 Ordnung
2.4 Ausblick
Über Marcel Hübenthal

3. Führen mit Demut – Warum eine alte Tugend für nachhaltiges und modernes Führen unerlässlich ist
3.1 Einleitung
3.2 Was ist demutsvolle Führung?
3.3 Wo stehen Sie auf der Demutskala?
3.4 Die positiven Effekte von Demut
3.5 Was bedeutet Demut im Detail?
3.6 Die Stolpersteine auf dem Weg zur Demut
3.7 Ausblick
Literatur
Über Franziska Frank

4. Bewusste Führung – Denkfehler erkennen, wirksamer führen
4.1 Wie unbewusste Denkstrukturen unser Handeln beeinflussen
4.2 Von fragwürdigen Denkmustern
4.3 Was bewusste Führung ausmacht
4.4 Neues Denken, neue Möglichkeiten
Literatur
Über Markus Ramming

5. Selbstorganisation – Psychologische Sicherheit als Grundlage der neuen Arbeitswelt
5.1 Einleitung
5.2 Kulturelle Agilität mit psychologischer Sicherheit und Empowerment
5.3 Mindset – dein Rüstzeug als Führungskraft
Literatur
Über Dominique Stroh

6. Empathie im Topmanagement: kennen, können, müssen – Emotionale Intelligenz als Grundlage für den Unternehmenserfolg
6.1 Einleitung
6.2 Empathie bedeutet, Menschen und Situationen zu verstehen
6.3 Empathie in der Theorie
6.4 Empathie in der Praxis
6.5 Ausblick
Literatur
Über Gudrun Happich

7. Vertraut euch! – Vertrauen als Schlüsselfaktor zur Führung von leistungsstarken Teams in schnelllebigen Unternehmen
7.1 Einleitung
7.2 Sich selbst vertrauen
7.3 Vertrauen schenken
7.4 Vertrauen verdienen
7.5 Schlusswort
Literatur
Über Uta Weiss

8. Stärken stärker stärken stärkt – Mit Positive Leadership zu mehr Lust und Leistung im Job
8.1 Was Stärken sind und bringen
8.2 Stärken erkennen – bei sich und anderen: 7 Anregungen
8.3 Stärken der Mitarbeitenden stärken
8.4 ... und die Schwächen? Einige (gar nicht so wichtige) Hinweise
Literatur
Über Christian Thiele

9. Gesunde Führung durch Yoga – Konzepte des Yoga zur achtsamen Selbstführung
9.1 Einleitung
9.2 Warum ist gesunde Führung nötig?
9.3 Yoga – Weisheitslehre zwischen Tradition und Moderne
9.4 Hilfreiche Konzepte des Yoga
9.5 Ausblick
Literatur
Über Katja Schnabel

10. Führung mit Klarheit und Kreativität – Mit Visualisierung und Moderation zu mehr Unternehmenserfolg
10.1 Einleitung
10.2 Erkenne das große Ganze
10.3 Was ist »Führung« und was zeichnet sie aus?
10.4 Die Vorteile von Visualisierungen
10.5 Moderationskompetenz
10.6 Die Kunst der Visualisierung: Dinge greifbar machen
10.7 Die Führungskompetenz der Zukunft – Facilitative Leadership
10.8 Was bleibt zu tun?
Literatur
Danny Herzog-Braune

11. Rolle, Haltung, Wirkung – Führung im Kontext von Team- und Kommunikationskultur
11.1 Führung – eine Frage der Perspektive
11.2 Wirken (und Führen) in komplexen Wirklichkeiten
11.3 Das Leitbild als Orientierungsrahmen
11.4 Wie kommt das Leitbild in die Praxis?
11.5 Perspektiven aus der und für die Praxis
11.6 Ausblick
Literatur
Über Sabine Milowan

12. Digital Leadership – Durch Vertrauen und Partizipation eine tragfähige Beziehung in der virtuellen Welt gestalten
12.1 Der Mensch als soziales Wesen in einer digitalen Welt
12.2 Fünf Thesen zur digitalen Transformation
12.3 Digital Leadership
12.4 Einige praktische Hinweise zum Führen in digitalen Kontexten
12.5 Schluss: Die neue Realität
Literatur
Über Miriam Landes und Eberhard Steiner

13. Die Erwartungen an eine Führungskraft in einer modernen Arbeitswelt – Anpassungsfähigkeit erwünscht
13.1 Die Entwicklung der Arbeitswelt
13.2 Die Digitalisierung und Industrie
13.3 Der Wandel der Berufsfelder in der VUCA-Welt
13.4 Wie können sich Unternehmen den neuen Herausforderungen stellen?
13.5 Moderne Arbeitskultur
13.6 Anpassungsfähigkeit und Empathie: Erfolgsfaktoren für Führungskräfte
13.7 Ausblick
Literatur
Über Alex Gerritsen und Philipp Thölkes

14. Die Entwertung der Führungsrolle – Warum Chef:innen morgen weniger verdienen
14.1 Der Handlungsrahmen heutiger Führungskräfte
14.2 Eine strategische Einordnung
14.3 Eine gesellschaftliche Einordnung
14.4 Ausblick
Über Tobias Krüger

Nachwort