Crashkurs Betriebliches Eingliederungsmanagement
Strategie - Organisation - Gesprächsführung
- Einführung und Grundlagen in das Betriebliche Eingliederungsmanagement
- Praxisnahe Beispiele und Lösungen für Strategien in der Gesprächsführung
- Mit Abbildungen, Checklisten und Zusammenfassungen (auch zum Download)
Worum geht es im BEM und wie können Teilnehmer eines Integrationsteams ihre Rolle finden? Der Crashkurs gibt eine Einführung in das Thema BEM und zeigt, wie die herausfordernden Gespräche nach Krankheit für alle Seiten erfolgsversprechend verlaufen können.
Mehr Produktinformationen| Bestell-Nr.: | E10512APDF |
|---|---|
| ISSN: | |
| ISBN: | 978-3-648-16049-7 |
| Auflage: | 2. Auflage 2022 |
| Umfang: | 271 Seiten |
| Einband: | |
| Produktart: |
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Viele Mitarbeitende übernehmen neben ihrer eigentlichen Rolle Aufgaben im Betrieblichen Eingliederungsmanagement (BEM) und im Integrationsteam. Gespräche nach einer längeren Krankheit von Mitarbeitenden sind dabei eine Herausforderung. Dieses Buch beschreibt leicht verständlich, worum es im BEM geht, wie Teilnehmer:innen eines Integrationsteams ihre Rolle finden und darauf aufbauend für alle Seiten erfolgversprechend und wenig belastend Gespräche führen können. Dabei geht die Autorin sowohl auf die Gesprächsformen wie auf die Besonderheiten des Gespräches nach Krankheit, Konflikten etc. ein. Mit anschaulichen Beispielen aus der Praxis.
Inhalte:
- Einführung und Grundlagen in das Betriebliche Eingliederungsmanagement
- Wirtschaftliche Bedeutung von Krankheitszeiten für Unternehmen und Mitarbeiter:innen
- Gesetzliche Grundlage, rechtliche Bedeutung und Grundprinzipien des BEM
- Erfolgreiche Einführung und Umsetzung von BEM im Unternehmen
- Krankheitsbedingte Kündigung
- Die BEM-Akte
- Beteiligte und Aufgabenverteilung
Neu in der 2. Auflage:
- Externes Fallmanagement
- Gesetzliche Änderungen zur Person des Vertrauens
- Folgen der Pandemie: Datensicherheit, Sicherstellung der Schweigepflicht, Umgang mit Distanz, Vertrauensaufbau , Beispiel zu Long-Covid (Fatigue-Syndrom), Homeoffice mit Suchtproblematik
Digitale Extras:
- Fragebögen
- Checklisten
- Formulare
Viele Mitarbeitende übernehmen neben ihrer eigentlichen Rolle Aufgaben im Betrieblichen Eingliederungsmanagement (BEM) und im Integrationsteam. Gespräche nach einer längeren Krankheit von Mitarbeitenden sind dabei eine Herausforderung. Dieses Buch beschreibt leicht verständlich, worum es im BEM geht, wie Teilnehmer:innen eines Integrationsteams ihre Rolle finden und darauf aufbauend für alle Seiten erfolgversprechend und wenig belastend Gespräche führen können. Dabei geht die Autorin sowohl auf die Gesprächsformen wie auf die Besonderheiten des Gespräches nach Krankheit, Konflikten etc. ein. Mit anschaulichen Beispielen aus der Praxis.
Inhalte:
- Einführung und Grundlagen in das Betriebliche Eingliederungsmanagement
- Wirtschaftliche Bedeutung von Krankheitszeiten für Unternehmen und Mitarbeiter:innen
- Gesetzliche Grundlage, rechtliche Bedeutung und Grundprinzipien des BEM
- Erfolgreiche Einführung und Umsetzung von BEM im Unternehmen
- Krankheitsbedingte Kündigung
- Die BEM-Akte
- Beteiligte und Aufgabenverteilung
Neu in der 2. Auflage:
- Externes Fallmanagement
- Gesetzliche Änderungen zur Person des Vertrauens
- Folgen der Pandemie: Datensicherheit, Sicherstellung der Schweigepflicht, Umgang mit Distanz, Vertrauensaufbau , Beispiel zu Long-Covid (Fatigue-Syndrom), Homeoffice mit Suchtproblematik
Digitale Extras:
- Fragebögen
- Checklisten
- Formulare
Viele Mitarbeitende übernehmen neben ihrer eigentlichen Rolle Aufgaben im Betrieblichen Eingliederungsmanagement (BEM) und im Integrationsteam. Gespräche nach einer längeren Krankheit von Mitarbeitenden sind dabei eine Herausforderung. Dieses Buch beschreibt leicht verständlich, worum es im BEM geht, wie Teilnehmer:innen eines Integrationsteams ihre Rolle finden und darauf aufbauend für alle Seiten erfolgversprechend und wenig belastend Gespräche führen können. Dabei geht die Autorin sowohl auf die Gesprächsformen wie auf die Besonderheiten des Gespräches nach Krankheit, Konflikten etc. ein. Mit anschaulichen Beispielen aus der Praxis.
Inhalte:
- Einführung und Grundlagen in das Betriebliche Eingliederungsmanagement
- Wirtschaftliche Bedeutung von Krankheitszeiten für Unternehmen und Mitarbeiter:innen
- Gesetzliche Grundlage, rechtliche Bedeutung und Grundprinzipien des BEM
- Erfolgreiche Einführung und Umsetzung von BEM im Unternehmen
- Krankheitsbedingte Kündigung
- Die BEM-Akte
- Beteiligte und Aufgabenverteilung
Neu in der 2. Auflage:
- Externes Fallmanagement
- Gesetzliche Änderungen zur Person des Vertrauens
- Folgen der Pandemie: Datensicherheit, Sicherstellung der Schweigepflicht, Umgang mit Distanz, Vertrauensaufbau , Beispiel zu Long-Covid (Fatigue-Syndrom), Homeoffice mit Suchtproblematik
Digitale Extras:
- Fragebögen
- Checklisten
- Formulare
| Bestell-Nr.: | E10512APDF | |
|---|---|---|
| ISSN: | ||
| ISBN: | 978-3-648-16049-7 | |
| Auflage: | Auflage/Version: | 2. Auflage 2022 |
| Umfang: | 271 | |
| Einband: | ||
| Produktart: |
Susanne Weiß ist Fallmanagerin für Betriebliches Eingliederungsmanagement seit 2008 im öffentlichen Dienst. Sie ist als Beraterin für Gesundheitsvorsorge und Sicherheitstechnik tätig und hat langjährige Erfahrung in der Personalentwicklung. Ab November 2019 arbeitet sie im Betrieblichen Eingliederungsmanagement bei Airbus. Zusätzlich ist sie als Gutachterin für Betriebsvereinbarungen BEM sowie als Trainerin tätig.
Vorwort
Allgemeine Einführung
- Grundprinzipien des BEM
- Wünsch-dir-was-BEM?
- Wirtschaftliche Bedeutung des BEM
- Rahmenbedingungen
- Ordnungsgesmäßes BEM
Implementierung von BEM in Unternehmen
- Projektteam
- Ablauf der Implementierungsphase
- Betriebs- oder Dienstvereinbarungen zum BEM
- Probleme bei der Einführung
- Interne Öffentlichkeitsarbeit
Beteiligte im BEM
- Wer soll das BEM durchführen
- Der Fallmanager
- Gremien
- Interne Beteiligte im BEM
- Externe Beteiligte im BEM
Ablauf und Organisation des BEM-Verfahrens
- Die Einladung
- Die BEM-Akte
- Sicherung des Datentschutzes
- Organisation der BEM-Gespräche
- Das Informationsgespräch
- Das BEM-Gespräch
- Evaluation
Maßnahmen im BEM
- Ziele der Maßnahmen
- Maßnahmenentwicklung
- Umsetzungspflicht der Maßnahmen durch den Arbeitgeber
- Stufenweise Wiedereingliederung und BEM
- Krankheit und Geld - Wie BEM dabei helfen kann
- Keine Maßnahmen möglich
Die inhaltlichen Etappen der BEM-Gespräche
- Das Informationsgespräch oder BEM-Light
- BEM im engeren Sinne
- Im BEM nicht ganz unwichtig - wie ist die Krankheit verarbeitet?
Kenntnisse in Gesprächsführung
- Allgemeine Gesprächskompetenzen für BEM-Fallmanager
und BEM-Team - Kompetenzorientierte Gesprächsführung - Aus belastenden
Gesprächen die Schwere herausnehmen - Deeskalation bei Konflikten
- BEM zwischen betrieblicher Sozialarbeit und Effizienz
Corona – Covid-19 – Long- bzw. Post-Covid
Die BEM-Strategie
- Die Umsetzung der BEM-Strategie
- Fallbeispiele für die BEM-Strategie mit Tipps
für die erfolgreiche Kommunikation
Selbstfürsorge im BEM - Grenzen definieren
- Rollenkonflikte im BEM-Team mit der professionellen Rolle
- Supervision bei Belastung durch BEM-Arbeit
- Auftragserfüllung
Literaturverzeichnis
DANK
Die Autorin
