Das Zusammenspiel von strategischem Management und Controlling schafft die Basis, um Potenziale voll auszuschöpfen.
Wie Geschäfts- und Unternehmensstrategien systematisch entwickelt und in einen sich selbst steuernden Controlling-Kreislauf integriert werden, machen die Autoren transparent: vom Kosten-, Qualitäts- und Zeitwettbewerb, über die Umfeldanalyse und Portfoliosteuerung, bis zur strategischen Kontrolle.
In der 5. Auflage u.a. erweitert um die Themen:
- Gestaltung des Prozesses der Strategieformulierung
- Resilienz von Unternehmen
- Strategietypologien
- Delphi-Methode
- Realoptionen
- Nutzung der Balanced Scorecard
Das Zusammenspiel von strategischem Management und Controlling schafft die Basis, um Potenziale voll auszuschöpfen.
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In der 5. Auflage u.a. erweitert um die Themen:
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- Resilienz von Unternehmen
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- Nutzung der Balanced Scorecard
Das Zusammenspiel von strategischem Management und Controlling schafft die Basis, um Potenziale voll auszuschöpfen.
Wie Geschäfts- und Unternehmensstrategien systematisch entwickelt und in einen sich selbst steuernden Controlling-Kreislauf integriert werden, machen die Autoren transparent: vom Kosten-, Qualitäts- und Zeitwettbewerb, über die Umfeldanalyse und Portfoliosteuerung, bis zur strategischen Kontrolle.
In der 5. Auflage u.a. erweitert um die Themen:
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Strategisches Controlling
- In der Praxis und an Hochschulen bewährtes Standardwerk
- Durchgehend überarbeitet und an die aktuellen Entwicklungen angepasst
- Neu u.a.: Resilienz von Unternehmen, Strategietypologien, Delphi-Methode, Realoptionen
Wie Geschäfts- und Unternehmensstrategien systematisch entwickelt und in einen sich selbst steuernden Controlling-Kreislauf integriert werden: vom Kosten-, Qualitäts- und Zeitwettbewerb, über die Portfoliosteuerung, bis zur strategischen Kontrolle.
Mehr ProduktinformationenBestell-Nr.: | E20023APDF |
---|---|
ISSN: | |
ISBN: | 978-3-7992-6484-6 |
Auflage: | 5. grundlegend neu bearbeitete und erweiterte Auflage 2013 |
Umfang: | 480 Seiten |
Einband: | |
Produktart: |
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Erfolgsrezept für die Unternehmensführung
Das Zusammenspiel von strategischem Management und Controlling schafft die Basis, um Potenziale voll auszuschöpfen.
Wie Geschäfts- und Unternehmensstrategien systematisch entwickelt und in einen sich selbst steuernden Controlling-Kreislauf integriert werden, machen die Autoren transparent: vom Kosten-, Qualitäts- und Zeitwettbewerb, über die Umfeldanalyse und Portfoliosteuerung, bis zur strategischen Kontrolle.
In der 5. Auflage u.a. erweitert um die Themen:
- Gestaltung des Prozesses der Strategieformulierung
- Resilienz von Unternehmen
- Strategietypologien
- Delphi-Methode
- Realoptionen
- Nutzung der Balanced Scorecard
Vorteile
Aktuelles
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- Strategietypologien
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In der 5. Auflage u.a. erweitert um die Themen:
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- Strategietypologien
- Delphi-Methode
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Vorteile
Aktuelles
Bestell-Nr.: | E20023APDF | |
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ISSN: | ||
ISBN: | 978-3-7992-6484-6 | |
Auflage: | Auflage/Version: | 5. grundlegend neu bearbeitete und erweiterte Auflage 2013 |
Umfang: | 480 | |
Einband: | ||
Produktart: |
Autoren
Heinz-Georg Baum
Prof. Dr. Heinz-Georg Baum, Hochschule Fulda.
Adolf G. Coenenberg
Prof. Dr. Dr. h.c. mult. Adolf G. Coenenberg, Emeritus, Universität Augsburg.
Thomas Günther
Prof. Dr. Thomas Günther, Lehrstuhl für Betriebliches Rechnungswesen/Controlling, Technische Universität Dresden.
Inhaltsverzeichnis
Überzeugen Sie sich selbst vollumfänglich von den Inhalten des Angebots.
