Um konkurrenzfähig zu bleiben, müssen Unternehmen und Verwaltungen das Leistungspotenzial ihrer Mitarbeiter optimal ausschöpfen. Doch wie wird eine theoretisch, konzeptionell, inhaltlich und methodisch ausgereifte Personalentwicklung für Mitarbeiter aller Ebenen gestaltet und umgesetzt?
Das Standardlehrbuch gibt präzise und anwendungsorientiert Auskunft. Mit aktuellen Themen für eine zeitgemäße und wettbewerbsfähige Personalentwicklung.
In der 7. Auflage gründlich überarbeitet und erweitert: Insbesondere die Themen Bildung, Förderung und Organisationsentwicklung, die wissenschaftlichen und normativen Grundlagen der Personalentwicklung sowie die Bereiche Funktionszyklus systematischer Personalentwicklung, Personalentwicklungsmarketing, Professionalisierung der Personalentwickler und Organisation der Personalentwicklung wurden erneuert und erweitert.
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Bildung, Förderung und Organisationsentwicklung in Theorie und Praxis
Von der Theorie bis zur erfolgreichen Umsetzung
Aktuelle Themen: Entwicklungsberatung, Peer Supervision, Führung aus der Distanz
Insbesondere die Themen Bildung, Förderung und Organisationsentwicklung wurden erweitert
Das Standardlehrbuch gibt präzise und anwendungsorientiert Auskunft, wie eine theoretisch, konzeptionell, inhaltlich und methodisch ausgereifte Personalentwicklung für Mitarbeiter aller Ebenen gestaltet und umgesetzt wird.
Um konkurrenzfähig zu bleiben, müssen Unternehmen und Verwaltungen das Leistungspotenzial ihrer Mitarbeiter optimal ausschöpfen. Doch wie wird eine theoretisch, konzeptionell, inhaltlich und methodisch ausgereifte Personalentwicklung für Mitarbeiter aller Ebenen gestaltet und umgesetzt?
Das Standardlehrbuch gibt präzise und anwendungsorientiert Auskunft. Mit aktuellen Themen für eine zeitgemäße und wettbewerbsfähige Personalentwicklung.
In der 7. Auflage gründlich überarbeitet und erweitert: Insbesondere die Themen Bildung, Förderung und Organisationsentwicklung, die wissenschaftlichen und normativen Grundlagen der Personalentwicklung sowie die Bereiche Funktionszyklus systematischer Personalentwicklung, Personalentwicklungsmarketing, Professionalisierung der Personalentwickler und Organisation der Personalentwicklung wurden erneuert und erweitert.
Vorteile
Aktuelles
Um konkurrenzfähig zu bleiben, müssen Unternehmen und Verwaltungen das Leistungspotenzial ihrer Mitarbeiter optimal ausschöpfen. Doch wie wird eine theoretisch, konzeptionell, inhaltlich und methodisch ausgereifte Personalentwicklung für Mitarbeiter aller Ebenen gestaltet und umgesetzt?
Das Standardlehrbuch gibt präzise und anwendungsorientiert Auskunft. Mit aktuellen Themen für eine zeitgemäße und wettbewerbsfähige Personalentwicklung.
In der 7. Auflage gründlich überarbeitet und erweitert: Insbesondere die Themen Bildung, Förderung und Organisationsentwicklung, die wissenschaftlichen und normativen Grundlagen der Personalentwicklung sowie die Bereiche Funktionszyklus systematischer Personalentwicklung, Personalentwicklungsmarketing, Professionalisierung der Personalentwickler und Organisation der Personalentwicklung wurden erneuert und erweitert.
Vorteile
Aktuelles
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In der 7. Auflage gründlich überarbeitet und erweitert: Insbesondere die Themen Bildung, Förderung und Organisationsentwicklung, die wissenschaftlichen und normativen Grundlagen der Personalentwicklung sowie die Bereiche Funktionszyklus systematischer Personalentwicklung, Personalentwicklungsmarketing, Professionalisierung der Personalentwickler und Organisation der Personalentwicklung wurden erneuert und erweitert.
Univ.- Prof. Dr. Manfred Becker ist wissenschaftlicher Leiter der eo ipso Personal- und Organisationsberatung, Mainz. Bis 2011 war er Inhaber des Lehrstuhls für Betriebswirtschaftslehre, Organisation und Personalwirtschaft an der Martin-Luther-Universität Halle-Wittenberg. Er ist Autor zahlreicher Bücher und Veröffentlichungen zur Personalentwicklung.
Inhaltsverzeichnis
1. Einführung 1.1 Zielsetzung und Aufbau des Buches 1.2 Personalentwicklung als Motor des Fortschritts 1.3 Begriff und Inhalte der Personalentwicklung 1.4 Qualifikation, Kompetenz und Performanz 1.5 Dynamik, Komplexität und Unsicherheit
2. Wissenschaftliche Grundlagen der Personalentwicklung 2.1 Grundlegende und angewandte Forschung 2.2 Systematischer Zugang zum Erkenntnisgebiet Personalentwicklung 2.3 Einordnung der Personalentwicklung in das Wissenschaftsgefüge 2.4 Zusammenfassung
3. Normative Grundlagen systematischer Personalentwicklung 3.1 Unternehmenskultur und Personalentwicklung 3.2 Erfassung relevanter Kulturfundamente 3.3 Unternehmenskulturgestaltung durch Personalentwicklung 3.4 Kultur der Vielfalt durch Diversity Management 3.5 Framing und Personalentwicklung 3.6 Personalentwicklung und Corporate Governance 3.7 Personalentwicklungskonzept als normativer Handlungsrahmen 3.8 Arbeitsrechtliche Grundlagen der Personalentwicklung 3.9 Personalentwicklung und Macht 3.10 Zusammenfassung
4. Bildung: Personalentwicklung im engen Sinne 4.1 Begriff und Aufgabe 4.2 Berufsausbildung 4.3 Reform der dualen Berufsausbildung 4.4 Weiterbildung 4.5 Führungsbildung 4.6 Methoden der Bildung 4.7 Zusammenfassung
5. Förderung: Personalentwicklung im erweiterten Sinne 5.1 Sinnsuche in der postmodernen Arbeitswelt 5.2 Begriff und Aufgabe der Förderung 5.3 Ziele und Funktionen der Förderung 5.4 Instrumente zur Förderung 5.5 Zusammenfassung
6. Organisationsentwicklung 6.1 Begriffsklärung 6.2 Lerntheoretischer Hintergrund der Organisationsentwicklung 6.3 Entstehungshintergrund der Organisationsentwicklung 6.4 Strukturen, Prozesse, Personen und Beziehungen als Bezugsebenen der Organisationsentwicklung 6.5 Methoden der Organisationsentwicklung 6.6 Organisationsentwicklung als Change Management 6.7 Organisationsentwicklung als Beratungsleistung 6.8 Zusammenfassung Organisationsentwicklung
8. Personalentwicklungsmarketing 8.1 Begriff und inhaltliche Einordnung des PE-Marketing 8.2 Ziele und Inhalte des PE-Marketing 8.3 PE-Marketing im Generationenschema 8.4 Externes und internes PE-Marketing 8.5 PE-Markenmanagement 8.6 Marketinginstrumente der Personalentwicklung 8.7 Zusammenfassung
9. Organisation der Personalentwicklung 9.1 Nomen est omen – Zur Bezeichnung der Personalentwicklungsfunktion 9.2 Mission Statement und Vision Statement der Personalentwicklung 9.3 Organisatorische Einordnung der Personalentwicklung 9.4 Zentrale versus dezentrale Organisation der Personalentwicklung 9.5 Fremdbezug der Personalentwicklung (Outsourcing) 9.6 Ablauforganisation der Personalentwicklung 9.7 Sekundärorganisation der Personalentwicklung 9.8 Personalentwicklung als Netzwerkmanagement 9.9 Personalentwicklung als Wissensmanagement 9.10 Zusammenfassung
10. Rolle und Selbstverständnis professioneller Personalentwicklung 10.1 Zum Begriff der Rolle 10.2 Rolle und Selbstverständnis der Personalentwickler 10.3 Rollenkonflikte 10.4 Professionalisierung der Personalentwickler
11. Entwicklungstendenzen der Personalentwicklung 11.1 Gesellschaftlicher Wandel und Personalentwicklung 11.2 Trends und Megatrends der Personalentwicklung 11.3 PE-Forschung und PE-Professionalisierung
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