Bestellnummer E01461
Albrecht Deyhle / Klaus Eiselmayer / Guido Kleinhietpaß

Controller-Praxis

Controller-Praxis Blick ins Buch

Dieses Buch ist der ideale Begleiter im Controller-Alltag und zeigt Ihnen die Entwicklung zum Business-Partner des Managements auf.

Mehr Produktdetails
  • Von den Experten der Controller-Akademie
  • Praxisnahes Controller-Wissen
  • Alle Aspekte der Unternehmensführung
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Für ein effektives Controlling

Mit dem umfassenden und topaktuellen Controlling-Wissen verschaffen Sie sich Sicherheit bei der Steuerung Ihres Unternehmens. Dieses Standardwerk wurde vom Autorenteam völlig überarbeitet und bietet nun auch einen kompletten Wergzeugkasten des internen Rechnungswesens.

Inhalte:

  • Das Cockpit zur Ergebnisnavigation
  • Internes Rechnungswesen: Kostenstellenrechnung, Kalkluation, DB-Rechnung
  • Ganzheitliches Controlling: Leitbild, strategische Ziele und Kennzahlen
  • Unternehmensplanung und Forecast mit detaillierten Fallbeispielen
  • Die Logik und Psychologik des Controllings
  • Mit Fallstudien zur Unternehmensplanung und zum Forecast

 

 

Vorteile

Aktuelles

Mit dem umfassenden und topaktuellen Controlling-Wissen verschaffen Sie sich Sicherheit bei der Steuerung Ihres Unternehmens. Dieses Standardwerk wurde vom Autorenteam völlig überarbeitet und bietet nun auch einen kompletten Wergzeugkasten des internen Rechnungswesens.

Inhalte:

  • Das Cockpit zur Ergebnisnavigation
  • Internes Rechnungswesen: Kostenstellenrechnung, Kalkluation, DB-Rechnung
  • Ganzheitliches Controlling: Leitbild, strategische Ziele und Kennzahlen
  • Unternehmensplanung und Forecast mit detaillierten Fallbeispielen
  • Die Logik und Psychologik des Controllings
  • Mit Fallstudien zur Unternehmensplanung und zum Forecast

 

 

Vorteile

Aktuelles

Mit dem umfassenden und topaktuellen Controlling-Wissen verschaffen Sie sich Sicherheit bei der Steuerung Ihres Unternehmens. Dieses Standardwerk wurde vom Autorenteam völlig überarbeitet und bietet nun auch einen kompletten Wergzeugkasten des internen Rechnungswesens.

Inhalte:

  • Das Cockpit zur Ergebnisnavigation
  • Internes Rechnungswesen: Kostenstellenrechnung, Kalkluation, DB-Rechnung
  • Ganzheitliches Controlling: Leitbild, strategische Ziele und Kennzahlen
  • Unternehmensplanung und Forecast mit detaillierten Fallbeispielen
  • Die Logik und Psychologik des Controllings
  • Mit Fallstudien zur Unternehmensplanung und zum Forecast

 

 

Vorteile

Aktuelles

Autoren

Albrecht Deyhle

Dr. Dr. h.c. Albrecht Deyhle ist Diplom-Kaufmann und Gründer der CA-Controller Akademie AG. Er ist zudem Gründungsherausgeber des Controller Magazins und Ehrenvorsitzender des Internationalen Controller Vereins.

Klaus Eiselmayer

Mitglied des Vorstands und fachlicher Leiter des Trainerteams der CAAkademie AG, Mitglied des Vorstands des Internationalen ControllerVereins (ICV) und Mitglied des Management Board der InternationalGroup of Controlling.

Guido Kleinhietpaß

Guido Kleinhietpaß, Dipl.-Oec., arbeitete als Einkaufs-/Produktmanagement-Controller (Raab Karcher Baustoffe Holding) und Geschäftsbereichs-Controller einer Sparte (Degussa). Danach war er Gesamtprojektleiter zur Effizienzsteigerung dieser Sparte. Seit 2002 ist Guido Kleinhietpaß Trainer und Partner der CA Akademie AG. Zu seinen fachlichen Schwerpunkten zählen Businessplanung, Investitionsrechnung, Kennzahlenanalyse, Verrechnungspreise und Vertriebs-Controlling. Er ist Gründungsmitglied des Facharbeitskreises Kommunikations-Controlling des Internationalen Controller Vereins (ICV). Außerdem ist er Fachbeirat und hat die redaktionelle Leitung des "Controlling-Wiki" des ICV inne. Guido Kleinhietpaß ist Autor verschiedener Fachbücher ("Controller Praxis", "Profit Center – Vertriebs-Controlling", "Controllers Best Practice - Verrechnungspreise" und "Verrechnungspreise: Im Spannungsfeld von Controlling und Steuern") sowie zahlreicher Fachaufsätze und seit 2008 Co-Referent des Fachseminars Verrechnungspreise der CA Akademie AG.

Vorwort zur 18. Auflage der "Controller Praxis"


Zielsetzung und Gewinnbedarf

  • Wachstum, Entwicklung, Gewinn ‒ das WEG-Symbol
  • Berechnung des Gewinnbedarfsbudgets
  • Bezug zum Wertmanagement
  • Anknüpfung an Leitbild, Strategie und Führung

Controller und Manager im Team

  • Controlling und Urlaub
  • Controller ‒ woher die Bezeichnung kommt
  • Controller Leitbild und die Kernelemente des Controllings
  • Die Rolle der Controller und Manager im Team
  • Kunden der Controller: Manager
  • Controllers Thementeppich

Cockpit zur Ergebnisnavigation

  • Internes Rechnungswesen ‒ Fallbeispiel zum Aufbau einer Ergebnisrechnung
  • Ergebnisrechnung am Beispiel eines Spielzeug-Detailhandelsgeschäfts
  • Ist das Rechnungswesen des Puppengeschäfts zielgeeignet?
  • Zielerarbeitung im Team
  • Aktionsprogramm der Spartenleitung bei den so genannten fixen Kosten/Strukturkosten
  • Ist das Rechnungswesen der Puppensparte entscheidungsgeeignet?
  • Wareneinsatz, nicht Wareneinkauf, sind die dazukommenden Kosten
  • Darreichungsformen für Deckungsbeiträge
  • Entscheidungsfalle, in denen die Zuordnung der ≫Vollkosten≪ auf den Artikel sinnvoll ist
  • ≫Sprechblasenschema≪ für die stufenweise Deckungsbeitragsrechnung
  • Entscheidungsfindung zwischen Manager und Controller zum Thema Preissenkung
  • Rollen-Definition der Controller
  • Break-Even-Bild
  • Das System des internen Rechnungswesens

Grundlagen des internen Rechnungswesens

  • Die Ergebnisrechnung
  • Die Kalkulation
  • Die Leistungserstellung
  • Der Absatz der Leistung
  • Die übrigen Kostenstellen: Verwaltung, Shared Services und andere Gemeinkostenbereiche

Ganzheitliches Denken und Handeln im Controlling

  • Leitbild, Ziele, Kennzahlen
  • Leitbild
  • Das Leitziel formuliert, was ein Unternehmen langfristig erreichen will
  • Strategische Ziele
  • Anforderungen an strategische Ziele
  • Die Begründung des Gewinnziels seiner Höhe nach
  • Die Bilanz

Unternehmensplanung und Forecast

  • Controlling und Segeln ‒ ein Gleichnis
  • Ist Prognose und Planung das gleiche?
  • Die Budgets als Bausteine in der operativen Planung
  • Analysen und Prognosen für die Planung gliedern
  • Operative Teilplane und Budgetablauf zusammenbauen
  • Den Budgetablauf als rollierender Prozess gestalten
  • Die Verknüpfung zum System des Planungswürfels
  • Produkt- und Marktmatrix als Protokollrahmen für die strategische Planung
  • Dispositive Unternehmensplanung und Erwartungsrechnung
  • Die Budgetkette: Vom Erfolgsbudget ins Finanzbudget

Fallstudie: Unternehmensplanung

  • Situation: Plastikfabrik Lamina AG
  • Budgetsitzung
  • Wie man bei der Lösung der Fallstudie vorgeht
  • Planung und Festlegung neuer Strategien und Maßnahmen
  • Wer entscheidet über die Planung?
  • Die grafische Präsentation des neuen Budgets
  • Zum Organisationsvorschlag des Präsidenten
  • Checkliste, ob Budget realistisch ‒ zugleich "risk list"

Fallstudie: Soll-Ist-Vergleich mit Erwartungsrechnung (Forecast)

  • Situation: Skilanglauf
  • Analyse der Abweichungen
  • Abweichungsanalyse und Rechtfertigungsbericht
  • Regel für den Controllingbericht
  • Controllinggespräch: Logische und psychologische Reihenfolge
  • Das System der Erwartungsrechnung
  • Entscheidungen hinter den Zahlen der Erwartungsrechnung
  • Hochrechnung von Abweichungen statt Änderungen der Standards
  • Wer ist für die Erwartungsrechnung zuständig?
  • Wie oft soll eine Erwartungsrechnung durchgeführt werden?
  • Soll-Ist-Vergleich und Beurteilung der Zielerfüllung
  • Ist Psycho-Logik die weiche Welle, die das Controlling verniedlicht?

Die Autoren


Abbildungsverzeichnis


Stichwortverzeichnis

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