4 WochenbookeBookeBookIn den Warenkorb14062-0150E14062APDF291Seiten1. Auflage 2018false14062Meine%20Empfehlung%3A%20Change%20Management%20f%C3%BCr%20PersonalerHallo%2C%20das%20folgende%20Produkt%20habe%20ich%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de%20entdeckt%3A%20%0AChange%20Management%20f%C3%BCr%20Personaler%0Ahttps%3A%2F%2Fshop.haufe.de%2Fprod%2Finnovative-strategien-fuer-das-personalmanagement%2FE14062APDF%0A%0AMit%20freundlichen%20Gr%C3%BC%C3%9Fen%20%0A%0APS%3A%20Entdecken%20Sie%20weitere%20Neuheiten%20und%20interessante%20Produkte%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de.4 WochenbookBuchBuchVersandkostenfrei bestellen14062-0001E14062E14062978-3-648-11074-4291Seiten1. Auflage 2019Broschurfalse14062Meine%20Empfehlung%3A%20Change%20Management%20f%C3%BCr%20PersonalerHallo%2C%20das%20folgende%20Produkt%20habe%20ich%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de%20entdeckt%3A%20%0AChange%20Management%20f%C3%BCr%20Personaler%0Ahttps%3A%2F%2Fshop.haufe.de%2Fprod%2Finnovative-strategien-fuer-das-personalmanagement%2FE14062%0A%0AMit%20freundlichen%20Gr%C3%BC%C3%9Fen%20%0A%0APS%3A%20Entdecken%20Sie%20weitere%20Neuheiten%20und%20interessante%20Produkte%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de.4 WochenbookeBookeBookIn den Warenkorb14062-0100E14062APUB291Seiten1. Auflage 2018false14062Meine%20Empfehlung%3A%20Change%20Management%20f%C3%BCr%20PersonalerHallo%2C%20das%20folgende%20Produkt%20habe%20ich%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de%20entdeckt%3A%20%0AChange%20Management%20f%C3%BCr%20Personaler%0Ahttps%3A%2F%2Fshop.haufe.de%2Fprod%2Finnovative-strategien-fuer-das-personalmanagement%2FE14062APUB%0A%0AMit%20freundlichen%20Gr%C3%BC%C3%9Fen%20%0A%0APS%3A%20Entdecken%20Sie%20weitere%20Neuheiten%20und%20interessante%20Produkte%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de.
Mit der Digitalisierung der Arbeit gehen vielfältige Veränderungsprozesse einher. Diese stelle das Top-Management, Führungskräfte und nicht zuletzt Mitarbeitende vor fachliche, methodische aber auch emotionale Herausforderungen. In diesem Buch erfahren Sie, wie Sie die damit einhergehenden Lern- und Entwicklungsprozesse zielführend gestalten können.
Inhalte:
Arbeitswelt im digitalen Wandel
Landkarten für das Change Management
Kompetenz- und Gestaltungsfelder im Change Management
Change Tools
Praxistipps in der Umsetzung
Mit der Digitalisierung der Arbeit gehen vielfältige Veränderungsprozesse einher. Diese stelle das Top-Management, Führungskräfte und nicht zuletzt Mitarbeitende vor fachliche, methodische aber auch emotionale Herausforderungen. In diesem Buch erfahren Sie, wie Sie die damit einhergehenden Lern- und Entwicklungsprozesse zielführend gestalten können.
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Mit der Digitalisierung der Arbeit gehen vielfältige Veränderungsprozesse einher. Diese stelle das Top-Management, Führungskräfte und nicht zuletzt Mitarbeitende vor fachliche, methodische aber auch emotionale Herausforderungen. In diesem Buch erfahren Sie, wie Sie die damit einhergehenden Lern- und Entwicklungsprozesse zielführend gestalten können.
Inhalte:
Arbeitswelt im digitalen Wandel
Landkarten für das Change Management
Kompetenz- und Gestaltungsfelder im Change Management
Grundformen systemischer Frage- und Interventionstechnik
Bestellnummer E14062APDF
Die digitale Arbeitswelt fordert ihre Akteure heraus. Es gilt, deren Lern- und Entwicklungsprozesse konstant und zukunftsgerichtet weiter zu begleiten.
Mit der Digitalisierung der Arbeit gehen vielfältige Veränderungsprozesse einher. Diese stelle das Top-Management, Führungskräfte und nicht zuletzt Mitarbeitende vor fachliche, methodische aber auch emotionale Herausforderungen. In diesem Buch erfahren Sie, wie Sie die damit einhergehenden Lern- und Entwicklungsprozesse zielführend gestalten können.
Inhalte:
Arbeitswelt im digitalen Wandel
Landkarten für das Change Management
Kompetenz- und Gestaltungsfelder im Change Management
Change Tools
Praxistipps in der Umsetzung
Vorteile
Aktuelles
Mit der Digitalisierung der Arbeit gehen vielfältige Veränderungsprozesse einher. Diese stelle das Top-Management, Führungskräfte und nicht zuletzt Mitarbeitende vor fachliche, methodische aber auch emotionale Herausforderungen. In diesem Buch erfahren Sie, wie Sie die damit einhergehenden Lern- und Entwicklungsprozesse zielführend gestalten können.
Inhalte:
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Landkarten für das Change Management
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Vorteile
Aktuelles
Mit der Digitalisierung der Arbeit gehen vielfältige Veränderungsprozesse einher. Diese stelle das Top-Management, Führungskräfte und nicht zuletzt Mitarbeitende vor fachliche, methodische aber auch emotionale Herausforderungen. In diesem Buch erfahren Sie, wie Sie die damit einhergehenden Lern- und Entwicklungsprozesse zielführend gestalten können.
Inhalte:
Arbeitswelt im digitalen Wandel
Landkarten für das Change Management
Kompetenz- und Gestaltungsfelder im Change Management
Prof. Dr. Thomas Bartscher lehrt an der TH Deggendorf Personal-, Transformations- und Innovationsmanagement. Er ist Coach, Trainer und Berater und gefragter Speaker zu Themen der Digitalisierung.
Regina Nissen
Regina Nissen hat langjährige Erfahrung in der Personalarbeit. Personalwirtschaftliche Themenstellungen wie Controlling, Vertragsmanagement, strategisches Personalmanagement, Changeprozesse, Arbeits- und Tarifrecht stellen Teile ihres Arbeitsgebietes dar. Insbesondere Coaching, Burnout-Prävention und fachliche Begleitung gehören zu ihrem inhaltlichen Repertoire. Als Geschäftsführerin der IPP-Institut GmbH Management- & Organisationsberatung engagiert sich die Diplom-Kauffrau für eine kontinuierliche Weiterentwicklung der aktuellen Themen im Personalmanagement. Neben ihrer Lehrtätigkeit als Lehrbeauftragte an der THD – Technischen Hochschule Deggendorf ist Frau Nissen u.a. als Lern-Coach aktiv. Regina Nissen ist Co-Autorin mehrerer Fachbücher, im Pearson Verlag erschienen ist ein Standardwerk zu Personalmanagement.
Vorwort
Einführung
Arbeitswelten heute und morgen
Die Digitalisierung von Aufgaben und Arbeitsabläufen
Digitalisierung: Wandel in den Tätigkeitsfeldern
Digitalisierung: Neue Arbeitsformen
Digitalisierung: Auswirkungen auf die Kernbelegschaft
Landkarten für das Change-Management
Suche nach Orientierung und Verlässlichkeit
Mentale Modelle
Beziehungsdynamiken und Latenzen
Veränderungsnotwendigkeit und Veränderungskompetenz
Phasen der Veränderung und des Veränderungsmanagements
Zentrale Kompetenz- und Gestaltungsfelder
Personalkapazitätsmanagement
Personalanpassung
Veränderungsarchitektur
Change-Tools
Auftragsklärung und Kontrakt
Kollegiale Beratung
Analysekonzept
Informations-, Dialog- und Unterstützungsformate
Evaluationsformate
Ausblick: HR als Berater und Mitgestalter - Haltung in Veränderungsprozessen
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