Kompetenzen wirksam entwickeln
Nachhaltige Entwicklung und erfolgreicher Lerntransfer
- Blaupause für eine professionelle Lern- und Entwicklungsstruktur
- Konkrete Arbeitshilfen zur nachhaltigen und erfolgreichen Kompetenzentwicklung
- Schneller lernen als die Wettbewerber
Damit Weiterbildung und Arbeit zukünftig nicht mehr getrennt voneinander betrachtet werden, zeigen die Autor:innen mit konkreten Arbeitshilfen, wie neue Strategien und Konzepte für den Weiterbildungsbereich in Unternehmen erarbeitet werden können.
Mehr Produktinformationen| Bestell-Nr.: | E10531APDF |
|---|---|
| ISSN: | |
| ISBN: | 978-3-648-17414-2 |
| Auflage: | 2. Auflage 2023 |
| Umfang: | 249 Seiten |
| Einband: | |
| Produktart: |
Bitte kontaktieren Sie unseren Kundenservice.
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Weiterbildung und Arbeit dürfen in einer sich ständig wandelnden Arbeitswelt nicht mehr voneinander getrennt betrachtet werden. Um den Unternehmenserfolg zu sichern, ist ein nachhaltiges Weiterbildungs- und Personalentwicklungsmanagement nötig. Dieses Buch erklärt, warum klassische Personalentwicklung nicht mehr ausreicht und was neues Lernen erforderlich macht. Es stellt die wichtigsten Kompetenzen für eine nachhaltige Entwicklung vor und zeigt, wie Sie diese konkret erarbeiten können. Mit neuen Strategien für den Weiterbildungsbereich in Unternehmen und konkreten Tools können Sie somit eine Standortbestimmung und einen Entwicklungsplan für Mitarbeitende erarbeiten.
Inhalt
- Lernen und Entwicklung gestern - heute - morgen
- Was es heißt, Komptenzen zu entwickeln
- Wo es die richtigen Angebote gibt
- Erstellen eines Entwicklungsplans
- Improving Performance (messbare Umsetzungserfolge)
- So entwickelt man Kompetenzen: von Argumentationsfähigkeit über Einsatzfreude und Empathie bis zu Zielorientierungf
Neu in der 2. Auflage:
- Neue Kompetenzen: Umgang mit Vielfalt, Krisen managen
- Kapitel "Die besten Fragen für Vorstellungsgespräche"
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Weiterbildung und Arbeit dürfen in einer sich ständig wandelnden Arbeitswelt nicht mehr voneinander getrennt betrachtet werden. Um den Unternehmenserfolg zu sichern, ist ein nachhaltiges Weiterbildungs- und Personalentwicklungsmanagement nötig. Dieses Buch erklärt, warum klassische Personalentwicklung nicht mehr ausreicht und was neues Lernen erforderlich macht. Es stellt die wichtigsten Kompetenzen für eine nachhaltige Entwicklung vor und zeigt, wie Sie diese konkret erarbeiten können. Mit neuen Strategien für den Weiterbildungsbereich in Unternehmen und konkreten Tools können Sie somit eine Standortbestimmung und einen Entwicklungsplan für Mitarbeitende erarbeiten.
Inhalt
- Lernen und Entwicklung gestern - heute - morgen
- Was es heißt, Komptenzen zu entwickeln
- Wo es die richtigen Angebote gibt
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Weiterbildung und Arbeit dürfen in einer sich ständig wandelnden Arbeitswelt nicht mehr voneinander getrennt betrachtet werden. Um den Unternehmenserfolg zu sichern, ist ein nachhaltiges Weiterbildungs- und Personalentwicklungsmanagement nötig. Dieses Buch erklärt, warum klassische Personalentwicklung nicht mehr ausreicht und was neues Lernen erforderlich macht. Es stellt die wichtigsten Kompetenzen für eine nachhaltige Entwicklung vor und zeigt, wie Sie diese konkret erarbeiten können. Mit neuen Strategien für den Weiterbildungsbereich in Unternehmen und konkreten Tools können Sie somit eine Standortbestimmung und einen Entwicklungsplan für Mitarbeitende erarbeiten.
Inhalt
- Lernen und Entwicklung gestern - heute - morgen
- Was es heißt, Komptenzen zu entwickeln
- Wo es die richtigen Angebote gibt
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|---|---|---|
| ISSN: | ||
| ISBN: | 978-3-648-17414-2 | |
| Auflage: | Auflage/Version: | 2. Auflage 2023 |
| Umfang: | 249 | |
| Einband: | ||
| Produktart: |
Frank Sieber-Bethke ist Geschäftsführender Gesellschafter von Toolbox Services GmbH (Beratungsunternehmens für PE/OE). Er ist Fachbuchautor, Referent der Haufe Akademie, Lehrbriefautor nahezu aller namhafter Fernstudienanbieter, DGfP-Keynote-Speaker und Referent. 2011 wurde er ausgezeichnet als Top-Consultant.
Anja Klein ist Diplom Politologin und Master of Organizational Psychology. Sie besitzt Berufserfahrung in der chemischen Industrie, der Automobilzulieferindustrie und in einem Elektronikkonzern, mit Stationen in Belgien, der Schweiz und Deutschland. Sie besitzt 13 Jahre HR-Erfahrung in verschiedenen Teilbereichen, wie z. B. Personalentwicklung, Compensation&Benefits, HR-Strategy, Labor Relations, 10 Jahre davon als Führungskraft.
Warum dieses Buch entstanden ist
Lernen und Entwicklung vor dem Hintergrund technologischen und gesellschaftlichen Wandels
- Von den langen Zyklen der Volkswirtschaft und Industrie 4.0
- Die VUKA-Welt und die Agilität
- Management 3.0
- Wie die Generationen ticken
- Der disruptive Megatrend: Lernen 4.0
Warum ausschließlich traditionelle Bildung und Personalentwicklung nicht mehr zeitgemäß sind
- New Career - warum hat die eigentlich noch keiner nummeriert?
- Ist die operative Personalentwicklung eine »Lame Duck«?
- Anforderungen an einen Personalentwickler von morgen
- An wen richtet sich dieses Buch?
Theorie und Praxis - die Werkzeugkiste, um Kompetenzen zu entwickeln
- Was heißt »Kompetenzen wirksam entwickeln«?
- Wie finde ich das richtige Angebot für organisierte Wissensvermittlung (off the job)?
- Welche grundsätzlichen Möglichkeiten des Lernens in der Praxis kann ich nutzen?
- Exkurs: Was ist eigentlich eine »Learning Journey«?
Entwicklung ist planbar
- Was ist ein Entwicklungsplan?
- Wie erstelle ich einen Entwicklungsplan?
- Expertentipp für Ihre Karriere oder Ihr ganz persönliches Entwicklungsziel
- Möglichkeiten, den Erfolg von Bildungs- und Entwicklungsmaßnahmen zu bewerten
Jetzt wird's konkret - wie man Kompetenzen entwickelt
- Anregungen zur Nutzung der nächsten Kapitel
- Die Kompetenzen
- Überblick über alle Kompetenzen
Best of: Die besten Fragen für Vorstellungsgespräche
Für immer kompetent?
