4 WochenbookeBookeBookIn den Warenkorb10657-0150E10657APDF212Seiten1. Auflage 2021false10657Meine%20Empfehlung%3A%20Systemische%20F%C3%BChrungskr%C3%A4fte-EntwicklungHallo%2C%20das%20folgende%20Produkt%20habe%20ich%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de%20entdeckt%3A%20%0ASystemische%20F%C3%BChrungskr%C3%A4fte-Entwicklung%0Ahttps%3A%2F%2Fshop.haufe.de%2Fprod%2Fsystemische-fuehrungskraefte-entwicklung%2FE10657APDF%0A%0AMit%20freundlichen%20Gr%C3%BC%C3%9Fen%20%0A%0APS%3A%20Entdecken%20Sie%20weitere%20Neuheiten%20und%20interessante%20Produkte%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de.4 WochenbookBuchBuchVersandkostenfrei bestellen10657-0001E10657E10657978-3-7910-5226-7212Seiten1. Auflage 2021Hardcoverfalse10657Meine%20Empfehlung%3A%20Systemische%20F%C3%BChrungskr%C3%A4fte-EntwicklungHallo%2C%20das%20folgende%20Produkt%20habe%20ich%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de%20entdeckt%3A%20%0ASystemische%20F%C3%BChrungskr%C3%A4fte-Entwicklung%0Ahttps%3A%2F%2Fshop.haufe.de%2Fprod%2Fsystemische-fuehrungskraefte-entwicklung%2FE10657%0A%0AMit%20freundlichen%20Gr%C3%BC%C3%9Fen%20%0A%0APS%3A%20Entdecken%20Sie%20weitere%20Neuheiten%20und%20interessante%20Produkte%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de.4 WochenbookeBookeBookIn den Warenkorb10657-0100E10657APUB212Seiten1. Auflage 2021false10657Meine%20Empfehlung%3A%20Systemische%20F%C3%BChrungskr%C3%A4fte-EntwicklungHallo%2C%20das%20folgende%20Produkt%20habe%20ich%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de%20entdeckt%3A%20%0ASystemische%20F%C3%BChrungskr%C3%A4fte-Entwicklung%0Ahttps%3A%2F%2Fshop.haufe.de%2Fprod%2Fsystemische-fuehrungskraefte-entwicklung%2FE10657APUB%0A%0AMit%20freundlichen%20Gr%C3%BC%C3%9Fen%20%0A%0APS%3A%20Entdecken%20Sie%20weitere%20Neuheiten%20und%20interessante%20Produkte%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de.
Die global gestiegene Komplexität der Wissens- und Informationsgesellschaft stellen Organisationen vor enorme Herausforderungen, für die in Zukunft neue Führungsdenkweisen und -instrumente nötig sind. Das Aufeinandertreffen der unterschiedlichen Haltungen z. B. zwischen den „Old-school-Führungskräften" und den Werten der Generation Y bringt ein hohes Konfliktpotenzial. Nur in der Reflexion der eigenen Werte und Ziele ist es möglich, dieses Konfliktpotenzial zu lösen und ein gemeinsames Miteinander zu entwickeln. Um diesen Herausforderungen optimal und nachhaltig begegnen zu können, ist das Ziel der 7-Stufen-Methode die Entwicklung von individuellen Lösungen für einzelne Führungskräfte - sowohl in ihren persönlichen Beziehungen als auch in und zwischen den Führungsteams. Die stufen-weise Integration aller Hierarchieebenen einer Organisation, auf der Grundlage einer verbesserten Kommunikation zwischen den Hierarchien, führt zu einem echten Führungsteam. Erst wenn die gesamte Unternehmensspitze als Führungsteam zusammenarbeitet, ist die langfristige Zukunft des Unternehmens gesichert.
Die global gestiegene Komplexität der Wissens- und Informationsgesellschaft stellen Organisationen vor enorme Herausforderungen, für die in Zukunft neue Führungsdenkweisen und -instrumente nötig sind. Das Aufeinandertreffen der unterschiedlichen Haltungen z. B. zwischen den „Old-school-Führungskräften" und den Werten der Generation Y bringt ein hohes Konfliktpotenzial. Nur in der Reflexion der eigenen Werte und Ziele ist es möglich, dieses Konfliktpotenzial zu lösen und ein gemeinsames Miteinander zu entwickeln. Um diesen Herausforderungen optimal und nachhaltig begegnen zu können, ist das Ziel der 7-Stufen-Methode die Entwicklung von individuellen Lösungen für einzelne Führungskräfte - sowohl in ihren persönlichen Beziehungen als auch in und zwischen den Führungsteams. Die stufen-weise Integration aller Hierarchieebenen einer Organisation, auf der Grundlage einer verbesserten Kommunikation zwischen den Hierarchien, führt zu einem echten Führungsteam. Erst wenn die gesamte Unternehmensspitze als Führungsteam zusammenarbeitet, ist die langfristige Zukunft des Unternehmens gesichert.
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Schaffung einheitlicher, starker und menschlich wertvoller Führungskultur
Stufenweise Integration der Hierarchieebenen einer Organisation zu einem Führungsteam
Neue Führungsdenkweisen und -instrumente
Bestellnummer E10657APDF
Dieses Buch bietet individuelle Lösungen für Führungskräfte sowohl in ihren persönlichen Beziehungen als auch in und zwischen den Führungsteams. Nur mit Reflexion ist es möglich, Konfliktpotenzial zu lösen und ein gemeinsames Miteinander zu entwickeln.
Die global gestiegene Komplexität der Wissens- und Informationsgesellschaft stellen Organisationen vor enorme Herausforderungen, für die in Zukunft neue Führungsdenkweisen und -instrumente nötig sind. Das Aufeinandertreffen der unterschiedlichen Haltungen z. B. zwischen den „Old-school-Führungskräften" und den Werten der Generation Y bringt ein hohes Konfliktpotenzial. Nur in der Reflexion der eigenen Werte und Ziele ist es möglich, dieses Konfliktpotenzial zu lösen und ein gemeinsames Miteinander zu entwickeln. Um diesen Herausforderungen optimal und nachhaltig begegnen zu können, ist das Ziel der 7-Stufen-Methode die Entwicklung von individuellen Lösungen für einzelne Führungskräfte - sowohl in ihren persönlichen Beziehungen als auch in und zwischen den Führungsteams. Die stufen-weise Integration aller Hierarchieebenen einer Organisation, auf der Grundlage einer verbesserten Kommunikation zwischen den Hierarchien, führt zu einem echten Führungsteam. Erst wenn die gesamte Unternehmensspitze als Führungsteam zusammenarbeitet, ist die langfristige Zukunft des Unternehmens gesichert.
Vorteile
Aktuelles
Die global gestiegene Komplexität der Wissens- und Informationsgesellschaft stellen Organisationen vor enorme Herausforderungen, für die in Zukunft neue Führungsdenkweisen und -instrumente nötig sind. Das Aufeinandertreffen der unterschiedlichen Haltungen z. B. zwischen den „Old-school-Führungskräften" und den Werten der Generation Y bringt ein hohes Konfliktpotenzial. Nur in der Reflexion der eigenen Werte und Ziele ist es möglich, dieses Konfliktpotenzial zu lösen und ein gemeinsames Miteinander zu entwickeln. Um diesen Herausforderungen optimal und nachhaltig begegnen zu können, ist das Ziel der 7-Stufen-Methode die Entwicklung von individuellen Lösungen für einzelne Führungskräfte - sowohl in ihren persönlichen Beziehungen als auch in und zwischen den Führungsteams. Die stufen-weise Integration aller Hierarchieebenen einer Organisation, auf der Grundlage einer verbesserten Kommunikation zwischen den Hierarchien, führt zu einem echten Führungsteam. Erst wenn die gesamte Unternehmensspitze als Führungsteam zusammenarbeitet, ist die langfristige Zukunft des Unternehmens gesichert.
Vorteile
Aktuelles
Die global gestiegene Komplexität der Wissens- und Informationsgesellschaft stellen Organisationen vor enorme Herausforderungen, für die in Zukunft neue Führungsdenkweisen und -instrumente nötig sind. Das Aufeinandertreffen der unterschiedlichen Haltungen z. B. zwischen den „Old-school-Führungskräften" und den Werten der Generation Y bringt ein hohes Konfliktpotenzial. Nur in der Reflexion der eigenen Werte und Ziele ist es möglich, dieses Konfliktpotenzial zu lösen und ein gemeinsames Miteinander zu entwickeln. Um diesen Herausforderungen optimal und nachhaltig begegnen zu können, ist das Ziel der 7-Stufen-Methode die Entwicklung von individuellen Lösungen für einzelne Führungskräfte - sowohl in ihren persönlichen Beziehungen als auch in und zwischen den Führungsteams. Die stufen-weise Integration aller Hierarchieebenen einer Organisation, auf der Grundlage einer verbesserten Kommunikation zwischen den Hierarchien, führt zu einem echten Führungsteam. Erst wenn die gesamte Unternehmensspitze als Führungsteam zusammenarbeitet, ist die langfristige Zukunft des Unternehmens gesichert.
Mark Thiel ist Diplom-Betriebswirt (FH), Supervisor (DGSv), Strategieberater sowie Gründer und Seniorberater der Beratungsfirma führungs-kräfte.net. Er begleitet seit vielen Jahren deutschlandweit Führungskräfte und Führungsteams von Organisationen, Gesundheitsinstitutionen und mittelständischen Unternehmen. Lehraufträge im Bereich der Systemischen Führungskräfte- und Organisationsentwicklung seit 1994. Als Sohn eines Diplomaten weiß Mark Thiel um die besondere Bedeutung kommunikativer sowie sozialer Kompetenzen gerade auch in Konflikt- und Krisensituationen. Das Erfolgsrezept von führungs-kräfte.net sind nachhaltige Lösungen in der Teamentwicklung statt kurzfristiger Hauruck-Interventionen.
Heike Linnepe
Heike Linnepe ist Unternehmerin und Counselor grad. (BVPPT) sowie Seniorberaterin bei führungs-kräfte.net seit 2007. In den Sieben-Stufen-Prozess bringt sie ihre eigene Führungserfahrung, die Arbeit mit systemischen Aufstellungen und wesentliche Erkenntnisse aus der Humanistischen Psychologie und der Salutogenese ein. Frauen in Führung sind ebenfalls ein Schwerpunkt ihrer Arbeit. Sie beschreibt im Sieben-Stufen-Prozess sehr anschaulich und praxisorientiert die Arbeit mit systemischen Aufstellungen. Dabei ermöglicht sie Führungskräften, sich auf die Welt der Emotionen einzulassen, neue Erfahrungen zu machen und unterschiedliche Perspektiven einzunehmen.
Einführung
Grundlagen der Systemischen und Soziokybernetischen Führungskräfte-Entwicklung
Auftakt: Systemische Führungskräfte-Entwicklung – der Auftrag
Stufe I: Geschäftsführung trifft Coaches
Stufe II: Bereichsleitung trifft Coaches
Stufe III: Abteilungsleitung oder Teamleitung trifft Coaches
Stufe IV: Geschäftsleitung trifft Bereichsleitung und Coaches
Stufe V: Bereichsleitung trifft Abteilungsleitung und Coaches
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