Um konkurrenzfähig zu bleiben, müssen Unternehmen und Verwaltungen das Leistungspotenzial ihrer Mitarbeiter optimal ausschöpfen. Doch wie wird eine theoretisch, konzeptionell, inhaltlich und methodisch ausgereifte Personalentwicklung für Mitarbeiter aller Ebenen gestaltet und umgesetzt?
Das Standardlehrbuch gibt präzise und anwendungsorientiert Auskunft. Mit aktuellen Themen für eine zeitgemäße und wettbewerbsfähige Personalentwicklung.
In der 7. Auflage gründlich überarbeitet und erweitert: Insbesondere die Themen Bildung, Förderung und Organisationsentwicklung, die wissenschaftlichen und normativen Grundlagen der Personalentwicklung sowie die Bereiche Funktionszyklus systematischer Personalentwicklung, Personalentwicklungsmarketing, Professionalisierung der Personalentwickler und Organisation der Personalentwicklung wurden erneuert und erweitert.
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In der 7. Auflage gründlich überarbeitet und erweitert: Insbesondere die Themen Bildung, Förderung und Organisationsentwicklung, die wissenschaftlichen und normativen Grundlagen der Personalentwicklung sowie die Bereiche Funktionszyklus systematischer Personalentwicklung, Personalentwicklungsmarketing, Professionalisierung der Personalentwickler und Organisation der Personalentwicklung wurden erneuert und erweitert.
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Personalentwicklung
Bildung, Förderung und Organisationsentwicklung in Theorie und Praxis
- Von der Theorie bis zur erfolgreichen Umsetzung
- Aktuelle Themen: Entwicklungsberatung, Peer Supervision, Führung aus der Distanz
- Insbesondere die Themen Bildung, Förderung und Organisationsentwicklung wurden erweitert
Das Standardlehrbuch gibt präzise und anwendungsorientiert Auskunft, wie eine theoretisch, konzeptionell, inhaltlich und methodisch ausgereifte Personalentwicklung für Mitarbeiter aller Ebenen gestaltet und umgesetzt wird.
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Wettbewerbsfaktor Personal
Um konkurrenzfähig zu bleiben, müssen Unternehmen und Verwaltungen das Leistungspotenzial ihrer Mitarbeiter optimal ausschöpfen. Doch wie wird eine theoretisch, konzeptionell, inhaltlich und methodisch ausgereifte Personalentwicklung für Mitarbeiter aller Ebenen gestaltet und umgesetzt?
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Vorteile
Aktuelles
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Das Standardlehrbuch gibt präzise und anwendungsorientiert Auskunft. Mit aktuellen Themen für eine zeitgemäße und wettbewerbsfähige Personalentwicklung.
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Aktuelles
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In der 7. Auflage gründlich überarbeitet und erweitert: Insbesondere die Themen Bildung, Förderung und Organisationsentwicklung, die wissenschaftlichen und normativen Grundlagen der Personalentwicklung sowie die Bereiche Funktionszyklus systematischer Personalentwicklung, Personalentwicklungsmarketing, Professionalisierung der Personalentwickler und Organisation der Personalentwicklung wurden erneuert und erweitert.
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Autoren
Manfred Becker
Univ.- Prof. Dr. Manfred Becker ist wissenschaftlicher Leiter der eo ipso Personal- und Organisationsberatung, Mainz. Bis 2011 war er Inhaber des Lehrstuhls für Betriebswirtschaftslehre, Organisation und Personalwirtschaft an der Martin-Luther-Universität Halle-Wittenberg. Er ist Autor zahlreicher Bücher und Veröffentlichungen zur Personalentwicklung.
Inhaltsverzeichnis
1. Einführung
1.1 Zielsetzung und Aufbau des Buches
1.2 Personalentwicklung als Motor des Fortschritts
1.3 Begriff und Inhalte der Personalentwicklung
1.4 Qualifikation, Kompetenz und Performanz
1.5 Dynamik, Komplexität und Unsicherheit
2. Wissenschaftliche Grundlagen der Personalentwicklung
2.1 Grundlegende und angewandte Forschung
2.2 Systematischer Zugang zum Erkenntnisgebiet Personalentwicklung
2.3 Einordnung der Personalentwicklung in das Wissenschaftsgefüge
2.4 Zusammenfassung
3. Normative Grundlagen systematischer Personalentwicklung
3.1 Unternehmenskultur und Personalentwicklung
3.2 Erfassung relevanter Kulturfundamente
3.3 Unternehmenskulturgestaltung durch Personalentwicklung
3.4 Kultur der Vielfalt durch Diversity Management
3.5 Framing und Personalentwicklung
3.6 Personalentwicklung und Corporate Governance
3.7 Personalentwicklungskonzept als normativer Handlungsrahmen
3.8 Arbeitsrechtliche Grundlagen der Personalentwicklung
3.9 Personalentwicklung und Macht
3.10 Zusammenfassung
4. Bildung: Personalentwicklung im engen Sinne
4.1 Begriff und Aufgabe
4.2 Berufsausbildung
4.3 Reform der dualen Berufsausbildung
4.4 Weiterbildung
4.5 Führungsbildung
4.6 Methoden der Bildung
4.7 Zusammenfassung
5. Förderung: Personalentwicklung im erweiterten Sinne
5.1 Sinnsuche in der postmodernen Arbeitswelt
5.2 Begriff und Aufgabe der Förderung
5.3 Ziele und Funktionen der Förderung
5.4 Instrumente zur Förderung
5.5 Zusammenfassung
6. Organisationsentwicklung
6.1 Begriffsklärung
6.2 Lerntheoretischer Hintergrund der Organisationsentwicklung
6.3 Entstehungshintergrund der Organisationsentwicklung
6.4 Strukturen, Prozesse, Personen und Beziehungen als Bezugsebenen der Organisationsentwicklung
6.5 Methoden der Organisationsentwicklung
6.6 Organisationsentwicklung als Change Management
6.7 Organisationsentwicklung als Beratungsleistung
6.8 Zusammenfassung Organisationsentwicklung
7. Methodische Absicherung der Personalentwicklung im Funktionszyklus
7.1 Bedarfsanalyse
7.2 Ziele setzen
7.3 Kreatives Gestalten
7.4 Durchführung
7.5 Erfolgskontrolle
7.6 Transfersicherung
7.7 Zusammenfassung
8. Personalentwicklungsmarketing
8.1 Begriff und inhaltliche Einordnung des PE-Marketing
8.2 Ziele und Inhalte des PE-Marketing
8.3 PE-Marketing im Generationenschema
8.4 Externes und internes PE-Marketing
8.5 PE-Markenmanagement
8.6 Marketinginstrumente der Personalentwicklung
8.7 Zusammenfassung
9. Organisation der Personalentwicklung
9.1 Nomen est omen – Zur Bezeichnung der Personalentwicklungsfunktion
9.2 Mission Statement und Vision Statement der Personalentwicklung
9.3 Organisatorische Einordnung der Personalentwicklung
9.4 Zentrale versus dezentrale Organisation der Personalentwicklung
9.5 Fremdbezug der Personalentwicklung (Outsourcing)
9.6 Ablauforganisation der Personalentwicklung
9.7 Sekundärorganisation der Personalentwicklung
9.8 Personalentwicklung als Netzwerkmanagement
9.9 Personalentwicklung als Wissensmanagement
9.10 Zusammenfassung
10. Rolle und Selbstverständnis professioneller Personalentwicklung
10.1 Zum Begriff der Rolle
10.2 Rolle und Selbstverständnis der Personalentwickler
10.3 Rollenkonflikte
10.4 Professionalisierung der Personalentwickler
11. Entwicklungstendenzen der Personalentwicklung
11.1 Gesellschaftlicher Wandel und Personalentwicklung
11.2 Trends und Megatrends der Personalentwicklung
11.3 PE-Forschung und PE-Professionalisierung