Um erfolgreich zu sein, müssen Unternehmen nicht nur in die richtigen Projekte investieren, sondern diese auch gewinnbringend umsetzen. Projektportfolio-Management bietet dabei eine unverzichtbare Methode, Investitionsentscheidungen richtig zu steuern. Mit diesem Buch erhalten Sie einen kompletten Überblick: Der Autor zeigt, wie Portfolio-Management funktioniert und was sich hinter den typischen Begriffen verbirgt. Er liefert praxisrelevante Impulse und konkrete Lösungsansätze für den unternehmerischen Alltag. So identifizieren, bewerten und priorisieren Sie die richtigen und wichtigen Projekte.
Inhalte:
- Investitionen versus Projekte: Definitionen und Lebenszyklen
- Einbindung des Portfoliomanagements in die Unternehmensprozesse
- Portfolio-Organisation, Priorisierungsmethoden und Ressourcenmanagement
- Praxiserprobte Kennzahlen und ihre Analyse
- Optimierung durch Softwareeinsatz
Neu in der 3. Auflage:
- Agiles Portfoliomanagement und Anleihen an agile Methoden wie OKR (Objectives & Key-Results), SAFe (Scaled Agile Framework)
- Risikomanagement im Portfolio
- Verknüpfung von strategischem Portfolio-Management mit der Strategieplanung
- Der Portfolio-Management Canvas
- Die reifegradorientierte Einführung des PPM
- Wie PPM die Kundenzentrierung unterstützt
- PPM aus systemischer Sicht
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Um erfolgreich zu sein, müssen Unternehmen nicht nur in die richtigen Projekte investieren, sondern diese auch gewinnbringend umsetzen. Projektportfolio-Management bietet dabei eine unverzichtbare Methode, Investitionsentscheidungen richtig zu steuern. Mit diesem Buch erhalten Sie einen kompletten Überblick: Der Autor zeigt, wie Portfolio-Management funktioniert und was sich hinter den typischen Begriffen verbirgt. Er liefert praxisrelevante Impulse und konkrete Lösungsansätze für den unternehmerischen Alltag. So identifizieren, bewerten und priorisieren Sie die richtigen und wichtigen Projekte.
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- Investitionen versus Projekte: Definitionen und Lebenszyklen
- Einbindung des Portfoliomanagements in die Unternehmensprozesse
- Portfolio-Organisation, Priorisierungsmethoden und Ressourcenmanagement
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Um erfolgreich zu sein, müssen Unternehmen nicht nur in die richtigen Projekte investieren, sondern diese auch gewinnbringend umsetzen. Projektportfolio-Management bietet dabei eine unverzichtbare Methode, Investitionsentscheidungen richtig zu steuern. Mit diesem Buch erhalten Sie einen kompletten Überblick: Der Autor zeigt, wie Portfolio-Management funktioniert und was sich hinter den typischen Begriffen verbirgt. Er liefert praxisrelevante Impulse und konkrete Lösungsansätze für den unternehmerischen Alltag. So identifizieren, bewerten und priorisieren Sie die richtigen und wichtigen Projekte.
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- Investitionen versus Projekte: Definitionen und Lebenszyklen
- Einbindung des Portfoliomanagements in die Unternehmensprozesse
- Portfolio-Organisation, Priorisierungsmethoden und Ressourcenmanagement
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Strategisches Projektportfolio-Management
Wie sich Projektlandschaften ausrichten und steuern lassen
- So treffen Sie die richtigen Projektentscheidungen
- Priorisierung, Organisation, Ressourcenmanagement
- Das komplette Methoden- und Praxiswissen
Für Portfoliomanager:innen ist dieses Buch ein unentbehrlicher Leitfaden, um Geschäftsprozesse erfolgreich zu gestalten und Projekte effizient zu steuern.
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Projekte richtig priorisieren, Zeit sparen, Kosten senken
Um erfolgreich zu sein, müssen Unternehmen nicht nur in die richtigen Projekte investieren, sondern diese auch gewinnbringend umsetzen. Projektportfolio-Management bietet dabei eine unverzichtbare Methode, Investitionsentscheidungen richtig zu steuern. Mit diesem Buch erhalten Sie einen kompletten Überblick: Der Autor zeigt, wie Portfolio-Management funktioniert und was sich hinter den typischen Begriffen verbirgt. Er liefert praxisrelevante Impulse und konkrete Lösungsansätze für den unternehmerischen Alltag. So identifizieren, bewerten und priorisieren Sie die richtigen und wichtigen Projekte.
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Autoren
Jörg Rietsch
Jörg Rietsch ist geschäftsführender Gesellschafter einer Unternehmensberatung und Berater mit den Schwerpunkten Portfoliomanagement, Multiprojekt-Management, Projektmanagement, Change-Management, Softwareimplementierung und Trainer an der Haufe Akademie. Er verfügt über 19 Jahre Erfahrung in mittelständischen und großen Unternehmen zu Prozessen und Methoden, Faktor Mensch und Softwareimplementierung.