4 WochenbookeBookeBookIn den Warenkorb20385-0152E20385APDF764Seiten6. aktualisierte Auflage 2024falseLehrbuch20385Meine%20Empfehlung%3A%20Strategisches%20ManagementHallo%2C%20das%20folgende%20Produkt%20habe%20ich%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de%20entdeckt%3A%20%0AStrategisches%20Management%0Ahttps%3A%2F%2Fshop.haufe.de%2Fprod%2Fstrategisches-management%2FE20385APDF-4574%0A%0AMit%20freundlichen%20Gr%C3%BC%C3%9Fen%20%0A%0APS%3A%20Entdecken%20Sie%20weitere%20Neuheiten%20und%20interessante%20Produkte%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de.4 WochenbookBuchBuchVersandkostenfrei bestellen20385-0003E20385E20385978-3-7910-5754-5764Seiten6. aktualisierte Auflage 2024HardcoverfalseLehrbuch20385Meine%20Empfehlung%3A%20Strategisches%20ManagementHallo%2C%20das%20folgende%20Produkt%20habe%20ich%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de%20entdeckt%3A%20%0AStrategisches%20Management%0Ahttps%3A%2F%2Fshop.haufe.de%2Fprod%2Fstrategisches-management%2FE20385%0A%0AMit%20freundlichen%20Gr%C3%BC%C3%9Fen%20%0A%0APS%3A%20Entdecken%20Sie%20weitere%20Neuheiten%20und%20interessante%20Produkte%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de.4 WochenbookeBookeBookIn den Warenkorb20385-0100E20385APUB764Seiten6. aktualisierte Auflage 2024falseLehrbuch20385Meine%20Empfehlung%3A%20Strategisches%20ManagementHallo%2C%20das%20folgende%20Produkt%20habe%20ich%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de%20entdeckt%3A%20%0AStrategisches%20Management%0Ahttps%3A%2F%2Fshop.haufe.de%2Fprod%2Fstrategisches-management%2FE20385APUB%0A%0AMit%20freundlichen%20Gr%C3%BC%C3%9Fen%20%0A%0APS%3A%20Entdecken%20Sie%20weitere%20Neuheiten%20und%20interessante%20Produkte%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de.
Ob Trendsetter Apple oder Fußballclub FC Bayern München, ob Automobilkonzern Mercedes-Benz oder soziales Netzwerk Facebook – sie alle sind Unternehmen, die sich in der Auseinandersetzung mit ihrer Umwelt zu bewähren haben. Doch wovon hängt es ab, ob sie erfolgreich sind? Welche Optionen stehen ihnen zur Verfügung? Warum verhalten sie sich so und nicht anders? Was kann man daraus lernen und auf andere Situationen übertragen? Dies sind Fragestellungen des Strategischen Managements, die die Managementforschung und -praxis maßgeblich geprägt haben.
Das wissenschaftlich fundierte Standardwerk stellt die wichtigsten Erkenntnisse, Theorien und Methoden dieser einflussreichen Disziplin gut verständlich vor. Mit einer großen Anzahl aktueller Praxisbeispiele, Exkursen und Workshops werden die einzelnen Themen verdeutlicht und vertieft. Die Ausführungen sind in einen übergeordneten Bezugsrahmen eingebettet, dem erprobten Strategic Management Navigator. Er bietet den interessierten Leserinnen und Lesern Orientierung und Anleitung für die eigene Strategiearbeit. So hat sich das Buch seit seiner ersten Auflage gleichermaßen in der Ausbildung an Hochschulen wie auch in der Weiterbildung von Führungskräften bewährt.
In der nunmehr 6. Auflage erfolgte eine durchgehende Überarbeitung mit einer Ergänzung und Vertiefung aktueller Themenbereiche. Dazu zählen beispielsweise Stakeholder Governance und Nachhaltigkeit, globale Strategien und Deglobalisierung, kooperative Strategien und Ökosysteme sowie Digitalisierung und künstliche Intelligenz. Über die zum Buch gehörende Website (www.strategischesmanagement.eu) erhalten Dozierende und Studierende ergänzende Materialien.
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In der nunmehr 6. Auflage erfolgte eine durchgehende Überarbeitung mit einer Ergänzung und Vertiefung aktueller Themenbereiche. Dazu zählen beispielsweise Stakeholder Governance und Nachhaltigkeit, globale Strategien und Deglobalisierung, kooperative Strategien und Ökosysteme sowie Digitalisierung und künstliche Intelligenz. Über die zum Buch gehörende Website (www.strategischesmanagement.eu) erhalten Dozierende und Studierende ergänzende Materialien.
Das Standardwerk aus der »St. Galler Schule«: ideal für Studium und Weiterbildung
Strukturierung der Arbeitsfelder mithilfe des »Strategic Management Navigators«
Neue Themen: Sustainability Management, globale Strategien, Deglobalisierung, KI
Bestellnummer E20385APDF
Das wissenschaftlich fundierte Lehrbuch stellt die wichtigsten Erkenntnisse, Theorien und Methoden des Strategischen Managements leicht verständlich vor. Geeignet sowohl für die universitäre Ausbildung als auch für die Weiterbildung von Führungskräften.
Welche Strategie führt ein Unternehmen zum Erfolg?
Ob Trendsetter Apple oder Fußballclub FC Bayern München, ob Automobilkonzern Mercedes-Benz oder soziales Netzwerk Facebook – sie alle sind Unternehmen, die sich in der Auseinandersetzung mit ihrer Umwelt zu bewähren haben. Doch wovon hängt es ab, ob sie erfolgreich sind? Welche Optionen stehen ihnen zur Verfügung? Warum verhalten sie sich so und nicht anders? Was kann man daraus lernen und auf andere Situationen übertragen? Dies sind Fragestellungen des Strategischen Managements, die die Managementforschung und -praxis maßgeblich geprägt haben.
Das wissenschaftlich fundierte Standardwerk stellt die wichtigsten Erkenntnisse, Theorien und Methoden dieser einflussreichen Disziplin gut verständlich vor. Mit einer großen Anzahl aktueller Praxisbeispiele, Exkursen und Workshops werden die einzelnen Themen verdeutlicht und vertieft. Die Ausführungen sind in einen übergeordneten Bezugsrahmen eingebettet, dem erprobten Strategic Management Navigator. Er bietet den interessierten Leserinnen und Lesern Orientierung und Anleitung für die eigene Strategiearbeit. So hat sich das Buch seit seiner ersten Auflage gleichermaßen in der Ausbildung an Hochschulen wie auch in der Weiterbildung von Führungskräften bewährt.
In der nunmehr 6. Auflage erfolgte eine durchgehende Überarbeitung mit einer Ergänzung und Vertiefung aktueller Themenbereiche. Dazu zählen beispielsweise Stakeholder Governance und Nachhaltigkeit, globale Strategien und Deglobalisierung, kooperative Strategien und Ökosysteme sowie Digitalisierung und künstliche Intelligenz. Über die zum Buch gehörende Website (www.strategischesmanagement.eu) erhalten Dozierende und Studierende ergänzende Materialien.
Vorteile
Aktuelles
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Vorteile
Aktuelles
Ob Trendsetter Apple oder Fußballclub FC Bayern München, ob Automobilkonzern Mercedes-Benz oder soziales Netzwerk Facebook – sie alle sind Unternehmen, die sich in der Auseinandersetzung mit ihrer Umwelt zu bewähren haben. Doch wovon hängt es ab, ob sie erfolgreich sind? Welche Optionen stehen ihnen zur Verfügung? Warum verhalten sie sich so und nicht anders? Was kann man daraus lernen und auf andere Situationen übertragen? Dies sind Fragestellungen des Strategischen Managements, die die Managementforschung und -praxis maßgeblich geprägt haben.
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In der nunmehr 6. Auflage erfolgte eine durchgehende Überarbeitung mit einer Ergänzung und Vertiefung aktueller Themenbereiche. Dazu zählen beispielsweise Stakeholder Governance und Nachhaltigkeit, globale Strategien und Deglobalisierung, kooperative Strategien und Ökosysteme sowie Digitalisierung und künstliche Intelligenz. Über die zum Buch gehörende Website (www.strategischesmanagement.eu) erhalten Dozierende und Studierende ergänzende Materialien.
Prof. em. Dr. Günter Müller-Stewens, Universität St. Gallen
Christoph Lechner
Prof. Dr. Christoph Lechner, Institut für Betriebswirtschaft, Universität St. Gallen.
Markus Kreutzer
Prof. Dr. Markus Kreutzer, Strategisches und Internationales Management, EBS Business School
Joachim Stonig
Dr. Joachim Stonig, Institut für Betriebswirtschaft, Universität St. Gallen
Inhaltsverzeichnis
Vorwort zur 6. Auflage Vorwort zur 1. Auflage
1 Einführung in das Strategische Management 1.1 Wie kann man dieses Buch verwenden? 1.2 Entwicklung des Strategischen Managements 1.3 Der Strategic Management Navigator
2 Initiierung 2.1 Reflexion 2.2 Idealtypen von Strategieprozessen 2.3 Praxis des Strategischen Managements 2.4 Corporate Governance
3 Positionierung 3.1 Reflexion: Theoretische Ansätze des Strategischen Managements 3.2 Strategische Analyse 3.3 Der normative Rahmen 3.4 Strategien von strategischen Geschäftseinheiten 3.5 Strategien des Gesamtunternehmens 3.6 Mechanismen der Portfolioentwicklung 3.7 Internationale Strategie
4 Wertschöpfung 4.1 Reflexion 4.2 Wertschöpfung: Begriff und Einordnung 4.3 Wertketten 4.4 Geschäftsmodelle 4.5 Ökosysteme 4.6 Organisationsdesign
5 Veränderung 5.1 Reflexion 5.2 Dimensionen von Veränderung 5.3 Phasenmodell des Wandels 5.4 Spezialfälle von Veränderungsprozessen 5.5 Menschen im strategischen Wandel
6 Performancemessung 6.1 Reflexion: Theoretische Grundlagen 6.2 Ziele der Performancemessung 6.3 Funktionen der Performancemessung 6.4 Evaluationskriterien und Kennzahlen 6.5 Herausforderungen der Performancemessung 6.6 Strategische Performancemesssysteme
Definitionen Literaturverzeichnis Stichwortverzeichnis Die Autoren
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