4 WochenbookeBookeBookIn den Warenkorb14067-0150E14067APDF285Seiten1. Auflage 2019false14067Meine%20Empfehlung%3A%20New%20Pay%20-%20Alternative%20Arbeits-%20und%20EntlohnungsmodelleHallo%2C%20das%20folgende%20Produkt%20habe%20ich%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de%20entdeckt%3A%20%0ANew%20Pay%20-%20Alternative%20Arbeits-%20und%20Entlohnungsmodelle%0Ahttps%3A%2F%2Fshop.haufe.de%2Fprod%2Fnew-pay-alternative-arbeits-und-entlohnungsmodelle%2FE14067APDF%0A%0AMit%20freundlichen%20Gr%C3%BC%C3%9Fen%20%0A%0APS%3A%20Entdecken%20Sie%20weitere%20Neuheiten%20und%20interessante%20Produkte%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de.4 WochenbookBuchBuchVersandkostenfrei bestellen14067-0001E14067E14067978-3-648-11725-5285Seiten1. Auflage 2019Broschurfalse14067Meine%20Empfehlung%3A%20New%20Pay%20-%20Alternative%20Arbeits-%20und%20EntlohnungsmodelleHallo%2C%20das%20folgende%20Produkt%20habe%20ich%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de%20entdeckt%3A%20%0ANew%20Pay%20-%20Alternative%20Arbeits-%20und%20Entlohnungsmodelle%0Ahttps%3A%2F%2Fshop.haufe.de%2Fprod%2Fnew-pay-alternative-arbeits-und-entlohnungsmodelle%2FE14067%0A%0AMit%20freundlichen%20Gr%C3%BC%C3%9Fen%20%0A%0APS%3A%20Entdecken%20Sie%20weitere%20Neuheiten%20und%20interessante%20Produkte%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de.4 WochenbookeBookeBookIn den Warenkorb14067-0100E14067APUB285Seiten1. Auflage 2019false14067Meine%20Empfehlung%3A%20New%20Pay%20-%20Alternative%20Arbeits-%20und%20EntlohnungsmodelleHallo%2C%20das%20folgende%20Produkt%20habe%20ich%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de%20entdeckt%3A%20%0ANew%20Pay%20-%20Alternative%20Arbeits-%20und%20Entlohnungsmodelle%0Ahttps%3A%2F%2Fshop.haufe.de%2Fprod%2Fnew-pay-alternative-arbeits-und-entlohnungsmodelle%2FE14067APUB%0A%0AMit%20freundlichen%20Gr%C3%BC%C3%9Fen%20%0A%0APS%3A%20Entdecken%20Sie%20weitere%20Neuheiten%20und%20interessante%20Produkte%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de.
Bestehende Entlohnungsmodelle sind oft nicht mehr zeitgemäß und für nachrückende Generationen nicht mehr attraktiv. New Work braucht New Pay - stark veränderte Konzepte, die Tabus wie Gehaltstransparenz anpacken und aufbrechen. Leistung wird beim Konzept "New Pay" ganz neu definiert. Die Autoren beschreiben mit Hilfe persönlicher Geschichten, wie sich die gesellschaftliche Einstellung zu dem Thema verändert hat und welche Experimente in Unternehmen schon umgesetzt sind.
Inhalte:
New Work und Entlohnungsmodelle
Neue Entlohnungsmodelle: transparente Gehälter, Wunschgehalt etc.
Über Einstellungen nachrückender Generationen, aktuelle Tarifrunden und flexible Arbeit
Tipps für den eigenen Transformationsprozess
Arbeitshilfen online:
Praxisbeispiele
Aktuelle Artikel zum Thema
Check- und Fragelisten
Bestehende Entlohnungsmodelle sind oft nicht mehr zeitgemäß und für nachrückende Generationen nicht mehr attraktiv. New Work braucht New Pay - stark veränderte Konzepte, die Tabus wie Gehaltstransparenz anpacken und aufbrechen. Leistung wird beim Konzept "New Pay" ganz neu definiert. Die Autoren beschreiben mit Hilfe persönlicher Geschichten, wie sich die gesellschaftliche Einstellung zu dem Thema verändert hat und welche Experimente in Unternehmen schon umgesetzt sind.
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Bestehende Entlohnungsmodelle sind oft nicht mehr zeitgemäß und für nachrückende Generationen nicht mehr attraktiv. New Work braucht New Pay - stark veränderte Konzepte, die Tabus wie Gehaltstransparenz anpacken und aufbrechen. Leistung wird beim Konzept "New Pay" ganz neu definiert. Die Autoren beschreiben mit Hilfe persönlicher Geschichten, wie sich die gesellschaftliche Einstellung zu dem Thema verändert hat und welche Experimente in Unternehmen schon umgesetzt sind.
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Neue Entlohnungsmodelle: transparente Gehälter, Wunschgehalt etc.
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New Pay - Alternative Arbeits- und Entlohnungsmodelle
Dieses Buch stellt moderne Entlohnungsmodelle vor, die auf heutige geänderte Lebens- und Arbeitsumstände eingehen. Es zeigt, wie sich die gesellschaftliche Einstellung zum Thema verändert hat und was in Unternehmen bereits erfolgreich umgesetzt wurde.
Bestehende Entlohnungsmodelle sind oft nicht mehr zeitgemäß und für nachrückende Generationen nicht mehr attraktiv. New Work braucht New Pay - stark veränderte Konzepte, die Tabus wie Gehaltstransparenz anpacken und aufbrechen. Leistung wird beim Konzept "New Pay" ganz neu definiert. Die Autoren beschreiben mit Hilfe persönlicher Geschichten, wie sich die gesellschaftliche Einstellung zu dem Thema verändert hat und welche Experimente in Unternehmen schon umgesetzt sind.
Inhalte:
New Work und Entlohnungsmodelle
Neue Entlohnungsmodelle: transparente Gehälter, Wunschgehalt etc.
Über Einstellungen nachrückender Generationen, aktuelle Tarifrunden und flexible Arbeit
Tipps für den eigenen Transformationsprozess
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Vorteile
Aktuelles
Bestehende Entlohnungsmodelle sind oft nicht mehr zeitgemäß und für nachrückende Generationen nicht mehr attraktiv. New Work braucht New Pay - stark veränderte Konzepte, die Tabus wie Gehaltstransparenz anpacken und aufbrechen. Leistung wird beim Konzept "New Pay" ganz neu definiert. Die Autoren beschreiben mit Hilfe persönlicher Geschichten, wie sich die gesellschaftliche Einstellung zu dem Thema verändert hat und welche Experimente in Unternehmen schon umgesetzt sind.
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New Work und Entlohnungsmodelle
Neue Entlohnungsmodelle: transparente Gehälter, Wunschgehalt etc.
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Bestehende Entlohnungsmodelle sind oft nicht mehr zeitgemäß und für nachrückende Generationen nicht mehr attraktiv. New Work braucht New Pay - stark veränderte Konzepte, die Tabus wie Gehaltstransparenz anpacken und aufbrechen. Leistung wird beim Konzept "New Pay" ganz neu definiert. Die Autoren beschreiben mit Hilfe persönlicher Geschichten, wie sich die gesellschaftliche Einstellung zu dem Thema verändert hat und welche Experimente in Unternehmen schon umgesetzt sind.
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New Work und Entlohnungsmodelle
Neue Entlohnungsmodelle: transparente Gehälter, Wunschgehalt etc.
Über Einstellungen nachrückender Generationen, aktuelle Tarifrunden und flexible Arbeit
„Experimente wagen und Neuland erkunden“, nach dieser Maxime lebt und arbeitet Sven Franke. Er ist Sparringspartner, Autor und Speaker. Den Kern seiner Arbeit bildet die Begleitung von Organisationen bei der kulturadäquaten Entwicklung von Vergütungssystemen. Der betrieblichen Mitbestimmung gilt dabei sein besonderes Augenmerk. Außerdem ist er Vorstand des Inspiring Network e. V. und Jurymitglied des German Equal Pay Award vom Bundesministerium für Familie, Senioren, Frauen und Jugend.
Stefanie Hornung
Eine nachhaltige Zukunft für Menschen und Organisationen ermöglichen, das treibt Stefanie Hornung an. Als freie Journalistin, Moderatorin und Speakerin beschäftigt sie sich seit mehr als fünfzehn Jahren mit Führungs-, Personal und Management-Themen. Sie ist zudem Impulsgeberin und Sparringspartnerin für Unternehmen, wenn sie ihre Glaubenssätze in Bezug auf Leistung und Kommunikation kritisch hinterfragen und neue Möglichkeitsräume eröffnen möchten.
Nadine Nobile
„Potenziale erkennen und Entfaltung ermöglichen“, das ist der Leitsatz von Nadine Nobile. Als Organisationsbegleiterin, Sparringspartnerin und Impulsgeberin unterstützt sie Organisationen bei der Gestaltung ihrer Vergütungssysteme. Dabei versteht sich vor allem als Enthusiastin partizipativer Arbeitswelten. Zudem hat es ihr das Thema Diversität angetan. 2016 gründete sie die Initiative New Work Women mit dem Ziel, die Ideen von Frauen zur Zukunft der Arbeit sichtbarer zu machen.
Inhaltsverzeichnis
Vorwort
Warum wir »New Pay« brauchen! Eine Einleitung von Prof. Dr. Stephan Fischer
Wie New Pay entstand - eine kurze Geschichte
New Work trifft auf neue Einstellung zur Arbeit
Warum New Work oft beim Gehalt aufhört
Blogparade #NewPay - Beginn einer »neuen Bewegung«
Ist leistungsgerechte Vergütung noch zeitgemäß?
Das Transparenz-Dilemma
Jenseits des New-Work-Korsetts
Was ist Arbeit? Meilensteine aus den letzten 2000 Jahren
Wie Philosophie, Soziologie und andere Wissenschaften Arbeit verstehen
Wie sich das Verständnis von Arbeit und Vergütung entwickelte
Die gesellschaftlichen Konfliktfelder der Vergütung . .
Gesprächsthema Gehalt - Wie sich der Blick auf das Gehalt verändert
Mindestlohn - Die Utopie der Armutsbekämpfung
Grundeinkommen - Revolution oder Notwendigkeit
Gender Pay Gap - Die Vielschichtigkeit geschlechtergerechter Entlohnung
Exkurs: Verhandlungsgeschick trifft auf unbewusste Vorurteile .
Wertigkeit sozialer Berufe - Gesellschaftliche Maßstäbe im Wandel
Zeit ist das neue Geld - Wie sich Präferenzen und Lebensentwürfe verändern .
Gehaltstransparenz - Erwartungen und Mehrwert transparenter Vergütung
Wie Motivation und Vergütung zusammenhängen
Die Wissenschaft als Richtschnur
Vom Preis des Individuallohns
Wenn Motivation Leistung hemmt
Wenn aus Wertschätzung Mehrwert entsteht
Der stille Motivationskiller
Identifikation mit Sinn
Googles »Don't be evil!«
Von der Möhre und dem inneren Antrieb
Motivation und die Selbstbestimmungstheorie
Ausblick auf New Pay
New Pay: Versuch einer (Anti-)Definition
Die Taylor-Falle: Wunsch nach klaren Vorgaben
(Anti-)Definition entlang der Grundgedanken von New Work
Unternehmen im Porträt: Von Einheitsgehalt bis Wunschgehalt
Die zehn Organisationen im Überblick
Die Wirtschaftsdemokraten - Einheitsgehalt bei CPP Studios
Die Partizipativen - auf Augenhöhe mit den Mitarbeitern entwickeltes Gehaltsmodell bei elobau
Ein Konzern, eine Gewerkschaft und ein ganz neuer Weg - EVG-Wahlmodell bei der Deutschen Bahn
Der Fünfstundentag - das radikale Arbeitszeitmodell bei Rheingans Digital Enabler
Die kalkulierte Fairness - teambasierte Gehaltsformel bei der Ministry Group
Die Projekt-Innovatoren - rollenbasiertes Pauschalgehalt, Wir-Prämie und Freiheitsbonus bei M.O.O.CON
Die Gehaltschecker - gewählte Vertreter entscheiden bei //Seibert/Media über das Gehalt
Die Buurtzorg-Pioniere - durch selbstverantwortliche Teams zurück zum Sinn der Pflege bei Sander Pflegedienst
Die Konsultativen Tüftler - freie Gehaltswahl bei Vollmer & Scheffczyk GmbH
Die Solidargemeinschaft - Wunschgehalt bei der Wigwam eG
New Work - New Pay: Was ist rechtlich möglich? .
Fixgehalt
Variable Vergütung
Beteiligungsmodelle
Summary
9 Prinzipien und »Entlohnungsmodelle« für New Pay
New-Pay-Dimensionen
Verfahrens- und Verteilungsgerechtigkeit im Wechselspiel mit New Pay
Dimensionen von New Pay - plus X
Entlohnungsmodelle für New Pay
New Pay Journey - der Weg zum neuen Gehaltssystem
Grundgedanken für ein neues Vergütungsmodell
Sieben Stationen auf dem Weg zum neuen Gehaltssystem
Ausblick: Wofür arbeiten wir eigentlich?
Gefühlte Ungerechtigkeit führt zu Demotivation
New Pay: Kit für den sozialen Zusammenhalt
Auf der Suche nach dem Wofür
Nachwort Wir sagen Danke! Die Autoren Literaturverzeichnis Abbildungsverzeichnis Stichwortverzeichnis
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