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Thomas Batsching

Internationale Personalarbeit in der Praxis

Erfolgsfaktoren und Tools für mittelständische Unternehmen

Internationale Personalarbeit in der Praxis - Erfolgsfaktoren und Tools für mittelständische Unternehmen Blick ins Buch
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Auslandsvertrag, Vergütung, Visa oder Mitarbeiterbindung - was müssen Personalabteilungen für ihre Auslandsstandorte beachten? Dieses Buch stellt einfach umzusetzende Internationale Personalmanagement (IHRM)-Instrumente vor.

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Hand-on-Lösungen für weltweites Business

Wird im Ausland eine Tochtergesellschaft gegründet, stellen sich zahlreiche Fragen: Wer kann die Gesellschaft leiten? Welches Gehalt wird dort gezahlt? Wie wählt man die richtigen Mitarbeiter aus? Dieses Buch beantwortet alle Fragen praxisnah und liefert Lösungen zu Strategie, Führung und Vergütung, die schnell und einfach anwendbar sind. Sie werden anschaulich ergänzt durch Erfahrungsberichte von Geschäftsführern und Personalern aus Unternehmen unterschiedlicher Branchen und Größen.

Inhalte:

  • Elemente des internationalen Personalmanagements
  • Internationales Performance Management, Mitarbeiterentwicklung und Training
  • Rekrutierung - auf weltweiten Märkten die richtigen Mitarbeiter finden
  • Brexit: Folgen für entsandte Mitarbeiter
  • Personalmanagementfragen in China

 

 

 

 

Vorteile

Aktuelles

Wird im Ausland eine Tochtergesellschaft gegründet, stellen sich zahlreiche Fragen: Wer kann die Gesellschaft leiten? Welches Gehalt wird dort gezahlt? Wie wählt man die richtigen Mitarbeiter aus? Dieses Buch beantwortet alle Fragen praxisnah und liefert Lösungen zu Strategie, Führung und Vergütung, die schnell und einfach anwendbar sind. Sie werden anschaulich ergänzt durch Erfahrungsberichte von Geschäftsführern und Personalern aus Unternehmen unterschiedlicher Branchen und Größen.

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Autoren

Thomas Batsching

Thomas Batsching ist CEO des Beratungsunternehmens hr works_personalwerk (Karlsruhe und München). Er verfügt über langjährige Personalmanagement-Erfahrung in Industrie und Dienstleistung in verschiedenen Funktionen im nationalen, regionalen und weltweiten operativen und strategischen Personalbereich. Thomas Batsching hat in Deutschland und in Asien (Singapur) gelebt und gearbeitet.

Vorwort


Teil I: Internationales Personalmanagement - wie geht das?

 

Elemente des internationalen Personalmanagements

 

Personalstrategie ‒ kein »Buch mit sieben Siegeln«!

 

Führung und Zusammenarbeit ‒ weltweit: Leitlinien erarbeiten und weltweit umsetzen

  • "Hier macht jeder, was er will!"
  • Was steht in Leitlinien zu Führung und Zusammenarbeit?
  • Wie kann man solche Leitlinien erarbeiten?

Führungskräftevergütung im Ausland ‒ ein effizientes Steuerungsinstrument

  • Weshalb vor allem die Vergütung der Führungskrafte im Fokus stehen sollte
  • Wichtige Unternehmensthemen weltweit durchsetzen!

Weltweites Performance Management, Mitarbeiterentwicklung und Training ‒ eigentlich ganz einfach!

  • Was ist Performance Management?
  • Wie gutes Performance Management funktioniert
  • Performance Management und Personalentwicklung

Stellenbesetzung und Personalauswahl im Ausland

  • Lokaler Mitarbeiter oder Expatriate?
  • Internationale Rekrutierung ‒ auf weltweiten Markten die richtigen Mitarbeiter finden
  • Das liebe Geld: Was verdient man denn so in ...?
  • Auslandsentsendung

Teil II: Internationales Personalmanagement - zusätzlich wichtig zu wissen!

Erfahrungen und Personalkonzepte einzelner Unternehmen ‒ Lessons learned

 

»Soft Start« im Ausland ‒ gute Startmöglichkeiten mit begrenzten Kosten

  • Baden-Württemberg International (bw-i)
  • German Centres
  • Das Office-in-Office-Modell: Starthilfe für den Markteinstieg in China ‒ Ihr exklusiver Mitarbeiter vor Ort
  • Sharehouse
  • Startup Factory

Brexit ‒ Konsequenzen für Expatriates in Großbritannien?

  • Allgemeine Informationen
  • Folgen des Brexit fur entsandte Arbeitnehmer
  • Und wie steht es mit den Geschaftsaussichten allgemein?

Compliance-Verstöße in China ‒ Haftungsrisiken für deutschen CEO/CFO!

Gutes Neues Jahr! Ende Januar oder im Februar?

Mitarbeiterbindung in China ‒ attract, develop, retain!

  • Attract ‒ die richtigen Mitarbeiter aufmerksam machen und auswählen
  • Develop ‒ Mitarbeiter entwickeln und fördern
  • Retain ‒ Mitarbeiter an das Unternehmen binden
  • Mitarbeiterbindung ... muss man alles umsetzen?

Literatur/Quellen


Abbildungsverzeichnis


Stichwortverzeichnis

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Referenzen
managementbuch.de August 2018
managementbuch.de August 2018

Management-Journal-Fazit: Dieser Ratgeber liefert Antworten auf viele offene Fragen von (kleineren) Unternehmen, die den Schritt ins Ausland wagen wollen. Viele Praxisschilderungen und der Blick auf aktuelle Entwicklungen runden den vorzüglichen Eindruck des Buchs ab. Sehr empfehlenswert.