Betriebliches Eingliederungs­management in der Praxis - Arbeitsfähigkeit sichern, rechtssicher agieren, Potenziale nutzen

Betriebliches Eingliederungs­management in der Praxis

Arbeitsfähigkeit sichern, rechtssicher agieren, Potenziale nutzen

  • Grundlagen des BEM
  • Vorbereitung und Prozesse
  • Rechtssichere Durchführung
Bestellnummer E10241

Betriebliches Eingliederungsmanagement ist für viele Unternehmen eine Herausforderung. Dieses Buch bietet eine umfassende Darstellung aller mit dem BEM verbunden Themen und unterstützt mit Hinweisen für die rechtssichere Umsetzung.

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Herausgeber: Frank Stöpel/Andrea Lange/Jürgen Voß
49,99 €
inkl. MwSt.
46,72 €
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Ihre Auswahl: Betriebliches Eingliederungs­management in der Praxis

Alles Wichtige zum BEM

Dieses Buch ermöglicht  einen vertieften Einstieg in das Betriebliche Eingliederungsmanagement (BEM) und ist eine fachkundige Begleitung bei der kompetenten Umsetzung und Optimierung von bereits bestehenden BEM-Prozessen. Für Unternehmen  ein unverzichtbarer Leitfaden, denn sie sind verpflichtet, länger erkrankten Mitarbeitenden ein BEM anzubieten. Systematisch durchgeführt, sichert es die Human Resources des Unternehmens, reduziert Fehlzeiten und Personalkosten.

Inhalte:

  • Vorbereitende, bearbeitende und unterstützende BEM-Prozesse gestalten
  • BEM-orientierte Arbeitsgestaltung: ergonomische Bedingungen, Anforderungs- und Fähigkeitsprofile, organisatorische Maßnahmen
  • Gesprächsführung: Aufbau von Vertrauen, konstruktive Zusammenarbeit und schwierige Situationen erfolgreich lösen
  • Medizinische, juristische und sozialversicherungsrechtliche Gesichtspunkte sowie Netzwerkarbeit, Fördermöglichkeiten und Qualitätsmanagement
  • Neu in der 3. Auflage: aktueller rechtlicher Stand in BEM-Prozessen, Auswirkungen der Corona-Pandemie, neue Methoden

Digitale Extras:

  • Zahlreiche Muster (Anschreiben Erstkontakt, Maßnahmenplan, Evaluationsbogen u.v.m.)
  • Vorlage Infogespräch
  • Selbsteinschätzungsbogen Arbeitnehmer:innen

     

Vorteile

Aktuelles

Dieses Buch ermöglicht  einen vertieften Einstieg in das Betriebliche Eingliederungsmanagement (BEM) und ist eine fachkundige Begleitung bei der kompetenten Umsetzung und Optimierung von bereits bestehenden BEM-Prozessen. Für Unternehmen  ein unverzichtbarer Leitfaden, denn sie sind verpflichtet, länger erkrankten Mitarbeitenden ein BEM anzubieten. Systematisch durchgeführt, sichert es die Human Resources des Unternehmens, reduziert Fehlzeiten und Personalkosten.

Inhalte:

  • Vorbereitende, bearbeitende und unterstützende BEM-Prozesse gestalten
  • BEM-orientierte Arbeitsgestaltung: ergonomische Bedingungen, Anforderungs- und Fähigkeitsprofile, organisatorische Maßnahmen
  • Gesprächsführung: Aufbau von Vertrauen, konstruktive Zusammenarbeit und schwierige Situationen erfolgreich lösen
  • Medizinische, juristische und sozialversicherungsrechtliche Gesichtspunkte sowie Netzwerkarbeit, Fördermöglichkeiten und Qualitätsmanagement
  • Neu in der 3. Auflage: aktueller rechtlicher Stand in BEM-Prozessen, Auswirkungen der Corona-Pandemie, neue Methoden

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  • Selbsteinschätzungsbogen Arbeitnehmer:innen

     

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Dieses Buch ermöglicht  einen vertieften Einstieg in das Betriebliche Eingliederungsmanagement (BEM) und ist eine fachkundige Begleitung bei der kompetenten Umsetzung und Optimierung von bereits bestehenden BEM-Prozessen. Für Unternehmen  ein unverzichtbarer Leitfaden, denn sie sind verpflichtet, länger erkrankten Mitarbeitenden ein BEM anzubieten. Systematisch durchgeführt, sichert es die Human Resources des Unternehmens, reduziert Fehlzeiten und Personalkosten.

Inhalte:

  • Vorbereitende, bearbeitende und unterstützende BEM-Prozesse gestalten
  • BEM-orientierte Arbeitsgestaltung: ergonomische Bedingungen, Anforderungs- und Fähigkeitsprofile, organisatorische Maßnahmen
  • Gesprächsführung: Aufbau von Vertrauen, konstruktive Zusammenarbeit und schwierige Situationen erfolgreich lösen
  • Medizinische, juristische und sozialversicherungsrechtliche Gesichtspunkte sowie Netzwerkarbeit, Fördermöglichkeiten und Qualitätsmanagement
  • Neu in der 3. Auflage: aktueller rechtlicher Stand in BEM-Prozessen, Auswirkungen der Corona-Pandemie, neue Methoden

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  • Zahlreiche Muster (Anschreiben Erstkontakt, Maßnahmenplan, Evaluationsbogen u.v.m.)
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Aktuelles

Herausgeber

Frank Stöpel

Dipl.-Pädagoge Dr. Frank Stöpel, selbstständiger Personalentwickler, berät und leitet Fortbildungen zu den Themengebieten Arbeit, Gesundheit und Führung.

Andrea Lange

Dipl.-Ingenieurin Andrea Lange, Arbeitswissenschaftlerin, berät Unternehmen und leitet Forschungsprojekte im BIT e.V.

Jürgen Voß

Dipl.-Ökonom Jürgen Voß ist Berater, Trainer, Coach und Mitglied des Vorstands des BIT e.V.

Vorwort


Orientierungspunkte für das BEM

  • SGB IX, § 167, Absatz 2 als Grundlage
  • Begriffsbestimmung
  • Abgrenzung zu Krankenrückkehrgesprächen
  • Häufigste Anlässe für Arbeitsunfähigkeit
  • Arbeitsfähigkeit im Mittelpunkt
  • Die salutogenetische Perspektive im BEM
  • Schlussbetrachtung

Der rechtliche Rahmen des BEM- Suchprozesses

  • Die Ziele des BEM
  • Der Anwendungsbereich des BEM
  • Die Verfahrenspflicht des Arbeitgebers
  • Die Asymmetrie des BEM-Verfahrens
  • Das BEM-Verfahren als offener Suchprozess
  • Mögliche Maßnahmen
  • Die Beteiligung der Interessenvertretungen
  • Rechte der Betroffenen
  • Schlussbetrachtung

Die BEM-Prozesse

  • Die BEM-Prozesse im Überblick
  • Eine gute Basis schaffen
  • Was erledigt sein muss, bevor man mit dem BEM beginnt
  • Wie der Einzelfall im BEM zu bewältigen ist ‒ das BEM-Fallmanagement
  • Die Verlaufsdokumentation im Einzelfall
  • Was das BEM-Team sonst noch macht ‒ begleitende Prozesse im BEM
  • Schlussbetrachtung

BEM-Prozess als Projektmanagement

  • Projektstart
  • Projektumfeldanalyse
  • Projektrisiken
  • Projektplan
  • Der Lenkungsausschuss ‒ das BEM-Team
  • Konfigurations- und Änderungsmanagement
  • Projektabschluss

Arbeitsgestaltung im BEM

  • Einleitung
  • Das Belastungs-Beanspruchungs-Modell und altersbedingte Veränderungen
  • Gefährdungen und Belastungen ermitteln
  • Das Arbeitssystem als Gestaltungsfeld im BEM
  • Belastungsursachen und Gestaltungsfelder im Arbeitssystem
  • Exemplarische Maßnahmen zur Arbeitsgestaltung von BEM-Nehmern
  • Schlussbetrachtung

Menschen mit psychischen Erkrankungen im BEM

  • Einleitung
  • Die häufigsten Diagnosen im Arbeitsleben
  • Arbeitsplatzgestaltung
  • Schlussbetrachtung

Netzwerkarbeit im Betrieblichen Eingliederungsmanagement

  • Einleitung
  • Aufgaben von BEM-Beraterinnen und -Beratern in der Netzwerkarbeit
  • Interne Netzwerkakteure
  • Externe Netzwerkakteure
  • Zusammenarbeit mit Netzwerkakteuren

Die betriebsärztliche Tätigkeit im BEM-Prozess

  • Aspekte der betriebsärztlichen Tätigkeit vor dem Hintergrund des BEM
  • Der Betriebsarzt im BEM
  • Praxisbeispiele
  • Schlussbetrachtung

Erfolgreiche Gesprächsführung im Betrieblichen Eingliederungsmanagement

  • Einleitung
  • Die Rolle des BEM-Beraters
  • Allgemeine Aspekte für das BEM-Gespräch
  • Aufbau eines BEM-Gesprächs
  • Besondere Situationen im Gespräch
  • Schlussbetrachtung

Qualitätsmanagement im BEM

  • Bedarf an Qualitätsmanagement
  • Aufgaben des Qualitätsmanagements
  • Evaluation
  • Ein formatives Evaluationskonzept für das BEM mit integrierter Qualitätsverbesserung
  • Quellen für Qualitätsverbesserungen
  • Schlussbetrachtung

Leitgedanken des BEM

  • Die Bedeutung des BEM
  • Präzisierung des BEM
  • Ziele des BEM
  • Leitgedanken und Grundsätze des BEM
  • Weitere Anforderungen an das BEM

Literaturverzeichnis
Autorenprofile
Abbildungsverzeichnis
Stichwortverzeichnis

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