Einführung in das Controlling

Einführung in das Controlling

Jürgen Weber / Utz Schäffer
  • Mit diesem Lehrbuch wurden schon ganze Generationen von Controllern zum Erfolg geführt
  • Ausgezeichnet mit dem VHB-Lehrbuchpreis 2021
  • Digitalisierung des Controllings – informationstechnische Grundlagen bis zu neuen Rollen
Bestellnummer E20616APDF

Das Lehrbuch vermittelt praxisnah alle nötigen Grundlagen, Konzepte und Instrumente, die Controller heute brauchen. Die 17. Auflage wurde überarbeitet und aktualisiert - mit besonderem Fokus auf dem Thema Implikationen der Digitalisierung des Controllings.

Mehr Produktinformationen
ISBN: 978-3-7910-5548-0
Auflage: 17. Auflage 2022
Umfang: 624 Seiten
Produktart: Lehrbuch

Lehrbuchpreis

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Der schnellste Weg zum Controlling-Profi

Controller:innen entwickeln sich immer mehr zu Berater:innen des Managements. Die Breite der Aufgaben wächst, die Anforderungen verändern sich. Nachwuchs-Controller:innen und solche, die es werden wollen, finden mit dem unangefochtenen Lehrbuch-Klassiker „Einführung in das Controlling“ die nötige Unterstützung auf dem Weg zu diesem Berufsziel. Mit diesem Lehrbuch wurden schon ganze Generationen zum Erfolg geführt. Es ist seit Jahren eines der meistverkauften Controlling-Lehrbücher Deutschlands. Und das mit gutem Grund. Denn übersichtliche und verständliche Infografiken, Übungsaufgaben, Fallstudien, prägnante Zusammenfassungen sowie das eingängige didaktische Konzept vermitteln zuverlässig das nötige Wissen.  

Die theoretischen Grundlagen, Konzepte und Instrumente illustriert das Lehrwerk mittels eines durchgängigen, auf realistischen Branchen- und Marktdaten basierenden Beispielunternehmens. Selbst komplexe Inhalte werden dadurch leicht verständlich und nachvollziehbar. Mit Downloadmaterial auf myBook+.

Ausgezeichnet mit dem VHB-Lehrbuchpreis 2021.

Vorteile
Aktuelles

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Die theoretischen Grundlagen, Konzepte und Instrumente illustriert das Lehrwerk mittels eines durchgängigen, auf realistischen Branchen- und Marktdaten basierenden Beispielunternehmens. Selbst komplexe Inhalte werden dadurch leicht verständlich und nachvollziehbar. Mit Downloadmaterial auf myBook+.

Ausgezeichnet mit dem VHB-Lehrbuchpreis 2021.

Vorteile
Aktuelles

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Die theoretischen Grundlagen, Konzepte und Instrumente illustriert das Lehrwerk mittels eines durchgängigen, auf realistischen Branchen- und Marktdaten basierenden Beispielunternehmens. Selbst komplexe Inhalte werden dadurch leicht verständlich und nachvollziehbar. Mit Downloadmaterial auf myBook+.

Ausgezeichnet mit dem VHB-Lehrbuchpreis 2021.

Vorteile
Aktuelles
ISBN: 978-3-7910-5548-0
Auflage: Auflage/Version: 17. Auflage 2022
Umfang: 624  
Autoren
Jürgen Weber

Prof. Dr. Dr. h.c. Jürgen Weber war bis zu seiner Emeritierung Direktor des Instituts für Controlling und Management an der WHU – Otto Beisheim School of Management. Zu den Alumni des Instituts gehören über 250 ehemalige Doktorandinnen und Doktoranden sowie Postdocs. Darunter finden sich 40 Professoren an nationalen und internationalen Universitäten und Fachhochschulen, zahlreiche Vorstandsmitglieder von Großunternehmen sowie Partner in Beratungsfirmen. Das Schriftenverzeichnis von Jürgen Weber umfasst weit mehr als tausend Veröffentlichungen, von Artikeln in hochrangigen nationalen und internationalen Fachzeitschriften über Standardlehrbücher und Fachbücher bis zu Praxispublikationen unterschiedlichster Art. Seit seiner Emeritierung geht Jürgen Weber insbesondere seinem Hobby der Fotografie nach.

Utz Schäffer

Teil I Einführung

1 Controller, Controllership und Controlling: Grundlagen und Abgrenzung

2 Controlling als Rationalitätssicherung der Führung

3 Plankoordination als Kontext des Controllings

 

Teil II Informationsversorgung

4 Grundfragen der Informationsversorgung

5 Externes Rechnungswesen

6 Kosten-, Erlös-, Ergebnis- und Leistungsrechnung

7 Kennzahlen und Kennzahlensysteme

8 Verrechnungspreise

9 Berichtswesen

 

Teil III Planung und Kontrolle

10 Grundfragen der Planung und Kontrolle

11 Operative Planung und Kontrolle

12 Taktische Planung und Kontrolle

13 Strategische Planung und Kontrolle

 

Teil IV Gestaltung der Controllership

14 Grundfragen der Gestaltung des Controllerbereichs

15 Organisation des Controllerbereichs

16 Führung des Controllerbereichs

17 Der Controllererfolg

 

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