Typgerechtes Führen
Mehr erreichen mit Persönlichkeitsorientierung
- Typgerecht Einfluss nehmen und motivieren
- Gespräche mit Mitarbeitenden wirkungsvoll und zeitschonend führen
- Beschreibung konkreter Führungssituationen
In diesem Buch erfahren Sie, wie Sie die unterschiedlichen Persönlichkeitstypen Ihrer Mitarbeitenden erkennen und sie typgerecht führen, motivieren und fördern können.
Mehr Produktinformationen| Bestell-Nr.: | E10879APDF |
|---|---|
| ISSN: | |
| ISBN: | 978-3-648-16854-7 |
| Auflage: | 1. Auflage 2023 |
| Umfang: | 264 Seiten |
| Einband: | |
| Produktart: |
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Menschen sind unterschiedlich - das gilt auch im Beruf. Als Führungskraft müssen Sie mit den unterschiedlichsten Persönlichkeitstypen in Ihrem Team zurechtkommen. Nur dann können Sie diese erreichen und motivieren. Mit der von ihr entwickelten MIND-Methode fasst Claudia Schaumburg bestimmte Typen von Mitarbeitenden zu typologischen Gruppen zusammen und gibt wertvolle Hinweise zum bestmöglichen Umgang mit ihnen. Ihr Buch bietet Schritt-für-Schritt-Anleitungen für alle wichtigen Situationen und verhilft Ihnen als Führungskraft zu mehr Wirksamkeit. Zahlreiche Praxisbeispiele zeigen, wie Herausforderungen im Führungsalltag gelöst werden und welche Fallstricke es gibt. Am Ende des Buchs
finden Sie zudem die Vorlage für ein Management-Tagebuch für den Einsatz im praktischen Führungsalltag.
Für leichte Verständlichkeit sorgt ein einheitlicher Aufbau der Kapitel mit einleitendem Praxisbeispiel, darauffolgender Erläuterung und Übung (Reflexion/Umsetzung). Abschließend gibt es in jedem Kapitel Handlungsanweisungen für den Umgang mit den unterschiedlichen Typen sowie eine Zusammenfassung (lessons learned).
Inhalte:
- Was typgerechte Führung bedeutet
- Die Mind-Methode und ihre vier Grundtypen
- Wie Sie erkennen, welchen Mitarbeitendentypen Sie vor sich haben
- Mitarbeitende optimal einsetzen und fördern
- Was Sie in Meetings beachten sollten
- Umgang mit schwierigen Situationen
- Übungen und Reflexionen
Menschen sind unterschiedlich - das gilt auch im Beruf. Als Führungskraft müssen Sie mit den unterschiedlichsten Persönlichkeitstypen in Ihrem Team zurechtkommen. Nur dann können Sie diese erreichen und motivieren. Mit der von ihr entwickelten MIND-Methode fasst Claudia Schaumburg bestimmte Typen von Mitarbeitenden zu typologischen Gruppen zusammen und gibt wertvolle Hinweise zum bestmöglichen Umgang mit ihnen. Ihr Buch bietet Schritt-für-Schritt-Anleitungen für alle wichtigen Situationen und verhilft Ihnen als Führungskraft zu mehr Wirksamkeit. Zahlreiche Praxisbeispiele zeigen, wie Herausforderungen im Führungsalltag gelöst werden und welche Fallstricke es gibt. Am Ende des Buchs
finden Sie zudem die Vorlage für ein Management-Tagebuch für den Einsatz im praktischen Führungsalltag.
Für leichte Verständlichkeit sorgt ein einheitlicher Aufbau der Kapitel mit einleitendem Praxisbeispiel, darauffolgender Erläuterung und Übung (Reflexion/Umsetzung). Abschließend gibt es in jedem Kapitel Handlungsanweisungen für den Umgang mit den unterschiedlichen Typen sowie eine Zusammenfassung (lessons learned).
Inhalte:
- Was typgerechte Führung bedeutet
- Die Mind-Methode und ihre vier Grundtypen
- Wie Sie erkennen, welchen Mitarbeitendentypen Sie vor sich haben
- Mitarbeitende optimal einsetzen und fördern
- Was Sie in Meetings beachten sollten
- Umgang mit schwierigen Situationen
- Übungen und Reflexionen
Menschen sind unterschiedlich - das gilt auch im Beruf. Als Führungskraft müssen Sie mit den unterschiedlichsten Persönlichkeitstypen in Ihrem Team zurechtkommen. Nur dann können Sie diese erreichen und motivieren. Mit der von ihr entwickelten MIND-Methode fasst Claudia Schaumburg bestimmte Typen von Mitarbeitenden zu typologischen Gruppen zusammen und gibt wertvolle Hinweise zum bestmöglichen Umgang mit ihnen. Ihr Buch bietet Schritt-für-Schritt-Anleitungen für alle wichtigen Situationen und verhilft Ihnen als Führungskraft zu mehr Wirksamkeit. Zahlreiche Praxisbeispiele zeigen, wie Herausforderungen im Führungsalltag gelöst werden und welche Fallstricke es gibt. Am Ende des Buchs
finden Sie zudem die Vorlage für ein Management-Tagebuch für den Einsatz im praktischen Führungsalltag.
Für leichte Verständlichkeit sorgt ein einheitlicher Aufbau der Kapitel mit einleitendem Praxisbeispiel, darauffolgender Erläuterung und Übung (Reflexion/Umsetzung). Abschließend gibt es in jedem Kapitel Handlungsanweisungen für den Umgang mit den unterschiedlichen Typen sowie eine Zusammenfassung (lessons learned).
Inhalte:
- Was typgerechte Führung bedeutet
- Die Mind-Methode und ihre vier Grundtypen
- Wie Sie erkennen, welchen Mitarbeitendentypen Sie vor sich haben
- Mitarbeitende optimal einsetzen und fördern
- Was Sie in Meetings beachten sollten
- Umgang mit schwierigen Situationen
- Übungen und Reflexionen
| Bestell-Nr.: | E10879APDF | |
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| ISSN: | ||
| ISBN: | 978-3-648-16854-7 | |
| Auflage: | Auflage/Version: | 1. Auflage 2023 |
| Umfang: | 264 | |
| Einband: | ||
| Produktart: |
Claudia Schaumburg arbeitet seit 10 Jahren als freiberufliche Trainerin und Coach vorwiegend für mittelständische Unternehmen. Durch KPI-basiertes Coaching und einer Hands-on-Mentalität gelingt es ihr, die Ergebnisse Ihrer Klienten sichtbar zu steigern. Sie verfügt über 20 Jahre Praxiserfahrung im Vertrieb und als Führungskraft und ist Co-Autorin des Bestsellers „Das Vertriebskompendium“ (Haufe 2021). Auch beim Schreiben von Fachtexten sind Praxisnähe und Verständlichkeit stets ihr Credo.
1. Einleitung
1.1 MBTI/GPIO, Lifo®, DISG® und Co – was sind Typologien?
1.2 Ich verbiege mich doch nicht, um mich anderen anzupassen!
2. Was bedeutet typgerechte Führung?
2.1 Die MIND-Methode und ihre vier Grundtypen
2.2 Vorteile von Typologien
2.3 Die Grenzen und Fallstricke der Typologie
2.4 Unterschiedliche Typen schnell und einfach einschätzen
2.5 Eine übertriebene Stärke wird zur Schwäche
3. Was genau ist Führung?
3.1 Wann ist Führung wirksam?
3.2 Das Ziel
3.3 Evolution der Führungsstile
4. Die Mitarbeiter
4.1 So erkennen Sie, welchen Mitarbeitertyp Sie vor sich haben
4.2 Mitarbeitergespräche wirksam führen
4.3 Vereinbarungen treffen
4.4 Feedback geben
5. Meetings effizient führen
5.1 Meetings – das sollten Sie im Vorfeld bedenken
5.2 Schwarmintelligenz versus Schwarmdummheit – oder viele Köche verderben den Brei
5.3 Onlinemeetings – das sollten Sie beachten
6. Mitarbeiter fördern
6.1 Der Entwicklungsplan
6.2 Mitarbeiter fördern – aber nachhaltig
6.3 Den Mitarbeiter optimal einsetzen
6.4 Maßnahmen zur zielgerichteten Weiterentwicklung
7. Schwierige Situationen meistern
7.1 Schwieriges Feedback geben
7.2 Konflikte
8. Das Management-Tagebuch
