Das erste Mal Führungskraft
Tipps eines Personalprofis
- Insiderwissen von Claus Peter Müller-Thurau
- Best Practices: von anderen Führungskräften lernen
- Handlungsempfehlungen und Tools für den Führungsalltag
Dieses Buch bereitet junge Führungskräfte perfekt auf ihre neuen Aufgaben vor, denn der Schritt in die Personalverantwortung gehört zu den besonders riskanten Entscheidungen von Young Professionals.
Mehr Produktinformationen| Bestell-Nr.: | E10364APDF |
|---|---|
| ISSN: | |
| ISBN: | 978-3-648-17649-8 |
| Auflage: | 2. aktualisierte und erweiterte Auflage 2024 |
| Umfang: | 180 Seiten |
| Einband: | |
| Produktart: |
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Wer im ersten Führungsjob scheitert, bekommt nur selten eine zweite Chance. Mit diesem Buch verstolpern Sie den ersehnten Karriereschritt garantiert nicht und können als neue Führungskraft durchstarten. Anhand zahlreicher Praxisbeispiele, Checklisten, Gesprächsleitfäden und Insiderwissen erklärt Claus Peter Müller-Thurau, worauf es wirklich ankommt: Führungsinstrumente in der Praxis anwenden, Beziehungen zu Mitarbeitenden, Kolleg:innen und Vorgesetzten gestalten, Mitarbeitendengespräche professionell führen und Konflikte managen. Sie erfahren, wie Sie Ihr Team motiveren und entgegen alter Führungsmuster und Hierarchiegedanken eine moderne Führung entwickeln.
Inhalte:
- Wozu Führungskräfte gebraucht werden
- Der Wechsel der Schreibtischseite
- Was kein Organigramm verrät
- Die VUCA-Welt: als Führungskraft die Zukunft vorausdenken
- Führungsmodelle und Führungsgrundsätze
- Vom Führungsanspruch zum Führungserfolg: Führungsinstrumente
- Leistungsbremse Angst
- Führung und Mitarbeitendenzufriedenheit, Unternehmenskultur und Konfliktmanagement
- Arbeitsrecht: Konfliktvorbeugung und Konfliktregulierung
- Neu in der 2. Auflage: digitale Führung bzw. Führung auf Distanz in Zeiten von Remote-Work
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Inhalte:
- Wozu Führungskräfte gebraucht werden
- Der Wechsel der Schreibtischseite
- Was kein Organigramm verrät
- Die VUCA-Welt: als Führungskraft die Zukunft vorausdenken
- Führungsmodelle und Führungsgrundsätze
- Vom Führungsanspruch zum Führungserfolg: Führungsinstrumente
- Leistungsbremse Angst
- Führung und Mitarbeitendenzufriedenheit, Unternehmenskultur und Konfliktmanagement
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Wer im ersten Führungsjob scheitert, bekommt nur selten eine zweite Chance. Mit diesem Buch verstolpern Sie den ersehnten Karriereschritt garantiert nicht und können als neue Führungskraft durchstarten. Anhand zahlreicher Praxisbeispiele, Checklisten, Gesprächsleitfäden und Insiderwissen erklärt Claus Peter Müller-Thurau, worauf es wirklich ankommt: Führungsinstrumente in der Praxis anwenden, Beziehungen zu Mitarbeitenden, Kolleg:innen und Vorgesetzten gestalten, Mitarbeitendengespräche professionell führen und Konflikte managen. Sie erfahren, wie Sie Ihr Team motiveren und entgegen alter Führungsmuster und Hierarchiegedanken eine moderne Führung entwickeln.
Inhalte:
- Wozu Führungskräfte gebraucht werden
- Der Wechsel der Schreibtischseite
- Was kein Organigramm verrät
- Die VUCA-Welt: als Führungskraft die Zukunft vorausdenken
- Führungsmodelle und Führungsgrundsätze
- Vom Führungsanspruch zum Führungserfolg: Führungsinstrumente
- Leistungsbremse Angst
- Führung und Mitarbeitendenzufriedenheit, Unternehmenskultur und Konfliktmanagement
- Arbeitsrecht: Konfliktvorbeugung und Konfliktregulierung
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| Bestell-Nr.: | E10364APDF | |
|---|---|---|
| ISSN: | ||
| ISBN: | 978-3-648-17649-8 | |
| Auflage: | Auflage/Version: | 2. aktualisierte und erweiterte Auflage 2024 |
| Umfang: | 180 | |
| Einband: | ||
| Produktart: |
Claus Peter Müller-Thurau, Diplom-Psychologe, ist seit vielen Jahren auf den Gebieten Potentialermittlung und -entwicklung von Mitarbeitern selbstständig tätig. Vorher war er Leiter der Personalentwicklung und Nachwuchsförderung im Axel Springer Verlag sowie geschäftsführender Gesellschafter der Personal- und Unternehmensberatung Selecteam GmbH in Hamburg.
1. Wozu Führungskräfte gebraucht werden
- Warum Young Professionals Führung obsolet finden
- Future Work und Hierarchie
- Die organisationalen Stellschrauben
2. Der Wechsel der Schreibtischseite
- Vorgesetzte sind Abhängige
- Operative, taktische und strategische Führungsebenen
3. Was kein Organigramm verrät
- Hidden Organization
- Die ersten 100 Tage als Führungskraft
- Profi-Interview: »Ein Unternehmen ist ein hoch politisches Gebilde«
4. Die VUCA-Welt: als Führungskraft die Zukunft vorausdenken
- Entscheidungen treffen, statt sie ausführen zu müssen
- Der Umgang mit Zielen
- Was ist Sache? Das Big Picture sehen
- Was wird sein? – Prognose
- Planung von Aktionen
- Bauch- oder Kopfentscheidungen
- Effektkontrolle und Revision der Handlungsstrategie
- Der Hinge-Faktor
5. Führen durch das Wort
- Seelenreinigung
- Nestwärme
- Die Suggestivkraft der Sprache
- Sprache und Verständigung
- Wofür sind Meetings gut?
- Akzeptierung – oder: Killerphrasen
6. Führungsmodelle und Führungsgrundsätze
- Die Dynamik der Führungsrolle
- Führungsgrundsätze
7. Vom Führungsanspruch zum Führungserfolg: Führungsinstrumente
- Information
- Weisung
- Anerkennung
- Kritik
- Delegation
- Kontrolle
- Beurteilung
8. Führung auf Distanz unter Bedingungen von Remote Work
- Merkmale Präsenzkultur versus multilokales Arbeiten
- Change-Management unter besonderer Berücksichtigung der digitalen Führung
- Kapitalarten und Führung auf Distanz
- Wie die Generation Z tickt
9. Leistungsbremse Angst
- Angstmacher und die Folgen
- Stress und Angst
- Fürchtet euch nicht!
10. Führung und Mitarbeiterzufriedenheit
- Das »Job Characteristics Model«
- Eitelkeit: Haut der Seele
- Was die Generation Y will
- Work-Life-Balance
11. Führung und Unternehmenskultur
- Das Seerosenmodell der Unternehmenskultur
- Die Selffulfilling Prophecy
- Menschenbilder und Führungserfolg
- Vertrauenskultur
- Fehlerkultur
12. Führung und Konfliktmanagement
- Thesen zur Konfliktpsychologie
- Innerpsychische Konflikte
- Zwischenmenschliche Konflikte
- #MeToo – oder: der Büro-Flirt
- Methodik der Konfliktregulierung
- Umgang mit »schwierigen« Mitarbeitern
13. Arbeitsrecht: Konfliktvorbeugung und Konfliktregulierung
- Arbeitsrechtliche Sanktionsmöglichkeiten für Führungskräfte
- Das Allgemeine Gleichbehandlungsgesetz (AGG)
- Quiz zum Arbeitsrecht
14. Vielfalt durch Diversity Management
15. Business-Knigge: »Come as you are?«
16. Über Karriere und Karrieristen
17. Kann man Führung überhaupt lernen?
