Mich überzeugt der Aufbau und die logische Erklärung im Buch. Schwierige Sachverhalte werden leicht vermittelt. Ganz großes Kino.
Controlling ist nicht nur für Spezialist:innen von Bedeutung, sondern grundlegend für den Erfolg eines Unternehmens. Mit diesem Buch verstehen Sie, was es mit Controlling auf sich hat. Es zeigt Ihnen, wie Sie ohne Vorkenntnisse die wichtigsten Controlling-Instrumente erfolgreich einsetzen, überprüfen und erweitern und leitet Sie an, ein kompletten Controlling in einem Unternehmen aufzubauen. Auch scheinbar komplexe Zusammenhänge werden anschaulich erklärt.
Inhalte:
- Kostenstellen
- Richtig kalkulieren
- Der Profit-Center-Erfolg
- Die Deckungsbeitragsrechnung
- Planung und Budgetierung
- Liquidität
- Investitionen und Wirtschaftlichkeitsberechnungen
- Berichtswesen und Kennzahlen
- Prozesskostenrechnung
- Das Controlling organisieren
- Nachhaltige Unternehmensführung
- Neu in der 7. überarbeiteten und erweiterten Auflage: Controlling für digitale Geschäftsmodelle
Digitale Extras:
- Planungs- und Kalkulationstabellen
- Checklisten
Controlling ist nicht nur für Spezialist:innen von Bedeutung, sondern grundlegend für den Erfolg eines Unternehmens. Mit diesem Buch verstehen Sie, was es mit Controlling auf sich hat. Es zeigt Ihnen, wie Sie ohne Vorkenntnisse die wichtigsten Controlling-Instrumente erfolgreich einsetzen, überprüfen und erweitern und leitet Sie an, ein kompletten Controlling in einem Unternehmen aufzubauen. Auch scheinbar komplexe Zusammenhänge werden anschaulich erklärt.
Inhalte:
- Kostenstellen
- Richtig kalkulieren
- Der Profit-Center-Erfolg
- Die Deckungsbeitragsrechnung
- Planung und Budgetierung
- Liquidität
- Investitionen und Wirtschaftlichkeitsberechnungen
- Berichtswesen und Kennzahlen
- Prozesskostenrechnung
- Das Controlling organisieren
- Nachhaltige Unternehmensführung
- Neu in der 7. überarbeiteten und erweiterten Auflage: Controlling für digitale Geschäftsmodelle
Digitale Extras:
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- Checklisten
Controlling ist nicht nur für Spezialist:innen von Bedeutung, sondern grundlegend für den Erfolg eines Unternehmens. Mit diesem Buch verstehen Sie, was es mit Controlling auf sich hat. Es zeigt Ihnen, wie Sie ohne Vorkenntnisse die wichtigsten Controlling-Instrumente erfolgreich einsetzen, überprüfen und erweitern und leitet Sie an, ein kompletten Controlling in einem Unternehmen aufzubauen. Auch scheinbar komplexe Zusammenhänge werden anschaulich erklärt.
Inhalte:
- Kostenstellen
- Richtig kalkulieren
- Der Profit-Center-Erfolg
- Die Deckungsbeitragsrechnung
- Planung und Budgetierung
- Liquidität
- Investitionen und Wirtschaftlichkeitsberechnungen
- Berichtswesen und Kennzahlen
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- Nachhaltige Unternehmensführung
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- Checklisten
Schnelleinstieg Controlling
Verständlich und praxisnah auf den Punkt gebracht
- Controlling auf den Punkt gebracht
- Alle wichtigen Controlling-Instrumenten
- Viele Beispiele und praktische Tipps
Für alle, die einen schnellen und kompakten Durchblick im Controlling benötigen. Viele Beispiele aus der Praxis helfen Ihnen, Controllingprozesse Schritt für Schritt nachzuvollziehen und umzusetzen.
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Controlling-Wissen verständlich und praxisnah
Controlling ist nicht nur für Spezialist:innen von Bedeutung, sondern grundlegend für den Erfolg eines Unternehmens. Mit diesem Buch verstehen Sie, was es mit Controlling auf sich hat. Es zeigt Ihnen, wie Sie ohne Vorkenntnisse die wichtigsten Controlling-Instrumente erfolgreich einsetzen, überprüfen und erweitern und leitet Sie an, ein kompletten Controlling in einem Unternehmen aufzubauen. Auch scheinbar komplexe Zusammenhänge werden anschaulich erklärt.
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Vorteile
Aktuelles
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Autoren
Ursula Binder
Dr. Ursula Binder ist Professorin für Betriebswirtschaftslehre mit den Schwerpunkten Rechnungswesen und Controlling an der TH Köln. Sie ist außerdem als Beraterin und Seminarleiterin tätig.
Vorwort
Leserstimmen zur 1. und 2. Auflage
Einleitung
- Controlling ist lernbar
- Unternehmen steuern
- So nutzen Sie dieses Buch
Der Unternehmenserfolg
- Das Herzstück des Controllings: die kurzfristige Erfolgsrechnung
- Worin unterscheiden sich GuV und interne Erfolgsrechnung?
- Bestandsveränderungen ‒ Gesamtkostenverfahren
Der Produkterfolg
- Wozu brauchen Sie eine Produkterfolgsrechnung?
- So verteilen Sie Ihre Kosten auf die Produkte
- Wie ermitteln Sie als Dienstleister den Erfolg Ihrer Dienstleistungen?
- Wie ermitteln Sie als Auftragsfertiger den Erfolg Ihrer Aufträge?
- Zusammenführen der Produkterfolgsrechnungen ‒ Umsatzkostenverfahren
Kostenstellen
- Wozu Sie eine Kostenstellenrechnung benötigen
- Wie erfassen Sie die Kostenstellenkosten?
- Voraussetzungen für eine wirksame Wirtschaftlichkeitskontrolle
Verrechnungspreise
- Leistungsverrechnung zwischen Kostenstellen
- Leistungsverrechnung zwischen verbundenen Unternehmen
Der Profit-Center-Erfolg
- Wie ermitteln Sie einen Profit-Center-Erfolg?
- Was gilt für Serien- oder Massenfertiger?
- Was gilt für Dienstleister oder Auftragsfertiger?
- So ermitteln Sie den Gesamtunternehmenserfolg
- Wie interpretieren Sie den Profit-Center-Erfolg?
Die Deckungsbeitragsrechnung
- Deckungsbeitrag ‒ Was ist das?
- Break-Even-Analyse ‒ Wie viel Umsatz brauchen Sie, um Gewinn zu machen?
- So hoch sollen Ihre Verkaufspreise mindestens sein!
- Hilfe bei Outsourcing-Entscheidungen (Make-or-Buy)
- Von der einstufigen zur mehrstufigen Deckungsbeitragsrechnung
- Stellen Sie Ihr Produkt-/Dienstleistungssortiment richtig zusammen
Controlling für digitale Geschäftsmodelle
- Welche digitalen Produkte und Services gibt es?
- Die verschiedenen Umsatzarten digitaler Geschäftsmodelle .
- Besonderheiten bei der Kostenerfassung
- Zahlenbeispiel
Planung/Budgetierung
- Warum Sie Ihr Geschäft planen sollten
- So planen Sie Ihren Absatz und Umsatz
- Die Kostenplanung
- So verteilen Sie Ihre Jahresplanung auf Monate oder Quartale
- Planabweichungen feststellen und das Ergebnis interpretieren
- Wie wird das laufende Jahr am Ende aussehen?
- Rolling Forecast
- Abweichungsanalysen für Cost/Service/Profit Center, Produkte/Dienstleistungen
- Die Mehrjahresplanung
- Der Planungskalender
- Alternative Konzepte der Planung: Beyond Budgeting
Liquidität
- Warum Sie eine Liquiditätsplanung brauchen
- Machen Sie es wie die Großen
- Beispielrechnung zur Liquiditätsplanung
Investitionen und Wirtschaftlichkeitsberechnungen
- Welche Methode Sie anwenden können
- Die Kapitalwertmethode
Berichtswesen und Kennzahlen
- So bauen Sie ein Berichtswesen auf
- Kennzahlen und Kennzahlensysteme
Das Controlling organisieren
- Was wird vom Controller erwartet?
- Das Controlling in die Unternehmensorganisation einbinden
Nachhaltige Unternehmensführung
- Wann hat das mit der Nachhaltigkeit angefangen?
- Was man alles unter dem Begriff Nachhaltigkeit versteht
- Wie richte ich mein Unternehmen auf Nachhaltigkeit aus?
Schlusswort
Literaturverzeichnis
Stichwortverzeichnis