4 WochenbookeBookeBookIn den Warenkorb10883-0150E10883APDF256Seiten1. Auflage 2023false10883Meine%20Empfehlung%3A%20Strategien%20entwickeln%2C%20umsetzen%20und%20optimierenHallo%2C%20das%20folgende%20Produkt%20habe%20ich%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de%20entdeckt%3A%20%0AStrategien%20entwickeln%2C%20umsetzen%20und%20optimieren%0Ahttps%3A%2F%2Fshop.haufe.de%2Fprod%2Fstrategien-entwickeln-umsetzen-und-optimieren%2FE10883APDF%0A%0AMit%20freundlichen%20Gr%C3%BC%C3%9Fen%20%0A%0APS%3A%20Entdecken%20Sie%20weitere%20Neuheiten%20und%20interessante%20Produkte%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de.4 WochenbookBuchBuchVersandkostenfrei bestellen10883-0001E10883E10883978-3-648-16861-5256Seiten1. Auflage 2023false10883Meine%20Empfehlung%3A%20Strategien%20entwickeln%2C%20umsetzen%20und%20optimierenHallo%2C%20das%20folgende%20Produkt%20habe%20ich%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de%20entdeckt%3A%20%0AStrategien%20entwickeln%2C%20umsetzen%20und%20optimieren%0Ahttps%3A%2F%2Fshop.haufe.de%2Fprod%2Fstrategien-entwickeln-umsetzen-und-optimieren%2FE10883%0A%0AMit%20freundlichen%20Gr%C3%BC%C3%9Fen%20%0A%0APS%3A%20Entdecken%20Sie%20weitere%20Neuheiten%20und%20interessante%20Produkte%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de.
Um Wettbewerbschancen konsequent zu nutzen und die Zukunft langfristig zu sichern, benötigen Unternehmen klar definierte Strategien. Die Entwicklung und Umsetzung neuer Strategien gilt als die Königsdisziplin der Unternehmenssteuerung. Dieses Buch stellt die Grundlagen, Instrumente, Werkzeuge und Erfolgsfaktoren der Strategieentwicklung vor – stets unter Einbeziehung der Mitarbeitenden. Die Autor:innen berichten aus der Unternehmenspraxis, wie eine Nachhaltigkeits-Strategie entwickelt, datenbasierte Entscheidungen getroffen und mit OKR agil umgesetzt werden. Praxisbeispiele für Innovationsstrategien und den strategischen Einkauf zeigen die konkrete Umsetzung.
Inhalte:
Strategieentwicklung: Ziele setzen, die Menschen mitnehmen
Instrumente und Fragestellungen für die Wettbewerbsanalyse
Instrumente und Fragestellungen für die interne Analyse
Agile Strategieumsetzung mit Objectives & Key Results (OKR)
Nachhaltigkeitsstrategie (ESG) auf Unternehmens- und Produktebene entwickeln
Datenbasierte Entscheidungsfindung im Rahmen des FORDEC-Entscheidungsmodells
Um Wettbewerbschancen konsequent zu nutzen und die Zukunft langfristig zu sichern, benötigen Unternehmen klar definierte Strategien. Die Entwicklung und Umsetzung neuer Strategien gilt als die Königsdisziplin der Unternehmenssteuerung. Dieses Buch stellt die Grundlagen, Instrumente, Werkzeuge und Erfolgsfaktoren der Strategieentwicklung vor – stets unter Einbeziehung der Mitarbeitenden. Die Autor:innen berichten aus der Unternehmenspraxis, wie eine Nachhaltigkeits-Strategie entwickelt, datenbasierte Entscheidungen getroffen und mit OKR agil umgesetzt werden. Praxisbeispiele für Innovationsstrategien und den strategischen Einkauf zeigen die konkrete Umsetzung.
Inhalte:
Strategieentwicklung: Ziele setzen, die Menschen mitnehmen
Instrumente und Fragestellungen für die Wettbewerbsanalyse
Instrumente und Fragestellungen für die interne Analyse
Agile Strategieumsetzung mit Objectives & Key Results (OKR)
Nachhaltigkeitsstrategie (ESG) auf Unternehmens- und Produktebene entwickeln
Datenbasierte Entscheidungsfindung im Rahmen des FORDEC-Entscheidungsmodells
Um Wettbewerbschancen konsequent zu nutzen und die Zukunft langfristig zu sichern, benötigen Unternehmen klar definierte Strategien. Die Entwicklung und Umsetzung neuer Strategien gilt als die Königsdisziplin der Unternehmenssteuerung. Dieses Buch stellt die Grundlagen, Instrumente, Werkzeuge und Erfolgsfaktoren der Strategieentwicklung vor – stets unter Einbeziehung der Mitarbeitenden. Die Autor:innen berichten aus der Unternehmenspraxis, wie eine Nachhaltigkeits-Strategie entwickelt, datenbasierte Entscheidungen getroffen und mit OKR agil umgesetzt werden. Praxisbeispiele für Innovationsstrategien und den strategischen Einkauf zeigen die konkrete Umsetzung.
Inhalte:
Strategieentwicklung: Ziele setzen, die Menschen mitnehmen
Instrumente und Fragestellungen für die Wettbewerbsanalyse
Instrumente und Fragestellungen für die interne Analyse
Agile Strategieumsetzung mit Objectives & Key Results (OKR)
Nachhaltigkeitsstrategie (ESG) auf Unternehmens- und Produktebene entwickeln
Datenbasierte Entscheidungsfindung im Rahmen des FORDEC-Entscheidungsmodells
Nachhaltigkeitsstrategie (ESG) entwickeln und umsetzen
Design Thinking im Strategieprozess
Agile Strategieumsetzung mit OKR
Bestellnummer E10883APDF
Dieses Buch stellt praxiserprobte Werkzeuge und Instrumente für die Strategieentwicklung vor und zeigt, wie vorhandene Strategien überprüft, verbessert und optimiert werden.
Effektive und langfristige Sicherung des Unternehmens
Um Wettbewerbschancen konsequent zu nutzen und die Zukunft langfristig zu sichern, benötigen Unternehmen klar definierte Strategien. Die Entwicklung und Umsetzung neuer Strategien gilt als die Königsdisziplin der Unternehmenssteuerung. Dieses Buch stellt die Grundlagen, Instrumente, Werkzeuge und Erfolgsfaktoren der Strategieentwicklung vor – stets unter Einbeziehung der Mitarbeitenden. Die Autor:innen berichten aus der Unternehmenspraxis, wie eine Nachhaltigkeits-Strategie entwickelt, datenbasierte Entscheidungen getroffen und mit OKR agil umgesetzt werden. Praxisbeispiele für Innovationsstrategien und den strategischen Einkauf zeigen die konkrete Umsetzung.
Inhalte:
Strategieentwicklung: Ziele setzen, die Menschen mitnehmen
Instrumente und Fragestellungen für die Wettbewerbsanalyse
Instrumente und Fragestellungen für die interne Analyse
Agile Strategieumsetzung mit Objectives & Key Results (OKR)
Nachhaltigkeitsstrategie (ESG) auf Unternehmens- und Produktebene entwickeln
Datenbasierte Entscheidungsfindung im Rahmen des FORDEC-Entscheidungsmodells
Vorteile
Aktuelles
Um Wettbewerbschancen konsequent zu nutzen und die Zukunft langfristig zu sichern, benötigen Unternehmen klar definierte Strategien. Die Entwicklung und Umsetzung neuer Strategien gilt als die Königsdisziplin der Unternehmenssteuerung. Dieses Buch stellt die Grundlagen, Instrumente, Werkzeuge und Erfolgsfaktoren der Strategieentwicklung vor – stets unter Einbeziehung der Mitarbeitenden. Die Autor:innen berichten aus der Unternehmenspraxis, wie eine Nachhaltigkeits-Strategie entwickelt, datenbasierte Entscheidungen getroffen und mit OKR agil umgesetzt werden. Praxisbeispiele für Innovationsstrategien und den strategischen Einkauf zeigen die konkrete Umsetzung.
Inhalte:
Strategieentwicklung: Ziele setzen, die Menschen mitnehmen
Instrumente und Fragestellungen für die Wettbewerbsanalyse
Instrumente und Fragestellungen für die interne Analyse
Agile Strategieumsetzung mit Objectives & Key Results (OKR)
Nachhaltigkeitsstrategie (ESG) auf Unternehmens- und Produktebene entwickeln
Datenbasierte Entscheidungsfindung im Rahmen des FORDEC-Entscheidungsmodells
Vorteile
Aktuelles
Um Wettbewerbschancen konsequent zu nutzen und die Zukunft langfristig zu sichern, benötigen Unternehmen klar definierte Strategien. Die Entwicklung und Umsetzung neuer Strategien gilt als die Königsdisziplin der Unternehmenssteuerung. Dieses Buch stellt die Grundlagen, Instrumente, Werkzeuge und Erfolgsfaktoren der Strategieentwicklung vor – stets unter Einbeziehung der Mitarbeitenden. Die Autor:innen berichten aus der Unternehmenspraxis, wie eine Nachhaltigkeits-Strategie entwickelt, datenbasierte Entscheidungen getroffen und mit OKR agil umgesetzt werden. Praxisbeispiele für Innovationsstrategien und den strategischen Einkauf zeigen die konkrete Umsetzung.
Inhalte:
Strategieentwicklung: Ziele setzen, die Menschen mitnehmen
Instrumente und Fragestellungen für die Wettbewerbsanalyse
Instrumente und Fragestellungen für die interne Analyse
Agile Strategieumsetzung mit Objectives & Key Results (OKR)
Nachhaltigkeitsstrategie (ESG) auf Unternehmens- und Produktebene entwickeln
Datenbasierte Entscheidungsfindung im Rahmen des FORDEC-Entscheidungsmodells
Professor Dr. Andreas Klein lehrt seit 2003 Betriebswirtschaftslehre mit Schwerpunkt Controlling & International Accounting an der SRH Hochschule Heidelberg und verfügt über mehrjährige Erfahrung in einer internationalen Beratungsgesellschaft. Er ist Mitherausgeber der Schriftenreihe "Der Controlling-Berater" und als Unternehmensberater und Referent in der Industrie- und Dienstleistungsbranche tätig.
Markus Kottbauer
Dr. Markus Kottbauer ist Gründer und Geschäftsführer des Beratungs- und Trainingsunternehmens decision partners. Seit vielen Jahren begleitet er Unternehmen bei der Strategieentwicklung und der Optimierung von Unternehmenssteuerung und Controlling, immer im Hinblick auf Entscheidungsoptimierung. Zudem war er Partner und Trainer der Controller Akademie, war Berater bei SAP und Ernst&Young und ist heute Dozent an der Hochschule für Wirtschaft in Zürich.
Inhaltsverzeichnis
Kapitel 1: Standpunkt
Experten-Interview zum Thema „Strategisches Controlling“
Kapitel 2: Grundlagen & Konzepte
Strategieentwicklung: Prozess, Team und Analysefelder als Grundlagen und Erfolgsfaktoren
Strategieentwicklung: Instrumente und Fragestellungen der Analysephase
Strategieentwicklung: Werkzeuge und Fragestellungen der Unternehmensanalyse und Beschreibung des Geschäftsmodells
Kapitel 3: Umsetzung & Praxis
Agile Strategieumsetzung mit OKR
Nachhaltigkeitsstrategie (ESG) entwickeln (1): Purpose, Vision und Mission erarbeiten
Nachhaltigkeitsstrategie (ESG) entwickeln (2): Gestaltung auf Unternehmens- und Produktebene
6 Erfolgsfaktoren einer Innovationsstrategie
Strategischer Einkauf: Präventives und reaktives Lieferanten- Risikomanagement
Kapitel 4: Organisation & IT
Datenbasierte Entscheidungsfindung im Rahmen des FORDEC-Entscheidungsmodells
Strategieentwicklung im Netzwerk – Wettbewerbsvorteile durch Kollaboration im Mittelstand
Simulationsgestützte Unternehmensplanung (A-TOM)
Strategie: 9 erfolgskritische Schritte für dauerhafte Anpassungsfähigkeit
Kapitel 5: Literaturanalyse
Literaturanalyse zum Thema „Strategisches Controlling“
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