Strategisches Controlling
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Strategisches Controlling

Heinz‑Georg Baum / Adolf G. Coenenberg / Thomas Günther
  • In der Praxis und an Hochschulen bewährtes Standardwerk
  • Durchgehend überarbeitet und an die aktuellen Entwicklungen angepasst
  • Neu u.a.: Resilienz von Unternehmen, Strategietypologien, Delphi-Methode, Realoptionen
Bestellnummer E20023APDF

Wie Geschäfts- und Unternehmensstrategien systematisch entwickelt und in einen sich selbst steuernden Controlling-Kreislauf integriert werden: vom Kosten-, Qualitäts- und Zeitwettbewerb, über die Portfoliosteuerung, bis zur strategischen Kontrolle.

Mehr Produktinformationen
ISBN: 978-3-7992-6484-6
Auflage: 5. grundlegend neu bearbeitete und erweiterte Auflage 2013
Umfang: 480 Seiten
43,99 €
inkl. MwSt.
41,11 €
zzgl. MwSt.
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Erfolgsrezept für die Unternehmensführung

Das Zusammenspiel von strategischem Management und Controlling schafft die Basis, um Potenziale voll auszuschöpfen.

Wie Geschäfts- und Unternehmensstrategien systematisch entwickelt und in einen sich selbst steuernden Controlling-Kreislauf integriert werden, machen die Autoren transparent: vom Kosten-, Qualitäts- und Zeitwettbewerb, über die Umfeldanalyse und Portfoliosteuerung, bis zur strategischen Kontrolle.

In der 5. Auflage u.a. erweitert um die Themen:

  • Gestaltung des Prozesses der Strategieformulierung
  • Resilienz von Unternehmen
  • Strategietypologien
  • Delphi-Methode 
  • Realoptionen
  • Nutzung der Balanced Scorecard

 

Vorteile
Aktuelles

Das Zusammenspiel von strategischem Management und Controlling schafft die Basis, um Potenziale voll auszuschöpfen.

Wie Geschäfts- und Unternehmensstrategien systematisch entwickelt und in einen sich selbst steuernden Controlling-Kreislauf integriert werden, machen die Autoren transparent: vom Kosten-, Qualitäts- und Zeitwettbewerb, über die Umfeldanalyse und Portfoliosteuerung, bis zur strategischen Kontrolle.

In der 5. Auflage u.a. erweitert um die Themen:

  • Gestaltung des Prozesses der Strategieformulierung
  • Resilienz von Unternehmen
  • Strategietypologien
  • Delphi-Methode 
  • Realoptionen
  • Nutzung der Balanced Scorecard

 

Vorteile
Aktuelles

Das Zusammenspiel von strategischem Management und Controlling schafft die Basis, um Potenziale voll auszuschöpfen.

Wie Geschäfts- und Unternehmensstrategien systematisch entwickelt und in einen sich selbst steuernden Controlling-Kreislauf integriert werden, machen die Autoren transparent: vom Kosten-, Qualitäts- und Zeitwettbewerb, über die Umfeldanalyse und Portfoliosteuerung, bis zur strategischen Kontrolle.

In der 5. Auflage u.a. erweitert um die Themen:

  • Gestaltung des Prozesses der Strategieformulierung
  • Resilienz von Unternehmen
  • Strategietypologien
  • Delphi-Methode 
  • Realoptionen
  • Nutzung der Balanced Scorecard

 

Vorteile
Aktuelles
ISBN: 978-3-7992-6484-6
Auflage: Auflage/Version: 5. grundlegend neu bearbeitete und erweiterte Auflage 2013
Umfang: 480  
Autoren
Heinz-Georg Baum

Prof. Dr. Heinz-Georg Baum, Hochschule Fulda.

Adolf G. Coenenberg

Prof. Dr. Dr. h.c. mult. Adolf G. Coenenberg war bis zu seiner Emeritierung im Jahr 2007 Inhaber des Lehrstuhls für Wirtschaftsprüfung und Controlling an der Universität Augsburg. 
Über die Lehre und Forschung hinaus galt sein Interesse den internationalen Entwicklungen in der Rechnungslegung und dem aktiven Austausch mit der Unternehmenspraxis. Dies zeigte sich auch an seiner langjährigen engen Verbundenheit mit der Schmalenbach-Gesellschaft für Betriebswirtschaftslehre e.V., für die er nahezu zwei Jahrzehnte als Vorstandsmitglied und von 1997 bis 2003 als Vizepräsident tätig war. Er verstarb im Dezember 2024.

Thomas Günther

Prof. Dr. Thomas Günther, Lehrstuhl für Betriebliches Rechnungswesen/Controlling, Technische Universität Dresden.

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