Bestellnr. E14056
Michael Hess / Sven Grund / Wolfgang Weiss

Crashkurs Personalentwicklung

Mitarbeiter fördern und binden

Crashkurs Personalentwicklung - Mitarbeiter fördern und binden Blick ins Buch
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Gute Personalentwicklungsmaßnahmen erweitern Wissen und Kompetenzen von Mitarbeitern und binden Leistungsträger langfristig an das Unternehmen. Dieser Crashkurs unterstützt Neu- und Quereinsteiger in der Personalabteilung bei der Planung und Umsetzung.

Mehr Produktdetails
  • Personalentwicklung planen und umsetzen
  • Schritt-für-Schritt-Anleitungen
  • Zahlreiche Praxisbeispiele

papego

Personalentwicklung für Neu- und Quereinsteiger

Gute Maßnahmen zur Personalentwicklung erweitern Wissen und Kompetenzen von Mitarbeitern und binden Leistungsträger langfristig an das Unternehmen. Doch was ist Personalentwicklung überhaupt und welche Rolle nimmt man als »PE-Vertreter« im eigenen Unternehmen ein? Dieser Crashkurs beschreibt Inhalte und Methoden, Herangehensweisen und Instrumente und beantwortet alle wesentlichen Fragen. Sie erhalten ein Prozessmodell, das praxisnah und Schritt für Schritt alle
entsprechenden Maßnahmen unterstützt.

Inhalte:

  • Grundlagen der Personalentwicklung
  • Schritt 1: Analyse des Personalentwicklungsbedarfs
  • Schritt 2: Personalentwicklungs-Konzeption, Entwicklung von PE-Maßnahmen
  • Schritt 3: Instrumente der Personalentwicklung
  • Schritt 4: Transfer und Evaluation von Personalentwicklungsmaßnahmen
  • Ausblick: evidenzbasierte Personal- und Organisationsentwicklung

 

 

 

 

Vorteile

Aktuelles

Gute Maßnahmen zur Personalentwicklung erweitern Wissen und Kompetenzen von Mitarbeitern und binden Leistungsträger langfristig an das Unternehmen. Doch was ist Personalentwicklung überhaupt und welche Rolle nimmt man als »PE-Vertreter« im eigenen Unternehmen ein? Dieser Crashkurs beschreibt Inhalte und Methoden, Herangehensweisen und Instrumente und beantwortet alle wesentlichen Fragen. Sie erhalten ein Prozessmodell, das praxisnah und Schritt für Schritt alle
entsprechenden Maßnahmen unterstützt.

Inhalte:

  • Grundlagen der Personalentwicklung
  • Schritt 1: Analyse des Personalentwicklungsbedarfs
  • Schritt 2: Personalentwicklungs-Konzeption, Entwicklung von PE-Maßnahmen
  • Schritt 3: Instrumente der Personalentwicklung
  • Schritt 4: Transfer und Evaluation von Personalentwicklungsmaßnahmen
  • Ausblick: evidenzbasierte Personal- und Organisationsentwicklung

 

 

 

 

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Gute Maßnahmen zur Personalentwicklung erweitern Wissen und Kompetenzen von Mitarbeitern und binden Leistungsträger langfristig an das Unternehmen. Doch was ist Personalentwicklung überhaupt und welche Rolle nimmt man als »PE-Vertreter« im eigenen Unternehmen ein? Dieser Crashkurs beschreibt Inhalte und Methoden, Herangehensweisen und Instrumente und beantwortet alle wesentlichen Fragen. Sie erhalten ein Prozessmodell, das praxisnah und Schritt für Schritt alle
entsprechenden Maßnahmen unterstützt.

Inhalte:

  • Grundlagen der Personalentwicklung
  • Schritt 1: Analyse des Personalentwicklungsbedarfs
  • Schritt 2: Personalentwicklungs-Konzeption, Entwicklung von PE-Maßnahmen
  • Schritt 3: Instrumente der Personalentwicklung
  • Schritt 4: Transfer und Evaluation von Personalentwicklungsmaßnahmen
  • Ausblick: evidenzbasierte Personal- und Organisationsentwicklung

 

 

 

 

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Autoren

Michael Hess

Dipl.-Psych. Michael Hess ist seit Beginn seiner beruflichen Laufbahn als Organisationsberater für Unternehmen aus dem Mittelstand und der Grossindustrie unterwegs. Er hat sich dabei besonders intensiv mit Assessment Centern und Potenzialanalysen, Coaching, Konfliktmediationen und Führungskräfteentwicklung auseinandergesetzt. Sein Credo: "Potenzial gibt´s überall – man muss es nur entdecken und nutzen".

Sven Grund

Dr. phil. Sven Grund startete seine Laufbahn in der Wissenschaft und arbeitet in internationalen Projekten. Er hat sich besonders intensiv mit Team- und Organisationsentwicklung, evidenzbasierte Personal- und Organisationsentwicklung, Führungskräfte-Entwicklung und Coaching auseinandergesetzt – mit dem Credo "Bestehende Erkenntnisse für Unternehmen nutzbar machen und Neues schaffen".

Wolfgang Weiss

Wolfgang Weiss verfügt über eine langjährige Führungserfahrung sowohl im Vertrieb als auch als leitender Personalentwickler eines Grossunternehmens. Dabei setzte er sich intensiv mit Coaching, Training, Führungskräfte-Entwicklung und Teamentwicklungen auseinander. Sein Credo: "Menschen können sich enorm entwickeln".

Einleitung

Grundlagen der Personalentwicklung

  • Definition Personalentwicklung
  • Selbstverständnis und Ziele der Personalentwicklung
  • Selbstverständnis und Ziele des Personalentwicklers
  • Prozessmodell der Personalentwicklung
  • Evolutionsstufen von Personalentwicklung ‒ Strategische PE

Schritt 1: Analyse des Personalentwicklungsbedarfs

  • Organisationsanalyse
  • Aufgabenanalyse
  • Personenanalyse

Schritt 2: Personalentwicklungs-Konzeption ‒ Entwicklung von PE-Maßnahmen

  • Lernen und Wissensdimensionen
  • PE-Maßnahmenentwicklungsschritte

Schritt 3: Instrumente der Personalentwicklung

  • Feedbackbezogene Verfahren
  • Training / Seminare / Schulungen
  • Maßnahmen mit prozessbegleitendem Charakter
  • Coaching
  • On-the-Job-Maßnahmen
  • Führungsbezogene Personalentwicklungs-Instrumente
  • Modulares PE-Programm ‒ am Beispiel eines Führungskräftenachwuchs-Pools

Schritt 4: Transfer und Evaluation von Personalentwicklungsmaßnahmen

  • Funktionen von Evaluation
  • Ziele einer Evaluation und Wirkungsanalyseformen
  • Evaluationsprozess

Ausblick: Evidenzbasierte Personal- und Organisationsentwicklung

  • EPM auf einen Blick
  • EPM Schritte im Detail
  • Chancen und Risiken von EPM
  • EPM Fallbeispiel

Checklistenverzeichnis (Arbeitshilfen online)
Exkursverzeichnis (Arbeitshilfen online)
Literaturverzeichnis
Stichwortverzeichnis

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