Strategisches Controlling
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Strategisches Controlling

Heinz‑Georg Baum / Adolf G. Coenenberg / Thomas Günther
  • In der Praxis und an Hochschulen bewährtes Standardwerk
  • Durchgehend überarbeitet und an die aktuellen Entwicklungen angepasst
  • Neu u.a.: Resilienz von Unternehmen, Strategietypologien, Delphi-Methode, Realoptionen
Bestellnummer E20023APDF

Wie Geschäfts- und Unternehmensstrategien systematisch entwickelt und in einen sich selbst steuernden Controlling-Kreislauf integriert werden: vom Kosten-, Qualitäts- und Zeitwettbewerb, über die Portfoliosteuerung, bis zur strategischen Kontrolle.

Mehr Produktinformationen
ISBN: 978-3-7992-6484-6
Auflage: 5. grundlegend neu bearbeitete und erweiterte Auflage 2013
Umfang: 480 Seiten
43,99 €
inkl. MwSt.
41,11 €
zzgl. MwSt.
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Erfolgsrezept für die Unternehmensführung

Das Zusammenspiel von strategischem Management und Controlling schafft die Basis, um Potenziale voll auszuschöpfen.

Wie Geschäfts- und Unternehmensstrategien systematisch entwickelt und in einen sich selbst steuernden Controlling-Kreislauf integriert werden, machen die Autoren transparent: vom Kosten-, Qualitäts- und Zeitwettbewerb, über die Umfeldanalyse und Portfoliosteuerung, bis zur strategischen Kontrolle.

In der 5. Auflage u.a. erweitert um die Themen:

  • Gestaltung des Prozesses der Strategieformulierung
  • Resilienz von Unternehmen
  • Strategietypologien
  • Delphi-Methode
  • Realoptionen
  • Nutzung der Balanced Scorecard


Vorteile
Aktuelles

Das Zusammenspiel von strategischem Management und Controlling schafft die Basis, um Potenziale voll auszuschöpfen.

Wie Geschäfts- und Unternehmensstrategien systematisch entwickelt und in einen sich selbst steuernden Controlling-Kreislauf integriert werden, machen die Autoren transparent: vom Kosten-, Qualitäts- und Zeitwettbewerb, über die Umfeldanalyse und Portfoliosteuerung, bis zur strategischen Kontrolle.

In der 5. Auflage u.a. erweitert um die Themen:

  • Gestaltung des Prozesses der Strategieformulierung
  • Resilienz von Unternehmen
  • Strategietypologien
  • Delphi-Methode
  • Realoptionen
  • Nutzung der Balanced Scorecard


Vorteile
Aktuelles

Das Zusammenspiel von strategischem Management und Controlling schafft die Basis, um Potenziale voll auszuschöpfen.

Wie Geschäfts- und Unternehmensstrategien systematisch entwickelt und in einen sich selbst steuernden Controlling-Kreislauf integriert werden, machen die Autoren transparent: vom Kosten-, Qualitäts- und Zeitwettbewerb, über die Umfeldanalyse und Portfoliosteuerung, bis zur strategischen Kontrolle.

In der 5. Auflage u.a. erweitert um die Themen:

  • Gestaltung des Prozesses der Strategieformulierung
  • Resilienz von Unternehmen
  • Strategietypologien
  • Delphi-Methode
  • Realoptionen
  • Nutzung der Balanced Scorecard


Vorteile
Aktuelles
ISBN: 978-3-7992-6484-6
Auflage: Auflage/Version: 5. grundlegend neu bearbeitete und erweiterte Auflage 2013
Umfang: 480  
Autoren
Heinz-Georg Baum

Prof. Dr. Heinz-Georg Baum, Hochschule Fulda.

Adolf G. Coenenberg

Prof. Dr. Dr. h.c. mult. Adolf G. Coenenberg, Emeritus, Universität Augsburg.

Thomas Günther

Prof. Dr. Thomas Günther, Lehrstuhl für Betriebliches Rechnungswesen/Controlling, Technische Universität Dresden.

Inhaltsverzeichnis

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Referenzen
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