4 WochenbookeBookeBookIn den Warenkorb10364-0151E10364APDF180Seiten2. aktualisierte und erweiterte Auflage 2024false10364Meine%20Empfehlung%3A%20Das%20erste%20Mal%20F%C3%BChrungskraftHallo%2C%20das%20folgende%20Produkt%20habe%20ich%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de%20entdeckt%3A%20%0ADas%20erste%20Mal%20F%C3%BChrungskraft%0Ahttps%3A%2F%2Fshop.haufe.de%2Fprod%2Fdas-erste-mal-fuehrungskraft%2FE10364APDF%0A%0AMit%20freundlichen%20Gr%C3%BC%C3%9Fen%20%0A%0APS%3A%20Entdecken%20Sie%20weitere%20Neuheiten%20und%20interessante%20Produkte%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de.4 WochenbookBuchBuchVersandkostenfrei bestellen10364-0002E10364E10364978-3-648-17647-4176Seiten2. aktualisierte und erweiterte Auflage 2024Broschurfalse10364Meine%20Empfehlung%3A%20Das%20erste%20Mal%20F%C3%BChrungskraftHallo%2C%20das%20folgende%20Produkt%20habe%20ich%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de%20entdeckt%3A%20%0ADas%20erste%20Mal%20F%C3%BChrungskraft%0Ahttps%3A%2F%2Fshop.haufe.de%2Fprod%2Fdas-erste-mal-fuehrungskraft%2FE10364-6620%0A%0AMit%20freundlichen%20Gr%C3%BC%C3%9Fen%20%0A%0APS%3A%20Entdecken%20Sie%20weitere%20Neuheiten%20und%20interessante%20Produkte%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de.4 WochenbookeBookeBookIn den Warenkorb10364-0101E10364APUB180Seiten2. aktualisierte und erweiterte Auflage 2024false10364Meine%20Empfehlung%3A%20Das%20erste%20Mal%20F%C3%BChrungskraftHallo%2C%20das%20folgende%20Produkt%20habe%20ich%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de%20entdeckt%3A%20%0ADas%20erste%20Mal%20F%C3%BChrungskraft%0Ahttps%3A%2F%2Fshop.haufe.de%2Fprod%2Fdas-erste-mal-fuehrungskraft%2FE10364APUB%0A%0AMit%20freundlichen%20Gr%C3%BC%C3%9Fen%20%0A%0APS%3A%20Entdecken%20Sie%20weitere%20Neuheiten%20und%20interessante%20Produkte%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de.
Wer im ersten Führungsjob scheitert, bekommt nur selten eine zweite Chance. Mit diesem Buch verstolpern Sie den ersehnten Karriereschritt garantiert nicht und können als neue Führungskraft durchstarten. Anhand zahlreicher Praxisbeispiele, Checklisten, Gesprächsleitfäden und Insiderwissen erklärt Claus Peter Müller-Thurau, worauf es wirklich ankommt: Führungsinstrumente in der Praxis anwenden, Beziehungen zu Mitarbeitenden, Kolleg:innen und Vorgesetzten gestalten, Mitarbeitendengespräche professionell führen und Konflikte managen. Sie erfahren, wie Sie Ihr Team motiveren und entgegen alter Führungsmuster und Hierarchiegedanken eine moderne Führung entwickeln.
Inhalte:
Wozu Führungskräfte gebraucht werden
Der Wechsel der Schreibtischseite
Was kein Organigramm verrät
Die VUCA-Welt: als Führungskraft die Zukunft vorausdenken
Führungsmodelle und Führungsgrundsätze
Vom Führungsanspruch zum Führungserfolg: Führungsinstrumente
Leistungsbremse Angst
Führung und Mitarbeitendenzufriedenheit, Unternehmenskultur und Konfliktmanagement
Arbeitsrecht: Konfliktvorbeugung und Konfliktregulierung
Neu in der 2. Auflage: digitale Führung bzw. Führung auf Distanz in Zeiten von Remote-Work
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Best Practices: von anderen Führungskräften lernen
Handlungsempfehlungen und Tools für den Führungsalltag
Bestellnummer E10364APDF
Dieses Buch bereitet junge Führungskräfte perfekt auf ihre neuen Aufgaben vor, denn der Schritt in die Personalverantwortung gehört zu den besonders riskanten Entscheidungen von Young Professionals.
So klappt es mit der neuen Rolle als Führungskraft
Wer im ersten Führungsjob scheitert, bekommt nur selten eine zweite Chance. Mit diesem Buch verstolpern Sie den ersehnten Karriereschritt garantiert nicht und können als neue Führungskraft durchstarten. Anhand zahlreicher Praxisbeispiele, Checklisten, Gesprächsleitfäden und Insiderwissen erklärt Claus Peter Müller-Thurau, worauf es wirklich ankommt: Führungsinstrumente in der Praxis anwenden, Beziehungen zu Mitarbeitenden, Kolleg:innen und Vorgesetzten gestalten, Mitarbeitendengespräche professionell führen und Konflikte managen. Sie erfahren, wie Sie Ihr Team motiveren und entgegen alter Führungsmuster und Hierarchiegedanken eine moderne Führung entwickeln.
Inhalte:
Wozu Führungskräfte gebraucht werden
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Was kein Organigramm verrät
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Claus Peter Müller-Thurau, Diplom-Psychologe, ist seit vielen Jahren auf den Gebieten Potentialermittlung und -entwicklung von Mitarbeitern selbstständig tätig. Vorher war er Leiter der Personalentwicklung und Nachwuchsförderung im Axel Springer Verlag sowie geschäftsführender Gesellschafter der Personal- und Unternehmensberatung Selecteam GmbH in Hamburg.
Inhaltsverzeichnis
1. Wozu Führungskräfte gebraucht werden
Warum Young Professionals Führung obsolet finden
Future Work und Hierarchie
Die organisationalen Stellschrauben
2. Der Wechsel der Schreibtischseite
Vorgesetzte sind Abhängige
Operative, taktische und strategische Führungsebenen
3. Was kein Organigramm verrät
Hidden Organization
Die ersten 100 Tage als Führungskraft
Profi-Interview: »Ein Unternehmen ist ein hoch politisches Gebilde«
4. Die VUCA-Welt: als Führungskraft die Zukunft vorausdenken
Entscheidungen treffen, statt sie ausführen zu müssen
Der Umgang mit Zielen
Was ist Sache? Das Big Picture sehen
Was wird sein? – Prognose
Planung von Aktionen
Bauch- oder Kopfentscheidungen
Effektkontrolle und Revision der Handlungsstrategie
Der Hinge-Faktor
5. Führen durch das Wort
Seelenreinigung
Nestwärme
Die Suggestivkraft der Sprache
Sprache und Verständigung
Wofür sind Meetings gut?
Akzeptierung – oder: Killerphrasen
6. Führungsmodelle und Führungsgrundsätze
Die Dynamik der Führungsrolle
Führungsgrundsätze
7. Vom Führungsanspruch zum Führungserfolg: Führungsinstrumente
Information
Weisung
Anerkennung
Kritik
Delegation
Kontrolle
Beurteilung
8. Führung auf Distanz unter Bedingungen von Remote Work
Merkmale Präsenzkultur versus multilokales Arbeiten
Change-Management unter besonderer Berücksichtigung der digitalen Führung
Kapitalarten und Führung auf Distanz
Wie die Generation Z tickt
9. Leistungsbremse Angst
Angstmacher und die Folgen
Stress und Angst
Fürchtet euch nicht!
10. Führung und Mitarbeiterzufriedenheit
Das »Job Characteristics Model«
Eitelkeit: Haut der Seele
Was die Generation Y will
Work-Life-Balance
11. Führung und Unternehmenskultur
Das Seerosenmodell der Unternehmenskultur
Die Selffulfilling Prophecy
Menschenbilder und Führungserfolg
Vertrauenskultur
Fehlerkultur
12. Führung und Konfliktmanagement
Thesen zur Konfliktpsychologie
Innerpsychische Konflikte
Zwischenmenschliche Konflikte
#MeToo – oder: der Büro-Flirt
Methodik der Konfliktregulierung
Umgang mit »schwierigen« Mitarbeitern
13. Arbeitsrecht: Konfliktvorbeugung und Konfliktregulierung
Arbeitsrechtliche Sanktionsmöglichkeiten für Führungskräfte
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