4 WochenbookeBookeBookIn den Warenkorb11428-0151E11428APDF264Seiten2. aktualisierte und überarbeitete Auflage 2022false11428Meine%20Empfehlung%3A%20Crashkurs%20ControllingHallo%2C%20das%20folgende%20Produkt%20habe%20ich%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de%20entdeckt%3A%20%0ACrashkurs%20Controlling%0Ahttps%3A%2F%2Fshop.haufe.de%2Fprod%2Fcrashkurs-controlling%2FE11428APDF%0A%0AMit%20freundlichen%20Gr%C3%BC%C3%9Fen%20%0A%0APS%3A%20Entdecken%20Sie%20weitere%20Neuheiten%20und%20interessante%20Produkte%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de.4 WochenbookBuchBuchVersandkostenfrei bestellen11428-0002E11428E11428978-3-648-16537-9264Seiten2. aktualisierte und überarbeitete Auflage 2022Broschurfalse11428Meine%20Empfehlung%3A%20Crashkurs%20ControllingHallo%2C%20das%20folgende%20Produkt%20habe%20ich%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de%20entdeckt%3A%20%0ACrashkurs%20Controlling%0Ahttps%3A%2F%2Fshop.haufe.de%2Fprod%2Fcrashkurs-controlling%2FE11428%0A%0AMit%20freundlichen%20Gr%C3%BC%C3%9Fen%20%0A%0APS%3A%20Entdecken%20Sie%20weitere%20Neuheiten%20und%20interessante%20Produkte%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de.4 WochenbookeBookeBookIn den Warenkorb11428-0101E11428APUB264Seiten2. aktualisierte und überarbeitete Auflage 2022false11428Meine%20Empfehlung%3A%20Crashkurs%20ControllingHallo%2C%20das%20folgende%20Produkt%20habe%20ich%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de%20entdeckt%3A%20%0ACrashkurs%20Controlling%0Ahttps%3A%2F%2Fshop.haufe.de%2Fprod%2Fcrashkurs-controlling%2FE11428APUB%0A%0AMit%20freundlichen%20Gr%C3%BC%C3%9Fen%20%0A%0APS%3A%20Entdecken%20Sie%20weitere%20Neuheiten%20und%20interessante%20Produkte%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de.
Für Fach- und Führungskräfte steigen die Anforderungen an Berichterstattung, Planung und Steuerung ständig. Dabei treffen ihre operativen Erfahrungen und Perspektiven auf die systematische und zahlenfokussierte Vorgehensweise des Controllings. Das Buch gibt Ihnen einen schnellen Überblick über die wichtigsten Verfahren im Controlling. Es zeigt, wie Sie die erforderlichen Informationen aus Ihrem Arbeitsbereich erfassen, optimal aufbereiten und richtig bewerten. So machen Sie Ihre eigene Arbeit mit nützlichem Controlling-Wissen erfolgreicher. Inhalte:
Aufgaben des Controllings
So plant das Controlling
Die wichtigsten Controlling-Instrumente im Überblick
Vom Cashflow bis zur Rentabilität - wichtige Kennzahlen verstehen
Erfolge an Finanzkennzahlen messen und sinnvolle Unternehmensziele setzen
Neu in der 2. Auflage:
Fehlentwicklungen erkennen
Controlling in digitalen Vertriebswegen
Berichtsverteilung
Controlling ohne Controller:in
Für Fach- und Führungskräfte steigen die Anforderungen an Berichterstattung, Planung und Steuerung ständig. Dabei treffen ihre operativen Erfahrungen und Perspektiven auf die systematische und zahlenfokussierte Vorgehensweise des Controllings. Das Buch gibt Ihnen einen schnellen Überblick über die wichtigsten Verfahren im Controlling. Es zeigt, wie Sie die erforderlichen Informationen aus Ihrem Arbeitsbereich erfassen, optimal aufbereiten und richtig bewerten. So machen Sie Ihre eigene Arbeit mit nützlichem Controlling-Wissen erfolgreicher. Inhalte:
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So plant das Controlling
Die wichtigsten Controlling-Instrumente im Überblick
Schneller Überblick über die wichtigsten Controlling-Instrumente
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Vorteile
Aktuelles
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Aufgaben des Controllings
So plant das Controlling
Die wichtigsten Controlling-Instrumente im Überblick
Dipl.-Kfm. Reinhard Bleiber war jahrelang Leiter Finanzen und Controlling in einem mittelständischen Unternehmen. Er ist Autor verschiedener Fachbücher und Fachbeiträge zum Thema Unternehmensführung, Controlling und Rechnungswesen.
Inhaltsverzeichnis
Vorwort
Was macht eigentlich ein Controller?
Wie steuert der Controller die Unternehmensaktivitäten?
Warum überwacht das Controlling die Unternehmensaktivitäten?
Welche Informationen liefert das Controlling?
Wie hilft der Controller bei Planabweichungen?
Wie hilft das Controlling bei Entscheidungen?
Geht es beim Controlling nur um Kosten?
Wie gut ist mein Controlling?
Wie plant das Controlling?
Warum ist eine Planung mit Controlling nötig?
Planen in vier Schritten
Das Planungssystem im Unternehmen
Unterschiedliche Planungsgrößen sind notwendig!
Die Quellen des Controllings
Was ist das Budget?
Das Budget aufstellen
Budgetgespräch führen
Zielvereinbarungen
Verantwortung tragen
Vom Stellenziel zum Unternehmensziel (oder umgekehrt)
Und wie steht's mit Abweichungen?
Woher kommen die Istdaten?
Welche Fehlerquellen gibt es für Istwerte?
Beschäftigungsabweichungen
Preisabweichungen
Analyse der Abweichungen
Reaktionen auf Abweichungen
Maßnahmen verändern die Welt
Womit arbeitet der Controller?
Den Marktanteil berechnen
Wie entstehen Plan/Ist-Vergleiche?
Warum jetzt noch die Vergangenheit?
Welche Aussagen können Anteilswerte machen?
Wie berechnen Sie das Wachstum?
Was versteht der Controller unter Deckungsbeitrag?
So erstellen und nutzen Sie ABC-Analysen
Wie beweisen Sie die Wirtschaftlichkeit?
Der Controller und das Zeitmanagement
Was haben Sie von Kennzahlen?
Was sind Kennzahlen?
Kennziffern in der Produktion
Kennziffern in der Personalabteilung
Kennziffern im Vertrieb
Kennziffern im Einkauf
Kennzahlen in der Logistik
Kennzahlen in der Buchhaltung
Finanzkennziffern
Kennzahlen für digitale Prozesse
Was hilft dem Vertrieb?
Der grundsätzliche Zugriff
Umsatz und Deckungsbeitrag je Kunde
Absatz, Umsatz und Deckungsbeitrag je Artikel
Noch mehr Vertriebscontrolling
Controlling in digitalen Vertriebswegen
Ist das schon alles?
IT-Controlling
Investitionscontrolling
Liquiditätsplanung
Portfolioanalyse
Balanced Scorecard
Richtig präsentieren sichert Erfolg
Die Kunst der Darstellung
Die richtige Wahl des Inhalts
Hilfsmittel in der Darstellung
Berichtsverteilung
Doch noch Kontrolle! Die Rolle des Controllers im Risikomanagementsystem
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