C-Level - Im Top-Management erfolgreich werden, sein und bleiben

C-Level

Gudrun Happich

Im Top-Management erfolgreich werden, sein und bleiben

  • Erfolgreich in der neuen Rolle
  • Selbstreflexion der Kandidat:innen
  • Reale Fallbeispiele
Bestellnummer E10884

Dieses Buch weist Ihnen den Weg ins Topmanagement. Es unterstützt Sie in allen Phasen des Aufstiegs und zeigt, wie Sie auf der Karriereleiter oben bleiben. Besonders aufschlussreich: Was sich hinter den Kulissen abspielt und wie man darauf reagiert.

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59,99 €
inkl. MwSt.
56,07 €
zzgl. MwSt.
Vsl. lieferbar ab 16.02.2023, Lieferfrist 1-3 Tage
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Karrierebegleiter für den Aufstieg ins Topmanagement

An der Spitze eines Unternehmens gelten andere Regeln und es ist wichtig, diese zu kennen. Gudrun Happich gibt Antworten darauf, wie Sie erfolgreich ins C-Level ein-, um- oder aufsteigen und hier zum Gestalter oder zur Gestalterin werden. Ihr Buch bietet Insiderwissen, das Sie in jeder Phase dieser Transformation begleitet. Anhand realer Fallgeschichten erhalten Sie einen Einblick hinter die Kulissen des C-Levels. Sie finden heraus, warum Sie Chef bzw. Chefin sein wollen und wo Sie das am besten sein sollten. Das Buch zeigt aber auch ungeschminkt, was Sie in Sachen Politik, Spielchen und Stolperfallen erwartet oder zumindest erwarten könnte:  Politik im Unternehmen, Machtspielchen, (unausgesprochene) Spielregeln, Hidden Agendas oder Selbstinszenierung. Lesen Sie, wie Sie hier agieren können, bevor Sie reagieren müssen.

Gudrun Happich gehört zu den XING Top Minds für den Bereich Job & Karriere 2023.

Inhalte:

  • Vor dem Start (Pre-Boarding): 100 Tage vor dem Start
  • Der Start (Ready for Take-Off): die ersten 14 Tage
  • Onboarding (Prove yourself): die ersten 100 Tage
  • Der Reifeprozess (Growing): die ersten 18 bis 24 Monate
  • Zukunftsplanung (Up or Out): Wie geht es für Sie weiter an der Spitze?

Vorteile

Aktuelles

An der Spitze eines Unternehmens gelten andere Regeln und es ist wichtig, diese zu kennen. Gudrun Happich gibt Antworten darauf, wie Sie erfolgreich ins C-Level ein-, um- oder aufsteigen und hier zum Gestalter oder zur Gestalterin werden. Ihr Buch bietet Insiderwissen, das Sie in jeder Phase dieser Transformation begleitet. Anhand realer Fallgeschichten erhalten Sie einen Einblick hinter die Kulissen des C-Levels. Sie finden heraus, warum Sie Chef bzw. Chefin sein wollen und wo Sie das am besten sein sollten. Das Buch zeigt aber auch ungeschminkt, was Sie in Sachen Politik, Spielchen und Stolperfallen erwartet oder zumindest erwarten könnte:  Politik im Unternehmen, Machtspielchen, (unausgesprochene) Spielregeln, Hidden Agendas oder Selbstinszenierung. Lesen Sie, wie Sie hier agieren können, bevor Sie reagieren müssen.

Gudrun Happich gehört zu den XING Top Minds für den Bereich Job & Karriere 2023.

Inhalte:

  • Vor dem Start (Pre-Boarding): 100 Tage vor dem Start
  • Der Start (Ready for Take-Off): die ersten 14 Tage
  • Onboarding (Prove yourself): die ersten 100 Tage
  • Der Reifeprozess (Growing): die ersten 18 bis 24 Monate
  • Zukunftsplanung (Up or Out): Wie geht es für Sie weiter an der Spitze?

Vorteile

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An der Spitze eines Unternehmens gelten andere Regeln und es ist wichtig, diese zu kennen. Gudrun Happich gibt Antworten darauf, wie Sie erfolgreich ins C-Level ein-, um- oder aufsteigen und hier zum Gestalter oder zur Gestalterin werden. Ihr Buch bietet Insiderwissen, das Sie in jeder Phase dieser Transformation begleitet. Anhand realer Fallgeschichten erhalten Sie einen Einblick hinter die Kulissen des C-Levels. Sie finden heraus, warum Sie Chef bzw. Chefin sein wollen und wo Sie das am besten sein sollten. Das Buch zeigt aber auch ungeschminkt, was Sie in Sachen Politik, Spielchen und Stolperfallen erwartet oder zumindest erwarten könnte:  Politik im Unternehmen, Machtspielchen, (unausgesprochene) Spielregeln, Hidden Agendas oder Selbstinszenierung. Lesen Sie, wie Sie hier agieren können, bevor Sie reagieren müssen.

Gudrun Happich gehört zu den XING Top Minds für den Bereich Job & Karriere 2023.

Inhalte:

  • Vor dem Start (Pre-Boarding): 100 Tage vor dem Start
  • Der Start (Ready for Take-Off): die ersten 14 Tage
  • Onboarding (Prove yourself): die ersten 100 Tage
  • Der Reifeprozess (Growing): die ersten 18 bis 24 Monate
  • Zukunftsplanung (Up or Out): Wie geht es für Sie weiter an der Spitze?

Vorteile

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Autoren

Gudrun Happich

Gudrun Happich ist Dipl.-Biologin, Unternehmerin und Inhaberin von "Galileo . Institut für Human Excellence". Sie ist u.a. Senior Coach (DBVC), Master Certified Coach MCC (ICF), Executive-Business-Coach, Buchautorin, Bloggerin und Podcasterin.

Inhaltsverzeichnis

Vorwort


Einführung


Teil I: Was ist da eigentlich los?


1. C-Level – Der reale Wahnsinn
1.1 Wer es ins C-Level schafft und warum
1.2 Mit welchen Typen Sie rechnen können
1.3 Aktuelle und zukünftige Herausforderungen für Menschen im C-Level
1.4 Zusammenfassung


Teil II: Wie funktioniert das nun genau?


2. Abläufe, Strukturen, Herausforderungen – Gewonnen wird vor dem Start
2.1 Der Weg ins C-Level – die 6 Stiege
2.2 Entscheidungsfindung und relevante Kriterien
2.3 New Work ist nicht wirklich neu und der ganz normale Wahnsinn
2.4 Zusammenfassung


Teil III: Die große Frage nach dem Warum


3. Was treibt Sie an, warum wollen Sie ins C-Level?
3.1 Bestandsaufnahme – Haben Sie Lust auf Führung?
3.2 Schließen Sie Informationslücken vor dem Start
3.3 Welcher Kontext passt zu Ihnen?
3.4 Zusammenfassung


Teil IV: Da war ja noch was – Das Pre-Boarding


4. Gewinner erkennt man am Start
4.1 Machen Sie sich bewusst, wann Ihr Job wirklich anfängt
4.2 Netzwerken I: Kontakt halten, Kontakte knüpfen, Kontakte verändern
4.3 Information ist alles
4.4 Zusammenfassung


Teil V: Ready for Take-off – die ersten 14 Tage


5. Kompetent von Anfang an
5.1 Onboarding und Antrittsrede
5.2 Eine Organisation organisieren – und das gekonnt
5.3 So gehts auch – und zwar schnell aufs Abstellgleis
5.4 Zusammenfassung


Teil VI: Bewähren Sie sich!


6. Aufgaben, Anforderungen und Herausforderungen ab Tag 15 bis Tag 100
6.1 Was in dieser Zeit wirklich zählt und was man von Ihnen erwartet
6.2 Netzwerken II: Es geht um mehr als gute Kontakte
6.3 An diesen Dingen werden Sie wirklich gemessen
6.4 Zusammenfassung


Teil VII: Wachsen Sie – auch über sich hinaus!


7. Die Wachstumsphase – die ersten 18 bis 24 Monate
7.1 Veränderungen umsetzen, einen Fußabdruck hinterlassen
7.2 Die doppelte Transformation
7.3 Selbstkritik oder die Frage: Wie gut sind Sie eigentlich wirklich?
7.4 Zusammenfassung


Teil VIII: Up or Out – Zukunftsplanung


8. Gehen, bleiben, steigen – Bilanz ziehen und die Zukunft planen
8.1 Zurückschauen – offen, ehrlich, kritisch und detailliert
8.2 Eine Entscheidung fällen
8.3 Die Zukunft planen
8.4 Zusammenfassung

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