Crashkurs Controlling - Grundlagen und Instrumente

Crashkurs Controlling

Reinhard Bleiber

Grundlagen und Instrumente

  • Antworten auf die wichtigen Fragen aus der Praxis
  • Mit wertvollen Tipps und anschaulichen Beispielen
  • Controlling-Wissen für (Quer-)Einsteiger:innen
Bestellnummer E11428

Hier erhalten Sie praxisorientierte Anleitung und Antworten auf alle wichtigen Fragen rund ums Controlling. Einfach nachschlagen und Bescheid wissen.

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Testwinner

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Ihre Auswahl: Crashkurs Controlling

Schneller Überblick über die wichtigsten Controlling-Instrumente

Für Fach- und Führungskräfte steigen die Anforderungen an Berichterstattung, Planung und Steuerung ständig. Dabei treffen ihre operativen Erfahrungen und Perspektiven auf die systematische und zahlenfokussierte Vorgehensweise des Controllings. Das Buch gibt Ihnen einen schnellen Überblick über die wichtigsten Verfahren im Controlling. Es zeigt, wie Sie die erforderlichen Informationen aus Ihrem Arbeitsbereich erfassen, optimal aufbereiten und richtig bewerten. So machen Sie Ihre eigene Arbeit mit nützlichem Controlling-Wissen erfolgreicher. 
Inhalte:

  • Aufgaben des Controllings
  • So plant das Controlling
  • Die wichtigsten Controlling-Instrumente im Überblick
  • Planen, Budget aufteilen, Abweichungen analysieren
  • Vom Cashflow bis zur Rentabilität - wichtige Kennzahlen verstehen
  • Erfolge an Finanzkennzahlen messen und sinnvolle Unternehmensziele setzen

Neu in der 2. Auflage:

  • Fehlentwicklungen erkennen
  • Controlling in digitalen Vertriebswegen
  • Berichtsverteilung
  • Controlling ohne Controller:in

 

Vorteile

Aktuelles

Für Fach- und Führungskräfte steigen die Anforderungen an Berichterstattung, Planung und Steuerung ständig. Dabei treffen ihre operativen Erfahrungen und Perspektiven auf die systematische und zahlenfokussierte Vorgehensweise des Controllings. Das Buch gibt Ihnen einen schnellen Überblick über die wichtigsten Verfahren im Controlling. Es zeigt, wie Sie die erforderlichen Informationen aus Ihrem Arbeitsbereich erfassen, optimal aufbereiten und richtig bewerten. So machen Sie Ihre eigene Arbeit mit nützlichem Controlling-Wissen erfolgreicher. 
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  • So plant das Controlling
  • Die wichtigsten Controlling-Instrumente im Überblick
  • Planen, Budget aufteilen, Abweichungen analysieren
  • Vom Cashflow bis zur Rentabilität - wichtige Kennzahlen verstehen
  • Erfolge an Finanzkennzahlen messen und sinnvolle Unternehmensziele setzen

Neu in der 2. Auflage:

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Vorteile

Aktuelles

Für Fach- und Führungskräfte steigen die Anforderungen an Berichterstattung, Planung und Steuerung ständig. Dabei treffen ihre operativen Erfahrungen und Perspektiven auf die systematische und zahlenfokussierte Vorgehensweise des Controllings. Das Buch gibt Ihnen einen schnellen Überblick über die wichtigsten Verfahren im Controlling. Es zeigt, wie Sie die erforderlichen Informationen aus Ihrem Arbeitsbereich erfassen, optimal aufbereiten und richtig bewerten. So machen Sie Ihre eigene Arbeit mit nützlichem Controlling-Wissen erfolgreicher. 
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  • So plant das Controlling
  • Die wichtigsten Controlling-Instrumente im Überblick
  • Planen, Budget aufteilen, Abweichungen analysieren
  • Vom Cashflow bis zur Rentabilität - wichtige Kennzahlen verstehen
  • Erfolge an Finanzkennzahlen messen und sinnvolle Unternehmensziele setzen

Neu in der 2. Auflage:

  • Fehlentwicklungen erkennen
  • Controlling in digitalen Vertriebswegen
  • Berichtsverteilung
  • Controlling ohne Controller:in

 

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Aktuelles

Autoren

Reinhard Bleiber

Dipl.-Kfm. Reinhard Bleiber war jahrelang Leiter Finanzen und Controlling in einem mittelständischen Unternehmen. Er ist Autor verschiedener Fachbücher und Fachbeiträge zum Thema Unternehmensführung, Controlling und Rechnungswesen.

Inhaltsverzeichnis

Vorwort

Was macht eigentlich ein Controller?

  • Wie steuert der Controller die Unternehmensaktivitäten?
  • Warum überwacht das Controlling die Unternehmensaktivitäten?
  • Welche Informationen liefert das Controlling?
  • Wie hilft der Controller bei Planabweichungen?
  • Wie hilft das Controlling bei Entscheidungen?
  • Geht es beim Controlling nur um Kosten?
  • Wie gut ist mein Controlling?

Wie plant das Controlling?

  • Warum ist eine Planung mit Controlling nötig?
  • Planen in vier Schritten
  • Das Planungssystem im Unternehmen
  • Unterschiedliche Planungsgrößen sind notwendig!
  • Die Quellen des Controllings

Was ist das Budget?

  • Das Budget aufstellen
  • Budgetgespräch führen
  • Zielvereinbarungen
  • Verantwortung tragen
  • Vom Stellenziel zum Unternehmensziel (oder umgekehrt)

Und wie steht's mit Abweichungen?

  • Woher kommen die Istdaten?
  • Welche Fehlerquellen gibt es für Istwerte?
  • Beschäftigungsabweichungen
  • Preisabweichungen
  • Analyse der Abweichungen
  • Reaktionen auf Abweichungen
  • Maßnahmen verändern die Welt

Womit arbeitet der Controller?

  • Den Marktanteil berechnen
  • Wie entstehen Plan/Ist-Vergleiche?
  • Warum jetzt noch die Vergangenheit?
  • Welche Aussagen können Anteilswerte machen?
  • Wie berechnen Sie das Wachstum?
  • Was versteht der Controller unter Deckungsbeitrag?
  • So erstellen und nutzen Sie ABC-Analysen
  • Wie beweisen Sie die Wirtschaftlichkeit?
  • Der Controller und das Zeitmanagement

Was haben Sie von Kennzahlen?

  • Was sind Kennzahlen?
  • Kennziffern in der Produktion
  • Kennziffern in der Personalabteilung
  • Kennziffern im Vertrieb
  • Kennziffern im Einkauf
  • Kennzahlen in der Logistik
  • Kennzahlen in der Buchhaltung
  • Finanzkennziffern
  • Kennzahlen für digitale Prozesse

Was hilft dem Vertrieb?

  • Der grundsätzliche Zugriff
  • Umsatz und Deckungsbeitrag je Kunde
  • Absatz, Umsatz und Deckungsbeitrag je Artikel
  • Noch mehr Vertriebscontrolling
  • Controlling in digitalen Vertriebswegen

Ist das schon alles?

  • IT-Controlling
  • Investitionscontrolling
  • Liquiditätsplanung
  • Portfolioanalyse
  • Balanced Scorecard

Richtig präsentieren sichert Erfolg

  • Die Kunst der Darstellung
  • Die richtige Wahl des Inhalts
  • Hilfsmittel in der Darstellung
  • Berichtsverteilung

Doch noch Kontrolle! Die Rolle des Controllers im Risikomanagementsystem

  • Abhängigkeiten bestimmen den Erfolg
  • Risiken gemeinsam erkennen und beurteilen
  • Mechanismen auch dokumentieren

Controlling in aktuellen Themen

  • Controlling in Big Data
  • Schlagwort Industrie 4.0

Stichwortverzeichnis

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