4 WochenbookeBookeBookIn den Warenkorb12057-0150E12057APDF220Seiten1. Auflage 2024false12057Meine%20Empfehlung%3A%20Organisationen%20endlich%20verstehenHallo%2C%20das%20folgende%20Produkt%20habe%20ich%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de%20entdeckt%3A%20%0AOrganisationen%20endlich%20verstehen%0Ahttps%3A%2F%2Fshop.haufe.de%2Fprod%2Forganisationen-endlich-verstehen%2FE12057APDF%0A%0AMit%20freundlichen%20Gr%C3%BC%C3%9Fen%20%0A%0APS%3A%20Entdecken%20Sie%20weitere%20Neuheiten%20und%20interessante%20Produkte%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de.4 WochenbookBuchBuchVersandkostenfrei bestellen12057-0001E12057E12057978-3-7910-6246-4220Seiten1. Auflage 2025Hardcoverfalse12057Meine%20Empfehlung%3A%20Organisationen%20endlich%20verstehenHallo%2C%20das%20folgende%20Produkt%20habe%20ich%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de%20entdeckt%3A%20%0AOrganisationen%20endlich%20verstehen%0Ahttps%3A%2F%2Fshop.haufe.de%2Fprod%2Forganisationen-endlich-verstehen%2FE12057%0A%0AMit%20freundlichen%20Gr%C3%BC%C3%9Fen%20%0A%0APS%3A%20Entdecken%20Sie%20weitere%20Neuheiten%20und%20interessante%20Produkte%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de.4 WochenbookeBookeBookIn den Warenkorb12057-0100E12057APUB220Seiten1. Auflage 2024false12057Meine%20Empfehlung%3A%20Organisationen%20endlich%20verstehenHallo%2C%20das%20folgende%20Produkt%20habe%20ich%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de%20entdeckt%3A%20%0AOrganisationen%20endlich%20verstehen%0Ahttps%3A%2F%2Fshop.haufe.de%2Fprod%2Forganisationen-endlich-verstehen%2FE12057APUB%0A%0AMit%20freundlichen%20Gr%C3%BC%C3%9Fen%20%0A%0APS%3A%20Entdecken%20Sie%20weitere%20Neuheiten%20und%20interessante%20Produkte%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de.
Wir leben in einer Welt von Organisationen, von unserer Geburt in Krankenhäusern bis zu unserer Beerdigung durch Bestattungsunternehmen. Dazwischen werden wir von Organisationen erzogen, beschäftigt, unterhalten und verärgert. Nach wie vor besteht sowohl in der Praxis als auch in der Lehre das Bedürfnis nach einem umfassenderen Verständnis von Organisationen, die so wesentlich für fast alles sind, was wir tun. Zu glauben, dass es nur einen Weg gibt, um Organisationen zu strukturieren, ist der schlechteste Weg, dies zu tun. Ein besserer Ansatzpunkt ist, verschiedene Arten von Organisationen zu erkennen. Mintzberg identifiziert sieben verschiedene Formen von Organisationen. Er erforscht diese Formen und die Kräfte, die sie über ihre Lebenszyklen hinweg antreiben. Seit einem halben Jahrhundert beobachtet Henry Mintzberg Organisationen, berät sie, beschäftigt sich mit ihnen. Das Buch ist eine meisterhafte Aktualisierung und Überarbeitung seines Klassikers »Structure in Fives« von 1983.
Wir leben in einer Welt von Organisationen, von unserer Geburt in Krankenhäusern bis zu unserer Beerdigung durch Bestattungsunternehmen. Dazwischen werden wir von Organisationen erzogen, beschäftigt, unterhalten und verärgert. Nach wie vor besteht sowohl in der Praxis als auch in der Lehre das Bedürfnis nach einem umfassenderen Verständnis von Organisationen, die so wesentlich für fast alles sind, was wir tun. Zu glauben, dass es nur einen Weg gibt, um Organisationen zu strukturieren, ist der schlechteste Weg, dies zu tun. Ein besserer Ansatzpunkt ist, verschiedene Arten von Organisationen zu erkennen. Mintzberg identifiziert sieben verschiedene Formen von Organisationen. Er erforscht diese Formen und die Kräfte, die sie über ihre Lebenszyklen hinweg antreiben. Seit einem halben Jahrhundert beobachtet Henry Mintzberg Organisationen, berät sie, beschäftigt sich mit ihnen. Das Buch ist eine meisterhafte Aktualisierung und Überarbeitung seines Klassikers »Structure in Fives« von 1983.
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Klassiker eines der wichtigsten Managementvordenker
Bestellnummer E12057APDF
Henry Mintzberg gehört zu den wichtigsten Managementvordenkern weltweit. Seit einem halben Jahrhundert beschäftigt er sich mit Organisationsforschung. Das Buch ist eine meisterhafte Aktualisierung und Überarbeitung seines Klassikers »Structure in Fives«.
Wir leben in einer Welt von Organisationen, von unserer Geburt in Krankenhäusern bis zu unserer Beerdigung durch Bestattungsunternehmen. Dazwischen werden wir von Organisationen erzogen, beschäftigt, unterhalten und verärgert. Nach wie vor besteht sowohl in der Praxis als auch in der Lehre das Bedürfnis nach einem umfassenderen Verständnis von Organisationen, die so wesentlich für fast alles sind, was wir tun. Zu glauben, dass es nur einen Weg gibt, um Organisationen zu strukturieren, ist der schlechteste Weg, dies zu tun. Ein besserer Ansatzpunkt ist, verschiedene Arten von Organisationen zu erkennen. Mintzberg identifiziert sieben verschiedene Formen von Organisationen. Er erforscht diese Formen und die Kräfte, die sie über ihre Lebenszyklen hinweg antreiben. Seit einem halben Jahrhundert beobachtet Henry Mintzberg Organisationen, berät sie, beschäftigt sich mit ihnen. Das Buch ist eine meisterhafte Aktualisierung und Überarbeitung seines Klassikers »Structure in Fives« von 1983.
Vorteile
Aktuelles
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Vorteile
Aktuelles
Wir leben in einer Welt von Organisationen, von unserer Geburt in Krankenhäusern bis zu unserer Beerdigung durch Bestattungsunternehmen. Dazwischen werden wir von Organisationen erzogen, beschäftigt, unterhalten und verärgert. Nach wie vor besteht sowohl in der Praxis als auch in der Lehre das Bedürfnis nach einem umfassenderen Verständnis von Organisationen, die so wesentlich für fast alles sind, was wir tun. Zu glauben, dass es nur einen Weg gibt, um Organisationen zu strukturieren, ist der schlechteste Weg, dies zu tun. Ein besserer Ansatzpunkt ist, verschiedene Arten von Organisationen zu erkennen. Mintzberg identifiziert sieben verschiedene Formen von Organisationen. Er erforscht diese Formen und die Kräfte, die sie über ihre Lebenszyklen hinweg antreiben. Seit einem halben Jahrhundert beobachtet Henry Mintzberg Organisationen, berät sie, beschäftigt sich mit ihnen. Das Buch ist eine meisterhafte Aktualisierung und Überarbeitung seines Klassikers »Structure in Fives« von 1983.
Henry Mintzberg ist Professor für Betriebswirtschaftslehre und Management sowie Autor, Forscher und Pädagoge, der sich in seiner Arbeit vor allem mit dem Management von Organisationen, der Entwicklung von Führungskräften und (in jüngster Zeit) der Wiederherstellung des Gleichgewichts in der Gesellschaft beschäftigt. Seine Arbeit über Organisationsstrukturen („Structuring of organizations: A synthesis of research“) gilt als wegweisende Publikation. Er ist Inhaber des Cleghorn-Lehrstuhls für Managementstudien an der Desautels-Fakultät für Management der McGill-Universität in Montreal, Kanada. Henry Mintzberg erhielt zahlreiche hohe Auszeichnungen sowie Ehrendoktorwürden verschiedener Universitäten.
Vorwort
1 Unsere Welt der Organisationen
Teil 1: Organisationen neu betrachtet
2 Die Akteure und die Teile
»Out of the box« denken
Die wichtigsten Akteure
Eine frühere Darstellung
Ketten, Knotenpunkte, Netze und Sets
3 Kunst, Handwerk und Wissenschaft des Organisierens
Entscheidungsfindung als Kunst, Handwerk oder Wissenschaft
Strategieentwicklung als Handwerk plus Kunst mit ein bisschen Wissenschaft
Management als Handwerk mit Kunst, aber nur begrenzter Wissenschaft
Teil 2: Die Bausteine des Organisationsdesigns
4 Die Koordinierungsmechanismen
5 Die Design-Parameter
Arbeitsstellen designen: Spezialisierung
Arbeitsstellen designen: Formalisierung
Arbeitsstellen designen: Training und Indoktrination
Die Superstruktur designen: Einheiten bilden
Die Superstruktur designen: Die Größe der Einheiten bestimmen
Die Superstruktur designen: Dezentralisierung entwirren
Die Superstruktur konkretisieren: Planungs- und Kontrollsysteme
Die Superstruktur konkretisieren: Querverbindungen
6 Design im Kontext
Alter und Größe
Technische Systeme
Umwelt
Macht
Teil 3: Vier Grundformen von Organisationen
7 Die persönliche Unternehmung
Die Grundstruktur der persönlichen Unternehmung
Bedingungen und Arten von persönlichen Unternehmungen
Die Vor- und Nachteile der persönlichen Unternehmung
8 Die programmierte Maschine
Die Grundstruktur der programmierten Maschine
Bedingungen und Arten von programmierten Maschinen
Die Vor- und Nachteile der programmierten Maschine
Sich mit Maschinen arrangieren
9 Die professionelle Versammlung
Die Grundstruktur der professionellen Versammlung
Bedingungen und Arten professioneller Versammlungen
Die Vor- und Nachteile der professionellen Versammlung
10 Der Projektpionier
Die Grundstruktur des Projektpioniers
Bedingungen und Arten von Projektpionieren
Die Nachteile des Projektpioniers
11 Die vier Formen zusammenbetrachtet
Die vier Formen damals und heute
Die vier Formen im Überblick
Strategieentwicklung in den Formen
Managen in den Formen
Die Formen in der echten Welt
Teil 4: Sieben treibende Kräfte, die der Organisation zugrunde liegen
12 Eine Kraft für jede Form
Konsolidierung in der persönlichen Organisation
Effizienz in der programmierten Maschine
Kompetenz in der professionellen Versammlung
Kollaboration im Projektpionier
13 Drei Kräfte für alle Formen
Das Überstülpen der Separierung – auseinandergerissen werden
Die verbindende Kultur – enger zusammenrücken
Konflikte (auseinanderdriften)
Kultur und Konflikte
Teil 5: Drei weitere Formen
14 Die divisionale Form
Nach außen expandieren, nach innen akquirieren
Phasen im Übergang zur divisionalen Form
Die grundlegende divisionale Struktur
Die zur programmierten Maschine getriebenen Einheiten
Die Nachteile der Konglomerat-Gründung
Die divisionale Form über Unternehmen hinaus
15 Die Gemeinschaft
Die grundlegende Struktur
Arten der Gemeinschaft
Die Vor- und Nachteile der Gemeinschaft
16 Die politische Arena
Die Vorteile der politischen Arena
Teil 6: Die Kräfte in allen Formen ins Gleichgewicht bringen
17 Ein Loblied auf die Ankerform
Die Gefahren der Exzellenz
Gefahren und Segen der Kontamination
18 Ein Hoch auf die Hybridformen
Gemischte Hybride des Ganzen
Kombinierte Hybride in den Teilen
Kooperation, Wettbewerb und Teilung
19 Die Reise durch den Lebenszyklus in allen Formen
Ein Lebenszyklusmodell der Organisationsstruktur
Geburt: Das Start-up als persönliche Unternehmung
Jugend: Teilweise Erhaltung der persönlichen Unternehmung
Reife: Eine natürliche Struktur annehmen
Die Mitte des Lebens: Plötzliche Übergänge
Älter werden: Sich erneuern, um zu überleben
Untergang: Natürlich oder politisch
Teil 7: Organisationen über die sieben Formen hinaus
20 Outward-bound-Organisationen
Beschränkt durch Diversifikation und vertikale Integration
Externes Netzwerken
Outsourcing
Partnerschaften als Joint Ventures
Schaffung einer Plattform für andere
Sich zusammenschließen für einen gemeinsamen Zweck
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