Um Wettbewerbschancen konsequent zu nutzen und die Zukunft langfristig zu sichern, benötigen Unternehmen klar definierte Strategien. Die Entwicklung und Umsetzung neuer Strategien gilt als die Königsdisziplin der Unternehmenssteuerung. Dieses Buch stellt die Grundlagen, Instrumente, Werkzeuge und Erfolgsfaktoren der Strategieentwicklung vor – stets unter Einbeziehung der Mitarbeitenden. Die Autor:innen berichten aus der Unternehmenspraxis, wie eine Nachhaltigkeits-Strategie entwickelt, datenbasierte Entscheidungen getroffen und mit OKR agil umgesetzt werden. Praxisbeispiele für Innovationsstrategien und den strategischen Einkauf zeigen die konkrete Umsetzung.
Inhalte:
- Strategieentwicklung: Ziele setzen, die Menschen mitnehmen
- Instrumente und Fragestellungen für die Wettbewerbsanalyse
- Instrumente und Fragestellungen für die interne Analyse
- Agile Strategieumsetzung mit Objectives & Key Results (OKR)
- Nachhaltigkeitsstrategie (ESG) auf Unternehmens- und Produktebene entwickeln
- Datenbasierte Entscheidungsfindung im Rahmen des FORDEC-Entscheidungsmodells
Um Wettbewerbschancen konsequent zu nutzen und die Zukunft langfristig zu sichern, benötigen Unternehmen klar definierte Strategien. Die Entwicklung und Umsetzung neuer Strategien gilt als die Königsdisziplin der Unternehmenssteuerung. Dieses Buch stellt die Grundlagen, Instrumente, Werkzeuge und Erfolgsfaktoren der Strategieentwicklung vor – stets unter Einbeziehung der Mitarbeitenden. Die Autor:innen berichten aus der Unternehmenspraxis, wie eine Nachhaltigkeits-Strategie entwickelt, datenbasierte Entscheidungen getroffen und mit OKR agil umgesetzt werden. Praxisbeispiele für Innovationsstrategien und den strategischen Einkauf zeigen die konkrete Umsetzung.
Inhalte:
- Strategieentwicklung: Ziele setzen, die Menschen mitnehmen
- Instrumente und Fragestellungen für die Wettbewerbsanalyse
- Instrumente und Fragestellungen für die interne Analyse
- Agile Strategieumsetzung mit Objectives & Key Results (OKR)
- Nachhaltigkeitsstrategie (ESG) auf Unternehmens- und Produktebene entwickeln
- Datenbasierte Entscheidungsfindung im Rahmen des FORDEC-Entscheidungsmodells
Um Wettbewerbschancen konsequent zu nutzen und die Zukunft langfristig zu sichern, benötigen Unternehmen klar definierte Strategien. Die Entwicklung und Umsetzung neuer Strategien gilt als die Königsdisziplin der Unternehmenssteuerung. Dieses Buch stellt die Grundlagen, Instrumente, Werkzeuge und Erfolgsfaktoren der Strategieentwicklung vor – stets unter Einbeziehung der Mitarbeitenden. Die Autor:innen berichten aus der Unternehmenspraxis, wie eine Nachhaltigkeits-Strategie entwickelt, datenbasierte Entscheidungen getroffen und mit OKR agil umgesetzt werden. Praxisbeispiele für Innovationsstrategien und den strategischen Einkauf zeigen die konkrete Umsetzung.
Inhalte:
- Strategieentwicklung: Ziele setzen, die Menschen mitnehmen
- Instrumente und Fragestellungen für die Wettbewerbsanalyse
- Instrumente und Fragestellungen für die interne Analyse
- Agile Strategieumsetzung mit Objectives & Key Results (OKR)
- Nachhaltigkeitsstrategie (ESG) auf Unternehmens- und Produktebene entwickeln
- Datenbasierte Entscheidungsfindung im Rahmen des FORDEC-Entscheidungsmodells
Strategien entwickeln, umsetzen und optimieren
Konzepte - Controllinginstrumente - Praxisbeispiele
- Nachhaltigkeitsstrategie (ESG) entwickeln und umsetzen
- Design Thinking im Strategieprozess
- Agile Strategieumsetzung mit OKR
Dieses Buch stellt praxiserprobte Werkzeuge und Instrumente für die Strategieentwicklung vor und zeigt, wie vorhandene Strategien überprüft, verbessert und optimiert werden.
Mehr Produktinformationen| Herausgeber: | Andreas Klein/Markus Kottbauer |
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Effektive und langfristige Sicherung des Unternehmens
Um Wettbewerbschancen konsequent zu nutzen und die Zukunft langfristig zu sichern, benötigen Unternehmen klar definierte Strategien. Die Entwicklung und Umsetzung neuer Strategien gilt als die Königsdisziplin der Unternehmenssteuerung. Dieses Buch stellt die Grundlagen, Instrumente, Werkzeuge und Erfolgsfaktoren der Strategieentwicklung vor – stets unter Einbeziehung der Mitarbeitenden. Die Autor:innen berichten aus der Unternehmenspraxis, wie eine Nachhaltigkeits-Strategie entwickelt, datenbasierte Entscheidungen getroffen und mit OKR agil umgesetzt werden. Praxisbeispiele für Innovationsstrategien und den strategischen Einkauf zeigen die konkrete Umsetzung.
Inhalte:
- Strategieentwicklung: Ziele setzen, die Menschen mitnehmen
- Instrumente und Fragestellungen für die Wettbewerbsanalyse
- Instrumente und Fragestellungen für die interne Analyse
- Agile Strategieumsetzung mit Objectives & Key Results (OKR)
- Nachhaltigkeitsstrategie (ESG) auf Unternehmens- und Produktebene entwickeln
- Datenbasierte Entscheidungsfindung im Rahmen des FORDEC-Entscheidungsmodells
Vorteile
Aktuelles
Um Wettbewerbschancen konsequent zu nutzen und die Zukunft langfristig zu sichern, benötigen Unternehmen klar definierte Strategien. Die Entwicklung und Umsetzung neuer Strategien gilt als die Königsdisziplin der Unternehmenssteuerung. Dieses Buch stellt die Grundlagen, Instrumente, Werkzeuge und Erfolgsfaktoren der Strategieentwicklung vor – stets unter Einbeziehung der Mitarbeitenden. Die Autor:innen berichten aus der Unternehmenspraxis, wie eine Nachhaltigkeits-Strategie entwickelt, datenbasierte Entscheidungen getroffen und mit OKR agil umgesetzt werden. Praxisbeispiele für Innovationsstrategien und den strategischen Einkauf zeigen die konkrete Umsetzung.
Inhalte:
- Strategieentwicklung: Ziele setzen, die Menschen mitnehmen
- Instrumente und Fragestellungen für die Wettbewerbsanalyse
- Instrumente und Fragestellungen für die interne Analyse
- Agile Strategieumsetzung mit Objectives & Key Results (OKR)
- Nachhaltigkeitsstrategie (ESG) auf Unternehmens- und Produktebene entwickeln
- Datenbasierte Entscheidungsfindung im Rahmen des FORDEC-Entscheidungsmodells
Vorteile
Aktuelles
Um Wettbewerbschancen konsequent zu nutzen und die Zukunft langfristig zu sichern, benötigen Unternehmen klar definierte Strategien. Die Entwicklung und Umsetzung neuer Strategien gilt als die Königsdisziplin der Unternehmenssteuerung. Dieses Buch stellt die Grundlagen, Instrumente, Werkzeuge und Erfolgsfaktoren der Strategieentwicklung vor – stets unter Einbeziehung der Mitarbeitenden. Die Autor:innen berichten aus der Unternehmenspraxis, wie eine Nachhaltigkeits-Strategie entwickelt, datenbasierte Entscheidungen getroffen und mit OKR agil umgesetzt werden. Praxisbeispiele für Innovationsstrategien und den strategischen Einkauf zeigen die konkrete Umsetzung.
Inhalte:
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- Instrumente und Fragestellungen für die Wettbewerbsanalyse
- Instrumente und Fragestellungen für die interne Analyse
- Agile Strategieumsetzung mit Objectives & Key Results (OKR)
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Vorteile
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Herausgeber
Andreas Klein
Professor Dr. Andreas Klein lehrt seit 2003 Betriebswirtschaftslehre mit Schwerpunkt Controlling & International Accounting an der SRH Hochschule Heidelberg und verfügt über mehrjährige Erfahrung in einer internationalen Beratungsgesellschaft. Er ist Mitherausgeber der Schriftenreihe "Der Controlling-Berater" und als Unternehmensberater und Referent in der Industrie- und Dienstleistungsbranche tätig.
Markus Kottbauer
Dr. Markus Kottbauer ist Gründer und Geschäftsführer des Beratungs- und Trainingsunternehmens decision partners. Seit vielen Jahren begleitet er Unternehmen bei der Strategieentwicklung und der Optimierung von Unternehmenssteuerung und Controlling, immer im Hinblick auf Entscheidungsoptimierung. Zudem war er Partner und Trainer der Controller Akademie, war Berater bei SAP und Ernst&Young und ist heute Dozent an der Hochschule für Wirtschaft in Zürich.
Inhaltsverzeichnis
Kapitel 1: Standpunkt
- Experten-Interview zum Thema „Strategisches Controlling“
Kapitel 2: Grundlagen & Konzepte
- Strategieentwicklung: Prozess, Team und Analysefelder als Grundlagen und Erfolgsfaktoren
- Strategieentwicklung: Instrumente und Fragestellungen der Analysephase
- Strategieentwicklung: Werkzeuge und Fragestellungen der Unternehmensanalyse und Beschreibung des Geschäftsmodells
Kapitel 3: Umsetzung & Praxis
- Agile Strategieumsetzung mit OKR
- Nachhaltigkeitsstrategie (ESG) entwickeln (1): Purpose, Vision und Mission erarbeiten
- Nachhaltigkeitsstrategie (ESG) entwickeln (2): Gestaltung auf Unternehmens- und Produktebene
- 6 Erfolgsfaktoren einer Innovationsstrategie
- Strategischer Einkauf: Präventives und reaktives Lieferanten- Risikomanagement
Kapitel 4: Organisation & IT
- Datenbasierte Entscheidungsfindung im Rahmen des FORDEC-Entscheidungsmodells
- Strategieentwicklung im Netzwerk – Wettbewerbsvorteile durch Kollaboration im Mittelstand
- Simulationsgestützte Unternehmensplanung (A-TOM)
- Strategie: 9 erfolgskritische Schritte für dauerhafte Anpassungsfähigkeit
Kapitel 5: Literaturanalyse
- Literaturanalyse zum Thema „Strategisches Controlling“