4 WochenbookeBookeBookIn den Warenkorb14056-0153E14056APDF422Seiten4. Auflage 2025false14056Meine%20Empfehlung%3A%20Crashkurs%20PersonalentwicklungHallo%2C%20das%20folgende%20Produkt%20habe%20ich%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de%20entdeckt%3A%20%0ACrashkurs%20Personalentwicklung%0Ahttps%3A%2F%2Fshop.haufe.de%2Fprod%2Fcrashkurs-personalentwicklung%2FE14056APDF%0A%0AMit%20freundlichen%20Gr%C3%BC%C3%9Fen%20%0A%0APS%3A%20Entdecken%20Sie%20weitere%20Neuheiten%20und%20interessante%20Produkte%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de.4 WochenbookBuchBuchVersandkostenfrei bestellen14056-0004E14056E14056978-3-648-18500-1422Seiten4. Auflage 2025Broschurfalse14056Meine%20Empfehlung%3A%20Crashkurs%20PersonalentwicklungHallo%2C%20das%20folgende%20Produkt%20habe%20ich%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de%20entdeckt%3A%20%0ACrashkurs%20Personalentwicklung%0Ahttps%3A%2F%2Fshop.haufe.de%2Fprod%2Fcrashkurs-personalentwicklung%2FE14056%0A%0AMit%20freundlichen%20Gr%C3%BC%C3%9Fen%20%0A%0APS%3A%20Entdecken%20Sie%20weitere%20Neuheiten%20und%20interessante%20Produkte%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de.4 WochenbookeBookeBookIn den Warenkorb14056-0103E14056APUB422Seiten4. Auflage 2025false14056Meine%20Empfehlung%3A%20Crashkurs%20PersonalentwicklungHallo%2C%20das%20folgende%20Produkt%20habe%20ich%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de%20entdeckt%3A%20%0ACrashkurs%20Personalentwicklung%0Ahttps%3A%2F%2Fshop.haufe.de%2Fprod%2Fcrashkurs-personalentwicklung%2FE14056APUB%0A%0AMit%20freundlichen%20Gr%C3%BC%C3%9Fen%20%0A%0APS%3A%20Entdecken%20Sie%20weitere%20Neuheiten%20und%20interessante%20Produkte%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de.https://media.static.esales.haufe.io/SEOShopData/media/pro/648/14056-0001-648.png/Haufe-crashkurs-personalentwicklung.jpg?id=5b106eda5673186a94ea9693c5462e3164d8cfc6
Gute Maßnahmen zur Personalentwicklung erweitern Wissen und Kompetenzen von Mitarbeitenden und binden Leistungsträger:innen langfristig an das Unternehmen. Dieser Crashkurs von Michael Hess, Sven Grund und Wolfgang Weiss beschreibt Inhalte und Methoden, Herangehensweisen und Instrumente und beantwortet alle wesentlichen Fragen. Sie erhalten ein Prozessmodell, das in vier Schritten aufgebaut ist und Sie bei allen entsprechenden Maßnahmen unterstützt.
Inhalte:
Grundlagen der Personalentwicklung
Schritt 1: Analyse des Personalentwicklungsbedarfs
Schritt 2: Personalentwicklungs-Konzeption, Entwicklung von PE-Maßnahmen
Schritt 3: Instrumente der Personalentwicklung
Schritt 4: Transfer und Evaluation von Personalentwicklungsmaßnahmen
Ausblick: evidenzbasierte Personal- und Organisationsentwicklung
Neu in der 4. Auflage:
KI in der Personalentwicklung
Training "Die Führungskraft als Coach"
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Ausblick: evidenzbasierte Personal- und Organisationsentwicklung
Mit diesem Crashkurs erhalten Sie einen methodenorientierter Werkzeugkoffer, der Sie in die Grundlagen der Personalentwicklung einführt. Mit zahlreichen Praxistipps und Checklisten, auch zum Download.
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Inhalte:
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Ausblick: evidenzbasierte Personal- und Organisationsentwicklung
Neu in der 4. Auflage:
KI in der Personalentwicklung
Training "Die Führungskraft als Coach"
Vorteile
Aktuelles
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Gute Maßnahmen zur Personalentwicklung erweitern Wissen und Kompetenzen von Mitarbeitenden und binden Leistungsträger:innen langfristig an das Unternehmen. Dieser Crashkurs von Michael Hess, Sven Grund und Wolfgang Weiss beschreibt Inhalte und Methoden, Herangehensweisen und Instrumente und beantwortet alle wesentlichen Fragen. Sie erhalten ein Prozessmodell, das in vier Schritten aufgebaut ist und Sie bei allen entsprechenden Maßnahmen unterstützt.
Inhalte:
Grundlagen der Personalentwicklung
Schritt 1: Analyse des Personalentwicklungsbedarfs
Schritt 2: Personalentwicklungs-Konzeption, Entwicklung von PE-Maßnahmen
Schritt 3: Instrumente der Personalentwicklung
Schritt 4: Transfer und Evaluation von Personalentwicklungsmaßnahmen
Ausblick: evidenzbasierte Personal- und Organisationsentwicklung
Dipl.-Psych. Michael Hess ist seit Beginn seiner beruflichen Laufbahn als Organisationsberater für Unternehmen aus dem Mittelstand und der Grossindustrie unterwegs. Er hat sich dabei besonders intensiv mit Assessment Centern und Potenzialanalysen, Coaching, Konfliktmediationen und Führungskräfteentwicklung auseinandergesetzt. Sein Credo: "Potenzial gibt´s überall – man muss es nur entdecken und nutzen".
Sven Grund
Dr. phil. Sven Grund startete seine Laufbahn in der Wissenschaft und arbeitet in internationalen Projekten. Er hat sich besonders intensiv mit Team- und Organisationsentwicklung, evidenzbasierte Personal- und Organisationsentwicklung, Führungskräfte-Entwicklung und Coaching auseinandergesetzt – mit dem Credo "Bestehende Erkenntnisse für Unternehmen nutzbar machen und Neues schaffen".
Wolfgang Weiss
Wolfgang Weiss verfügt über eine langjährige Führungserfahrung sowohl im Vertrieb als auch als leitender Personalentwickler eines Grossunternehmens. Dabei setzte er sich intensiv mit Coaching, Training, Führungskräfte-Entwicklung und Teamentwicklungen auseinander. Sein Credo: "Menschen können sich enorm entwickeln".
1 Grundlagen der Personalentwicklung 1.1 Definition Personalentwicklung 1.2 Selbstverständnis und Ziele der Personalentwicklung 1.3 Selbstverständnis und Ziele der Personalentwickler:in 1.4 Prozessmodell der Personalentwicklung 1.5 Evolutionsstufen von Personalentwicklung – Strategische PE
3 Schritt 2: Personalentwicklungskonzeption – Entwicklung von PE-Maßnahmen 3.1 Lernen und Wissensdimensionen 3.2 PE-Maßnahmenentwicklungsschritte 3.3 Blended Learning 3.4 KI in der Personalentwicklung
4 Schritt 3: Instrumente der Personalentwicklung 4.1 Feedbackbezogene Verfahren 4.2 Training, Seminare und Schulungen 4.3 Maßnahmen mit prozessbegleitendem Charakter 4.4 Coaching 4.5 On-the-Job-Maßnahmen 4.6 Führungsbezogene Personalentwicklungsinstrumente 4.7 Modulares PE-Programm – am Beispiel eines Führungskräftenachwuchs-Pools 4.8 Personalentwicklung für kleine und mittlere Unternehmen (KMU)
5 Schritt 4: Transfer und Evaluation von Personalentwicklungsmaßnahmen 5.1 Funktionen der Evaluation 5.2 Ziele einer Evaluation und Wirkungsanalyseformen 5.3 Evaluationsprozess 5.4 »Concept and Instruments for Evaluation of Learning Tools« (CIELT)
6 HR Analytics: Evidenzbasiertes People Management (EPM) 6.1 Eine Annäherung an EPM 6.2 Die Vorgehensweise des EPM im Detail 6.3 Chancen und Risiken von EPM 6.4 EPM – ein Fallbeispiel
Digitale Extras zum Buch Literaturverzeichnis Stichwortverzeichnis
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