New Pay - Alternative Arbeits- und Entlohnungsmodelle

Inhaltsverzeichnis

Vorwort

Warum wir »New Pay« brauchen! Eine Einleitung von Prof. Dr. Stephan Fischer

Wie New Pay entstand - eine kurze Geschichte

• New Work trifft auf neue Einstellung zur Arbeit
• Warum New Work oft beim Gehalt aufhört
• Blogparade #NewPay - Beginn einer »neuen Bewegung«
• Ist leistungsgerechte Vergütung noch zeitgemäß?
• Das Transparenz-Dilemma
• Jenseits des New-Work-Korsetts

Was ist Arbeit? Meilensteine aus den letzten 2000 Jahren

• Wie Philosophie, Soziologie und andere Wissenschaften Arbeit verstehen
• Wie sich das Verständnis von Arbeit und Vergütung entwickelte

Die gesellschaftlichen Konfliktfelder der Vergütung . .

• Gesprächsthema Gehalt - Wie sich der Blick auf das Gehalt verändert
• Mindestlohn - Die Utopie der Armutsbekämpfung
• Grundeinkommen - Revolution oder Notwendigkeit
• Gender Pay Gap - Die Vielschichtigkeit geschlechtergerechter Entlohnung
• Exkurs: Verhandlungsgeschick trifft auf unbewusste Vorurteile .
• Wertigkeit sozialer Berufe - Gesellschaftliche Maßstäbe im Wandel
• Zeit ist das neue Geld - Wie sich Präferenzen und Lebensentwürfe verändern .
• Gehaltstransparenz - Erwartungen und Mehrwert transparenter Vergütung

Wie Motivation und Vergütung zusammenhängen

• Die Wissenschaft als Richtschnur
• Vom Preis des Individuallohns
• Wenn Motivation Leistung hemmt
• Wenn aus Wertschätzung Mehrwert entsteht
• Der stille Motivationskiller
• Identifikation mit Sinn
• Googles »Don't be evil!«
• Von der Möhre und dem inneren Antrieb
• Motivation und die Selbstbestimmungstheorie
• Ausblick auf New Pay

New Pay: Versuch einer (Anti-)Definition

• Die Taylor-Falle: Wunsch nach klaren Vorgaben
• (Anti-)Definition entlang der Grundgedanken von New Work

Unternehmen im Porträt: Von Einheitsgehalt bis Wunschgehalt

• Die zehn Organisationen im Überblick
• Die Wirtschaftsdemokraten - Einheitsgehalt bei CPP Studios
• Die Partizipativen - auf Augenhöhe mit den Mitarbeitern entwickeltes Gehaltsmodell bei elobau
• Ein Konzern, eine Gewerkschaft und ein ganz neuer Weg - EVG-Wahlmodell bei der Deutschen Bahn
• Der Fünfstundentag - das radikale Arbeitszeitmodell bei Rheingans Digital Enabler
• Die kalkulierte Fairness - teambasierte Gehaltsformel bei der Ministry Group
• Die Projekt-Innovatoren - rollenbasiertes Pauschalgehalt, Wir-Prämie und Freiheitsbonus bei M.O.O.CON
• Die Gehaltschecker - gewählte Vertreter entscheiden bei //Seibert/Media über das Gehalt
• Die Buurtzorg-Pioniere - durch selbstverantwortliche Teams zurück zum Sinn der Pflege bei Sander Pflegedienst
• Die Konsultativen Tüftler - freie Gehaltswahl bei Vollmer & Scheffczyk GmbH
• Die Solidargemeinschaft - Wunschgehalt bei der Wigwam eG

New Work - New Pay: Was ist rechtlich möglich? .

• Fixgehalt
• Variable Vergütung
• Beteiligungsmodelle
• Summary

9 Prinzipien und »Entlohnungsmodelle« für New Pay

• New-Pay-Dimensionen
• Verfahrens- und Verteilungsgerechtigkeit im Wechselspiel mit New Pay
• Dimensionen von New Pay - plus X
• Entlohnungsmodelle für New Pay

New Pay Journey - der Weg zum neuen Gehaltssystem

• Grundgedanken für ein neues Vergütungsmodell
• Sieben Stationen auf dem Weg zum neuen Gehaltssystem

Ausblick: Wofür arbeiten wir eigentlich?

• Gefühlte Ungerechtigkeit führt zu Demotivation
• New Pay: Kit für den sozialen Zusammenhalt
• Auf der Suche nach dem Wofür

Nachwort
Wir sagen Danke!
Die Autoren
Literaturverzeichnis
Abbildungsverzeichnis
Stichwortverzeichnis