4 Wochen4 WochenbookeBookeBookIn den Warenkorb11428-0151E11428APDF264Seiten2. aktualisierte und überarbeitete Auflage 2022false11428Meine%20Empfehlung%3A%20Crashkurs%20ControllingHallo%2C%20das%20folgende%20Produkt%20habe%20ich%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de%20entdeckt%3A%20%0ACrashkurs%20Controlling%0Ahttps%3A%2F%2Fshop.haufe.de%2Fprod%2Fcrashkurs-controlling%2FE11428APDF%0A%0AMit%20freundlichen%20Gr%C3%BC%C3%9Fen%20%0A%0APS%3A%20Entdecken%20Sie%20weitere%20Neuheiten%20und%20interessante%20Produkte%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de.4 Wochen4 WochenbookBuchBuchVersandkostenfrei bestellen11428-0002E11428E11428978-3-648-16537-9264Seiten2. aktualisierte und überarbeitete Auflage 2022Broschurfalse11428Meine%20Empfehlung%3A%20Crashkurs%20ControllingHallo%2C%20das%20folgende%20Produkt%20habe%20ich%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de%20entdeckt%3A%20%0ACrashkurs%20Controlling%0Ahttps%3A%2F%2Fshop.haufe.de%2Fprod%2Fcrashkurs-controlling%2FE11428%0A%0AMit%20freundlichen%20Gr%C3%BC%C3%9Fen%20%0A%0APS%3A%20Entdecken%20Sie%20weitere%20Neuheiten%20und%20interessante%20Produkte%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de.4 Wochen4 WochenbookeBookeBookIn den Warenkorb11428-0101E11428APUB264Seiten2. aktualisierte und überarbeitete Auflage 2022false11428Meine%20Empfehlung%3A%20Crashkurs%20ControllingHallo%2C%20das%20folgende%20Produkt%20habe%20ich%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de%20entdeckt%3A%20%0ACrashkurs%20Controlling%0Ahttps%3A%2F%2Fshop.haufe.de%2Fprod%2Fcrashkurs-controlling%2FE11428APUB%0A%0AMit%20freundlichen%20Gr%C3%BC%C3%9Fen%20%0A%0APS%3A%20Entdecken%20Sie%20weitere%20Neuheiten%20und%20interessante%20Produkte%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de.https://media.static.esales.haufe.io/SEOShopData/media/pro/648/11428-0001-648.png/Haufe-crashkurs-controlling.jpg?id=c8237a04ad998de3e9d45ae5e3298d8c0696f263
Controlling als Steuerungsinstrument – wer Unternehmensziele erreichen will, braucht mehr als Zahlen: fundierte Planung, belastbare Kennzahlen und eine systematische Abweichungsanalyse. Dieses Fachbuch vermittelt das notwendige Controlling-Wissen kompakt und ohne unnötigen Theorieballast.
Controlling ist keine reine Kontrollaufgabe, sondern aktive Managementunterstützung. Das Buch zeigt, wie Planung, Budgetierung und Plan-Ist-Vergleiche zusammenwirken, wie Abweichungen frühzeitig erkannt und gezielt gesteuert werden und welche Kennzahlen in Vertrieb, Einkauf, Logistik und Finanzen wirklich entscheidungsrelevant sind.
Das sind die Inhalte:
Planung und Budgetierung: Vom rollierenden Planungssystem über Bottom-up-Planung bis zur operativen Budgetverteilung auf Monatswerte – strukturiert und nachvollziehbar erklärt
Abweichungsanalyse und Maßnahmensteuerung: Systematische Zerlegung von Abweichungen nach Ursachen, Wirtschaftlichkeit und Handlungsbedarf – mit konkreten Reaktionsmustern
Deckungsbeitrag und Wirtschaftlichkeit: Deckungsbeitragsrechnung, Investitionscontrolling und Rentabilitätsvergleich als zentrale Werkzeuge der Unternehmenssteuerung
KPIs für alle Unternehmensbereiche: Kennzahlen für Produktion, Personal, Vertrieb, Einkauf, Logistik und Buchhaltung – inklusive Cashflow, ROI und Liquiditätsgrade
Digitales Controlling und Big Data: Neue KPIs aus digitalen Vertriebswegen, Self-Service-BI und Controlling ohne eigene Controller-Stelle für kleinere Unternehmen
Neu in der 2. Auflage:
Fehlentwicklungen erkennen: Frühindikatoren und Methoden zur rechtzeitigen Identifikation von Planabweichungen und Risiken.
Controlling in digitalen Vertriebswegen: Klickrate, Abbruchquote, Warenkorbanalyse und weitere KPIs für den E-Commerce-Bereich.
Controlling ohne Controller: Praxislösungen für Unternehmen ohne eigene Controlling-Stelle – mit IT-gestützten Ansätzen und delegierten Aufgaben.
Für Fach- und Führungskräfte, Projektverantwortliche und alle, die betriebswirtschaftliche Steuerungsprozesse verstehen und anwenden wollen.
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Schneller Überblick über die wichtigsten Controlling-Instrumente
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Das sind die Inhalte:
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Abweichungsanalyse und Maßnahmensteuerung: Systematische Zerlegung von Abweichungen nach Ursachen, Wirtschaftlichkeit und Handlungsbedarf – mit konkreten Reaktionsmustern
Deckungsbeitrag und Wirtschaftlichkeit: Deckungsbeitragsrechnung, Investitionscontrolling und Rentabilitätsvergleich als zentrale Werkzeuge der Unternehmenssteuerung
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Neu in der 2. Auflage:
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Für Fach- und Führungskräfte, Projektverantwortliche und alle, die betriebswirtschaftliche Steuerungsprozesse verstehen und anwenden wollen.
Vorteile
Aktuelles
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Das sind die Inhalte:
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Vorteile
Aktuelles
Controlling als Steuerungsinstrument – wer Unternehmensziele erreichen will, braucht mehr als Zahlen: fundierte Planung, belastbare Kennzahlen und eine systematische Abweichungsanalyse. Dieses Fachbuch vermittelt das notwendige Controlling-Wissen kompakt und ohne unnötigen Theorieballast.
Controlling ist keine reine Kontrollaufgabe, sondern aktive Managementunterstützung. Das Buch zeigt, wie Planung, Budgetierung und Plan-Ist-Vergleiche zusammenwirken, wie Abweichungen frühzeitig erkannt und gezielt gesteuert werden und welche Kennzahlen in Vertrieb, Einkauf, Logistik und Finanzen wirklich entscheidungsrelevant sind.
Das sind die Inhalte:
Planung und Budgetierung: Vom rollierenden Planungssystem über Bottom-up-Planung bis zur operativen Budgetverteilung auf Monatswerte – strukturiert und nachvollziehbar erklärt
Abweichungsanalyse und Maßnahmensteuerung: Systematische Zerlegung von Abweichungen nach Ursachen, Wirtschaftlichkeit und Handlungsbedarf – mit konkreten Reaktionsmustern
Deckungsbeitrag und Wirtschaftlichkeit: Deckungsbeitragsrechnung, Investitionscontrolling und Rentabilitätsvergleich als zentrale Werkzeuge der Unternehmenssteuerung
KPIs für alle Unternehmensbereiche: Kennzahlen für Produktion, Personal, Vertrieb, Einkauf, Logistik und Buchhaltung – inklusive Cashflow, ROI und Liquiditätsgrade
Digitales Controlling und Big Data: Neue KPIs aus digitalen Vertriebswegen, Self-Service-BI und Controlling ohne eigene Controller-Stelle für kleinere Unternehmen
Neu in der 2. Auflage:
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Für Fach- und Führungskräfte, Projektverantwortliche und alle, die betriebswirtschaftliche Steuerungsprozesse verstehen und anwenden wollen.
Dipl.-Kfm. Reinhard Bleiber war jahrelang Leiter Finanzen und Controlling in einem mittelständischen Unternehmen. Er ist Autor verschiedener Fachbücher und Fachbeiträge zum Thema Unternehmensführung, Controlling und Rechnungswesen.
Inhaltsverzeichnis
Vorwort
Was macht eigentlich ein Controller?
Wie steuert der Controller die Unternehmensaktivitäten?
Warum überwacht das Controlling die Unternehmensaktivitäten?
Welche Informationen liefert das Controlling?
Wie hilft der Controller bei Planabweichungen?
Wie hilft das Controlling bei Entscheidungen?
Geht es beim Controlling nur um Kosten?
Wie gut ist mein Controlling?
Wie plant das Controlling?
Warum ist eine Planung mit Controlling nötig?
Planen in vier Schritten
Das Planungssystem im Unternehmen
Unterschiedliche Planungsgrößen sind notwendig!
Die Quellen des Controllings
Was ist das Budget?
Das Budget aufstellen
Budgetgespräch führen
Zielvereinbarungen
Verantwortung tragen
Vom Stellenziel zum Unternehmensziel (oder umgekehrt)
Und wie steht's mit Abweichungen?
Woher kommen die Istdaten?
Welche Fehlerquellen gibt es für Istwerte?
Beschäftigungsabweichungen
Preisabweichungen
Analyse der Abweichungen
Reaktionen auf Abweichungen
Maßnahmen verändern die Welt
Womit arbeitet der Controller?
Den Marktanteil berechnen
Wie entstehen Plan/Ist-Vergleiche?
Warum jetzt noch die Vergangenheit?
Welche Aussagen können Anteilswerte machen?
Wie berechnen Sie das Wachstum?
Was versteht der Controller unter Deckungsbeitrag?
So erstellen und nutzen Sie ABC-Analysen
Wie beweisen Sie die Wirtschaftlichkeit?
Der Controller und das Zeitmanagement
Was haben Sie von Kennzahlen?
Was sind Kennzahlen?
Kennziffern in der Produktion
Kennziffern in der Personalabteilung
Kennziffern im Vertrieb
Kennziffern im Einkauf
Kennzahlen in der Logistik
Kennzahlen in der Buchhaltung
Finanzkennziffern
Kennzahlen für digitale Prozesse
Was hilft dem Vertrieb?
Der grundsätzliche Zugriff
Umsatz und Deckungsbeitrag je Kunde
Absatz, Umsatz und Deckungsbeitrag je Artikel
Noch mehr Vertriebscontrolling
Controlling in digitalen Vertriebswegen
Ist das schon alles?
IT-Controlling
Investitionscontrolling
Liquiditätsplanung
Portfolioanalyse
Balanced Scorecard
Richtig präsentieren sichert Erfolg
Die Kunst der Darstellung
Die richtige Wahl des Inhalts
Hilfsmittel in der Darstellung
Berichtsverteilung
Doch noch Kontrolle! Die Rolle des Controllers im Risikomanagementsystem
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