4 WochenbookeBookeBookIn den Warenkorb10947-0150E10947APDF188Seiten1. Auflage 2023false10947Meine%20Empfehlung%3A%20Transformation%20durch%20das%20mittlere%20ManagementHallo%2C%20das%20folgende%20Produkt%20habe%20ich%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de%20entdeckt%3A%20%0ATransformation%20durch%20das%20mittlere%20Management%0Ahttps%3A%2F%2Fshop.haufe.de%2Fprod%2Ftransformation-durch-das-mittlere-management%2FE10947APDF%0A%0AMit%20freundlichen%20Gr%C3%BC%C3%9Fen%20%0A%0APS%3A%20Entdecken%20Sie%20weitere%20Neuheiten%20und%20interessante%20Produkte%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de.4 WochenbookBuchBuchVersandkostenfrei bestellen10947-0001E10947E10947978-3-648-16919-3188Seiten1. Auflage 2023Broschurfalse10947Meine%20Empfehlung%3A%20Transformation%20durch%20das%20mittlere%20ManagementHallo%2C%20das%20folgende%20Produkt%20habe%20ich%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de%20entdeckt%3A%20%0ATransformation%20durch%20das%20mittlere%20Management%0Ahttps%3A%2F%2Fshop.haufe.de%2Fprod%2Ftransformation-durch-das-mittlere-management%2FE10947%0A%0AMit%20freundlichen%20Gr%C3%BC%C3%9Fen%20%0A%0APS%3A%20Entdecken%20Sie%20weitere%20Neuheiten%20und%20interessante%20Produkte%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de.4 WochenbookeBookeBookIn den Warenkorb10947-0100E10947APUB188Seiten1. Auflage 2023false10947Meine%20Empfehlung%3A%20Transformation%20durch%20das%20mittlere%20ManagementHallo%2C%20das%20folgende%20Produkt%20habe%20ich%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de%20entdeckt%3A%20%0ATransformation%20durch%20das%20mittlere%20Management%0Ahttps%3A%2F%2Fshop.haufe.de%2Fprod%2Ftransformation-durch-das-mittlere-management%2FE10947APUB%0A%0AMit%20freundlichen%20Gr%C3%BC%C3%9Fen%20%0A%0APS%3A%20Entdecken%20Sie%20weitere%20Neuheiten%20und%20interessante%20Produkte%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de.
Führungskräfte im mittleren Management stehen unter besonderem Druck, gleichzeitig den Erwartungen der Unternehmensleitung und denen des Teams gerecht zu werden. Parallel sind Unternehmen gefordert, sich ständig zu transformieren, um im Wettbewerb weiter bestehen zu können.
Die Autor:innen analysieren den Status Quo und bieten mittleren Manager:innen kurzfristig Erste-Hilfe-Tipps sowie konkrete Strategien, wie sie auch in herausfordernden Umfeldern Veränderungen herbeiführen können – von der Grundlagenarbeit bis hin zu einfach anwendbaren Überzeugungstaktiken. Sie beschreiben, wie sie mittels des 3C-Modells Unternehmen dauerhaft transformationsfähig aufstellen. Die sogenannten „Sandwich-Manager:innen“ können somit gar zum Treiber von Transformation werden.
Das Buch gibt damit Impulse zur Reflexion der eigenen Rolle. Es ist Sprachrohr einer versteckten, aber großen Gruppe an engagierten Führungskräften, die damit endlich mehr Sichtbarkeit erlangen. Gleichzeitig hilft es Unternehmenslenker:innen, ihr mittleres Management besser zu verstehen und ihre Strukturen und Rollen für eine neue Qualität der Transformation bereit zu machen.
Inhalte:
Authentische Einblicke, wie es in deutschen Unternehmen läuft
Praxis-Check: die mittleren Manager:innen als Underdogs
Überzeugungs- und Gewinnungsstrategien
Allianzen schmieden und First Follower mitreißen
Mit dem 3C-Modell Unternehmen dauerhaft transformationsfähig aufstellen
Anforderungen an eine neue Form der Organisation und Zusammenarbeit
Best-Practices aus anderen Unternehmen
Führungskräfte im mittleren Management stehen unter besonderem Druck, gleichzeitig den Erwartungen der Unternehmensleitung und denen des Teams gerecht zu werden. Parallel sind Unternehmen gefordert, sich ständig zu transformieren, um im Wettbewerb weiter bestehen zu können.
Die Autor:innen analysieren den Status Quo und bieten mittleren Manager:innen kurzfristig Erste-Hilfe-Tipps sowie konkrete Strategien, wie sie auch in herausfordernden Umfeldern Veränderungen herbeiführen können – von der Grundlagenarbeit bis hin zu einfach anwendbaren Überzeugungstaktiken. Sie beschreiben, wie sie mittels des 3C-Modells Unternehmen dauerhaft transformationsfähig aufstellen. Die sogenannten „Sandwich-Manager:innen“ können somit gar zum Treiber von Transformation werden.
Das Buch gibt damit Impulse zur Reflexion der eigenen Rolle. Es ist Sprachrohr einer versteckten, aber großen Gruppe an engagierten Führungskräften, die damit endlich mehr Sichtbarkeit erlangen. Gleichzeitig hilft es Unternehmenslenker:innen, ihr mittleres Management besser zu verstehen und ihre Strukturen und Rollen für eine neue Qualität der Transformation bereit zu machen.
Inhalte:
Authentische Einblicke, wie es in deutschen Unternehmen läuft
Praxis-Check: die mittleren Manager:innen als Underdogs
Überzeugungs- und Gewinnungsstrategien
Allianzen schmieden und First Follower mitreißen
Mit dem 3C-Modell Unternehmen dauerhaft transformationsfähig aufstellen
Anforderungen an eine neue Form der Organisation und Zusammenarbeit
Best-Practices aus anderen Unternehmen
Führungskräfte im mittleren Management stehen unter besonderem Druck, gleichzeitig den Erwartungen der Unternehmensleitung und denen des Teams gerecht zu werden. Parallel sind Unternehmen gefordert, sich ständig zu transformieren, um im Wettbewerb weiter bestehen zu können.
Die Autor:innen analysieren den Status Quo und bieten mittleren Manager:innen kurzfristig Erste-Hilfe-Tipps sowie konkrete Strategien, wie sie auch in herausfordernden Umfeldern Veränderungen herbeiführen können – von der Grundlagenarbeit bis hin zu einfach anwendbaren Überzeugungstaktiken. Sie beschreiben, wie sie mittels des 3C-Modells Unternehmen dauerhaft transformationsfähig aufstellen. Die sogenannten „Sandwich-Manager:innen“ können somit gar zum Treiber von Transformation werden.
Das Buch gibt damit Impulse zur Reflexion der eigenen Rolle. Es ist Sprachrohr einer versteckten, aber großen Gruppe an engagierten Führungskräften, die damit endlich mehr Sichtbarkeit erlangen. Gleichzeitig hilft es Unternehmenslenker:innen, ihr mittleres Management besser zu verstehen und ihre Strukturen und Rollen für eine neue Qualität der Transformation bereit zu machen.
Inhalte:
Authentische Einblicke, wie es in deutschen Unternehmen läuft
Praxis-Check: die mittleren Manager:innen als Underdogs
Überzeugungs- und Gewinnungsstrategien
Allianzen schmieden und First Follower mitreißen
Mit dem 3C-Modell Unternehmen dauerhaft transformationsfähig aufstellen
Anforderungen an eine neue Form der Organisation und Zusammenarbeit
Raus aus der Underdog-Rolle: Praxiserprobte Strategien für schnelle und dauerhafte Transformationserfolge
Wie Sandwich-Führungskräfte nachhaltige Veränderungen anstoßen können
Tipps und Tricks zum Umgang mit Hürden
Fallstudien und Erfahrungen aus der Mittelstand-Praxis
Bestellnummer E10947APDF
Sandwich-Führungskräft stehen vor großen Transformationsaufgaben. Das Buch stellt konkrete Strategien für die Gestaltung von Transformationsprozessen im mittelständischen Umfeld vor und bietet Impulse zur Gewinnung von Sichtbarkeit der eigenen Rolle.
Führungskräfte im mittleren Management stehen unter besonderem Druck, gleichzeitig den Erwartungen der Unternehmensleitung und denen des Teams gerecht zu werden. Parallel sind Unternehmen gefordert, sich ständig zu transformieren, um im Wettbewerb weiter bestehen zu können.
Die Autor:innen analysieren den Status Quo und bieten mittleren Manager:innen kurzfristig Erste-Hilfe-Tipps sowie konkrete Strategien, wie sie auch in herausfordernden Umfeldern Veränderungen herbeiführen können – von der Grundlagenarbeit bis hin zu einfach anwendbaren Überzeugungstaktiken. Sie beschreiben, wie sie mittels des 3C-Modells Unternehmen dauerhaft transformationsfähig aufstellen. Die sogenannten „Sandwich-Manager:innen“ können somit gar zum Treiber von Transformation werden.
Das Buch gibt damit Impulse zur Reflexion der eigenen Rolle. Es ist Sprachrohr einer versteckten, aber großen Gruppe an engagierten Führungskräften, die damit endlich mehr Sichtbarkeit erlangen. Gleichzeitig hilft es Unternehmenslenker:innen, ihr mittleres Management besser zu verstehen und ihre Strukturen und Rollen für eine neue Qualität der Transformation bereit zu machen.
Inhalte:
Authentische Einblicke, wie es in deutschen Unternehmen läuft
Praxis-Check: die mittleren Manager:innen als Underdogs
Überzeugungs- und Gewinnungsstrategien
Allianzen schmieden und First Follower mitreißen
Mit dem 3C-Modell Unternehmen dauerhaft transformationsfähig aufstellen
Anforderungen an eine neue Form der Organisation und Zusammenarbeit
Best-Practices aus anderen Unternehmen
Vorteile
Aktuelles
Führungskräfte im mittleren Management stehen unter besonderem Druck, gleichzeitig den Erwartungen der Unternehmensleitung und denen des Teams gerecht zu werden. Parallel sind Unternehmen gefordert, sich ständig zu transformieren, um im Wettbewerb weiter bestehen zu können.
Die Autor:innen analysieren den Status Quo und bieten mittleren Manager:innen kurzfristig Erste-Hilfe-Tipps sowie konkrete Strategien, wie sie auch in herausfordernden Umfeldern Veränderungen herbeiführen können – von der Grundlagenarbeit bis hin zu einfach anwendbaren Überzeugungstaktiken. Sie beschreiben, wie sie mittels des 3C-Modells Unternehmen dauerhaft transformationsfähig aufstellen. Die sogenannten „Sandwich-Manager:innen“ können somit gar zum Treiber von Transformation werden.
Das Buch gibt damit Impulse zur Reflexion der eigenen Rolle. Es ist Sprachrohr einer versteckten, aber großen Gruppe an engagierten Führungskräften, die damit endlich mehr Sichtbarkeit erlangen. Gleichzeitig hilft es Unternehmenslenker:innen, ihr mittleres Management besser zu verstehen und ihre Strukturen und Rollen für eine neue Qualität der Transformation bereit zu machen.
Inhalte:
Authentische Einblicke, wie es in deutschen Unternehmen läuft
Praxis-Check: die mittleren Manager:innen als Underdogs
Überzeugungs- und Gewinnungsstrategien
Allianzen schmieden und First Follower mitreißen
Mit dem 3C-Modell Unternehmen dauerhaft transformationsfähig aufstellen
Anforderungen an eine neue Form der Organisation und Zusammenarbeit
Best-Practices aus anderen Unternehmen
Vorteile
Aktuelles
Führungskräfte im mittleren Management stehen unter besonderem Druck, gleichzeitig den Erwartungen der Unternehmensleitung und denen des Teams gerecht zu werden. Parallel sind Unternehmen gefordert, sich ständig zu transformieren, um im Wettbewerb weiter bestehen zu können.
Die Autor:innen analysieren den Status Quo und bieten mittleren Manager:innen kurzfristig Erste-Hilfe-Tipps sowie konkrete Strategien, wie sie auch in herausfordernden Umfeldern Veränderungen herbeiführen können – von der Grundlagenarbeit bis hin zu einfach anwendbaren Überzeugungstaktiken. Sie beschreiben, wie sie mittels des 3C-Modells Unternehmen dauerhaft transformationsfähig aufstellen. Die sogenannten „Sandwich-Manager:innen“ können somit gar zum Treiber von Transformation werden.
Das Buch gibt damit Impulse zur Reflexion der eigenen Rolle. Es ist Sprachrohr einer versteckten, aber großen Gruppe an engagierten Führungskräften, die damit endlich mehr Sichtbarkeit erlangen. Gleichzeitig hilft es Unternehmenslenker:innen, ihr mittleres Management besser zu verstehen und ihre Strukturen und Rollen für eine neue Qualität der Transformation bereit zu machen.
Inhalte:
Authentische Einblicke, wie es in deutschen Unternehmen läuft
Praxis-Check: die mittleren Manager:innen als Underdogs
Überzeugungs- und Gewinnungsstrategien
Allianzen schmieden und First Follower mitreißen
Mit dem 3C-Modell Unternehmen dauerhaft transformationsfähig aufstellen
Anforderungen an eine neue Form der Organisation und Zusammenarbeit
Dr. Karoline Haderer hat in Wien und Buenos Aires Betriebswirtschaft studiert und 2004 an der Karl-Franzens-Universität Graz in Sozial- und Wirtschaftswissenschaften promoviert. Nach Stationen bei KPMG und EnBW Energie Baden-Württemberg hat sie als Marketing-Leitung die Marke ENTEGA bei der HEAG Südhessische Energie AG aufgebaut. Seit 2015 verantwortet sie die entscheidenden Schritte der (Marken-)Transformation der NÜRNBERGER Versicherung – u.a. als Leitung für Marketing sowie den Auf- und Ausbau des Direktvertriebs. Zudem ist sie Vorstandsmitglied der GARANTA Versicherungs-AG. Sie glaubt an die Kraft der Marke und dass es für Transformation Mut, Tatkraft und manchmal auch Humor braucht. Von ihr verantwortete Projekte haben den goldenen Löwen, den Effie, den German Brand Award und zahlreiche weitere Preise gewonnen.
Philipp Hilse
Philipp Hilse hat an der Hamburger Texterschmiede das Handwerk des Werbetexters gelernt. Nach Stationen in Agenturen in Hamburg und der Metropolregion Nürnberg als Texter und Projektmanager wechselte er 2010 zur NÜRNBERGER Versicherung und hat den Wandel dieser aus verschiedensten Positionen heraus begleitet – u.a. als Leiter der Inhouse-Werbeagentur sowie aktuell als Leiter für Marketing / Content Kreation & Produktion. 2021 absolvierte er den MBA in Management & Communications an der Münchener Marketing Akademie und der FH Wien. Philipp Hilse glaubt, dass es für Transformation vor allem eines braucht: gegenseitige Empathie, mehr Wissens- und Informationsaustausch zwischen allen Akteuren im Unternehmen – und einen klaren Leitstern.
Inhaltsverzeichnis
Vorwort: »Warum ein Buch für und über das mittlere Management?«
Einleitung: »Mensch, hör auf deinen Bauch«
Was dieses Buch anders macht – und was es Ihnen bietet
Teil 1: Die Analyse
1. Das Setting 1.1 Willkommen in der Unsicherheit 1.2 Vom Teufelskreis der Verzögerung 1.3 Vom fehlenden Leitstern
2. Der Status quo unserer Form der Organisation 2.1 Hierarchie … 2.2 … trifft auf agile Methoden 2.3 Das Ergebnis: Komplexe Mischform statt goldener Mittelweg
3. Die (nicht) handelnden Personen 3.1 Die Unternehmensspitze 3.2 Die Mitarbeiter 3.3 Das mittlere Management
4. Zwischenfazit Teil 1
Teil 2: Erste Hilfe, erste Schritte: Effektive Underdog-Strategien fürs Überleben Voranbringen
5. Voraussetzungen 5.1 Gute Intentionen – aber kein Auftrag 5.2 Bereitschaft zur Grundlagenarbeit 5.3 Der richtige Moment 5.4 Das Prinzip Schattenorganisation
6. Überzeugungs- und Gewinnungsstrategien 6.1 Einfach starten 6.2 Die Politik der kleinen Schritte 6.3 Fingerspitzengefühl und Beharrlichkeit im Wechsel 6.4 Ergebnisse in der passenden Währung vorstellen
7. Strategien zum Begeistern von Mitstreitern 7.1 First Follower mitreißen und begeistern 7.2 Allianzen schmieden 7.3 Die Sprache des Teams sprechen 7.4 Das Team in seiner Eigenverantwortung stärken
8. Die Anforderungen an sich selbst 8.1 Von Empathie bis Adaptivität: Trainieren Sie die Eigenschaften, die Sie brauchen 8.2 Mut 8.3 Vom Zusammenspiel aus Kopf, Herz und Bauch
9. Die Grenzen der Underdogs
10. Zwischenfazit Teil 2
Teil 3: Der Perspektivwechsel – mit dem 3C-Modell Unternehmen dauerhaft transformationsfähig aufstellen
11. Die Anforderungen an eine neue Form der Organisation und Zusammenarbeit 11.1 Anforderung 1: Klarheit in den Rollen 11.2 Anforderung 2: Klarheit in der Form der Zusammenarbeit 11.3 Anforderung 3: Klarheit in der Haltung
12. Das 3C-Modell 12.1 Die neue Aufstellung 12.2 Warum genau diese Form der Aufstellung? 12.3 Die Rollen im Detail 12.4 Wie arbeiten wir in diesem Modell zusammen? 12.5 Werte und Kultur als Antwort auf die Frage der Haltung 12.6 Erfolgsfaktoren
13. Übertragung auf die Praxis 13.1 Implementierung und Verankerung 13.2 Proof of Concept: Fallbeispiele
Der Live Chat ist mit Ihren Browser-Einstellungen aktuell leider nicht verfügbar.
Bitte stimmen Sie der Nutzung
des Live Chats zu!
Um Ihnen den bestmöglichen Service und den Live Chat zu ermöglichen, nutzen wir Tools von Drittanbietern. Da der Salesforce Live Agent Daten erheben kann, benötigen wir dafür Ihre Zustimmung.
Bitte lesen Sie sich die Details durch und klicken Sie anschließend auf „Akzeptieren“ um unseren Live Chat nutzen zu können.
Wir benötigen Ihre Zustimmung, um den Youtube-Service zu laden!
Wir verwenden einen Service eines Drittanbieters, um Videoinhalte einzubetten. Dieser Service kann Daten zu Ihren Aktivitäten sammeln. Bitte lesen Sie die Details durch und stimmen Sie der Nutzung des Service zu, um dieses Video anzusehen.
