Führungskräfte im mittleren Management stehen unter besonderem Druck, gleichzeitig den Erwartungen der Unternehmensleitung und denen des Teams gerecht zu werden. Parallel sind Unternehmen gefordert, sich ständig zu transformieren, um im Wettbewerb weiter bestehen zu können.
Die Autor:innen analysieren den Status Quo und bieten mittleren Manager:innen kurzfristig Erste-Hilfe-Tipps sowie konkrete Strategien, wie sie auch in herausfordernden Umfeldern Veränderungen herbeiführen können – von der Grundlagenarbeit bis hin zu einfach anwendbaren Überzeugungstaktiken. Sie beschreiben, wie sie mittels des 3C-Modells Unternehmen dauerhaft transformationsfähig aufstellen. Die sogenannten „Sandwich-Manager:innen“ können somit gar zum Treiber von Transformation werden.
Das Buch gibt damit Impulse zur Reflexion der eigenen Rolle. Es ist Sprachrohr einer versteckten, aber großen Gruppe an engagierten Führungskräften, die damit endlich mehr Sichtbarkeit erlangen. Gleichzeitig hilft es Unternehmenslenker:innen, ihr mittleres Management besser zu verstehen und ihre Strukturen und Rollen für eine neue Qualität der Transformation bereit zu machen.
Inhalte:
- Authentische Einblicke, wie es in deutschen Unternehmen läuft
- Praxis-Check: die mittleren Manager:innen als Underdogs
- Überzeugungs- und Gewinnungsstrategien
- Allianzen schmieden und First Follower mitreißen
- Mit dem 3C-Modell Unternehmen dauerhaft transformationsfähig aufstellen
- Anforderungen an eine neue Form der Organisation und Zusammenarbeit
- Best-Practices aus anderen Unternehmen
Führungskräfte im mittleren Management stehen unter besonderem Druck, gleichzeitig den Erwartungen der Unternehmensleitung und denen des Teams gerecht zu werden. Parallel sind Unternehmen gefordert, sich ständig zu transformieren, um im Wettbewerb weiter bestehen zu können.
Die Autor:innen analysieren den Status Quo und bieten mittleren Manager:innen kurzfristig Erste-Hilfe-Tipps sowie konkrete Strategien, wie sie auch in herausfordernden Umfeldern Veränderungen herbeiführen können – von der Grundlagenarbeit bis hin zu einfach anwendbaren Überzeugungstaktiken. Sie beschreiben, wie sie mittels des 3C-Modells Unternehmen dauerhaft transformationsfähig aufstellen. Die sogenannten „Sandwich-Manager:innen“ können somit gar zum Treiber von Transformation werden.
Das Buch gibt damit Impulse zur Reflexion der eigenen Rolle. Es ist Sprachrohr einer versteckten, aber großen Gruppe an engagierten Führungskräften, die damit endlich mehr Sichtbarkeit erlangen. Gleichzeitig hilft es Unternehmenslenker:innen, ihr mittleres Management besser zu verstehen und ihre Strukturen und Rollen für eine neue Qualität der Transformation bereit zu machen.
Inhalte:
- Authentische Einblicke, wie es in deutschen Unternehmen läuft
- Praxis-Check: die mittleren Manager:innen als Underdogs
- Überzeugungs- und Gewinnungsstrategien
- Allianzen schmieden und First Follower mitreißen
- Mit dem 3C-Modell Unternehmen dauerhaft transformationsfähig aufstellen
- Anforderungen an eine neue Form der Organisation und Zusammenarbeit
- Best-Practices aus anderen Unternehmen
Führungskräfte im mittleren Management stehen unter besonderem Druck, gleichzeitig den Erwartungen der Unternehmensleitung und denen des Teams gerecht zu werden. Parallel sind Unternehmen gefordert, sich ständig zu transformieren, um im Wettbewerb weiter bestehen zu können.
Die Autor:innen analysieren den Status Quo und bieten mittleren Manager:innen kurzfristig Erste-Hilfe-Tipps sowie konkrete Strategien, wie sie auch in herausfordernden Umfeldern Veränderungen herbeiführen können – von der Grundlagenarbeit bis hin zu einfach anwendbaren Überzeugungstaktiken. Sie beschreiben, wie sie mittels des 3C-Modells Unternehmen dauerhaft transformationsfähig aufstellen. Die sogenannten „Sandwich-Manager:innen“ können somit gar zum Treiber von Transformation werden.
Das Buch gibt damit Impulse zur Reflexion der eigenen Rolle. Es ist Sprachrohr einer versteckten, aber großen Gruppe an engagierten Führungskräften, die damit endlich mehr Sichtbarkeit erlangen. Gleichzeitig hilft es Unternehmenslenker:innen, ihr mittleres Management besser zu verstehen und ihre Strukturen und Rollen für eine neue Qualität der Transformation bereit zu machen.
Inhalte:
- Authentische Einblicke, wie es in deutschen Unternehmen läuft
- Praxis-Check: die mittleren Manager:innen als Underdogs
- Überzeugungs- und Gewinnungsstrategien
- Allianzen schmieden und First Follower mitreißen
- Mit dem 3C-Modell Unternehmen dauerhaft transformationsfähig aufstellen
- Anforderungen an eine neue Form der Organisation und Zusammenarbeit
- Best-Practices aus anderen Unternehmen
Transformation durch das mittlere Management
Raus aus der Underdog-Rolle: Praxiserprobte Strategien für schnelle und dauerhafte Transformationserfolge
- Wie Sandwich-Führungskräfte nachhaltige Veränderungen anstoßen können
- Tipps und Tricks zum Umgang mit Hürden
- Fallstudien und Erfahrungen aus der Mittelstand-Praxis
Sandwich-Führungskräft stehen vor großen Transformationsaufgaben. Das Buch stellt konkrete Strategien für die Gestaltung von Transformationsprozessen im mittelständischen Umfeld vor und bietet Impulse zur Gewinnung von Sichtbarkeit der eigenen Rolle.
Mehr Produktinformationen| Bestell-Nr.: | E10947APDF |
|---|---|
| ISSN: | |
| ISBN: | 978-3-648-16921-6 |
| Auflage: | 1. Auflage 2023 |
| Umfang: | 188 Seiten |
| Einband: | |
| Produktart: |
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Führungskräfte im mittleren Management stehen unter besonderem Druck, gleichzeitig den Erwartungen der Unternehmensleitung und denen des Teams gerecht zu werden. Parallel sind Unternehmen gefordert, sich ständig zu transformieren, um im Wettbewerb weiter bestehen zu können.
Die Autor:innen analysieren den Status Quo und bieten mittleren Manager:innen kurzfristig Erste-Hilfe-Tipps sowie konkrete Strategien, wie sie auch in herausfordernden Umfeldern Veränderungen herbeiführen können – von der Grundlagenarbeit bis hin zu einfach anwendbaren Überzeugungstaktiken. Sie beschreiben, wie sie mittels des 3C-Modells Unternehmen dauerhaft transformationsfähig aufstellen. Die sogenannten „Sandwich-Manager:innen“ können somit gar zum Treiber von Transformation werden.
Das Buch gibt damit Impulse zur Reflexion der eigenen Rolle. Es ist Sprachrohr einer versteckten, aber großen Gruppe an engagierten Führungskräften, die damit endlich mehr Sichtbarkeit erlangen. Gleichzeitig hilft es Unternehmenslenker:innen, ihr mittleres Management besser zu verstehen und ihre Strukturen und Rollen für eine neue Qualität der Transformation bereit zu machen.
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Vorteile
Aktuelles
Führungskräfte im mittleren Management stehen unter besonderem Druck, gleichzeitig den Erwartungen der Unternehmensleitung und denen des Teams gerecht zu werden. Parallel sind Unternehmen gefordert, sich ständig zu transformieren, um im Wettbewerb weiter bestehen zu können.
Die Autor:innen analysieren den Status Quo und bieten mittleren Manager:innen kurzfristig Erste-Hilfe-Tipps sowie konkrete Strategien, wie sie auch in herausfordernden Umfeldern Veränderungen herbeiführen können – von der Grundlagenarbeit bis hin zu einfach anwendbaren Überzeugungstaktiken. Sie beschreiben, wie sie mittels des 3C-Modells Unternehmen dauerhaft transformationsfähig aufstellen. Die sogenannten „Sandwich-Manager:innen“ können somit gar zum Treiber von Transformation werden.
Das Buch gibt damit Impulse zur Reflexion der eigenen Rolle. Es ist Sprachrohr einer versteckten, aber großen Gruppe an engagierten Führungskräften, die damit endlich mehr Sichtbarkeit erlangen. Gleichzeitig hilft es Unternehmenslenker:innen, ihr mittleres Management besser zu verstehen und ihre Strukturen und Rollen für eine neue Qualität der Transformation bereit zu machen.
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Das Buch gibt damit Impulse zur Reflexion der eigenen Rolle. Es ist Sprachrohr einer versteckten, aber großen Gruppe an engagierten Führungskräften, die damit endlich mehr Sichtbarkeit erlangen. Gleichzeitig hilft es Unternehmenslenker:innen, ihr mittleres Management besser zu verstehen und ihre Strukturen und Rollen für eine neue Qualität der Transformation bereit zu machen.
Inhalte:
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Aktuelles
| Bestell-Nr.: | E10947APDF | |
|---|---|---|
| ISSN: | ||
| ISBN: | 978-3-648-16921-6 | |
| Auflage: | Auflage/Version: | 1. Auflage 2023 |
| Umfang: | 188 | |
| Einband: | ||
| Produktart: |
Autoren
Karoline Haderer
Dr. Karoline Haderer hat in Wien und Buenos Aires Betriebswirtschaft studiert und 2004 an der Karl-Franzens-Universität Graz in Sozial- und Wirtschaftswissenschaften promoviert. Nach Stationen bei KPMG und EnBW Energie Baden-Württemberg hat sie als Marketing-Leitung die Marke ENTEGA bei der HEAG Südhessische Energie AG aufgebaut. Seit 2015 verantwortet sie die entscheidenden Schritte der (Marken-)Transformation der NÜRNBERGER Versicherung – u.a. als Leitung für Marketing sowie den Auf- und Ausbau des Direktvertriebs. Zudem ist sie Vorstandsmitglied der GARANTA Versicherungs-AG. Sie glaubt an die Kraft der Marke und dass es für Transformation Mut, Tatkraft und manchmal auch Humor braucht. Von ihr verantwortete Projekte haben den goldenen Löwen, den Effie, den German Brand Award und zahlreiche weitere Preise gewonnen.
Philipp Hilse
Philipp Hilse hat an der Hamburger Texterschmiede das Handwerk des Werbetexters gelernt. Nach Stationen in Agenturen in Hamburg und der Metropolregion Nürnberg als Texter und Projektmanager wechselte er 2010 zur NÜRNBERGER Versicherung und hat den Wandel dieser aus verschiedensten Positionen heraus begleitet – u.a. als Leiter der Inhouse-Werbeagentur sowie aktuell als Leiter für Marketing / Content Kreation & Produktion. 2021 absolvierte er den MBA in Management & Communications an der Münchener Marketing Akademie und der FH Wien. Philipp Hilse glaubt, dass es für Transformation vor allem eines braucht: gegenseitige Empathie, mehr Wissens- und Informationsaustausch zwischen allen Akteuren im Unternehmen – und einen klaren Leitstern.
Inhaltsverzeichnis
Vorwort: »Warum ein Buch für und über das mittlere Management?«
Einleitung: »Mensch, hör auf deinen Bauch«
Was dieses Buch anders macht – und was es Ihnen bietet
Teil 1: Die Analyse
1. Das Setting
1.1 Willkommen in der Unsicherheit
1.2 Vom Teufelskreis der Verzögerung
1.3 Vom fehlenden Leitstern
2. Der Status quo unserer Form der Organisation
2.1 Hierarchie …
2.2 … trifft auf agile Methoden
2.3 Das Ergebnis: Komplexe Mischform statt goldener Mittelweg
3. Die (nicht) handelnden Personen
3.1 Die Unternehmensspitze
3.2 Die Mitarbeiter
3.3 Das mittlere Management
4. Zwischenfazit Teil 1
Teil 2: Erste Hilfe, erste Schritte: Effektive Underdog-Strategien fürs Überleben Voranbringen
5. Voraussetzungen
5.1 Gute Intentionen – aber kein Auftrag
5.2 Bereitschaft zur Grundlagenarbeit
5.3 Der richtige Moment
5.4 Das Prinzip Schattenorganisation
6. Überzeugungs- und Gewinnungsstrategien
6.1 Einfach starten
6.2 Die Politik der kleinen Schritte
6.3 Fingerspitzengefühl und Beharrlichkeit im Wechsel
6.4 Ergebnisse in der passenden Währung vorstellen
7. Strategien zum Begeistern von Mitstreitern
7.1 First Follower mitreißen und begeistern
7.2 Allianzen schmieden
7.3 Die Sprache des Teams sprechen
7.4 Das Team in seiner Eigenverantwortung stärken
8. Die Anforderungen an sich selbst
8.1 Von Empathie bis Adaptivität: Trainieren Sie die Eigenschaften, die Sie brauchen
8.2 Mut
8.3 Vom Zusammenspiel aus Kopf, Herz und Bauch
9. Die Grenzen der Underdogs
10. Zwischenfazit Teil 2
Teil 3: Der Perspektivwechsel – mit dem 3C-Modell Unternehmen dauerhaft transformationsfähig aufstellen
11. Die Anforderungen an eine neue Form der Organisation und Zusammenarbeit
11.1 Anforderung 1: Klarheit in den Rollen
11.2 Anforderung 2: Klarheit in der Form der Zusammenarbeit
11.3 Anforderung 3: Klarheit in der Haltung
12. Das 3C-Modell
12.1 Die neue Aufstellung
12.2 Warum genau diese Form der Aufstellung?
12.3 Die Rollen im Detail
12.4 Wie arbeiten wir in diesem Modell zusammen?
12.5 Werte und Kultur als Antwort auf die Frage der Haltung
12.6 Erfolgsfaktoren
13. Übertragung auf die Praxis
13.1 Implementierung und Verankerung
13.2 Proof of Concept: Fallbeispiele
14. Mehrwerte: Ausschöpfen der Handlungskräfte
15. Grenzen des Modells und verbleibende Hürden
16. Zwischenfazit Teil 3