4 Wochen4 WochenbookBuchBuchVersandkostenfrei bestellen12236-0001E12236E12236978-3-7910-6774-2206Seiten1. Auflage 2025Broschurfalse12236Meine%20Empfehlung%3A%20Die%20Regenerative%20OrganisationHallo%2C%20das%20folgende%20Produkt%20habe%20ich%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de%20entdeckt%3A%20%0ADie%20Regenerative%20Organisation%0Ahttps%3A%2F%2Fshop.haufe.de%2Fprod%2Fdie-regenerative-organisation%2FE12236%0A%0AMit%20freundlichen%20Gr%C3%BC%C3%9Fen%20%0A%0APS%3A%20Entdecken%20Sie%20weitere%20Neuheiten%20und%20interessante%20Produkte%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de.4 Wochen4 WochenbookeBookeBookIn den Warenkorb12236-0150E12236APDF206Seiten1. Auflage 2025false12236Meine%20Empfehlung%3A%20Die%20Regenerative%20OrganisationHallo%2C%20das%20folgende%20Produkt%20habe%20ich%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de%20entdeckt%3A%20%0ADie%20Regenerative%20Organisation%0Ahttps%3A%2F%2Fshop.haufe.de%2Fprod%2Fdie-regenerative-organisation%2FE12236APDF%0A%0AMit%20freundlichen%20Gr%C3%BC%C3%9Fen%20%0A%0APS%3A%20Entdecken%20Sie%20weitere%20Neuheiten%20und%20interessante%20Produkte%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de.4 Wochen4 WochenbookeBookeBookIn den Warenkorb12236-0100E12236APUB206Seiten1. Auflage 2025false12236Meine%20Empfehlung%3A%20Die%20Regenerative%20OrganisationHallo%2C%20das%20folgende%20Produkt%20habe%20ich%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de%20entdeckt%3A%20%0ADie%20Regenerative%20Organisation%0Ahttps%3A%2F%2Fshop.haufe.de%2Fprod%2Fdie-regenerative-organisation%2FE12236APUB%0A%0AMit%20freundlichen%20Gr%C3%BC%C3%9Fen%20%0A%0APS%3A%20Entdecken%20Sie%20weitere%20Neuheiten%20und%20interessante%20Produkte%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de.https://media.static.esales.haufe.io/SEOShopData/media/pro/648/12236-0001-648.png/Haufe-die-regenerative-organisation.jpg?id=b2cb7b3080229a1fc1aa8306ba8fda745c0734a5
Unsere bisherige Art der Wirtschaft und Unternehmensführung ist nicht mehr zukunftsfähig. Im Rahmen eines Forschungsprojekts hat Shirin Groß-Yachkaschi regenerative Unternehmen untersucht und deren Muster und Praktiken analysiert. Diese Unternehmen gehen über das Konzept der Nachhaltigkeit hinaus, indem sie nicht nur den Status quo bewahren oder Schäden reduzieren, sondern aktiv regenerieren und heilen. Sie sind Vorreiter:innen einer zukünftigen Wirtschafts- und Arbeitswelt. Das Buch beleuchtet anhand von Fallbeispielen die Muster und Praktiken solcher Organisationen. Es zeigt Wege auf, wie Unternehmen sich in Richtung Regeneration entwickeln können, und verdeutlicht, dass regenerative Praktiken auch im aktuellen Wirtschaftssystem umsetzbar sind.
Mit einem Geleitwort von Matthias Varga von Kibéd.
Unsere bisherige Art der Wirtschaft und Unternehmensführung ist nicht mehr zukunftsfähig. Im Rahmen eines Forschungsprojekts hat Shirin Groß-Yachkaschi regenerative Unternehmen untersucht und deren Muster und Praktiken analysiert. Diese Unternehmen gehen über das Konzept der Nachhaltigkeit hinaus, indem sie nicht nur den Status quo bewahren oder Schäden reduzieren, sondern aktiv regenerieren und heilen. Sie sind Vorreiter:innen einer zukünftigen Wirtschafts- und Arbeitswelt. Das Buch beleuchtet anhand von Fallbeispielen die Muster und Praktiken solcher Organisationen. Es zeigt Wege auf, wie Unternehmen sich in Richtung Regeneration entwickeln können, und verdeutlicht, dass regenerative Praktiken auch im aktuellen Wirtschaftssystem umsetzbar sind.
Mit einem Geleitwort von Matthias Varga von Kibéd.
Unsere bisherige Art der Wirtschaft und Unternehmensführung ist nicht mehr zukunftsfähig. Im Rahmen eines Forschungsprojekts hat Shirin Groß-Yachkaschi regenerative Unternehmen untersucht und deren Muster und Praktiken analysiert. Diese Unternehmen gehen über das Konzept der Nachhaltigkeit hinaus, indem sie nicht nur den Status quo bewahren oder Schäden reduzieren, sondern aktiv regenerieren und heilen. Sie sind Vorreiter:innen einer zukünftigen Wirtschafts- und Arbeitswelt. Das Buch beleuchtet anhand von Fallbeispielen die Muster und Praktiken solcher Organisationen. Es zeigt Wege auf, wie Unternehmen sich in Richtung Regeneration entwickeln können, und verdeutlicht, dass regenerative Praktiken auch im aktuellen Wirtschaftssystem umsetzbar sind.
Mit einem Geleitwort von Matthias Varga von Kibéd.
Geschichten, Muster, Praktiken und Möglichkeitsräume
Fokus auf Regeneration im Organisationskontext
Fallstudien und Praxisbeispiele: empirische Studie zu Unternehmen, die regenerativ agieren
Mit konkreten Vorschlägen zur Umsetzung für regeneratives Wirtschaften
Shirin Groß-Yachkaschi untersucht in ihrem Buch regenerative Unternehmen, die aktiv regenerieren statt nur Schäden zu reduzieren und zeigt auf, wie Regeneration im aktuellen Wirtschaftssystem gelingt. Mit einem Geleitwort von Matthias Varga von Kibéd.
Unsere bisherige Art der Wirtschaft und Unternehmensführung ist nicht mehr zukunftsfähig. Im Rahmen eines Forschungsprojekts hat Shirin Groß-Yachkaschi regenerative Unternehmen untersucht und deren Muster und Praktiken analysiert. Diese Unternehmen gehen über das Konzept der Nachhaltigkeit hinaus, indem sie nicht nur den Status quo bewahren oder Schäden reduzieren, sondern aktiv regenerieren und heilen. Sie sind Vorreiter:innen einer zukünftigen Wirtschafts- und Arbeitswelt. Das Buch beleuchtet anhand von Fallbeispielen die Muster und Praktiken solcher Organisationen. Es zeigt Wege auf, wie Unternehmen sich in Richtung Regeneration entwickeln können, und verdeutlicht, dass regenerative Praktiken auch im aktuellen Wirtschaftssystem umsetzbar sind.
Mit einem Geleitwort von Matthias Varga von Kibéd.
Vorteile
Aktuelles
Unsere bisherige Art der Wirtschaft und Unternehmensführung ist nicht mehr zukunftsfähig. Im Rahmen eines Forschungsprojekts hat Shirin Groß-Yachkaschi regenerative Unternehmen untersucht und deren Muster und Praktiken analysiert. Diese Unternehmen gehen über das Konzept der Nachhaltigkeit hinaus, indem sie nicht nur den Status quo bewahren oder Schäden reduzieren, sondern aktiv regenerieren und heilen. Sie sind Vorreiter:innen einer zukünftigen Wirtschafts- und Arbeitswelt. Das Buch beleuchtet anhand von Fallbeispielen die Muster und Praktiken solcher Organisationen. Es zeigt Wege auf, wie Unternehmen sich in Richtung Regeneration entwickeln können, und verdeutlicht, dass regenerative Praktiken auch im aktuellen Wirtschaftssystem umsetzbar sind.
Mit einem Geleitwort von Matthias Varga von Kibéd.
Vorteile
Aktuelles
Unsere bisherige Art der Wirtschaft und Unternehmensführung ist nicht mehr zukunftsfähig. Im Rahmen eines Forschungsprojekts hat Shirin Groß-Yachkaschi regenerative Unternehmen untersucht und deren Muster und Praktiken analysiert. Diese Unternehmen gehen über das Konzept der Nachhaltigkeit hinaus, indem sie nicht nur den Status quo bewahren oder Schäden reduzieren, sondern aktiv regenerieren und heilen. Sie sind Vorreiter:innen einer zukünftigen Wirtschafts- und Arbeitswelt. Das Buch beleuchtet anhand von Fallbeispielen die Muster und Praktiken solcher Organisationen. Es zeigt Wege auf, wie Unternehmen sich in Richtung Regeneration entwickeln können, und verdeutlicht, dass regenerative Praktiken auch im aktuellen Wirtschaftssystem umsetzbar sind.
Mit einem Geleitwort von Matthias Varga von Kibéd.
Dr. Shirin Groß-Yachkaschi befasst sich seit einem Vierteljahrhundert mit der Frage, wie Organisationen zu einem lebendigen, kreativen Ort werden können, und gleichzeitig zu einer lebensdienlichen Welt beitragen. Auf ihrer Suche stellt sie immer wieder den Status quo in Frage und schaut aus der Metaperspektive auf die Kontextbedingungen, die Muster des Gelingens fördern oder hemmen können. Das Konzept der nachhaltigen Entwicklung hat sie seit Anfang der Neunzigerjahre verinnerlicht. In der kollegialen Führung findet sie Möglichkeiten für Führung und Zusammenarbeit auf Augenhöhe und mit Sinnbezug. Sie begleitet mittelständische Unternehmen sowie Sozialunternehmen in Transformationsprozessen, coacht Menschen mit Führungsaufgaben und bietet Fortbildungen an. Als Aktionsforscherin und ewig Lernende folgt sie den Spuren von Pionier:innen, die zu einer Welt von morgen beitragen. Seit einigen Jahren erforscht sie gemeinsam mit einer Gruppe von Organisationsberater:innen regenerative Unternehmen. Sie beschäftigt sich mit der Frage, wie auch andere Organisationen sich auf den Weg des Regenerativerwerdens begeben können. Dafür nutzt sie ihre Erfahrungen aus der systemischen, hypnosystemischen und agilen Organisationsentwicklung, aus systemischen Strukturaufstellungen nach SySt sowie aus ihrer somatischen Praxis. Sie begleitet und beschreibt Unternehmen, die den Mut haben, sich in den Zwischenraum zu begeben zwischen einem nicht mehr tragfähigen Wirtschaftssystem, und einer gemeinwohlorientierten Wirtschaft, die erst noch entstehen darf. Sie ist Mitglied der Gilde agile Organisationsentwicklung, der Milton-Erickson-Gesellschaft und des Beraterinnennetzwerks next-U, um ihre berufliche Praxis weiterzuentwickeln und in einer beraterischen Heimat zu verorten. embodied-mind.com
Geleitwort für eine fraktale Lernreise in die Welt der regenerativen Organisation Geleitwort Danksagungen
1 Co-Initiating: Gemeinsame Intention entdecken 1.1 Intention dieses Buchs 1.2 Theory U als Rahmen 1.3 Zum Aufbau des Buchs 1.4 Zu den Begriffen: nachhaltig vs. regenerativ 1.5 Das Forschungsprojekt
2 Co-Sensing: Geschichten regenerativer Organisationen 2.1 Sensing Journeys 2.2 Die Unternehmen 2.3 Shift GmbH ‒ Geschichte der Lernreise 2.4 Sonett GmbH ‒ Geschichte der Lernreise 2.5 Solawi Jolling eG ‒ Geschichte der Lernreise 2.6 WEtell GmbH ‒ Geschichte der Lernreise 2.7 Wildling Shoes GmbH ‒ Geschichte der Lernreise 2.8 Journaling
3 Co-Presencing ‒ Muster regenerativer Organisationen 3.1 Der Prozess der Mustererkennung 3.2 Im Zentrum: Lebendigkeit entfalten 3.3 Regenerativer Sinn: Lebendigkeit in der Welt 3.4 Regenerieren in lebendigen Beziehungen 3.5 Organisation als lebendiger Organismus innerhalb von Ökosystemen 3.6 Definitionen regenerativer Organisationen 3.7 Exkurs: Sind regenerative Organisationen vergleichbar mit Teal-Organisationen? 3.8 Journaling
4 Co-Creating ‒ Praktiken regenerativer Organisationen 4.1 Regenerative Praktiken 4.2 Sinnvolle Praktiken im Cluster » Regenerativer Sinn« 4.3 Sinnvolle Praktiken im Cluster » Regenerieren in lebendigen Beziehungen« 4.4 Sinnvolle Praktiken im Cluster »Organisation als lebendiger Organismus innerhalb von Ökosystemen« 4.5 Praktiken im Austausch 4.6 Journaling
5 Co-Evolving ‒ Entwicklung regenerativer Organisationen 5.1 Grundannahmen 5.2 Der Entwicklungsprozess 5.3 Die drei Cluster im Glaubenspolaritäten-Schema nach SySt® 5.4 Entwicklungspfad »Regenerativer Sinn« 5.5 Entwicklungspfad »Regenerieren in lebendigen Beziehungen« 5.6 Entwicklungspfad »Lebendige Organismen innerhalb von Ökosystemen« 5.7 Gesamtprozess betrachten 5.8 Journaling
6 Rückblick & Ausblick 6.1 Rückblick: Wie schreibe ich ein regeneratives Buch? 6.2 Ein Feld für Lebendigkeit kreieren und halten
»Ein persönlich ambitioniertes Buch, das mehr als 25 Jahre nationale und internationale Erfahrungen der Organisationsentwicklung zusammenführt. Diese Erkenntnisse werden für die Zukunft bedeutsamer. Der Weg, wie Organisationen und das gegenwärtige Wirtschaftssystem neu und anders gedacht werden könnten, ist dringend erforderlich und diskussionswürdig, denn ein auf Wachstum basierender Kapitalismus kann auf einem begrenzten Planeten nicht dauerhaft funktionieren. Es bedarf der Gestaltung regenerativer Kulturen.«
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