Strategien entwickeln, umsetzen und optimieren - Konzepte - Controllinginstrumente - Praxisbeispiele

Strategien entwickeln, umsetzen und optimieren

Konzepte - Controllinginstrumente - Praxisbeispiele

  • Nachhaltigkeitsstrategie (ESG) entwickeln und umsetzen
  • Design Thinking im Strategieprozess
  • Agile Strategieumsetzung mit OKR
Bestellnummer E10883APDF

Dieses Buch stellt praxiserprobte Werkzeuge und Instrumente für die Strategieentwicklung vor und zeigt, wie vorhandene Strategien überprüft, verbessert und optimiert werden.

Mehr Produktinformationen
Herausgeber: Andreas Klein/Markus Kottbauer
ISBN: 978-3-648-16862-2
Auflage: 1. Auflage 2023
Umfang: 256 Seiten
89,99 €
inkl. MwSt.
84,10 €
zzgl. MwSt.
Sofort verfügbar
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Ihre Auswahl:Strategien entwickeln, umsetzen und optimieren

Effektive und langfristige Sicherung des Unternehmens

Um Wettbewerbschancen konsequent zu nutzen und die Zukunft langfristig zu sichern, benötigen Unternehmen klar definierte Strategien. Die Entwicklung und Umsetzung neuer Strategien gilt als die Königsdisziplin der Unternehmenssteuerung. Dieses Buch stellt die Grundlagen, Instrumente, Werkzeuge und Erfolgsfaktoren der Strategieentwicklung vor – stets unter Einbeziehung der Mitarbeitenden. Die Autor:innen berichten aus der Unternehmenspraxis, wie eine Nachhaltigkeits-Strategie entwickelt, datenbasierte Entscheidungen getroffen und mit OKR agil umgesetzt werden. Praxisbeispiele für Innovationsstrategien und den strategischen Einkauf zeigen die konkrete Umsetzung.

Inhalte:

  • Strategieentwicklung: Ziele setzen, die Menschen mitnehmen
  • Instrumente und Fragestellungen für die Wettbewerbsanalyse
  • Instrumente und Fragestellungen für die interne Analyse
  • Agile Strategieumsetzung mit Objectives & Key Results (OKR)
  • Nachhaltigkeitsstrategie (ESG) auf Unternehmens- und Produktebene entwickeln
  • Datenbasierte Entscheidungsfindung im Rahmen des FORDEC-Entscheidungsmodells

Vorteile

Aktuelles

Um Wettbewerbschancen konsequent zu nutzen und die Zukunft langfristig zu sichern, benötigen Unternehmen klar definierte Strategien. Die Entwicklung und Umsetzung neuer Strategien gilt als die Königsdisziplin der Unternehmenssteuerung. Dieses Buch stellt die Grundlagen, Instrumente, Werkzeuge und Erfolgsfaktoren der Strategieentwicklung vor – stets unter Einbeziehung der Mitarbeitenden. Die Autor:innen berichten aus der Unternehmenspraxis, wie eine Nachhaltigkeits-Strategie entwickelt, datenbasierte Entscheidungen getroffen und mit OKR agil umgesetzt werden. Praxisbeispiele für Innovationsstrategien und den strategischen Einkauf zeigen die konkrete Umsetzung.

Inhalte:

  • Strategieentwicklung: Ziele setzen, die Menschen mitnehmen
  • Instrumente und Fragestellungen für die Wettbewerbsanalyse
  • Instrumente und Fragestellungen für die interne Analyse
  • Agile Strategieumsetzung mit Objectives & Key Results (OKR)
  • Nachhaltigkeitsstrategie (ESG) auf Unternehmens- und Produktebene entwickeln
  • Datenbasierte Entscheidungsfindung im Rahmen des FORDEC-Entscheidungsmodells

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Um Wettbewerbschancen konsequent zu nutzen und die Zukunft langfristig zu sichern, benötigen Unternehmen klar definierte Strategien. Die Entwicklung und Umsetzung neuer Strategien gilt als die Königsdisziplin der Unternehmenssteuerung. Dieses Buch stellt die Grundlagen, Instrumente, Werkzeuge und Erfolgsfaktoren der Strategieentwicklung vor – stets unter Einbeziehung der Mitarbeitenden. Die Autor:innen berichten aus der Unternehmenspraxis, wie eine Nachhaltigkeits-Strategie entwickelt, datenbasierte Entscheidungen getroffen und mit OKR agil umgesetzt werden. Praxisbeispiele für Innovationsstrategien und den strategischen Einkauf zeigen die konkrete Umsetzung.

Inhalte:

  • Strategieentwicklung: Ziele setzen, die Menschen mitnehmen
  • Instrumente und Fragestellungen für die Wettbewerbsanalyse
  • Instrumente und Fragestellungen für die interne Analyse
  • Agile Strategieumsetzung mit Objectives & Key Results (OKR)
  • Nachhaltigkeitsstrategie (ESG) auf Unternehmens- und Produktebene entwickeln
  • Datenbasierte Entscheidungsfindung im Rahmen des FORDEC-Entscheidungsmodells

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Aktuelles

ISBN: 978-3-648-16862-2
Auflage: Auflage/Version: 1. Auflage 2023
Umfang: 256  

Herausgeber

Andreas Klein

Professor Dr. Andreas Klein lehrt seit 2003 Betriebswirtschaftslehre mit Schwerpunkt Controlling & International Accounting an der SRH Hochschule Heidelberg und verfügt über mehrjährige Erfahrung in einer internationalen Beratungsgesellschaft. Er ist Mitherausgeber der Schriftenreihe "Der Controlling-Berater" und als Unternehmensberater und Referent in der Industrie- und Dienstleistungsbranche tätig.

Markus Kottbauer

Dr. Markus Kottbauer ist Gründer und Geschäftsführer des Beratungs- und Trainingsunternehmens decision partners. Seit vielen Jahren begleitet er Unternehmen bei der Strategieentwicklung und der Optimierung von Unternehmenssteuerung und Controlling, immer im Hinblick auf Entscheidungsoptimierung. Zudem war er Partner und Trainer der Controller Akademie, war Berater bei SAP und Ernst&Young und ist heute Dozent an der Hochschule für Wirtschaft in Zürich.

Inhaltsverzeichnis

Kapitel 1: Standpunkt

  • Experten-Interview zum Thema „Strategisches Controlling“


Kapitel 2: Grundlagen & Konzepte

  • Strategieentwicklung: Prozess, Team und Analysefelder als Grundlagen und Erfolgsfaktoren
  • Strategieentwicklung: Instrumente und Fragestellungen der Analysephase
  • Strategieentwicklung: Werkzeuge und Fragestellungen der Unternehmensanalyse und Beschreibung des Geschäftsmodells

 

Kapitel 3: Umsetzung & Praxis

  • Agile Strategieumsetzung mit OKR
  • Nachhaltigkeitsstrategie (ESG) entwickeln (1): Purpose, Vision und Mission erarbeiten
  • Nachhaltigkeitsstrategie (ESG) entwickeln (2): Gestaltung auf Unternehmens- und Produktebene
  • 6 Erfolgsfaktoren einer Innovationsstrategie
  • Strategischer Einkauf: Präventives und reaktives Lieferanten- Risikomanagement

 

Kapitel 4: Organisation & IT

  • Datenbasierte Entscheidungsfindung im Rahmen des FORDEC-Entscheidungsmodells
  • Strategieentwicklung im Netzwerk – Wettbewerbsvorteile durch Kollaboration im Mittelstand
  • Simulationsgestützte Unternehmensplanung (A-TOM)
  • Strategie: 9 erfolgskritische Schritte für dauerhafte Anpassungsfähigkeit


Kapitel 5: Literaturanalyse

  • Literaturanalyse zum Thema „Strategisches Controlling“
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