Das Praxishandbuch beschreibt systematisch, praxisnah und zukunftsweisend die aktuellen Entwicklungen Betriebliche Gesundheitsmanagement (BGM) in einer modernen Arbeitswelt. Es greift dabei die Aspekte des klassischen BGM auf und verzahnt es mit neuen Denkansätzen einer unbeständigen und komplexen Arbeitswelt. Alterung der Belegschaften, Fachkräftemangel, steigende mentale Anforderungen sowie digitale Kompetenzen, individuelle Gesundheitskompetenzen, personelle Ressourcen und Agilität sind dabei nur einige der Herausforderungen, denen sich das Betriebliche Gesundheitsmanagement heute und in Zukunft stellen muss.
Inhalte:
- Gesundheitswissenschaftlichen Grundlagen: Gesundheit, Krankheit, Arbeitsfähigkeit, Gesundheitsverhalten und -kompetenz; Verständnis BGM
- Strukturaufbau: BGM-Prozess, Bedarfsbestimmung, Institutionen und Akteure, Organisationsstruktur und -kultur
- Prozesse: Maßnahmen der Betrieblichen Gesundheitsförderung sowie der Personal- und Organisationsentwicklung
- Ergebnisse: Evaluation, Assessments, Verfahren und Methoden der Datenerhebung
- Zukunftsthemen: Agilität, New Work, Homeoffice, Arbeit 4.0, Wertehaltung, Generationsmanagement und Resilienz
Digitale Extras:
- Befragungen
- Checklisten
- Handlungsempfehlungen
- Best Practice-Beispiele
Das Praxishandbuch beschreibt systematisch, praxisnah und zukunftsweisend die aktuellen Entwicklungen Betriebliche Gesundheitsmanagement (BGM) in einer modernen Arbeitswelt. Es greift dabei die Aspekte des klassischen BGM auf und verzahnt es mit neuen Denkansätzen einer unbeständigen und komplexen Arbeitswelt. Alterung der Belegschaften, Fachkräftemangel, steigende mentale Anforderungen sowie digitale Kompetenzen, individuelle Gesundheitskompetenzen, personelle Ressourcen und Agilität sind dabei nur einige der Herausforderungen, denen sich das Betriebliche Gesundheitsmanagement heute und in Zukunft stellen muss.
Inhalte:
- Gesundheitswissenschaftlichen Grundlagen: Gesundheit, Krankheit, Arbeitsfähigkeit, Gesundheitsverhalten und -kompetenz; Verständnis BGM
- Strukturaufbau: BGM-Prozess, Bedarfsbestimmung, Institutionen und Akteure, Organisationsstruktur und -kultur
- Prozesse: Maßnahmen der Betrieblichen Gesundheitsförderung sowie der Personal- und Organisationsentwicklung
- Ergebnisse: Evaluation, Assessments, Verfahren und Methoden der Datenerhebung
- Zukunftsthemen: Agilität, New Work, Homeoffice, Arbeit 4.0, Wertehaltung, Generationsmanagement und Resilienz
Digitale Extras:
- Befragungen
- Checklisten
- Handlungsempfehlungen
- Best Practice-Beispiele
Das Praxishandbuch beschreibt systematisch, praxisnah und zukunftsweisend die aktuellen Entwicklungen Betriebliche Gesundheitsmanagement (BGM) in einer modernen Arbeitswelt. Es greift dabei die Aspekte des klassischen BGM auf und verzahnt es mit neuen Denkansätzen einer unbeständigen und komplexen Arbeitswelt. Alterung der Belegschaften, Fachkräftemangel, steigende mentale Anforderungen sowie digitale Kompetenzen, individuelle Gesundheitskompetenzen, personelle Ressourcen und Agilität sind dabei nur einige der Herausforderungen, denen sich das Betriebliche Gesundheitsmanagement heute und in Zukunft stellen muss.
Inhalte:
- Gesundheitswissenschaftlichen Grundlagen: Gesundheit, Krankheit, Arbeitsfähigkeit, Gesundheitsverhalten und -kompetenz; Verständnis BGM
- Strukturaufbau: BGM-Prozess, Bedarfsbestimmung, Institutionen und Akteure, Organisationsstruktur und -kultur
- Prozesse: Maßnahmen der Betrieblichen Gesundheitsförderung sowie der Personal- und Organisationsentwicklung
- Ergebnisse: Evaluation, Assessments, Verfahren und Methoden der Datenerhebung
- Zukunftsthemen: Agilität, New Work, Homeoffice, Arbeit 4.0, Wertehaltung, Generationsmanagement und Resilienz
Digitale Extras:
- Befragungen
- Checklisten
- Handlungsempfehlungen
- Best Practice-Beispiele
Praxishandbuch Betriebliches Gesundheitsmanagement
Grundlagen - Standards - Trends
- Basiswissen Betriebliches Gesundheitsmanagement
- Rahmenmodell für modernes BGM
- Herausforderungen der Zukunft
Dieses Praxishandbuch verschafft Ihnen einen Überblick über alle wissenschaftlichen Grundlagen, Maßnahmen und Tools, um ein modernes betriebliches Gesundheitsmanagement in die Organisation zu integrieren. Mit kostenlosen digitalen Extras zum Download.
Mehr Produktinformationen| Herausgeber: | Martin Lange/David Matusiewicz/Oliver Walle |
|---|---|
| Bestell-Nr.: | |
| ISSN: | |
| ISBN: | |
| Auflage: | |
| Umfang: | |
| Einband: | |
| Produktart: |
Bitte kontaktieren Sie unseren Kundenservice.
DER ARTIKEL WURDE IN DEN WARENKORB GELEGT
Bitte kontaktieren Sie unseren Kundenservice.
DER ARTIKEL WURDE IN DEN WARENKORB GELEGT
BGM in Zeiten von New Work
Das Praxishandbuch beschreibt systematisch, praxisnah und zukunftsweisend die aktuellen Entwicklungen Betriebliche Gesundheitsmanagement (BGM) in einer modernen Arbeitswelt. Es greift dabei die Aspekte des klassischen BGM auf und verzahnt es mit neuen Denkansätzen einer unbeständigen und komplexen Arbeitswelt. Alterung der Belegschaften, Fachkräftemangel, steigende mentale Anforderungen sowie digitale Kompetenzen, individuelle Gesundheitskompetenzen, personelle Ressourcen und Agilität sind dabei nur einige der Herausforderungen, denen sich das Betriebliche Gesundheitsmanagement heute und in Zukunft stellen muss.
Inhalte:
- Gesundheitswissenschaftlichen Grundlagen: Gesundheit, Krankheit, Arbeitsfähigkeit, Gesundheitsverhalten und -kompetenz; Verständnis BGM
- Strukturaufbau: BGM-Prozess, Bedarfsbestimmung, Institutionen und Akteure, Organisationsstruktur und -kultur
- Prozesse: Maßnahmen der Betrieblichen Gesundheitsförderung sowie der Personal- und Organisationsentwicklung
- Ergebnisse: Evaluation, Assessments, Verfahren und Methoden der Datenerhebung
- Zukunftsthemen: Agilität, New Work, Homeoffice, Arbeit 4.0, Wertehaltung, Generationsmanagement und Resilienz
Digitale Extras:
- Befragungen
- Checklisten
- Handlungsempfehlungen
- Best Practice-Beispiele
Vorteile
Aktuelles
Das Praxishandbuch beschreibt systematisch, praxisnah und zukunftsweisend die aktuellen Entwicklungen Betriebliche Gesundheitsmanagement (BGM) in einer modernen Arbeitswelt. Es greift dabei die Aspekte des klassischen BGM auf und verzahnt es mit neuen Denkansätzen einer unbeständigen und komplexen Arbeitswelt. Alterung der Belegschaften, Fachkräftemangel, steigende mentale Anforderungen sowie digitale Kompetenzen, individuelle Gesundheitskompetenzen, personelle Ressourcen und Agilität sind dabei nur einige der Herausforderungen, denen sich das Betriebliche Gesundheitsmanagement heute und in Zukunft stellen muss.
Inhalte:
- Gesundheitswissenschaftlichen Grundlagen: Gesundheit, Krankheit, Arbeitsfähigkeit, Gesundheitsverhalten und -kompetenz; Verständnis BGM
- Strukturaufbau: BGM-Prozess, Bedarfsbestimmung, Institutionen und Akteure, Organisationsstruktur und -kultur
- Prozesse: Maßnahmen der Betrieblichen Gesundheitsförderung sowie der Personal- und Organisationsentwicklung
- Ergebnisse: Evaluation, Assessments, Verfahren und Methoden der Datenerhebung
- Zukunftsthemen: Agilität, New Work, Homeoffice, Arbeit 4.0, Wertehaltung, Generationsmanagement und Resilienz
Digitale Extras:
- Befragungen
- Checklisten
- Handlungsempfehlungen
- Best Practice-Beispiele
Vorteile
Aktuelles
Das Praxishandbuch beschreibt systematisch, praxisnah und zukunftsweisend die aktuellen Entwicklungen Betriebliche Gesundheitsmanagement (BGM) in einer modernen Arbeitswelt. Es greift dabei die Aspekte des klassischen BGM auf und verzahnt es mit neuen Denkansätzen einer unbeständigen und komplexen Arbeitswelt. Alterung der Belegschaften, Fachkräftemangel, steigende mentale Anforderungen sowie digitale Kompetenzen, individuelle Gesundheitskompetenzen, personelle Ressourcen und Agilität sind dabei nur einige der Herausforderungen, denen sich das Betriebliche Gesundheitsmanagement heute und in Zukunft stellen muss.
Inhalte:
- Gesundheitswissenschaftlichen Grundlagen: Gesundheit, Krankheit, Arbeitsfähigkeit, Gesundheitsverhalten und -kompetenz; Verständnis BGM
- Strukturaufbau: BGM-Prozess, Bedarfsbestimmung, Institutionen und Akteure, Organisationsstruktur und -kultur
- Prozesse: Maßnahmen der Betrieblichen Gesundheitsförderung sowie der Personal- und Organisationsentwicklung
- Ergebnisse: Evaluation, Assessments, Verfahren und Methoden der Datenerhebung
- Zukunftsthemen: Agilität, New Work, Homeoffice, Arbeit 4.0, Wertehaltung, Generationsmanagement und Resilienz
Digitale Extras:
- Befragungen
- Checklisten
- Handlungsempfehlungen
- Best Practice-Beispiele
Vorteile
Aktuelles
| Bestell-Nr.: | |
|---|---|
| ISSN: | |
| ISBN: | |
| Auflage: | |
| Umfang: | |
| Einband: | |
| Produktart: |
| Bestell-Nr.: | |
|---|---|
| ISSN: | |
| ISBN: | |
| Auflage/Version: | |
| Umfang: | |
| Einband: | |
| Produktart: |
Herausgeber
Martin Lange
Martin Lange begleitet seit 2018 die Professur für Management im Gesundheitswesen an der IST-Hochschule für Management in Düsseldorf. Zu seinen Arbeitsschwerpunkten zählen Prävention, Betriebliches Gesundheitsmanagement, Qualitätsmanagement und Finanzierung von Gesundheitseinrichtungen. Er ist Vorstandsmitglied im Bundesverband Betriebliches Gesundheitsmanagement (BBGM) und LH-Beauftragter der Deutschen Gesellschaft für Qualität (DGQ). Vor seiner Berufung an die IST-Hochschule leitete er die Fortbildungsakademie der Wirtschaft in Chemnitz mit dem Tätigkeitsschwerpunkt der beruflichen Rehabilitation. Er war von 2016 bis 2019 Vizepräsident des Deutschen Verbands für Gesundheitssport und Sporttherapie (DVGS) e.V. und leitete zudem Arbeitsgruppe BGM des Verbandes sowie das European Center des International Instituts for Health Promotion (EC-IIHP).
David Matusiewicz
David Matusiewicz ist Professor für Medizinmanagement an der FOM Hochschule. Seit 2015 verantwortet er als Dekan den Hochschulbereich Gesundheit & Soziales und leitet als Direktor das Forschungsinstitut für Gesundheit & Soziales (ifgs). Darüber hinaus unterstützt er als Gründer bzw. Business Angel technologie-getriebene Start-ups im Gesundheitswesen.David Matusiewicz ist in verschiedenen Aufsichtsräten (Advisory Boards) sowie Investor von Unternehmen, die sich mit der digitalen Transformation des Gesundheitswesens beschäftigen.
Oliver Walle
Oliver Walle ist Dozent an der Deutschen Hochschule für Prävention und Gesundheitsmanagement und an der BSA-Akademie, Dozent an der Technischen Universität Kaiserslautern, Geschäftsführer der Health 4 Business GmbH sowie Mitglied im Vorstand des Bundesverbandes BGM. Er ist Mitglied im wissenschaftlichen Beirat des Fachmagazins health@work, Mitglied in der Expertengruppe Top Brand Corporate Health, Fachautor im Betrieblichen Gesundheitsmanagement (u.a. für Haufe Personal, BGM und Arbeitsschutz) sowie Autor von Studien- und Lehrbriefen.