4 WochenbookeBookeBookIn den Warenkorb14056-0152E14056APDF420Seiten3. Auflage 2022false14056Meine%20Empfehlung%3A%20Crashkurs%20PersonalentwicklungHallo%2C%20das%20folgende%20Produkt%20habe%20ich%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de%20entdeckt%3A%20%0ACrashkurs%20Personalentwicklung%0Ahttps%3A%2F%2Fshop.haufe.de%2Fprod%2Fcrashkurs-personalentwicklung%2FE14056APDF%0A%0AMit%20freundlichen%20Gr%C3%BC%C3%9Fen%20%0A%0APS%3A%20Entdecken%20Sie%20weitere%20Neuheiten%20und%20interessante%20Produkte%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de.4 WochenbookBuchBuchVersandkostenfrei bestellen14056-0003E14056E14056978-3-648-15999-6420Seiten3. Auflage 2022Broschurfalse14056Meine%20Empfehlung%3A%20Crashkurs%20PersonalentwicklungHallo%2C%20das%20folgende%20Produkt%20habe%20ich%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de%20entdeckt%3A%20%0ACrashkurs%20Personalentwicklung%0Ahttps%3A%2F%2Fshop.haufe.de%2Fprod%2Fcrashkurs-personalentwicklung%2FE14056%0A%0AMit%20freundlichen%20Gr%C3%BC%C3%9Fen%20%0A%0APS%3A%20Entdecken%20Sie%20weitere%20Neuheiten%20und%20interessante%20Produkte%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de.4 WochenbookeBookeBookIn den Warenkorb14056-0102E14056APUB420Seiten3. Auflage 2022false14056Meine%20Empfehlung%3A%20Crashkurs%20PersonalentwicklungHallo%2C%20das%20folgende%20Produkt%20habe%20ich%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de%20entdeckt%3A%20%0ACrashkurs%20Personalentwicklung%0Ahttps%3A%2F%2Fshop.haufe.de%2Fprod%2Fcrashkurs-personalentwicklung%2FE14056APUB%0A%0AMit%20freundlichen%20Gr%C3%BC%C3%9Fen%20%0A%0APS%3A%20Entdecken%20Sie%20weitere%20Neuheiten%20und%20interessante%20Produkte%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de.
Gute Maßnahmen zur Personalentwicklung erweitern Wissen und Kompetenzen von Mitarbeitenden und binden Leistungsträger:innen langfristig an das Unternehmen. Dieser Crashkurs beschreibt Inhalte und Methoden, Herangehensweisen und Instrumente und beantwortet alle wesentlichen Fragen. Sie erhalten ein Prozessmodell, das in vier Schritten aufgebaut ist und Sie bei allen entsprechenden Maßnahmen unterstützt.
Inhalte:
Grundlagen der Personalentwicklung
Schritt 1: Analyse des Personalentwicklungsbedarfs
Schritt 2: Personalentwicklungs-Konzeption, Entwicklung von PE-Maßnahmen
Schritt 3: Instrumente der Personalentwicklung
Schritt 4: Transfer und Evaluation von Personalentwicklungsmaßnahmen
Ausblick: evidenzbasierte Personal- und Organisationsentwicklung
Neu in der 3. Auflage:
Agile PE-Ansätze und Organisationsanalysemethoden
PE in KMU
PE im Krisenmodus
Aktuelles im Bereich HR-Analytics
Digitale Extras:
Checklisten
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Ausblick: evidenzbasierte Personal- und Organisationsentwicklung
Mit diesem Crashkurs erhalten Sie einen methodenorientierter Werkzeugkoffer, der Sie in die Grundlagen der Personalentwicklung einführt. Mit zahlreichen Praxistipps und Checklisten, auch zum Download.
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Inhalte:
Grundlagen der Personalentwicklung
Schritt 1: Analyse des Personalentwicklungsbedarfs
Schritt 2: Personalentwicklungs-Konzeption, Entwicklung von PE-Maßnahmen
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Ausblick: evidenzbasierte Personal- und Organisationsentwicklung
Neu in der 3. Auflage:
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PE in KMU
PE im Krisenmodus
Aktuelles im Bereich HR-Analytics
Digitale Extras:
Checklisten
Vorteile
Aktuelles
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Inhalte:
Grundlagen der Personalentwicklung
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Aktuelles
Gute Maßnahmen zur Personalentwicklung erweitern Wissen und Kompetenzen von Mitarbeitenden und binden Leistungsträger:innen langfristig an das Unternehmen. Dieser Crashkurs beschreibt Inhalte und Methoden, Herangehensweisen und Instrumente und beantwortet alle wesentlichen Fragen. Sie erhalten ein Prozessmodell, das in vier Schritten aufgebaut ist und Sie bei allen entsprechenden Maßnahmen unterstützt.
Inhalte:
Grundlagen der Personalentwicklung
Schritt 1: Analyse des Personalentwicklungsbedarfs
Schritt 2: Personalentwicklungs-Konzeption, Entwicklung von PE-Maßnahmen
Schritt 3: Instrumente der Personalentwicklung
Schritt 4: Transfer und Evaluation von Personalentwicklungsmaßnahmen
Ausblick: evidenzbasierte Personal- und Organisationsentwicklung
Dipl.-Psych. Michael Hess ist seit Beginn seiner beruflichen Laufbahn als Organisationsberater für Unternehmen aus dem Mittelstand und der Grossindustrie unterwegs. Er hat sich dabei besonders intensiv mit Assessment Centern und Potenzialanalysen, Coaching, Konfliktmediationen und Führungskräfteentwicklung auseinandergesetzt. Sein Credo: "Potenzial gibt´s überall – man muss es nur entdecken und nutzen".
Sven Grund
Dr. phil. Sven Grund startete seine Laufbahn in der Wissenschaft und arbeitet in internationalen Projekten. Er hat sich besonders intensiv mit Team- und Organisationsentwicklung, evidenzbasierte Personal- und Organisationsentwicklung, Führungskräfte-Entwicklung und Coaching auseinandergesetzt – mit dem Credo "Bestehende Erkenntnisse für Unternehmen nutzbar machen und Neues schaffen".
Wolfgang Weiss
Wolfgang Weiss verfügt über eine langjährige Führungserfahrung sowohl im Vertrieb als auch als leitender Personalentwickler eines Grossunternehmens. Dabei setzte er sich intensiv mit Coaching, Training, Führungskräfte-Entwicklung und Teamentwicklungen auseinander. Sein Credo: "Menschen können sich enorm entwickeln".
Inhaltsverzeichnis
Einleitung
Grundlagen der Personalentwicklung
Definition Personalentwicklung
Selbstverständnis und Ziele der Personalentwicklung
Selbstverständnis und Ziele des Personalentwicklers
Prozessmodell der Personalentwicklung
Evolutionsstufen von Personalentwicklung ‒ Strategische PE
Schritt 1: Analyse des Personalentwicklungsbedarfs
Organisationsanalyse
Aufgabenanalyse
Personenanalyse
Schritt 2: Personalentwicklungs-Konzeption ‒ Entwicklung von PE-Maßnahmen
Lernen und Wissensdimensionen
PE-Maßnahmenentwicklungsschritte
Blended Learning
Schritt 3: Instrumente der Personalentwicklung
Feedbackbezogene Verfahren
Training / Seminare / Schulungen
Maßnahmen mit prozessbegleitendem Charakter
Coaching
On-the-Job-Maßnahmen
Führungsbezogene Personalentwicklungs-Instrumente
Modulares PE-Programm ‒ am Beispiel eines Führungskräftenachwuchs-Pools
Schritt 4: Transfer und Evaluation von Personalentwicklungsmaßnahmen
Funktionen von Evaluation
Ziele einer Evaluation und Wirkungsanalyseformen
Evaluationsprozess
»Concept and Instruments for Evaluation of Learning Tools« (CIELT)
Ausblick: Evidenzbasierte Personal- und Organisationsentwicklung
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