Innovative Talentstrategien - inkl. Arbeitshilfen online

Vorwort

Einleitung: Das neue Interesse an Talenten

• Warum Menschen für Unternehmen immer wichtiger werden
• Auf welche Megatrends Unternehmen reagieren müssen
• Wie Innovationen in vier konkreten Dimensionen wirken
• Die eigene Talentstrategie entwickeln und umsetzen
• Mit Talenten zum zukunftsfähigen Unternehmen werden

Teil 1: Talente finden

Einleitung: Innovative Recruitment-Ansätze

Employer Branding - Identitätskern und Klammer erfolgreicher Talentstrategien

• Was ist Employer Branding?
• Der Weg zur Arbeitgebermarke
• Die Entwicklung Ihrer Arbeitgeberpositionierung
• Unternehmenskultur: Zentraler Erfolgsfaktor der Arbeitgebermarkenbildung
• Bilanz und Ausblick: Der Mittelstand hat die Nase vorn

Social Recruiting - als Arbeitgeber im Social Web

• Hintergrund, Einsatzgründe und Ausprägungen
• Social Recruiting - Talentstrategie mit vielen Optionen
• Die POST-Methode - in 4 Schritten zur Social-Recruiting-Strategie
• Die Praxis: 5 Erfolgsfaktoren für Social Recruiting
• Die Kompetenzen: Was HR-Mitarbeiter können sollten
• Fazit und Ausblick: Social Recruiting einbetten

Talentpools - Netzwerkbasiertes Empfehlungs-Recruiting

• Hintergrund des Talentansatzes
• Beschreibung des Talentansatzes
• Relevanz für Praktiker
• Ausblick

Die Karrierewebsite - die virtuelle Repräsentanz des Arbeitgebers

• Einleitung: Die Karrierewebsite - Historie und heutige Relevanz
• Content: Wichtige Inhalte, die heute Standard sind
• Struktur der Karrierewebsite: Übersichtlichkeit und Einladungscharakter
• Karrierewebsites müssen auf allen Systemen funktionieren
• Crossmediale Vernetzung (oder auch Multikanal-Strategie)
• Bewerbungsportal/Stellenmarkt
• SEO und Internetwerbung
• Evaluation und Nutzerfreundlichkeit (Candidate Experience)
• Fazit und Ausblick: Pflicht und Kür - und was die Zukunft erfordert

Active-Sourcing - proaktive Kandidatensuche und -gewinnung

• Die Ausgangssituation
• Aktiver und passiver Kandidatenmarkt
• Quellen für Active-Sourcing Aktivitäten
• Erfolgsfaktoren
• Die prozessuale Umsetzung
• Ausblick

Webbasierte Assessmentverfahren zur Verbesserung von Selbst und Fremdauswahl

• Verlagerung von den „Besten" auf die „Bestpassenden"
• Was ist eigentlich eine „gute Auswahlentscheidung"?
• Verbesserung der Kandidatenselbstselektion durch Self-Assessment Verfahren
• Die Verbesserung der Talentidentifikation durch Online-Assessments
• Akzeptanz auf Bewerberseite, Betrugsmöglichkeiten sowie ethische und juristische Aspekte
• Ausblick

Teil 2: Talente entwickeln

Einleitung: Innovative Personalentwicklungsstrategien

Wie viel Kompetenzmanagement braucht der Mittelstand?

• Einleitung
• Der Hintergrund
• Die drei Thesen
• Was bedeutet das für die Praxis?
• Wohin führt das?

Lernkompetenz von Mitarbeitern steigern und Weiterbildungsressourcen nutzen

• Herausforderungen für die Personalentwicklung
• Lernprozesse selbstverantwortlichgestalten
• Die Einflussfaktoren eines nachfrageorientierten Lernprozesses
• Lernkompetenz von Mitarbeitern analysieren
• Relevanz für den Praktiker

Soziale Lernformate: Wissenstransfer sichern, Erlerntes festigen

• Einleitung
• Die Innensicht - Kooperatives Lernen im Unternehmen
• Die Außensicht - Fallbeispiel Netzwerk Industrie RuhrOst e. V.
• Vorgehen und Erfolgsfaktoren für die Umsetzung in mittelständischen Unternehmen

Praxisbericht: Entwicklung von Spezialisten bei Dräger

• Spezialisten bei Dräger - Hintergrund ihrer Entwicklung
• Personalentwicklung für Spezialisten
• Ausgestaltung der Spezialistenentwicklung bei Dräger
• Ausblick

Praxisbericht: Forschungskooperationen zwischen Industrie und Wissenschaft bei SICK AG

• Ausgangslage
• Herausforderung
• Die HR-Strategie
• Umsetzung des Personalmanagements
• Talentmanagement - Great People at aGreat Place to Work
• Die Zielgruppe
• Industry on Campus

Teil 3: Talente binden - innovative Retention Instrumente

Einleitung - Innovative Retention Instrumente

Unternehmenskultur - Entscheidender Faktor erfolgreicher Mitarbeiterbindung

• Einleitung
• Studien zum Thema Mitarbeiterbindung
• Praxisbeispiel: Mitarbeiterbindung bei T.A. Cook
• Handlungsempfehlungen für Unternehmen

Synergetische Führung und Talentbindung

• Einleitung
• Voraussetzungen für Talentförderung
• Beschreibung des Talentansatzes

Talente binden im Verbund

• Einleitung
• Organisation
• Operatives Geschäft
• Arbeitnehmerüberlassung als Bindungsinstrument
• Sozialberatung zur Bindung
• Zusammenfassung und Ausblick

Ganzheitliches Gesundheitsmanagement als Instrument der Mitarbeiterbindung

• Umdenken - auf drei Ebenen
• Dreiklang von Körper, Geist und Seele
• Gesundheitsmanagement ist Talentbindung
• Umsetzung in der Praxis: Die health2business-Strategie
• Gesundheitsmanagement implementieren
• Ausblick

Make Talent-Love, not Talent-War! Oder: Cal's Weg zu den Sternen

• Wozu und wie rekrutiert man Captain Kirk?
• Cal's Dilemma -Auch ein Vorstand braucht Liebe
• Das Gesetz der Liebe
• Der nackte König - Eine respektvolle Beziehung baut auf Ehrlichkeit und Transparenz auf
• Die Chemie der Liebe - vom One-Night-Stand zur glücklichen Ehe
• Der realistische Griff nach den Sternen
• Zahlen Sie für Liebe?
• What you give is what you get - Ein Ausblick in den Sternenhimmel

Autoren

Stichwortverzeichnis