Unsere Welt ist in einem kritischen Zustand. Unternehmen und alle darin Mitwirkenden müssen sich dringend ihrer ökologischen und sozialen Verantwortung bewusst werden. Wir müssen Maßnahmen ergreifen, um weitere negative Auswirkungen durch wirtschaftliche Aktivitäten zu minimieren. Dieses Buch unterstützt Sie bei der Umsetzung von Nachhaltigkeitsinitiativen in Ihrem Unternehmen. Es verknüpft die Konzepte der Nachhaltigkeit mit denen des Organisationalen Lernens und zeigt, wie durch kontinuierliche Lernprozesse und Anpassungen an Veränderungen Nachhaltigkeit erfolgreich in Unternehmen implementiert werden kann. Tipps für den Umgang mit Widerständen und komplexen Problemstellungen sowie zahlreiche Impulse für eine erfolgreiche und schnelle Umsetzung runden das Buch ab.
Inhalte:
- Das Konzept der Nachhaltigkeit verstehen
- Organisationales Lernen: Wie Systeme und die darin wirkenden Menschen lernen
- Ansätze zum Kompetenzerwerb für die Nachhaltigkeit
- Nachhaltigkeitsmanagement durch Transparenz
- Nachhaltigkeit kostengünstig oder -neutral umsetzen
- Wie sich eine gelebte förderliche Organisationskultur für mehr Nachhaltigkeit zeigt
- Verantwortung für die Zukunft übernehmen
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Unsere Welt ist in einem kritischen Zustand. Unternehmen und alle darin Mitwirkenden müssen sich dringend ihrer ökologischen und sozialen Verantwortung bewusst werden. Wir müssen Maßnahmen ergreifen, um weitere negative Auswirkungen durch wirtschaftliche Aktivitäten zu minimieren. Dieses Buch unterstützt Sie bei der Umsetzung von Nachhaltigkeitsinitiativen in Ihrem Unternehmen. Es verknüpft die Konzepte der Nachhaltigkeit mit denen des Organisationalen Lernens und zeigt, wie durch kontinuierliche Lernprozesse und Anpassungen an Veränderungen Nachhaltigkeit erfolgreich in Unternehmen implementiert werden kann. Tipps für den Umgang mit Widerständen und komplexen Problemstellungen sowie zahlreiche Impulse für eine erfolgreiche und schnelle Umsetzung runden das Buch ab.
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Nachhaltigkeit lernen
Wie Unternehmen Bewusstsein und Strukturen für verantwortliches Wirtschaften schaffen
- Balance der drei Nachhaltigkeitsaspekte: Wirtschaftlichkeit, Soziales und Ökologie
- Konkrete Beispiele aus der Unternehmenspraxis
- Neueste Erkenntnisse aus dem Organizational Learning
Armin und Laurin Neises zeigen, wie Unternehmen eine wirkliche Wahrnehmungsveränderung hin zu mehr Nachhaltigkeit in ihrer Organisation verankern und ausbauen. Mit zahlreichen Beispielen aus der Praxis.
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Nachhaltigkeit in Unternehmen verankern
Unsere Welt ist in einem kritischen Zustand. Unternehmen und alle darin Mitwirkenden müssen sich dringend ihrer ökologischen und sozialen Verantwortung bewusst werden. Wir müssen Maßnahmen ergreifen, um weitere negative Auswirkungen durch wirtschaftliche Aktivitäten zu minimieren. Dieses Buch unterstützt Sie bei der Umsetzung von Nachhaltigkeitsinitiativen in Ihrem Unternehmen. Es verknüpft die Konzepte der Nachhaltigkeit mit denen des Organisationalen Lernens und zeigt, wie durch kontinuierliche Lernprozesse und Anpassungen an Veränderungen Nachhaltigkeit erfolgreich in Unternehmen implementiert werden kann. Tipps für den Umgang mit Widerständen und komplexen Problemstellungen sowie zahlreiche Impulse für eine erfolgreiche und schnelle Umsetzung runden das Buch ab.
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Autoren
Armin Neises
Armin Neises glaubt daran, dass mehr Transparenz in Bezug zur Nachhaltigkeit die Entscheidungen von verantwortungsbewussten Fach- und Führungskräften beeinflussen wird. Deshalb setzt er sich als Keynote Speaker, Nachhaltigkeits-Experte und Geschäftsführer eines Software-Unternehmens intensiv dafür ein, Nachhaltigkeit unter Nutzung der großen Möglichkeiten der Digitalisierung sichtbar zu machen. Damit wird ein Wirtschaften im Sinne hin zu einem nachhaltigen Wirtschaften ermöglicht. Er ist Dipl.-Ing. Maschinenbau und verfügt über langjährige Erfahrung als Experte, Manager, Managementberater, Trainer und Coach. Darüber hinaus ist er begeisterter Musiker sowie Meditationslehrer.
Laurin Neises
Laurin Neises absolvierte den Bachelor in International Business mit dem Fokus auf Organisationen. Im Anschluss entschied er sich dafür, sein Wissen mit dem Master in „Learning and Development in Organizations“ um das organisationale Lernen zu vertiefen. Sein Studium schloss er mit der Masterthesis: „Learning Sustainability: An Example from the Logistics Industry” ab. Hierbei gelang es ihm, seine beiden Interessensgebiete, Nachhaltigkeit und Lernen in Unternehmen, zu verbinden, um zum Verständnis beizutragen, welche Lernstrategien zum Managen von Nachhaltigkeit in Unternehmen langfristig erfolgreich sind. Darüber hinaus ist er engagierter Volleyball-Spieler und Trainer.
Inhaltsverzeichnis
1. Einführung
1.1 Warum dieses Buch?
1.2 Worum es in diesem Buch geht
Teil I – Grundlagen und Hintergründe
2. Nachhaltigkeit – nur ein modisches Konzept?
2.1 Organisationales Lernen als Voraussetzung für nachhaltiges Handeln
2.2 Mögliche Probleme bei der Ausrichtung auf Nachhaltigkeit in Unternehmen
3. Das Konzept der Nachhaltigkeit verstehen
3.1 Ein Blick in die Geschichte der Nachhaltigkeit
3.2 Der Anfang der sozialen Verantwortung
3.3 Das »Limits to Growth«-Modell von 1972
3.4 Die nachhaltige Entwicklung
3.5 Die Triple Bottom Line
3.6 Das Pariser Klimaschutzabkommen
3.7 Erkenntnisse aus dem »Klimabuch« von Greta Thunberg
3.8 Die Klimakipppunkte
3.9 Das Greenhouse Gas Protocol
3.10 Gamechanger für Unternehmen in der Europäischen Union
3.11 Internationale Ansätze zur Unterstützung von Unternehmen
3.12 Kreislaufwirtschaft
3.13 Fazit
4. Organizational Learning – Wie lernen Systeme und die darin wirkenden Menschen?
4.1 Wie funktioniert Lernen?
4.2 Definition des Lernens
4.3 Wie sieht ein Lernprozess in Unternehmen aus?
4.4 Faktoren, die Organisationales Lernen fördern
4.5 Systemische Organisationsentwicklung
4.6 Fazit
Teil II – Praktische Umsetzung in Unternehmen
5. Aus der Praxis 1: Kompetenzerwerb im Unternehmen
5.1 Der Dunning-Kruger-Effekt im organisationalen Kontext
5.2 Unbewusste Inkompetenz
5.3 Bewusste Inkompetenz
5.4 Bewusste Kompetenz
5.5 Unbewusste Kompetenz
5.6 Praktische Anwendungsfälle in Unternehmen
5.7 Fazit
6. Aus der Praxis 2: Disruptive Transformation vs. kontinuierliche Verbesserung
6.1 Exploitative vs . explorative learning
6.2 Kontinuierliche Verbesserung für nachhaltiges Wirtschaften
6.3 Nachhaltige disruptive Transformation
6.4 Fazit
7. Aus der Praxis 3: Investition in neues Wissen
7.1 Neue Aufgaben für HR
7.2 Möglichkeiten des Kompetenzerwerbs
7.3 Maßnahmen und Trainings im Bereich Nachhaltigkeit konzipieren
7.4 Finanzielle Kalkulation von Maßnahmen zum Kompetenzaufbau für die Nachhaltigkeit
7.5 Neue Aufgaben für das Recruiting
7.6 Fazit
8. Aus der Praxis 4: Nachhaltigkeitsauswirkungen sichtbar machen
8.1 Vom Bewusstwerden bis zu nachweislichen Resultaten
8.2 Nachhaltigkeitsmanagement durch Transparenz
8.3 Nachhaltigkeitsindikatoren einführen, aktualisieren und nutzen
8.4 Fazit
9. Aus der Praxis 5: Top-down- versus Bottom-up-Initiativen
9.1 Top-down-Maßnahmen
9.2 Bottom-up-Maßnahmen
9.3 Berührungspunkte der beiden Ansätze
9.4 Fazit
10. Aus der Praxis 6: Nachhaltigkeit muss nicht teuer sein
10.1 Nachhaltigkeit kostenneutral oder kostengünstig umsetzen
10.2 Langfristige Kosten fehlender Nachhaltigkeitsorientierung
10.3 Nutzen von Investitionen in Nachhaltigkeit ermitteln und nachweisen
10.4 Fazit
11. Aus der Praxis 7: Förderliche Organisationskultur für Nachhaltigkeit
11.1 Aspekte der förderlichen Organisationskultur
11.2 Erfolgsfaktoren bei der Einführung einer für Nachhaltigkeit förderlichen Organisationskultur
11.3 Umgang mit Widerständen
11.4 Wie zeigt sich eine gelebte förderliche Organisationskultur für mehr Nachhaltigkeit?
11.5 Fazit
12. Aus der Praxis 8: Ziele ohne Lösungswege
12.1 Agile, dynamische Zielvereinbarungen
12.2 Ressourcensteuerung
12.3 Die Bedeutung von Kompetenzen für die Motivation
12.4 Lösungen
12.5 Fazit
Teil III – Learnings
13. Verantwortung für die Zukunft übernehmen
13.1 Die Intention des Buches auf einen Blick
13.2 Ausblick