Technischen Einkäufer:innen kommt eine immer größere Bedeutung zu: Sie müssen die richtigen Waren zum idealen Preis beschaffen und das zur richtigen Zeit und in der richtigen Menge. Autor Christoph Siegfarth verfügt über jahrelange Erfahrung als technischer Einkäufer. Sein Buch erläutert anhand von zahlreichen Praxisbeispielen kurz und prägnant die Grundlagen für technische Einkäufer:innen im Mittelstand. Es beschreibt mögliche Verbesserungspotenziale, stellt typische Fallstricke und Probleme vor und hilft so, diese zu vermeiden. Das Thema Nachhaltigkeit wird dabei ebenso mit einbezogen wie die Anforderungen durch das Lieferkettengesetz.

Inhalte:

Operativer Einkauf:

• Produktentwicklung: Einbindung des Einkaufs, Änderungsprozesse, Wertanalyse, Fremdfertigung
• Stammdaten: Softwareauswahl, Artikelstammdaten
• Bedarfsermittlung: A-, B-, C-Teile
• Anfrage: Zuständigkeiten, vorvertragliches Schuldverhältnis
• Verhandlung
• Bestellung: optimale Bestellmenge, Bestellvorbereitung und -nachverfolgung
• Wareneingang: Eingangsprüfung, Erstmusterprüfung, fehlerhafte Ware
• Rechnungsprüfung
• Lager: Lagerplatzsysteme, Inventur

Strategischer Einkauf:

• Lieferantenmanagement (inkl. Lieferkettengesetz)
• Risikomanagement
• Prozessmanagement
• Einkaufscontrolling
• Teamaufbau

Technischen Einkäufer:innen kommt eine immer größere Bedeutung zu: Sie müssen die richtigen Waren zum idealen Preis beschaffen und das zur richtigen Zeit und in der richtigen Menge. Autor Christoph Siegfarth verfügt über jahrelange Erfahrung als technischer Einkäufer. Sein Buch erläutert anhand von zahlreichen Praxisbeispielen kurz und prägnant die Grundlagen für technische Einkäufer:innen im Mittelstand. Es beschreibt mögliche Verbesserungspotenziale, stellt typische Fallstricke und Probleme vor und hilft so, diese zu vermeiden. Das Thema Nachhaltigkeit wird dabei ebenso mit einbezogen wie die Anforderungen durch das Lieferkettengesetz.

Inhalte:

Operativer Einkauf:

• Produktentwicklung: Einbindung des Einkaufs, Änderungsprozesse, Wertanalyse, Fremdfertigung
• Stammdaten: Softwareauswahl, Artikelstammdaten
• Bedarfsermittlung: A-, B-, C-Teile
• Anfrage: Zuständigkeiten, vorvertragliches Schuldverhältnis
• Verhandlung
• Bestellung: optimale Bestellmenge, Bestellvorbereitung und -nachverfolgung
• Wareneingang: Eingangsprüfung, Erstmusterprüfung, fehlerhafte Ware
• Rechnungsprüfung
• Lager: Lagerplatzsysteme, Inventur

Strategischer Einkauf:

• Lieferantenmanagement (inkl. Lieferkettengesetz)
• Risikomanagement
• Prozessmanagement
• Einkaufscontrolling
• Teamaufbau

Technischen Einkäufer:innen kommt eine immer größere Bedeutung zu: Sie müssen die richtigen Waren zum idealen Preis beschaffen und das zur richtigen Zeit und in der richtigen Menge. Autor Christoph Siegfarth verfügt über jahrelange Erfahrung als technischer Einkäufer. Sein Buch erläutert anhand von zahlreichen Praxisbeispielen kurz und prägnant die Grundlagen für technische Einkäufer:innen im Mittelstand. Es beschreibt mögliche Verbesserungspotenziale, stellt typische Fallstricke und Probleme vor und hilft so, diese zu vermeiden. Das Thema Nachhaltigkeit wird dabei ebenso mit einbezogen wie die Anforderungen durch das Lieferkettengesetz.

Inhalte:

Operativer Einkauf:

• Produktentwicklung: Einbindung des Einkaufs, Änderungsprozesse, Wertanalyse, Fremdfertigung
• Stammdaten: Softwareauswahl, Artikelstammdaten
• Bedarfsermittlung: A-, B-, C-Teile
• Anfrage: Zuständigkeiten, vorvertragliches Schuldverhältnis
• Verhandlung
• Bestellung: optimale Bestellmenge, Bestellvorbereitung und -nachverfolgung
• Wareneingang: Eingangsprüfung, Erstmusterprüfung, fehlerhafte Ware
• Rechnungsprüfung
• Lager: Lagerplatzsysteme, Inventur

Strategischer Einkauf:

• Lieferantenmanagement (inkl. Lieferkettengesetz)
• Risikomanagement
• Prozessmanagement
• Einkaufscontrolling
• Teamaufbau