Shared Leadership
Zu mehr Engagement und besseren Ergebnissen dank geteilter Führung
- Voraussetzungen und Rahmenbedingungen
- Welche Effekte mit geteilter Führung möglich sind
- Zahlreiche Praxisbeispiele
Das Modell der geteilten Führung wird immer beliebter. Dieses Buch zeigt, wie man es mit Leben füllt, welche Voraussetzungen erfüllt sein müssen und welche Effekte damit erzielt werden können.
Mehr Produktinformationen| Bestell-Nr.: | E10864APDF |
|---|---|
| ISSN: | |
| ISBN: | 978-3-648-16831-8 |
| Auflage: | 1. Auflage 2023 |
| Umfang: | 300 Seiten |
| Einband: | |
| Produktart: |
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Geteilte Führung bezeichnet die Verteilung von Verantwortung und Führung auf unterschiedliche Akteur:innen. Die beiden Autoren beschreiben wissenschaftlich fundiert und praxisnah, was das Modell Shared Leadership bedeutet, warum es immer wichtiger wird und welche Vorteile es bietet. Sie erfahren, wie Shared Leadership gelebt wird und welche Haltung, Skills und Rahmenbedingungen nötig sind, damit die Beteiligten Verantwortung übernehmen und gemeinsam in einer komplexen Arbeitswelt bessere Ergebnisse erzielen. Mit Reflexionsfragen, Übungen und zahlreichen Praxisbeispielen.
Das Buch befähigt zur aktiven Umsetzung von Shared Leadership. Und es eröffnet einen neuen, richtungsweisenden Blick auf Führung und Zusammenarbeit sowie die dafür nötige Unternehmenskultur.
Inhalte:
- Shared Leadership verstehen und einordnen: Herkunft und Abgrenzung zu anderen Führungskonzepten
- Shared Leadership nachhaltig ausbilden: als Person und als Organisation
- Voraussetzungen, Haltung, Skills, Rahmenbedingungen
- Blick in Organisationen, die verteilt führen
- Ressourcen und Instrumente rund um Shared Leadership
Digitale Extras:
- Checklisten zur Selbstreflexion und Prozessgestaltung
- Übungen zur Kommunikation im Shared Leadership-Modell
- Frameworks zur Individual-, Team- und Organisationsanalyse
- Arbeitsmaterialien für interne Workshops und Assessments
Geteilte Führung bezeichnet die Verteilung von Verantwortung und Führung auf unterschiedliche Akteur:innen. Die beiden Autoren beschreiben wissenschaftlich fundiert und praxisnah, was das Modell Shared Leadership bedeutet, warum es immer wichtiger wird und welche Vorteile es bietet. Sie erfahren, wie Shared Leadership gelebt wird und welche Haltung, Skills und Rahmenbedingungen nötig sind, damit die Beteiligten Verantwortung übernehmen und gemeinsam in einer komplexen Arbeitswelt bessere Ergebnisse erzielen. Mit Reflexionsfragen, Übungen und zahlreichen Praxisbeispielen.
Das Buch befähigt zur aktiven Umsetzung von Shared Leadership. Und es eröffnet einen neuen, richtungsweisenden Blick auf Führung und Zusammenarbeit sowie die dafür nötige Unternehmenskultur.
Inhalte:
- Shared Leadership verstehen und einordnen: Herkunft und Abgrenzung zu anderen Führungskonzepten
- Shared Leadership nachhaltig ausbilden: als Person und als Organisation
- Voraussetzungen, Haltung, Skills, Rahmenbedingungen
- Blick in Organisationen, die verteilt führen
- Ressourcen und Instrumente rund um Shared Leadership
Digitale Extras:
- Checklisten zur Selbstreflexion und Prozessgestaltung
- Übungen zur Kommunikation im Shared Leadership-Modell
- Frameworks zur Individual-, Team- und Organisationsanalyse
- Arbeitsmaterialien für interne Workshops und Assessments
Geteilte Führung bezeichnet die Verteilung von Verantwortung und Führung auf unterschiedliche Akteur:innen. Die beiden Autoren beschreiben wissenschaftlich fundiert und praxisnah, was das Modell Shared Leadership bedeutet, warum es immer wichtiger wird und welche Vorteile es bietet. Sie erfahren, wie Shared Leadership gelebt wird und welche Haltung, Skills und Rahmenbedingungen nötig sind, damit die Beteiligten Verantwortung übernehmen und gemeinsam in einer komplexen Arbeitswelt bessere Ergebnisse erzielen. Mit Reflexionsfragen, Übungen und zahlreichen Praxisbeispielen.
Das Buch befähigt zur aktiven Umsetzung von Shared Leadership. Und es eröffnet einen neuen, richtungsweisenden Blick auf Führung und Zusammenarbeit sowie die dafür nötige Unternehmenskultur.
Inhalte:
- Shared Leadership verstehen und einordnen: Herkunft und Abgrenzung zu anderen Führungskonzepten
- Shared Leadership nachhaltig ausbilden: als Person und als Organisation
- Voraussetzungen, Haltung, Skills, Rahmenbedingungen
- Blick in Organisationen, die verteilt führen
- Ressourcen und Instrumente rund um Shared Leadership
Digitale Extras:
- Checklisten zur Selbstreflexion und Prozessgestaltung
- Übungen zur Kommunikation im Shared Leadership-Modell
- Frameworks zur Individual-, Team- und Organisationsanalyse
- Arbeitsmaterialien für interne Workshops und Assessments
| Bestell-Nr.: | E10864APDF | |
|---|---|---|
| ISSN: | ||
| ISBN: | 978-3-648-16831-8 | |
| Auflage: | Auflage/Version: | 1. Auflage 2023 |
| Umfang: | 300 | |
| Einband: | ||
| Produktart: |
Randolf Jessl ist Gründer und Geschäftsführer der Beratungsagentur Auctority in Freiburg i.Br. Er begleitet Fach- und Führungskräfte der Wirtschaft, Wissenschaft und Verwaltung in Fragen von Leadership und Kommunikation. Zudem berät er Unternehmen bei der Personal- und Organisationsentwicklung sowie in Sachen strategischer Kommunikation. Seine Arbeit baut auf zwei Dekaden praktische Führungserfahrung in der Medienbranche sowie auf der intensiven Befassung mit Forschung, Trends und Konzepten rund um Leadership auf. Diese hat er als Fachjournalist, Autor und Chefredakteur einer führenden HR-Zeitschrift über Jahrzehnte verfolgt. Randolf Jessl gibt unter dem Titel „Führungskraft statt Führungskräfte“ einen Kurs zu strategischer Personalführung an der Executive School der Universität St. Gallen und einen zu „Shared Leadership“ im offenen Programm der Haufe Akademie.
Als Mitbegründer von Projekt Philosophie gehört Prof. Dr. Thomas Wilhelm zu den Pionieren der philosophischen Beratung. In den letzten drei Jahrzehnten begleitete er mehr als 10.000 Manager und Business Professionals in Seminaren, Workshops und Coachings zu den Themen Leadership, Kommunikation und interkulturelle Zusammenarbeit. Dabei sind auch mehrere Bücher zu verschiedenen Themen entstanden: Argumentieren, Schutz vor Manipulation, Moderation und Ethik. An der Internationalen Hochschule SDI in München hat Thomas Wilhelm eine Professur für Interkulturelles Coaching, Beratung und Leadership.
1. Einführung: Wenn alle führen und alle folgen
1.1 Kurskorrektur in Sachen Leadership: das Beispiel des Atom-U-Boots Santa Fe
1.2 Führung als One-Man-Show: die große Illusion
1.3 Führen und Folgen als Prozess: der unaufgeregte Zugang
1.4 Führen im Spannungsfeld aus Macht, Autorität und Einfluss
1.5 Führung teilen: Möglichkeiten und Grenzen von Shared Leadership
1.6 Take-Aways
2. Shared Leadership konkret: Methoden, Skills und Instrumente
2.1 Erfolgsbedingungen für Shared Leadership
2.2 Der Vertrauensraum: Höflichkeit, Verlässlichkeit und Fürsorge
2.3 Kommunikation – Teil 1: der gute Dialog
2.4 Der Leistungsraum: die Kundin, Ziele und das große Ganze
2.5 Kommunikation – Teil 2: überzeugende Performance
2.6 Der Kompetenzraum: Stärken, Selbstentwicklung und Resilienz
2.7 Kommunikation – Teil 3: die lösungsorientierte Coaching-Haltung
2.8 Der Entscheidungsraum: entscheiden, verantworten und handeln
2.9 Kommunikation – Teil 4: Entschlussfreude im Team
2.10 Take-Aways
3. Shared Leadership im Unternehmen leben
3.1 Fallbeispiel: Greaterthan oder die Kraft der Initiative
3.2 Fallbeispiel: Viisi oder der Primus inter Pares
3.3 Fallbeispiel: Atruvia oder das Nebeneinander von Tribe und People Lead
3.4 Fallbeispiel: cosee oder die Magie sozialer Dichte
3.5 Fallbeispiel: SAP oder die Kunst der Doppelspitze
3.6 Fallbeispiel: Anonymus AG oder wie man Shared Leadership den Garaus macht
4. Tools und Inspiration zum Thema Shared Leadership
4.1 Hilfreiche Tools & Trainings
4.2 Inspirierende Monografien
4.3 Relevante Zeitschriftenartikel
4.4 Praktische Ratgeber
