Werte in Führung

Vorwort 

1 Werte in Führung

2 Die Systemischen Grundsätze im Unternehmensalltag 
2.1 Einführung
2.2 Wir stellen uns ehrlich den Tatsachen
      Der Systemische Grundsatz in Aktion
2.3 Wir klären, wer dazu gehört
      Der Systemische Grundsatz in Aktion
2.4 Wir schätzen Erfahrung durch langjährige Zugehörigkeit
      Der Systemische Grundsatz in Aktion
2.5 Wir unterstützen neue Systemmitglieder oder Systemelemente 
      Der Systemische Grundsatz in Aktion
2.6 Wir leben Hierarchien klar und wertschätzend und würdigen höhere Leistungen 
      Der Systemische Grundsatz in Aktion
2.7 Wir fördern die Begabungen und die Fähigkeiten unserer MitarbeiterInnen
      Der Systemische Grundsatz in Aktion
2.8 Wir engagieren uns für eine gute Balance zwischen Geben und Nehmen
      Der Systemische Grundsatz in Aktion

3 Was sind Systemische Strukturaufstellungen? 
3.1 Was ist repräsentierende Wahrnehmung?
3.2 Wissenschaftlicher Nachweis

4 Das Wertedreieck als schützender Rahmen
4.1 Einführung
4.2 Gebrauchsanweisung für das Wertedreieck
4.3 Die drei Qualitäten des Wertedreiecks im Detail 
4.4 Die persönliche Eintrittspforte ins Wertedreieck
4.5 Ein Team, gut aufgehoben im Wertedreieck, ein Beispiel
4.6 Das Wertedreieck spart Konfliktkosten 
4.7 Den Raum der Werte im Unternehmen nachhaltig etablieren
4.8 Den Raum der Werte im eigenen Inneren etablieren

5 Sicheres Wachstum im Wertedreieck
5.1 Einführung
5.2 Die Pionierphase
5.3 Die Differenzierungsphase
5.4 Die Integrationsphase
5.5 Die Assoziationsphase

6 Sprache verbindet oder trennt – wertschätzende Kommunikation
6.1 Einführung
6.2 Das Wertedreieck dient der psychologischen Sicherheit
6.3 Wer spricht wann mit wem? – Systemische Grundsätze in der Kommunikation
6.4 Kommunikation im Konfliktfall
6.5 Von der Sprache als Minenfeld zur geglückten Kommunikation 
6.6 Wertschätzende Sprache ist »das Herz gesellschaftlicher Veränderung« 
6.7 Die vier Schritte der wertschätzenden Kommunikation
6.8 Wir fördern mit wertschätzender Sprache unsere emotionale Kompetenz
6.9 Unser Gehirn braucht ein neues Programm

7 Die Familie am Konferenztisch – Überzeugungssysteme und Glaubenssätze
7.1 Einführung
7.2 Wie unsere Glaubenssätze entstanden sind
7.3 Glaubenssätze und ihre Wirkung
7.4 Glaubenssätze in Aktion
7.5 Unseren automatischen Reaktionen auf der Spur
7.6 Selbstbewusstsein, Selbstverantwortung und Selbstfürsorge

8 Destruktive Konflikte sind teuer
8.1 Einführung
8.2 Konfliktkostenkategorien
8.3 Ein Veränderungsprozess als Lernfeld
8.4 Die Konfliktkostenkategorien im Detail
8.5 Konflikte können auch sinnvoll sein

9 Von der Welt der Probleme in die Welt der Lösungen
9.1 Einführung
9.2 Ein kleiner Leitfaden für lösungsfokussierte Gespräche 
9.3 Die Arbeit mit Unterschieden
9.4 Die Qualität des Wunders ins Unternehmen einladen
9.5 Die Wunderfrage
9.6 Der Unterschied zwischen Ziel und Wunder 
9.7 »Softversionen« für Unternehmen, die Lösungen lieben

10 »Know-how« und »Know-why« sind Geschwister 

11 Innehalten ist gut investierte Zeit 

12 Wozu brauchen Führungskräfte Wissen über Hirnforschung?

Eine Verbeugung vor meinen Lehrerinnen und Lehrern 
Danke Euch allen
Über die Autorin