Crashkurs Personalentwicklung - Mitarbeitende fördern und binden

Crashkurs Personalentwicklung

Michael Hess / Sven Grund / Wolfgang Weiss

Mitarbeitende fördern und binden

  • Grundlagen der Personalentwicklung
  • Personalentwicklung planen und umsetzen
  • Mit vielen digitalen Extras
Bestellnummer E14056APDF

Mit diesem Crashkurs erhalten Sie einen methodenorientierter Werkzeugkoffer, der Sie in die Grundlagen der Personalentwicklung einführt. Mit zahlreichen Praxistipps und Checklisten, auch zum Download.

Mehr Produktinformationen
ISBN: 978-3-648-16001-5
Auflage: 3. Auflage 2022
Umfang: 420 Seiten
39,99 €
inkl. MwSt.
37,37 €
zzgl. MwSt.
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Ihre Auswahl:Crashkurs Personalentwicklung

Basiswissen Personalentwicklung

Gute Maßnahmen zur Personalentwicklung erweitern Wissen und Kompetenzen von Mitarbeitenden und binden Leistungsträger:innen langfristig an das Unternehmen. Dieser Crashkurs beschreibt Inhalte und Methoden, Herangehensweisen und Instrumente und beantwortet alle wesentlichen Fragen. Sie erhalten ein Prozessmodell, das in vier Schritten aufgebaut ist und Sie bei allen entsprechenden Maßnahmen unterstützt.

Inhalte:

  • Grundlagen der Personalentwicklung
  • Schritt 1: Analyse des Personalentwicklungsbedarfs
  • Schritt 2: Personalentwicklungs-Konzeption, Entwicklung von PE-Maßnahmen
  • Schritt 3: Instrumente der Personalentwicklung
  • Schritt 4: Transfer und Evaluation von Personalentwicklungsmaßnahmen
  • Ausblick: evidenzbasierte Personal- und Organisationsentwicklung

Neu in der 3. Auflage:

  • Agile PE-Ansätze und Organisationsanalysemethoden
  • PE in KMU
  • PE im Krisenmodus
  • Aktuelles im Bereich HR-Analytics

Digitale Extras:

  • Checklisten

 

 

 

Vorteile

Aktuelles

Gute Maßnahmen zur Personalentwicklung erweitern Wissen und Kompetenzen von Mitarbeitenden und binden Leistungsträger:innen langfristig an das Unternehmen. Dieser Crashkurs beschreibt Inhalte und Methoden, Herangehensweisen und Instrumente und beantwortet alle wesentlichen Fragen. Sie erhalten ein Prozessmodell, das in vier Schritten aufgebaut ist und Sie bei allen entsprechenden Maßnahmen unterstützt.

Inhalte:

  • Grundlagen der Personalentwicklung
  • Schritt 1: Analyse des Personalentwicklungsbedarfs
  • Schritt 2: Personalentwicklungs-Konzeption, Entwicklung von PE-Maßnahmen
  • Schritt 3: Instrumente der Personalentwicklung
  • Schritt 4: Transfer und Evaluation von Personalentwicklungsmaßnahmen
  • Ausblick: evidenzbasierte Personal- und Organisationsentwicklung

Neu in der 3. Auflage:

  • Agile PE-Ansätze und Organisationsanalysemethoden
  • PE in KMU
  • PE im Krisenmodus
  • Aktuelles im Bereich HR-Analytics

Digitale Extras:

  • Checklisten

 

 

 

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Aktuelles

Gute Maßnahmen zur Personalentwicklung erweitern Wissen und Kompetenzen von Mitarbeitenden und binden Leistungsträger:innen langfristig an das Unternehmen. Dieser Crashkurs beschreibt Inhalte und Methoden, Herangehensweisen und Instrumente und beantwortet alle wesentlichen Fragen. Sie erhalten ein Prozessmodell, das in vier Schritten aufgebaut ist und Sie bei allen entsprechenden Maßnahmen unterstützt.

Inhalte:

  • Grundlagen der Personalentwicklung
  • Schritt 1: Analyse des Personalentwicklungsbedarfs
  • Schritt 2: Personalentwicklungs-Konzeption, Entwicklung von PE-Maßnahmen
  • Schritt 3: Instrumente der Personalentwicklung
  • Schritt 4: Transfer und Evaluation von Personalentwicklungsmaßnahmen
  • Ausblick: evidenzbasierte Personal- und Organisationsentwicklung

Neu in der 3. Auflage:

  • Agile PE-Ansätze und Organisationsanalysemethoden
  • PE in KMU
  • PE im Krisenmodus
  • Aktuelles im Bereich HR-Analytics

Digitale Extras:

  • Checklisten

 

 

 

Vorteile

Aktuelles

ISBN: 978-3-648-16001-5
Auflage: Auflage/Version: 3. Auflage 2022
Umfang: 420  

Autoren

Michael Hess

Dipl.-Psych. Michael Hess ist seit Beginn seiner beruflichen Laufbahn als Organisationsberater für Unternehmen aus dem Mittelstand und der Grossindustrie unterwegs. Er hat sich dabei besonders intensiv mit Assessment Centern und Potenzialanalysen, Coaching, Konfliktmediationen und Führungskräfteentwicklung auseinandergesetzt. Sein Credo: "Potenzial gibt´s überall – man muss es nur entdecken und nutzen".

Sven Grund

Dr. phil. Sven Grund startete seine Laufbahn in der Wissenschaft und arbeitet in internationalen Projekten. Er hat sich besonders intensiv mit Team- und Organisationsentwicklung, evidenzbasierte Personal- und Organisationsentwicklung, Führungskräfte-Entwicklung und Coaching auseinandergesetzt – mit dem Credo "Bestehende Erkenntnisse für Unternehmen nutzbar machen und Neues schaffen".

Wolfgang Weiss

Wolfgang Weiss verfügt über eine langjährige Führungserfahrung sowohl im Vertrieb als auch als leitender Personalentwickler eines Grossunternehmens. Dabei setzte er sich intensiv mit Coaching, Training, Führungskräfte-Entwicklung und Teamentwicklungen auseinander. Sein Credo: "Menschen können sich enorm entwickeln".

Inhaltsverzeichnis

Einleitung

Grundlagen der Personalentwicklung

  • Definition Personalentwicklung
  • Selbstverständnis und Ziele der Personalentwicklung
  • Selbstverständnis und Ziele des Personalentwicklers
  • Prozessmodell der Personalentwicklung
  • Evolutionsstufen von Personalentwicklung ‒ Strategische PE

Schritt 1: Analyse des Personalentwicklungsbedarfs

  • Organisationsanalyse
  • Aufgabenanalyse
  • Personenanalyse

Schritt 2: Personalentwicklungs-Konzeption ‒ Entwicklung von PE-Maßnahmen

  • Lernen und Wissensdimensionen
  • PE-Maßnahmenentwicklungsschritte
  • Blended Learning

Schritt 3: Instrumente der Personalentwicklung

  • Feedbackbezogene Verfahren
  • Training / Seminare / Schulungen
  • Maßnahmen mit prozessbegleitendem Charakter
  • Coaching
  • On-the-Job-Maßnahmen
  • Führungsbezogene Personalentwicklungs-Instrumente
  • Modulares PE-Programm ‒ am Beispiel eines Führungskräftenachwuchs-Pools

Schritt 4: Transfer und Evaluation von Personalentwicklungsmaßnahmen

  • Funktionen von Evaluation
  • Ziele einer Evaluation und Wirkungsanalyseformen
  • Evaluationsprozess
  • »Concept and Instruments for Evaluation of Learning Tools« (CIELT)

Ausblick: Evidenzbasierte Personal- und Organisationsentwicklung

  • EPM auf einen Blick
  • EPM Schritte im Detail
  • Chancen und Risiken von EPM
  • EPM Fallbeispiel

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Literaturverzeichnis
Abbildungsverzeichnis
Tabellenverzeichnis
Stichwortverzeichnis

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