Schnelleinstieg Controlling

Vorwort

Leserstimmen zur 1. und 2. Auflage

Einleitung

• Controlling ist lernbar
• Unternehmen steuern
• So nutzen Sie dieses Buch

Der Unternehmenserfolg

• Das Herzstück des Controllings: die kurzfristige Erfolgsrechnung
• Worin unterscheiden sich GuV und interne Erfolgsrechnung?
• Bestandsveränderungen ‒ Gesamtkostenverfahren

Der Produkterfolg

• Wozu brauchen Sie eine Produkterfolgsrechnung?
• So verteilen Sie Ihre Kosten auf die Produkte
• Wie ermitteln Sie als Dienstleister den Erfolg Ihrer Dienstleistungen?
• Wie ermitteln Sie als Auftragsfertiger den Erfolg Ihrer Aufträge?
• Zusammenführen der Produkterfolgsrechnungen ‒ Umsatzkostenverfahren

Kostenstellen

• Wozu Sie eine Kostenstellenrechnung benötigen
• Wie erfassen Sie die Kostenstellenkosten?
• Voraussetzungen für eine wirksame Wirtschaftlichkeitskontrolle

Verrechnungspreise

• Leistungsverrechnung zwischen Kostenstellen
• Leistungsverrechnung zwischen verbundenen Unternehmen

Der Profit-Center-Erfolg

• Wie ermitteln Sie einen Profit-Center-Erfolg?
• Was gilt für Serien- oder Massenfertiger?
• Was gilt für Dienstleister oder Auftragsfertiger?
• So ermitteln Sie den Gesamtunternehmenserfolg
• Wie interpretieren Sie den Profit-Center-Erfolg?

Die Deckungsbeitragsrechnung

• Deckungsbeitrag ‒ Was ist das?
• Break-Even-Analyse ‒ Wie viel Umsatz brauchen Sie, um Gewinn zu machen?
• So hoch sollen Ihre Verkaufspreise mindestens sein!
• Hilfe bei Outsourcing-Entscheidungen (Make-or-Buy)
• Von der einstufigen zur mehrstufigen Deckungsbeitragsrechnung
• Stellen Sie Ihr Produkt-/Dienstleistungssortiment richtig zusammen

Controlling für digitale Geschäftsmodelle

• Welche digitalen Produkte und Services gibt es?
• Die verschiedenen Umsatzarten digitaler Geschäftsmodelle .
• Besonderheiten bei der Kostenerfassung
• Zahlenbeispiel
   

Planung/Budgetierung

• Warum Sie Ihr Geschäft planen sollten
• So planen Sie Ihren Absatz und Umsatz
• Die Kostenplanung
• So verteilen Sie Ihre Jahresplanung auf Monate oder Quartale
• Planabweichungen feststellen und das Ergebnis interpretieren
• Wie wird das laufende Jahr am Ende aussehen?
• Rolling Forecast
• Abweichungsanalysen für Cost/Service/Profit Center, Produkte/Dienstleistungen
• Die Mehrjahresplanung
• Der Planungskalender
• Alternative Konzepte der Planung: Beyond Budgeting

Liquidität

• Warum Sie eine Liquiditätsplanung brauchen
• Machen Sie es wie die Großen
• Beispielrechnung zur Liquiditätsplanung

Investitionen und Wirtschaftlichkeitsberechnungen

• Welche Methode Sie anwenden können
• Die Kapitalwertmethode

Berichtswesen und Kennzahlen

• So bauen Sie ein Berichtswesen auf
• Kennzahlen und Kennzahlensysteme

Das Controlling organisieren

• Was wird vom Controller erwartet?
• Das Controlling in die Unternehmensorganisation einbinden

Nachhaltige Unternehmensführung

• Wann hat das mit der Nachhaltigkeit angefangen?
• Was man alles unter dem Begriff Nachhaltigkeit versteht
• Wie richte ich mein Unternehmen auf Nachhaltigkeit aus?

Schlusswort
Literaturverzeichnis
Stichwortverzeichnis