4 WochenbookeBookeBookIn den Warenkorb12088-0150E12088APDF236Seiten1. Auflage 2024false12088Meine%20Empfehlung%3A%20F%C3%BChrung%20ohne%20FluktuationHallo%2C%20das%20folgende%20Produkt%20habe%20ich%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de%20entdeckt%3A%20%0AF%C3%BChrung%20ohne%20Fluktuation%0Ahttps%3A%2F%2Fshop.haufe.de%2Fprod%2Ffuehrung-ohne-fluktuation%2FE12088APDF%0A%0AMit%20freundlichen%20Gr%C3%BC%C3%9Fen%20%0A%0APS%3A%20Entdecken%20Sie%20weitere%20Neuheiten%20und%20interessante%20Produkte%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de.4 WochenbookBuchBuchVersandkostenfrei bestellen12088-0001E12088E12088978-3-648-18096-9236Seiten1. Auflage 2024Broschurfalse12088Meine%20Empfehlung%3A%20F%C3%BChrung%20ohne%20FluktuationHallo%2C%20das%20folgende%20Produkt%20habe%20ich%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de%20entdeckt%3A%20%0AF%C3%BChrung%20ohne%20Fluktuation%0Ahttps%3A%2F%2Fshop.haufe.de%2Fprod%2Ffuehrung-ohne-fluktuation%2FE12088%0A%0AMit%20freundlichen%20Gr%C3%BC%C3%9Fen%20%0A%0APS%3A%20Entdecken%20Sie%20weitere%20Neuheiten%20und%20interessante%20Produkte%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de.4 WochenbookeBookeBookIn den Warenkorb12088-0100E12088APUB236Seiten1. Auflage 2024false12088Meine%20Empfehlung%3A%20F%C3%BChrung%20ohne%20FluktuationHallo%2C%20das%20folgende%20Produkt%20habe%20ich%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de%20entdeckt%3A%20%0AF%C3%BChrung%20ohne%20Fluktuation%0Ahttps%3A%2F%2Fshop.haufe.de%2Fprod%2Ffuehrung-ohne-fluktuation%2FE12088APUB%0A%0AMit%20freundlichen%20Gr%C3%BC%C3%9Fen%20%0A%0APS%3A%20Entdecken%20Sie%20weitere%20Neuheiten%20und%20interessante%20Produkte%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de.
Nur 14 Prozent der deutschen Mitarbeitenden haben eine emotionale Bindung zum Unternehmen, während 80 Prozent der Führungskräfte glauben, einen guten Job zu machen. Diese Diskrepanz verstärkt den Fachkräftemangel durch geringe Eigenmotivation, erhöhte Fehlzeiten und Kündigungen.
Jörg Schröder erläutert, wie gezielte Selbstreflexion hilft, Stärken und blinde Flecken im eigenen Führungsstil zu erkennen und zu optimieren. Schritt für Schritt wird die emotionale Bindung der Mitarbeitenden erhöht und eine Kultur etabliert, die sie in Entscheidungsprozesse einbezieht und Raum für Innovationen bietet. Das Buch bietet ein Toolkit, das auf unterschiedliche Führungstypen und individuelle Bedürfnisse zugeschnitten ist und exzellente (Selbst-)Führung fördert, um Unternehmen in Zeiten des Fachkräftemangels erfolgreich zu machen.
Inhalte:
Orientierung bekommen: Welt im Wandel, Rahmenbedingungen für Unternehmen, Generation Z, menschliche Treiber
Grundsätze für Führungskräfte: Prüfstand für Führungskräfte, Positionen richtig besetzen, Probleme anpacken, Mitarbeitende einbinden
Transformation Leadership: Erfolgsfaktoren, Positive Führung weitergeben, Gesamtveränderung von Werten
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Nur 14 Prozent der deutschen Mitarbeitenden haben eine emotionale Bindung zum Unternehmen, während 80 Prozent der Führungskräfte glauben, einen guten Job zu machen. Diese Diskrepanz verstärkt den Fachkräftemangel durch geringe Eigenmotivation, erhöhte Fehlzeiten und Kündigungen.
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Nur 14 Prozent der deutschen Mitarbeitenden haben eine emotionale Bindung zum Unternehmen, während 80 Prozent der Führungskräfte glauben, einen guten Job zu machen. Diese Diskrepanz verstärkt den Fachkräftemangel durch geringe Eigenmotivation, erhöhte Fehlzeiten und Kündigungen.
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Grundsätze für Führungskräfte: Prüfstand für Führungskräfte, Positionen richtig besetzen, Probleme anpacken, Mitarbeitende einbinden
Wie individuelle Talente besser identifiziert, gefördert und entfaltet werden
Innovative und maßgeschneiderte Tools
Bestellnummer E12088APDF
Das Buch unterstützt Führungskräfte dabei, durch Selbstreflexion den eigenen Führungsstil zu optimieren, schrittweise die emotionale Bindung der Mitarbeitenden ans Unternehmen zu erhöhen und somit dem Fachkräftemangel entgegenzuwirken.
Empathie und Kommunikation als Antwort auf den Fachkräftemangel
Nur 14 Prozent der deutschen Mitarbeitenden haben eine emotionale Bindung zum Unternehmen, während 80 Prozent der Führungskräfte glauben, einen guten Job zu machen. Diese Diskrepanz verstärkt den Fachkräftemangel durch geringe Eigenmotivation, erhöhte Fehlzeiten und Kündigungen.
Jörg Schröder erläutert, wie gezielte Selbstreflexion hilft, Stärken und blinde Flecken im eigenen Führungsstil zu erkennen und zu optimieren. Schritt für Schritt wird die emotionale Bindung der Mitarbeitenden erhöht und eine Kultur etabliert, die sie in Entscheidungsprozesse einbezieht und Raum für Innovationen bietet. Das Buch bietet ein Toolkit, das auf unterschiedliche Führungstypen und individuelle Bedürfnisse zugeschnitten ist und exzellente (Selbst-)Führung fördert, um Unternehmen in Zeiten des Fachkräftemangels erfolgreich zu machen.
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Jörg Schröder erläutert, wie gezielte Selbstreflexion hilft, Stärken und blinde Flecken im eigenen Führungsstil zu erkennen und zu optimieren. Schritt für Schritt wird die emotionale Bindung der Mitarbeitenden erhöht und eine Kultur etabliert, die sie in Entscheidungsprozesse einbezieht und Raum für Innovationen bietet. Das Buch bietet ein Toolkit, das auf unterschiedliche Führungstypen und individuelle Bedürfnisse zugeschnitten ist und exzellente (Selbst-)Führung fördert, um Unternehmen in Zeiten des Fachkräftemangels erfolgreich zu machen.
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Jörg Schröder erläutert, wie gezielte Selbstreflexion hilft, Stärken und blinde Flecken im eigenen Führungsstil zu erkennen und zu optimieren. Schritt für Schritt wird die emotionale Bindung der Mitarbeitenden erhöht und eine Kultur etabliert, die sie in Entscheidungsprozesse einbezieht und Raum für Innovationen bietet. Das Buch bietet ein Toolkit, das auf unterschiedliche Führungstypen und individuelle Bedürfnisse zugeschnitten ist und exzellente (Selbst-)Führung fördert, um Unternehmen in Zeiten des Fachkräftemangels erfolgreich zu machen.
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Grundsätze für Führungskräfte: Prüfstand für Führungskräfte, Positionen richtig besetzen, Probleme anpacken, Mitarbeitende einbinden
Jörg Schröder bringt in seiner Rolle als Direktor für Qualitätsmanagement (bei AUMA Riester GmbH Co.KG) Erfahrungen aus verschiedenen Branchen wie Industrie, Automobil, Maschinenbau und Handwerk mit. Seine Schwerpunkte liegen hierbei in der strategischen Planung und Prozessoptimierung sowie der Integration psychologischer Aspekte.
Inhaltsverzeichnis
Vorwort Einleitung
1 Orientierung bekommen 1.1 Gestalten oder mitschwimmen 1.2 Die Welt im Wandel 1.3 Rahmenbedingungen für Unternehmen 1.4 Generation Z 1.5 Menschliche Bedürfnisse und Treiber 1.6 Das wahre Ich und die Persönlichkeit 1.7 Führungskraft im Sandwich 1.8 Der Begriff Leadership 1.9 Der Leadershipkreis
2 Grundsätze für Führungskräfte 2.1 Prüfstand für Führungskräfte 2.2 Exzellente Leader benötigt 2.3 Führungskräftebewertung 2.4 Eindeutig delegieren 2.5 Wirksam durchsetzen 2.6 Positionen richtig besetzen 2.7 Probleme anpacken 2.8 Entscheidungen treffen 2.9 Mitarbeitende einbinden 2.10 Als Unternehmer denken und handeln
4 Substanzielle Erfahrungen 4.1 Die eigene Bewertung 4.2 In umstrittenen Situationen tiefer gehen 4.3 Definitiv produktiv sein 4.4 Entscheidungen begründen? 4.5 Mitarbeitende sowie Teams befähigen und begeistern 4.6 Umgang mit Komplexität 4.7 Naturgesetze berücksichtigen
5 Innere Führungskompetenz 5.1 Fachkompetenz dosiert einsetzen 5.2 Methodenkompetenz als Toolbox 5.3 Sozialkompetenz, der Türöffner 5.4 Selbstführungskompetenz, der Entscheider
6 Geschäftskompetenz 6.1 Strategie- und Innovationskompetenz 6.2 Organisationskompetenz 6.3 Projektkompetenz 6.4 Prozess- und Risikokompetenz
9 Premium-Erfahrungen 9.1 Umgang mit prekären Persönlichkeiten 9.2 Enttäuschen als Entscheidung 9.3 Der Kreis der Würde 9.4 Die beste Version des Selbst 9.5 Die Macht geht immer von mir aus 9.6 Dünger für das Gehirn 9.7 Erfüllung durch Helfen 9.8 Vergangenheit betrachten?
10 Eigene Energiequellen 10.1 Meditation als Feuerpause 10.2 Dankbarkeit 10.3 Bewegung 10.4 Ernährung 10.5 Zeit für sich
11 Ausblick auf das Führen von morgen 11.1 Organisationsformen 11.2 Transformation Führungskraft in Richtung Coach
12 Schlusswort
Literaturverzeichnis Stichwortverzeichnis Der Autor
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