Crashkurs Personalentwicklung
Mitarbeitende fördern und binden
- Grundlagen der Personalentwicklung
- Personalentwicklung planen und umsetzen
- Mit vielen digitalen Extras
Mit diesem Crashkurs erhalten Sie einen methodenorientierter Werkzeugkoffer, der Sie in die Grundlagen der Personalentwicklung einführt. Mit zahlreichen Praxistipps und Checklisten, auch zum Download.
Mehr Produktinformationen| Bestell-Nr.: | E14056APDF |
|---|---|
| ISSN: | |
| ISBN: | 978-3-648-16001-5 |
| Auflage: | 3. Auflage 2022 |
| Umfang: | 420 Seiten |
| Einband: | |
| Produktart: |
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Gute Maßnahmen zur Personalentwicklung erweitern Wissen und Kompetenzen von Mitarbeitenden und binden Leistungsträger:innen langfristig an das Unternehmen. Dieser Crashkurs beschreibt Inhalte und Methoden, Herangehensweisen und Instrumente und beantwortet alle wesentlichen Fragen. Sie erhalten ein Prozessmodell, das in vier Schritten aufgebaut ist und Sie bei allen entsprechenden Maßnahmen unterstützt.
Inhalte:
- Grundlagen der Personalentwicklung
- Schritt 1: Analyse des Personalentwicklungsbedarfs
- Schritt 2: Personalentwicklungs-Konzeption, Entwicklung von PE-Maßnahmen
- Schritt 3: Instrumente der Personalentwicklung
- Schritt 4: Transfer und Evaluation von Personalentwicklungsmaßnahmen
- Ausblick: evidenzbasierte Personal- und Organisationsentwicklung
Neu in der 3. Auflage:
- Agile PE-Ansätze und Organisationsanalysemethoden
- PE in KMU
- PE im Krisenmodus
- Aktuelles im Bereich HR-Analytics
Digitale Extras:
- Checklisten
Gute Maßnahmen zur Personalentwicklung erweitern Wissen und Kompetenzen von Mitarbeitenden und binden Leistungsträger:innen langfristig an das Unternehmen. Dieser Crashkurs beschreibt Inhalte und Methoden, Herangehensweisen und Instrumente und beantwortet alle wesentlichen Fragen. Sie erhalten ein Prozessmodell, das in vier Schritten aufgebaut ist und Sie bei allen entsprechenden Maßnahmen unterstützt.
Inhalte:
- Grundlagen der Personalentwicklung
- Schritt 1: Analyse des Personalentwicklungsbedarfs
- Schritt 2: Personalentwicklungs-Konzeption, Entwicklung von PE-Maßnahmen
- Schritt 3: Instrumente der Personalentwicklung
- Schritt 4: Transfer und Evaluation von Personalentwicklungsmaßnahmen
- Ausblick: evidenzbasierte Personal- und Organisationsentwicklung
Neu in der 3. Auflage:
- Agile PE-Ansätze und Organisationsanalysemethoden
- PE in KMU
- PE im Krisenmodus
- Aktuelles im Bereich HR-Analytics
Digitale Extras:
- Checklisten
Gute Maßnahmen zur Personalentwicklung erweitern Wissen und Kompetenzen von Mitarbeitenden und binden Leistungsträger:innen langfristig an das Unternehmen. Dieser Crashkurs beschreibt Inhalte und Methoden, Herangehensweisen und Instrumente und beantwortet alle wesentlichen Fragen. Sie erhalten ein Prozessmodell, das in vier Schritten aufgebaut ist und Sie bei allen entsprechenden Maßnahmen unterstützt.
Inhalte:
- Grundlagen der Personalentwicklung
- Schritt 1: Analyse des Personalentwicklungsbedarfs
- Schritt 2: Personalentwicklungs-Konzeption, Entwicklung von PE-Maßnahmen
- Schritt 3: Instrumente der Personalentwicklung
- Schritt 4: Transfer und Evaluation von Personalentwicklungsmaßnahmen
- Ausblick: evidenzbasierte Personal- und Organisationsentwicklung
Neu in der 3. Auflage:
- Agile PE-Ansätze und Organisationsanalysemethoden
- PE in KMU
- PE im Krisenmodus
- Aktuelles im Bereich HR-Analytics
Digitale Extras:
- Checklisten
| Bestell-Nr.: | E14056APDF | |
|---|---|---|
| ISSN: | ||
| ISBN: | 978-3-648-16001-5 | |
| Auflage: | Auflage/Version: | 3. Auflage 2022 |
| Umfang: | 420 | |
| Einband: | ||
| Produktart: |
Dipl.-Psych. Michael Hess ist seit Beginn seiner beruflichen Laufbahn als Organisationsberater für Unternehmen aus dem Mittelstand und der Grossindustrie unterwegs. Er hat sich dabei besonders intensiv mit Assessment Centern und Potenzialanalysen, Coaching, Konfliktmediationen und Führungskräfteentwicklung auseinandergesetzt. Sein Credo: "Potenzial gibt´s überall – man muss es nur entdecken und nutzen".
Dr. phil. Sven Grund startete seine Laufbahn in der Wissenschaft und arbeitet in internationalen Projekten. Er hat sich besonders intensiv mit Team- und Organisationsentwicklung, evidenzbasierte Personal- und Organisationsentwicklung, Führungskräfte-Entwicklung und Coaching auseinandergesetzt – mit dem Credo "Bestehende Erkenntnisse für Unternehmen nutzbar machen und Neues schaffen".
Wolfgang Weiss verfügt über eine langjährige Führungserfahrung sowohl im Vertrieb als auch als leitender Personalentwickler eines Grossunternehmens. Dabei setzte er sich intensiv mit Coaching, Training, Führungskräfte-Entwicklung und Teamentwicklungen auseinander. Sein Credo: "Menschen können sich enorm entwickeln".
Einleitung
Grundlagen der Personalentwicklung
- Definition Personalentwicklung
- Selbstverständnis und Ziele der Personalentwicklung
- Selbstverständnis und Ziele des Personalentwicklers
- Prozessmodell der Personalentwicklung
- Evolutionsstufen von Personalentwicklung ‒ Strategische PE
Schritt 1: Analyse des Personalentwicklungsbedarfs
- Organisationsanalyse
- Aufgabenanalyse
- Personenanalyse
Schritt 2: Personalentwicklungs-Konzeption ‒ Entwicklung von PE-Maßnahmen
- Lernen und Wissensdimensionen
- PE-Maßnahmenentwicklungsschritte
- Blended Learning
Schritt 3: Instrumente der Personalentwicklung
- Feedbackbezogene Verfahren
- Training / Seminare / Schulungen
- Maßnahmen mit prozessbegleitendem Charakter
- Coaching
- On-the-Job-Maßnahmen
- Führungsbezogene Personalentwicklungs-Instrumente
- Modulares PE-Programm ‒ am Beispiel eines Führungskräftenachwuchs-Pools
Schritt 4: Transfer und Evaluation von Personalentwicklungsmaßnahmen
- Funktionen von Evaluation
- Ziele einer Evaluation und Wirkungsanalyseformen
- Evaluationsprozess
- »Concept and Instruments for Evaluation of Learning Tools« (CIELT)
Ausblick: Evidenzbasierte Personal- und Organisationsentwicklung
- EPM auf einen Blick
- EPM Schritte im Detail
- Chancen und Risiken von EPM
- EPM Fallbeispiel
Arbeitshilfen online
Literaturverzeichnis
Abbildungsverzeichnis
Tabellenverzeichnis
Stichwortverzeichnis
