Hybrid Work

Hybrid Work

1. Hybrid Work/hybride Arbeit – was sie mitbringt und wie sie sich heute und künftig entwickelt
1.1 New Work, Remote Work, Homeoffice und Hybrid Work – alles das Gleiche?
1.2 Hybrid Work – the best of both worlds?

2. Hybrid Work gestalten: welche Faktoren ein gutes hybrides Arbeitsmodell bestimmen
2.1 Führung
2.2 Kommunikation
2.3 Zusammenarbeit
2.4 Infrastruktur
2.5 Literatur

Führung in hybriden Arbeitsmodellen

3. Die Kunst, hybrid zu führen
3.1 Was Führungskräfte herausfordert
3.2 Wie Führungskräfte den Herausforderungen begegnen
3.3 Fazit
3.4 Literatur

Kommunikation in hybriden Arbeitsmodellen

4. Die Rolle der internen Kommunikation
4.1 Die zunehmende Bedeutung der internen Kommunikation in der hybriden Arbeitswelt
4.2 Grundlagen der organisationsinternen Mitarbeiterkommunikation
4.3 Fazit
4.4 Literatur

5. IT-gestützte Arbeitskommunikation – Werkzeuge und Methoden
5.1 Digitale Tools in der heutigen Arbeitswelt
5.2 Einsatzdimensionen digitaler Tools
5.3 Ziele digitaler Zusammenarbeit
5.4 Tipps und Tricks für effizientere hybride Zusammenarbeit
5.5 Fazit
5.6 Literatur

Zusammenarbeit in hybriden Arbeitsmodellen

6. Social Glue
6.1 Soziale Einbindung als psychologisches Grundbedürfnis
6.2 Einflussfaktoren einer sich wandelnden Arbeitswelt auf den sozialen Zusammenhalt der Mitarbeitenden
6.3 Fazit und Ausblick
6.4 Literatur

7. Teambeziehungen stärken – vom Miteinander zum Füreinander
7.1 Team 1.0
7.2 Team 2.0
7.3 Team 3.0
7.4 Team 4.0
7.5 Zusammenfassung
7.6 Literatur

8. Die Rolle und Bedeutung von Teambuilding bei hybriden Arbeitsmodellen
8.1 Ergebnisse und Bedeutung von Teambuilding
8.2 Das System »Teambuilding«
8.3 Wie kann modernes Teambuilding im hybriden Arbeitskontext erfolgen?
8.4 Was kann im Zuge des Teambuildings konkret getan werden?
8.5 Literatur

Infrastruktur in hybriden Arbeitsmodellen

9. Digital Workplace für hybride Zusammenarbeit
9.1 Wie sich die Arbeit völlig verändert
9.2 Das klassische Büro neu denken
9.3 Die Suche nach einem hybriden Bürodesign
9.4 Kollaboration im Digital Workplace
9.5 Erfolgreiche hybride und digitale Arbeitsplätze im Einsatz
9.6 Literatur

10. Future Workspace
10.1 Status quo: New Work
10.2 New Work – New Buildings?
10.3 Die vier Reifegrade
10.4 Kernelemente einer zukunftsfähigen Arbeitswelt
10.5 Ein Beispiel aus der Praxis – eine Arbeitswelt, die bietet, was remote nicht möglich ist
10.6 Literatur

Hybrid Work Transformation

11. Transformation zu hybrider Arbeitskultur
11.1 Grundfragen und Kontext des Transformationsprozesses
11.2 Transformationsprozess auf organisationaler Führungsebene
11.3 Transformationsprozess auf kollaborativer Teamebene
11.4 Transformationsprozess auf individueller Ebene der Selbststeuerung
11.5 Erfolgsfaktoren für die Transformation
11.6 Fazit
11.7 Literatur

12. Mitarbeitergetriebener, funktionsübergreifender KVP in digitalen Prozessen
12.1 Die klassische Gestaltung von kontinuierlicher Verbesserung in Unternehmen
12.2 Erforderliche Kompetenzen für eine kontinuierliche Verbesserung digitaler Prozesse
12.3 Aufbauorganisatorische Verankerung von Veränderungsprojekten im Prozessmanagement
12.4 Vier mögliche Wege von der Verbesserungsidee bis zur Umsetzung in digitalen Prozessen
12.5 Die Umsetzung eines Process-Floor-Managements
12.6 Fazit
12.7 Literatur

13. Den Change zu einem hybriden Arbeitsmodell aktiv gestalten
13.1 Die Symptomanalyse für den Status quo
13.2 Diversität und Einbindung des Transformationsteams als Schlüsselelement bei Transformationsprojekten
13.3 Voraussetzungen zur Einführung von Hybrid Work
13.4 Co-Creation-Prozesse organisieren
13.5 Literatur

Die Zukunft ist hybrid

14. Future Digital Workplace
14.1 Chance auf eine neue und bessere Zukunft der Arbeit
14.2 Einige Trends für die Zukunft der Arbeit
14.3 Fazit
14.4 Literatur

15. Virtual Reality in der Teamentwicklung
15.1 Virtual Reality – eine Annäherung
15.2 Potenziale von Virtual Reality in der Teamentwicklung
15.3 Synthese
15.4 Literatur

16. Hybrid Work der Zukunft: die Zusammenarbeit menschlicher Intelligenz mit künstlicher Intelligenz
16.1 Die Zukunft von KI
16.2 Wie verändert sich die Arbeitswelt durch diese Weiterentwicklung von KI?
16.3 Hybrid Work bedeutet auch: Zusammenarbeit zwischen menschlicher und künstlicher Intelligenz
16.4 Was Unternehmen tun können, um sich auf die hybride Arbeitswelt mit KI vorzubereiten
16.5 Literatur

17. Virtual Reality und Metaverse – die Zukunft der immersiven Arbeit
17.1 Virtual Reality – die immersive Art der Kommunikation
17.2 Der Aufschwung des Metaverse
17.3 Die Zukunft der Arbeit im Metaverse
17.4 Der Weg in die Zukunft ist noch lang
17.5 Ein Blick in die Zukunft – Alltag im Metaverse
17.6 Literatur

Fazit und Ausblick