4 WochenbookeBookeBookIn den Warenkorb10512-0151E10512APDF271Seiten2. Auflage 2022false10512Meine%20Empfehlung%3A%20Crashkurs%20Betriebliches%20EingliederungsmanagementHallo%2C%20das%20folgende%20Produkt%20habe%20ich%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de%20entdeckt%3A%20%0ACrashkurs%20Betriebliches%20Eingliederungsmanagement%0Ahttps%3A%2F%2Fshop.haufe.de%2Fprod%2Fcrashkurs-betriebliches-eingliederungsmanagement%2FE10512APDF%0A%0AMit%20freundlichen%20Gr%C3%BC%C3%9Fen%20%0A%0APS%3A%20Entdecken%20Sie%20weitere%20Neuheiten%20und%20interessante%20Produkte%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de.4 WochenbookBuchBuchVersandkostenfrei bestellen10512-0002E10512E10512978-3-648-16047-3271Seiten2. Auflage 2022Broschurfalse10512Meine%20Empfehlung%3A%20Crashkurs%20Betriebliches%20EingliederungsmanagementHallo%2C%20das%20folgende%20Produkt%20habe%20ich%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de%20entdeckt%3A%20%0ACrashkurs%20Betriebliches%20Eingliederungsmanagement%0Ahttps%3A%2F%2Fshop.haufe.de%2Fprod%2Fcrashkurs-betriebliches-eingliederungsmanagement%2FE10512%0A%0AMit%20freundlichen%20Gr%C3%BC%C3%9Fen%20%0A%0APS%3A%20Entdecken%20Sie%20weitere%20Neuheiten%20und%20interessante%20Produkte%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de.4 WochenbookeBookeBookIn den Warenkorb10512-0101E10512APUB271Seiten2. Auflage 2022false10512Meine%20Empfehlung%3A%20Crashkurs%20Betriebliches%20EingliederungsmanagementHallo%2C%20das%20folgende%20Produkt%20habe%20ich%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de%20entdeckt%3A%20%0ACrashkurs%20Betriebliches%20Eingliederungsmanagement%0Ahttps%3A%2F%2Fshop.haufe.de%2Fprod%2Fcrashkurs-betriebliches-eingliederungsmanagement%2FE10512APUB%0A%0AMit%20freundlichen%20Gr%C3%BC%C3%9Fen%20%0A%0APS%3A%20Entdecken%20Sie%20weitere%20Neuheiten%20und%20interessante%20Produkte%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de.
Viele Mitarbeitende übernehmen neben ihrer eigentlichen Rolle Aufgaben im Betrieblichen Eingliederungsmanagement (BEM) und im Integrationsteam. Gespräche nach einer längeren Krankheit von Mitarbeitenden sind dabei eine Herausforderung. Dieses Buch beschreibt leicht verständlich, worum es im BEM geht, wie Teilnehmer:innen eines Integrationsteams ihre Rolle finden und darauf aufbauend für alle Seiten erfolgversprechend und wenig belastend Gespräche führen können. Dabei geht die Autorin sowohl auf die Gesprächsformen wie auf die Besonderheiten des Gespräches nach Krankheit, Konflikten etc. ein. Mit anschaulichen Beispielen aus der Praxis.
Inhalte:
Einführung und Grundlagen in das Betriebliche Eingliederungsmanagement
Wirtschaftliche Bedeutung von Krankheitszeiten für Unternehmen und Mitarbeiter:innen
Gesetzliche Grundlage, rechtliche Bedeutung und Grundprinzipien des BEM
Erfolgreiche Einführung und Umsetzung von BEM im Unternehmen
Krankheitsbedingte Kündigung
Die BEM-Akte
Beteiligte und Aufgabenverteilung
Neu in der 2. Auflage:
Externes Fallmanagement
Gesetzliche Änderungen zur Person des Vertrauens
Folgen der Pandemie: Datensicherheit, Sicherstellung der Schweigepflicht, Umgang mit Distanz, Vertrauensaufbau , Beispiel zu Long-Covid (Fatigue-Syndrom), Homeoffice mit Suchtproblematik
Digitale Extras:
Fragebögen
Checklisten
Formulare
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Einführung und Grundlagen in das Betriebliche Eingliederungsmanagement
Praxisnahe Beispiele und Lösungen für Strategien in der Gesprächsführung
Mit Abbildungen, Checklisten und Zusammenfassungen (auch zum Download)
Bestellnummer E10512APDF
Worum geht es im BEM und wie können Teilnehmer eines Integrationsteams ihre Rolle finden? Der Crashkurs gibt eine Einführung in das Thema BEM und zeigt, wie die herausfordernden Gespräche nach Krankheit für alle Seiten erfolgsversprechend verlaufen können.
Viele Mitarbeitende übernehmen neben ihrer eigentlichen Rolle Aufgaben im Betrieblichen Eingliederungsmanagement (BEM) und im Integrationsteam. Gespräche nach einer längeren Krankheit von Mitarbeitenden sind dabei eine Herausforderung. Dieses Buch beschreibt leicht verständlich, worum es im BEM geht, wie Teilnehmer:innen eines Integrationsteams ihre Rolle finden und darauf aufbauend für alle Seiten erfolgversprechend und wenig belastend Gespräche führen können. Dabei geht die Autorin sowohl auf die Gesprächsformen wie auf die Besonderheiten des Gespräches nach Krankheit, Konflikten etc. ein. Mit anschaulichen Beispielen aus der Praxis.
Inhalte:
Einführung und Grundlagen in das Betriebliche Eingliederungsmanagement
Wirtschaftliche Bedeutung von Krankheitszeiten für Unternehmen und Mitarbeiter:innen
Gesetzliche Grundlage, rechtliche Bedeutung und Grundprinzipien des BEM
Erfolgreiche Einführung und Umsetzung von BEM im Unternehmen
Krankheitsbedingte Kündigung
Die BEM-Akte
Beteiligte und Aufgabenverteilung
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Digitale Extras:
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Vorteile
Aktuelles
Viele Mitarbeitende übernehmen neben ihrer eigentlichen Rolle Aufgaben im Betrieblichen Eingliederungsmanagement (BEM) und im Integrationsteam. Gespräche nach einer längeren Krankheit von Mitarbeitenden sind dabei eine Herausforderung. Dieses Buch beschreibt leicht verständlich, worum es im BEM geht, wie Teilnehmer:innen eines Integrationsteams ihre Rolle finden und darauf aufbauend für alle Seiten erfolgversprechend und wenig belastend Gespräche führen können. Dabei geht die Autorin sowohl auf die Gesprächsformen wie auf die Besonderheiten des Gespräches nach Krankheit, Konflikten etc. ein. Mit anschaulichen Beispielen aus der Praxis.
Inhalte:
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Wirtschaftliche Bedeutung von Krankheitszeiten für Unternehmen und Mitarbeiter:innen
Gesetzliche Grundlage, rechtliche Bedeutung und Grundprinzipien des BEM
Erfolgreiche Einführung und Umsetzung von BEM im Unternehmen
Krankheitsbedingte Kündigung
Die BEM-Akte
Beteiligte und Aufgabenverteilung
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Gesetzliche Änderungen zur Person des Vertrauens
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Viele Mitarbeitende übernehmen neben ihrer eigentlichen Rolle Aufgaben im Betrieblichen Eingliederungsmanagement (BEM) und im Integrationsteam. Gespräche nach einer längeren Krankheit von Mitarbeitenden sind dabei eine Herausforderung. Dieses Buch beschreibt leicht verständlich, worum es im BEM geht, wie Teilnehmer:innen eines Integrationsteams ihre Rolle finden und darauf aufbauend für alle Seiten erfolgversprechend und wenig belastend Gespräche führen können. Dabei geht die Autorin sowohl auf die Gesprächsformen wie auf die Besonderheiten des Gespräches nach Krankheit, Konflikten etc. ein. Mit anschaulichen Beispielen aus der Praxis.
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Wirtschaftliche Bedeutung von Krankheitszeiten für Unternehmen und Mitarbeiter:innen
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Die BEM-Akte
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Susanne Weiß ist Fallmanagerin für Betriebliches Eingliederungsmanagement seit 2008 im öffentlichen Dienst. Sie ist als Beraterin für Gesundheitsvorsorge und Sicherheitstechnik tätig und hat langjährige Erfahrung in der Personalentwicklung. Ab November 2019 arbeitet sie im Betrieblichen Eingliederungsmanagement bei Airbus. Zusätzlich ist sie als Gutachterin für Betriebsvereinbarungen BEM sowie als Trainerin tätig.
Inhaltsverzeichnis
Vorwort
Allgemeine Einführung
Grundprinzipien des BEM
Wünsch-dir-was-BEM?
Wirtschaftliche Bedeutung des BEM
Rahmenbedingungen
Ordnungsgesmäßes BEM
Implementierung von BEM in Unternehmen
Projektteam
Ablauf der Implementierungsphase
Betriebs- oder Dienstvereinbarungen zum BEM
Probleme bei der Einführung
Interne Öffentlichkeitsarbeit
Beteiligte im BEM
Wer soll das BEM durchführen
Der Fallmanager
Gremien
Interne Beteiligte im BEM
Externe Beteiligte im BEM
Ablauf und Organisation des BEM-Verfahrens
Die Einladung
Die BEM-Akte
Sicherung des Datentschutzes
Organisation der BEM-Gespräche
Das Informationsgespräch
Das BEM-Gespräch
Evaluation
Maßnahmen im BEM
Ziele der Maßnahmen
Maßnahmenentwicklung
Umsetzungspflicht der Maßnahmen durch den Arbeitgeber
Stufenweise Wiedereingliederung und BEM
Krankheit und Geld - Wie BEM dabei helfen kann
Keine Maßnahmen möglich
Die inhaltlichen Etappen der BEM-Gespräche
Das Informationsgespräch oder BEM-Light
BEM im engeren Sinne
Im BEM nicht ganz unwichtig - wie ist die Krankheit verarbeitet?
Kenntnisse in Gesprächsführung
Allgemeine Gesprächskompetenzen für BEM-Fallmanager und BEM-Team
Kompetenzorientierte Gesprächsführung - Aus belastenden Gesprächen die Schwere herausnehmen
Deeskalation bei Konflikten
BEM zwischen betrieblicher Sozialarbeit und Effizienz
Corona – Covid-19 – Long- bzw. Post-Covid
Die BEM-Strategie
Die Umsetzung der BEM-Strategie
Fallbeispiele für die BEM-Strategie mit Tipps für die erfolgreiche Kommunikation
Selbstfürsorge im BEM - Grenzen definieren
Rollenkonflikte im BEM-Team mit der professionellen Rolle
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