4 WochenbookeBookeBookIn den Warenkorb00415-0152E00415APDF683Seiten3. Auflage 2020false00415Meine%20Empfehlung%3A%20Praxishandbuch%20Projektmanagement%20-%20inkl.%20Arbeitshilfen%20onlineHallo%2C%20das%20folgende%20Produkt%20habe%20ich%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de%20entdeckt%3A%20%0APraxishandbuch%20Projektmanagement%20-%20inkl.%20Arbeitshilfen%20online%0Ahttps%3A%2F%2Fshop.haufe.de%2Fprod%2Fpraxishandbuch-projektmanagement%2FE00415APDF%0A%0AMit%20freundlichen%20Gr%C3%BC%C3%9Fen%20%0A%0APS%3A%20Entdecken%20Sie%20weitere%20Neuheiten%20und%20interessante%20Produkte%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de.4 WochenbookBuchBuchVersandkostenfrei bestellen00415-0003E00415E00415978-3-648-14403-9683Seiten3. Auflage 2020Hardcoverfalse00415Meine%20Empfehlung%3A%20Praxishandbuch%20Projektmanagement%20-%20inkl.%20Arbeitshilfen%20onlineHallo%2C%20das%20folgende%20Produkt%20habe%20ich%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de%20entdeckt%3A%20%0APraxishandbuch%20Projektmanagement%20-%20inkl.%20Arbeitshilfen%20online%0Ahttps%3A%2F%2Fshop.haufe.de%2Fprod%2Fpraxishandbuch-projektmanagement%2FE00415%0A%0AMit%20freundlichen%20Gr%C3%BC%C3%9Fen%20%0A%0APS%3A%20Entdecken%20Sie%20weitere%20Neuheiten%20und%20interessante%20Produkte%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de.4 WochenbookeBookeBookIn den Warenkorb00415-0102E00415APUB683Seiten3. Auflage 2020false00415Meine%20Empfehlung%3A%20Praxishandbuch%20Projektmanagement%20-%20inkl.%20Arbeitshilfen%20onlineHallo%2C%20das%20folgende%20Produkt%20habe%20ich%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de%20entdeckt%3A%20%0APraxishandbuch%20Projektmanagement%20-%20inkl.%20Arbeitshilfen%20online%0Ahttps%3A%2F%2Fshop.haufe.de%2Fprod%2Fpraxishandbuch-projektmanagement%2FE00415APUB%0A%0AMit%20freundlichen%20Gr%C3%BC%C3%9Fen%20%0A%0APS%3A%20Entdecken%20Sie%20weitere%20Neuheiten%20und%20interessante%20Produkte%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de.
Das Handbuch führt Sie durch den gesamten Lebenszyklus eines Projektes. Ausgewiesene Experten geben Ihnen konkrete Hilfestellung zur erfolgreichen Durchführung von Projekten: Sie vermitteln das nötige Basiswissen und bieten detaillierte Anleitungen zu den fünf Phasen des Projektmanagements. So entsteht ein strukturierter Projektablauf, bei dem Risiken schneller identifiziert, Chancen genutzt und Aufgabenverteilungen sinnvoll priorisiert werden.
Inhalte:
Basiswissen: Projektinitialisierung, -definition, -planung, -steuerung und -abschluss
Wissensträger: Rollen- und Aufgabenverteilung in klassischen und agilen Projekten
Erfolgswissen: Chancen und Risiken erkennen und analysieren
Methodenwissen: Klassische und agile Methoden
Wissen teilen: Berichte und präsentieren
Neu in der 3. Auflage: Projekte in virtuellen Teams, Rollen in agilen Projekten, agile Projektmethoden, VUCA - Umgang und Auswirkungen auf die Projektarbeit
Arbeitshilfen online:
Checklisten
Formblätter und Formulare
Musterberichte für alle Projektphasen
Das Handbuch führt Sie durch den gesamten Lebenszyklus eines Projektes. Ausgewiesene Experten geben Ihnen konkrete Hilfestellung zur erfolgreichen Durchführung von Projekten: Sie vermitteln das nötige Basiswissen und bieten detaillierte Anleitungen zu den fünf Phasen des Projektmanagements. So entsteht ein strukturierter Projektablauf, bei dem Risiken schneller identifiziert, Chancen genutzt und Aufgabenverteilungen sinnvoll priorisiert werden.
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Das Handbuch führt Sie durch den gesamten Lebenszyklus eines Projektes. Ausgewiesene Experten geben Ihnen konkrete Hilfestellung zur erfolgreichen Durchführung von Projekten: Sie vermitteln das nötige Basiswissen und bieten detaillierte Anleitungen zu den fünf Phasen des Projektmanagements. So entsteht ein strukturierter Projektablauf, bei dem Risiken schneller identifiziert, Chancen genutzt und Aufgabenverteilungen sinnvoll priorisiert werden.
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Das Buch gibt Ihnen einen Gesamtüberblick über das Thema Projektmanagement. Es bietet Know-how zur Projektsteuerung, Methodenwissen zu allen Projektphasen und die Organisation eines effektiven Berichtswesens. Ihr Nachschlagewerk für die tägliche Arbeit.
Das Handbuch führt Sie durch den gesamten Lebenszyklus eines Projektes. Ausgewiesene Experten geben Ihnen konkrete Hilfestellung zur erfolgreichen Durchführung von Projekten: Sie vermitteln das nötige Basiswissen und bieten detaillierte Anleitungen zu den fünf Phasen des Projektmanagements. So entsteht ein strukturierter Projektablauf, bei dem Risiken schneller identifiziert, Chancen genutzt und Aufgabenverteilungen sinnvoll priorisiert werden.
Inhalte:
Basiswissen: Projektinitialisierung, -definition, -planung, -steuerung und -abschluss
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Neu in der 3. Auflage: Projekte in virtuellen Teams, Rollen in agilen Projekten, agile Projektmethoden, VUCA - Umgang und Auswirkungen auf die Projektarbeit
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Formblätter und Formulare
Musterberichte für alle Projektphasen
Vorteile
Aktuelles
Das Handbuch führt Sie durch den gesamten Lebenszyklus eines Projektes. Ausgewiesene Experten geben Ihnen konkrete Hilfestellung zur erfolgreichen Durchführung von Projekten: Sie vermitteln das nötige Basiswissen und bieten detaillierte Anleitungen zu den fünf Phasen des Projektmanagements. So entsteht ein strukturierter Projektablauf, bei dem Risiken schneller identifiziert, Chancen genutzt und Aufgabenverteilungen sinnvoll priorisiert werden.
Inhalte:
Basiswissen: Projektinitialisierung, -definition, -planung, -steuerung und -abschluss
Wissensträger: Rollen- und Aufgabenverteilung in klassischen und agilen Projekten
Erfolgswissen: Chancen und Risiken erkennen und analysieren
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Das Handbuch führt Sie durch den gesamten Lebenszyklus eines Projektes. Ausgewiesene Experten geben Ihnen konkrete Hilfestellung zur erfolgreichen Durchführung von Projekten: Sie vermitteln das nötige Basiswissen und bieten detaillierte Anleitungen zu den fünf Phasen des Projektmanagements. So entsteht ein strukturierter Projektablauf, bei dem Risiken schneller identifiziert, Chancen genutzt und Aufgabenverteilungen sinnvoll priorisiert werden.
Inhalte:
Basiswissen: Projektinitialisierung, -definition, -planung, -steuerung und -abschluss
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Neu in der 3. Auflage: Projekte in virtuellen Teams, Rollen in agilen Projekten, agile Projektmethoden, VUCA - Umgang und Auswirkungen auf die Projektarbeit
Günter Drews ist Leiter des Steinbeis Transferzentrums ManagementCock-pIT an der DHBW Lörrach, Lehrbeauftragter und Leiter der Fachgruppe Methoden bei der Deutschen Gesellschaft für Projektmanagement.
Norbert Hillebrand
Norbert Hillebrand verfügt über jahrzehntelange Erfahrung im Projekt-management. Er war 8 Jahre lang Vorstand der GPM und ist als zertifi-zierter Projektmanagement-Trainer tätig.
Martin Kärner
Dr. Martin Kärner ist Elektroingenieur und verfügt über langjährige Erfahrung als Entwicklungsungenieur, Projektleiter und Program Manager in der Hochfrequenztechnik und in der Mikroelektronik und war bei mehreren verschiedenen Firmen international eingesetzt. Seit 1998 ist er außerdem als Projektmanagement Trainer tätig, und seit 2002 leitet er im Zentralbereich Coporate Human Resources die Projektmanagement Qualifizierung bei Siemens weltweit.
Sabine Peipe
Sabine Peipe ist Betriebswirtin und zertifizierte Trainerin für Projektmanagement. Sie besitzt langjährige Erfahrung in der Implementierung erfolgreicher Projekte in den Branchen Automobil, Telekommunikation, Medizin, Handel usw. Sie arbeitet als selbstständige Projektmanagement-Trainerin und Unternehmensberaterin und ist u.a. Dozentin für Projektmanagement an der Haufe Akademie.
Uwe Rohrschneider
Uwe Rohrschneider ist Unternehmensberater und Projektmanagement-Trainer.
Inhaltsverzeichnis
Vorwort
Teil 1: Basiswissen - Die fünf Phasen des Projektmanagements
Einleitung: Die Grundlagen des Projektmanagements
Was ist ein Projekt und welche Arten von Projekten gibt es?
Übersicht: Phasen, Aufgaben, Hilfsmittel
Phase 1: Projektinitialisierung
Phase 2: Projektdefinition
Phase 3: Projektplanung
Phase 4: Projektsteuerung
Phase 5: Projektabschluss
Teil 2: Wissensträger - Rollen und Aufgabenverteilung im Projektmanagement
Einleitung: Welche Rollen gibt es in einem Projekt?
Der Projektleiter
Als Projektleiter das Projektteam formen
Der Projektcontroller
Der Projektauftraggeber
Das Projektteam
Das Expertenteam (Fachausschuss)
Das Steuerungsgremium
Der Lenkungsausschuss
Teil 3: Erfolgswissen: Chancen und Risiken erkennen und analysieren
Einleitung
Schritt 1: Risiken im Projekt identifizieren
Schritt 2: Risiken analysieren, bewerten und priorisieren
Schritt 3: Kaufmännische und rechtliche Aspekte beachten
Schritt 4: Maßnahmen planen, bewerten und vorbereiten
Schritt 5: Maßnahmen auswählen und Erfahrungen sichern
Typische Risiken und Chancen in Projekten identifizieren
Teil 4: Methodenwissen
Einleitung
Methoden in der Phase der Projektinitialisierung
Methoden in der Phase der Projektdefinition
Methoden der Projektplanung
Methoden der Projektsteuerung
Methoden des Projektabschlusses
Teil 5: Wissen teilen: Berichten und präsentieren
Einleitung
Fünf Elemente des Projektberichtswesens
Übersicht über die Berichtsarten
Übersicht über die Musterberichte
Organisation des Berichtswesens
Berichts- und Präsentationstypen
Musterberichte für alle Beispielprojekte
Projektarchivierung
Teil 6: Glossar, Abkürzungen und Literaturverzeichnis
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