Praxishandbuch Mitarbeiterführung
Grundlagen Führungstechniken Gesprächsleitfäden
- Konkretes Führungswissen und Empfehlungen für den Managementalltag
- Gesprächsleitfäden, Checklisten und Musterformulare
- Basis für effektives Führungsverhalten
Verschaffen Sie sich aktuellen Überblick über die verschiedenen Führungstechniken. Die Autor:innen erläutern 25 konkrete Situationen aus dem Alltag, helfen Ihnen diese zu reflektieren und machen Vorschläge, wie Sie als Führungskraft angemessen handeln.
Mehr Produktinformationen| Bestell-Nr.: | E04050APDF |
|---|---|
| ISSN: | |
| ISBN: | 978-3-648-15972-9 |
| Auflage: | 5. aktualisierte und erweiterte Auflage 2022 |
| Umfang: | 328 Seiten |
| Einband: | |
| Produktart: |
Bitte kontaktieren Sie unseren Kundenservice.
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Mit diesem Praxishandbuch optimieren Sie Ihre Führungstechniken und meistern Ihre Führungsaufgaben! Anhand von 25 konkreten Situationen aus dem Unternehmensalltag, lernen Sie, angemessen und souverän zu agieren, z.B. bei Bewerbungsgesprächen, der Formulierung von Zielvereinbarungen, der Gestaltung von Veränderungsprozessen, bis hin zum Kritik- und Kündigungsgespräch. Sie erhalten die Grundlagen der wichtigsten Führungstechniken, konkrete Handlungsempfehlungen, Gesprächsleitfäden und Checklisten - damit sind Sie für jede Situation gerüstet!
Inhalte:
- Führungsbasiswissen und Führungstechniken
- Mitarbeiter steuern, beurteilen, fördern
- Notfallkoffer für besonders schwierige und überraschende Situationen
- Virtuelle Teams – So gelingt die Führung auf Distanz
- Generation Y und Z: Herausforderungen und Chancen für eine neue Führungskultur
- Neu in der 5. Auflage: New Normal nach Corona sowie LUXXprofile in der Führungsarbeit
Digitale Extras:
- Anleitungen
- Checklisten
- Musterformulare
- Gesprächsleitfäden
Mit diesem Praxishandbuch optimieren Sie Ihre Führungstechniken und meistern Ihre Führungsaufgaben! Anhand von 25 konkreten Situationen aus dem Unternehmensalltag, lernen Sie, angemessen und souverän zu agieren, z.B. bei Bewerbungsgesprächen, der Formulierung von Zielvereinbarungen, der Gestaltung von Veränderungsprozessen, bis hin zum Kritik- und Kündigungsgespräch. Sie erhalten die Grundlagen der wichtigsten Führungstechniken, konkrete Handlungsempfehlungen, Gesprächsleitfäden und Checklisten - damit sind Sie für jede Situation gerüstet!
Inhalte:
- Führungsbasiswissen und Führungstechniken
- Mitarbeiter steuern, beurteilen, fördern
- Notfallkoffer für besonders schwierige und überraschende Situationen
- Virtuelle Teams – So gelingt die Führung auf Distanz
- Generation Y und Z: Herausforderungen und Chancen für eine neue Führungskultur
- Neu in der 5. Auflage: New Normal nach Corona sowie LUXXprofile in der Führungsarbeit
Digitale Extras:
- Anleitungen
- Checklisten
- Musterformulare
- Gesprächsleitfäden
Mit diesem Praxishandbuch optimieren Sie Ihre Führungstechniken und meistern Ihre Führungsaufgaben! Anhand von 25 konkreten Situationen aus dem Unternehmensalltag, lernen Sie, angemessen und souverän zu agieren, z.B. bei Bewerbungsgesprächen, der Formulierung von Zielvereinbarungen, der Gestaltung von Veränderungsprozessen, bis hin zum Kritik- und Kündigungsgespräch. Sie erhalten die Grundlagen der wichtigsten Führungstechniken, konkrete Handlungsempfehlungen, Gesprächsleitfäden und Checklisten - damit sind Sie für jede Situation gerüstet!
Inhalte:
- Führungsbasiswissen und Führungstechniken
- Mitarbeiter steuern, beurteilen, fördern
- Notfallkoffer für besonders schwierige und überraschende Situationen
- Virtuelle Teams – So gelingt die Führung auf Distanz
- Generation Y und Z: Herausforderungen und Chancen für eine neue Führungskultur
- Neu in der 5. Auflage: New Normal nach Corona sowie LUXXprofile in der Führungsarbeit
Digitale Extras:
- Anleitungen
- Checklisten
- Musterformulare
- Gesprächsleitfäden
| Bestell-Nr.: | E04050APDF | |
|---|---|---|
| ISSN: | ||
| ISBN: | 978-3-648-15972-9 | |
| Auflage: | Auflage/Version: | 5. aktualisierte und erweiterte Auflage 2022 |
| Umfang: | 328 | |
| Einband: | ||
| Produktart: |
Michael Lorenz ist Unternehmensberater und Trainer bei der grow-up.-Managementberatung, Gummersbach. Davor war er Geschäftsführer der Kienbaum Management Consultants GmbH und leitete den Geschäftsbereich Human Resources Management.
Uta Rohrschneider ist Managementberaterin und Trainerin bei der grow.up.-Managementberatung, Gummersbach. Nach langjähriger unternehmensinterner Tätigkeit in der Personal- und Führungskräfteentwicklung berät sie seit 1997 Kunden in Fragen des Human Resources Managements und der Diagnostik.
Wie Sie mit diesem Buch arbeiten
Teil 1: Grundlagen erfolgreicher Führungstätigkeit
Was ist Führung?
Die wichtigsten Führungsmodelle
Teil 2: Führungstechniken - Ihr Handwerkszeug
Gesprächstechniken
Verhandlungstechniken
Teamführung
Mitarbeitermotivation
Problemanalyse
Kreativitätstechniken
Entscheidungstechniken
Präsentationstechniken
Zeitmanagement
Delegationstechniken
Personalentwicklungsmethoden
Was ist neu bei agiler Führung?
Virtuelle Teams – So gelingt die Führung auf Distanz
Teil 3: Anleitungen zu betrieblichen Situationen
Auswahl und Einarbeitung von neuen Mitarbeitern
Ein Anforderungsprofil erstellen
Ein Bewerbungsgespräch führen
Den ersten Arbeitstag eines Mitarbeiters gestalten
Einen neuen Mitarbeiter einarbeiten
Mitarbeiter steuern, beurteilen und fördern
Mitarbeitergespräche vorbereiten und durchführen
Ein Zielvereinbarungsgespräch führen
Beurteilungsgespräche vorberieten und durchführen
Ein Personalentwicklungsgespräch führen
Verhandeln mit dem Mitarbeiter
Mitarbeiter der Generation Y und Z - Eine Herausforderung für Führungskräfte?
Mitarbeiterführung im Team
Ein Team führen
Besprechungen effektiv leiten
Feedbackgespräche führen
Mitarbeiterführung im Veränderungsprozess
Schwierige Mitarbeitergespräche führen
Ein Kritikgespräch führen
Das Fehlzeitengespräch
Konflikte professionell moderieren
Abmahnung im Mitarbeitergespräch
Das Kündigungsgespräch
Notfallkoffer
Fall 1: Eine sehr gute Mitarbeiterin kündigt überraschend
Fall 2: Sie müssen vielen Mitarbeitern Ihrer Abteilung kündigen
Fall 3: Die wirtschaftliche Lage erfordert einen harten Führungsstil
Fall 4: Die Geschäftsführung trifft eine gravierende Fehlentscheidung
Fall 5: Sie sind selber Teil eines Konfliktes
Fall 6: Ein Mitarbeiter fällt krankheitsbedingt für längere Zeit aus
Stichwortverzeichnis
