4 WochenbookeBookeBookIn den Warenkorb12068-0150E12068APDF324Seiten1. Auflage 2025false12068Meine%20Empfehlung%3A%20Toolbox%20Leading%20ChangeHallo%2C%20das%20folgende%20Produkt%20habe%20ich%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de%20entdeckt%3A%20%0AToolbox%20Leading%20Change%0Ahttps%3A%2F%2Fshop.haufe.de%2Fprod%2Ftoolbox-leading-change%2FE12068APDF%0A%0AMit%20freundlichen%20Gr%C3%BC%C3%9Fen%20%0A%0APS%3A%20Entdecken%20Sie%20weitere%20Neuheiten%20und%20interessante%20Produkte%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de.4 WochenbookBuchBuchVersandkostenfrei bestellen12068-0001E12068E12068978-3-7910-6296-9324Seiten1. Auflage 2025Broschurfalse12068Meine%20Empfehlung%3A%20Toolbox%20Leading%20ChangeHallo%2C%20das%20folgende%20Produkt%20habe%20ich%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de%20entdeckt%3A%20%0AToolbox%20Leading%20Change%0Ahttps%3A%2F%2Fshop.haufe.de%2Fprod%2Ftoolbox-leading-change%2FE12068%0A%0AMit%20freundlichen%20Gr%C3%BC%C3%9Fen%20%0A%0APS%3A%20Entdecken%20Sie%20weitere%20Neuheiten%20und%20interessante%20Produkte%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de.4 WochenbookeBookeBookIn den Warenkorb12068-0100E12068APUB324Seiten1. Auflage 2025false12068Meine%20Empfehlung%3A%20Toolbox%20Leading%20ChangeHallo%2C%20das%20folgende%20Produkt%20habe%20ich%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de%20entdeckt%3A%20%0AToolbox%20Leading%20Change%0Ahttps%3A%2F%2Fshop.haufe.de%2Fprod%2Ftoolbox-leading-change%2FE12068APUB%0A%0AMit%20freundlichen%20Gr%C3%BC%C3%9Fen%20%0A%0APS%3A%20Entdecken%20Sie%20weitere%20Neuheiten%20und%20interessante%20Produkte%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de.
Die Toolbox stellt eine Vielzahl von Change-Methoden vor, die speziell für Führungskräfte zu den Themen Prozessbegleitung, Methodenrepertoire und Analysetools entwickelt wurden. Es bietet digitale und analoge Verfahren, die sich besonders für das iterative Steuern von Change-Vorhaben eignen und somit auch für agiles Projektmanagement anschlussfähig sind. Anders als klassische Changemanagement-Toolsammlungen, die phasenorientiert vorgehen, liefert das Buch praxisnahe Anleitungen und Werkzeuge zum iterativen Vorgehen bei organisationalen Veränderungen. Dabei liegt der Fokus auf dem eigenständigen Bestimmen der nächsten Schritte basierend auf der aktuellen Situation und bisherigen Erfahrungen. Die praxiserprobten Tools stammen aus der langjährigen Arbeit der flow consulting gmbh. Ein Roadmapping führt die Leser:innen in die verschiedenen Tools ein und gibt Orientierung, welches Tool sich für welchen Zweck und welches Format (Workshop, Coaching etc.) eignet. Die einheitliche Struktur erleichtert die Auswahl und Integration der Tools in den eigenen Arbeitskontext.
Die Toolbox stellt eine Vielzahl von Change-Methoden vor, die speziell für Führungskräfte zu den Themen Prozessbegleitung, Methodenrepertoire und Analysetools entwickelt wurden. Es bietet digitale und analoge Verfahren, die sich besonders für das iterative Steuern von Change-Vorhaben eignen und somit auch für agiles Projektmanagement anschlussfähig sind. Anders als klassische Changemanagement-Toolsammlungen, die phasenorientiert vorgehen, liefert das Buch praxisnahe Anleitungen und Werkzeuge zum iterativen Vorgehen bei organisationalen Veränderungen. Dabei liegt der Fokus auf dem eigenständigen Bestimmen der nächsten Schritte basierend auf der aktuellen Situation und bisherigen Erfahrungen. Die praxiserprobten Tools stammen aus der langjährigen Arbeit der flow consulting gmbh. Ein Roadmapping führt die Leser:innen in die verschiedenen Tools ein und gibt Orientierung, welches Tool sich für welchen Zweck und welches Format (Workshop, Coaching etc.) eignet. Die einheitliche Struktur erleichtert die Auswahl und Integration der Tools in den eigenen Arbeitskontext.
Die Toolbox stellt eine Vielzahl von Change-Methoden vor, die speziell für Führungskräfte zu den Themen Prozessbegleitung, Methodenrepertoire und Analysetools entwickelt wurden. Es bietet digitale und analoge Verfahren, die sich besonders für das iterative Steuern von Change-Vorhaben eignen und somit auch für agiles Projektmanagement anschlussfähig sind. Anders als klassische Changemanagement-Toolsammlungen, die phasenorientiert vorgehen, liefert das Buch praxisnahe Anleitungen und Werkzeuge zum iterativen Vorgehen bei organisationalen Veränderungen. Dabei liegt der Fokus auf dem eigenständigen Bestimmen der nächsten Schritte basierend auf der aktuellen Situation und bisherigen Erfahrungen. Die praxiserprobten Tools stammen aus der langjährigen Arbeit der flow consulting gmbh. Ein Roadmapping führt die Leser:innen in die verschiedenen Tools ein und gibt Orientierung, welches Tool sich für welchen Zweck und welches Format (Workshop, Coaching etc.) eignet. Die einheitliche Struktur erleichtert die Auswahl und Integration der Tools in den eigenen Arbeitskontext.
Iteratives Changemanagement – Veränderungen aufmerksam und offen lenken
Toolsammlung für ein iteratives Vorgehen im Changemangement
Schnelle Auswahl des passenden Tools durch Roadmapping und einheitliche Tooldarstellung
Darstellung von 30 Tools mit Beschreibung und Fallbeispielen
Bestellnummer E12068APDF
Die Toolbox bietet Change-Methoden in den Bereichen Prozessbegleitung, Methodenrepertoire und Analysetools. Sie umfasst digitale und analoge Verfahren, die sich besonders für das iterative Steuern von Veränderungsprojekten und agiles Projektmanagement eignen.
Die Toolbox stellt eine Vielzahl von Change-Methoden vor, die speziell für Führungskräfte zu den Themen Prozessbegleitung, Methodenrepertoire und Analysetools entwickelt wurden. Es bietet digitale und analoge Verfahren, die sich besonders für das iterative Steuern von Change-Vorhaben eignen und somit auch für agiles Projektmanagement anschlussfähig sind. Anders als klassische Changemanagement-Toolsammlungen, die phasenorientiert vorgehen, liefert das Buch praxisnahe Anleitungen und Werkzeuge zum iterativen Vorgehen bei organisationalen Veränderungen. Dabei liegt der Fokus auf dem eigenständigen Bestimmen der nächsten Schritte basierend auf der aktuellen Situation und bisherigen Erfahrungen. Die praxiserprobten Tools stammen aus der langjährigen Arbeit der flow consulting gmbh. Ein Roadmapping führt die Leser:innen in die verschiedenen Tools ein und gibt Orientierung, welches Tool sich für welchen Zweck und welches Format (Workshop, Coaching etc.) eignet. Die einheitliche Struktur erleichtert die Auswahl und Integration der Tools in den eigenen Arbeitskontext.
Vorteile
Aktuelles
Die Toolbox stellt eine Vielzahl von Change-Methoden vor, die speziell für Führungskräfte zu den Themen Prozessbegleitung, Methodenrepertoire und Analysetools entwickelt wurden. Es bietet digitale und analoge Verfahren, die sich besonders für das iterative Steuern von Change-Vorhaben eignen und somit auch für agiles Projektmanagement anschlussfähig sind. Anders als klassische Changemanagement-Toolsammlungen, die phasenorientiert vorgehen, liefert das Buch praxisnahe Anleitungen und Werkzeuge zum iterativen Vorgehen bei organisationalen Veränderungen. Dabei liegt der Fokus auf dem eigenständigen Bestimmen der nächsten Schritte basierend auf der aktuellen Situation und bisherigen Erfahrungen. Die praxiserprobten Tools stammen aus der langjährigen Arbeit der flow consulting gmbh. Ein Roadmapping führt die Leser:innen in die verschiedenen Tools ein und gibt Orientierung, welches Tool sich für welchen Zweck und welches Format (Workshop, Coaching etc.) eignet. Die einheitliche Struktur erleichtert die Auswahl und Integration der Tools in den eigenen Arbeitskontext.
Vorteile
Aktuelles
Die Toolbox stellt eine Vielzahl von Change-Methoden vor, die speziell für Führungskräfte zu den Themen Prozessbegleitung, Methodenrepertoire und Analysetools entwickelt wurden. Es bietet digitale und analoge Verfahren, die sich besonders für das iterative Steuern von Change-Vorhaben eignen und somit auch für agiles Projektmanagement anschlussfähig sind. Anders als klassische Changemanagement-Toolsammlungen, die phasenorientiert vorgehen, liefert das Buch praxisnahe Anleitungen und Werkzeuge zum iterativen Vorgehen bei organisationalen Veränderungen. Dabei liegt der Fokus auf dem eigenständigen Bestimmen der nächsten Schritte basierend auf der aktuellen Situation und bisherigen Erfahrungen. Die praxiserprobten Tools stammen aus der langjährigen Arbeit der flow consulting gmbh. Ein Roadmapping führt die Leser:innen in die verschiedenen Tools ein und gibt Orientierung, welches Tool sich für welchen Zweck und welches Format (Workshop, Coaching etc.) eignet. Die einheitliche Struktur erleichtert die Auswahl und Integration der Tools in den eigenen Arbeitskontext.
Silke Engel wohnt in Burgdorf nahe Hannover. Studium der Psycholinguistik mit Kommunikationswissenschaften und Interkultureller Kommunikation. Weiterbildungen zur systemischen Organisationsberaterin, zum zertifizierten Coach und zur Mediatorin. Seit 2002 als Beraterin, Trainerin und Coach tätig, seit 2018 bei der flow consulting gmbh als Senior Consultant, seit 2022 auch als geschäftsführende Gesellschafterin. Sie unterstützt und begleitet Unternehmen verschiedener Branchen bei Change-Vorhaben und bei der Führungskräfteentwicklung.
Dieter Kannenberg
Dieter Kannenberg hat nach seinem Studium (Pädagogik, Soziologie, Germanistik, Psychologie, Kommunikationswissenschaften) in der Bildungsforschung gearbeitet. 1993 hat er die flow Personalentwicklung GbR und anschließend die flow consulting gmbh gegründet. Seitdem ist er als geschäftsführender Gesellschafter im Executive Coaching und in der Strategieberatung für Kunden aus Industrie und KMU tätig. Darüber hinaus bildet er unternehmensinterne Change-Agents und freiberufliche Coaches aus. In Zusammenarbeit mit psychologischen Abteilungen von Universitäten hat er psychometrische Instrumente zum Einsatz in Führungskräftetrainings, Teambuildings und Coachings entwickelt.
Frank Wippermann
Frank Wippermann wohnt und lebt in Hamburg. Studium der Elektrotechnik und der Philosophie, Berufserfahrungen in der Schalttechnik-Entwicklung und in der Forschung zur Technikfolgenabschätzung. Dann Wechsel in die Organisationsberatung. Frank Wippermann, seit 2000 geschäftsführender Gesellschafter der flow consulting gmbh, unterstützt Unternehmen verschiedener Branchen bei Change-Vorhaben und trainiert Führungskräfte in der Aneignung und Umsetzung neuer Kompetenzen. Autor von Sachbüchern rund um Veränderungsmanagement und Führung sowie von Aufsätzen, u. a. in der Managementforschung. Lehraufträge an mehreren Hochschulen.
Vorwort
Change-Steuerung
Anleitung für das Buch – oder: Das Change-Vorhaben steuern
Fallskizze: Ein neues Gehaltssystem bei der Metallbox GmbH 6 Zurück in die Zukunft 7 Organisationsinfarktgefährdung 8 Organigramm verkehrt 9 Delphi-Befragung 10 Aufgabenvernetzung 11 Kongruenzanalyse 12 Positionierungsmatrix 13 Verflixte Ziele
Kapitel 2 Akzeptanz erzeugen
Fallskizze: Für eine gemeinsame Kultur bei der Pantalon KGaA werben 14 Die nerven! 15 Nutzenberater 16 Wissenswerte 17 Konfliktbilder 18 Pinocchio 19 Aufgabenabstimmung im Team 20 Chancenspiegel 21 Mikropolitisches Interview
Kapitel 3 Wirksamkeit erreichen
Fallskizze: Erste Effekte beim Hotel Krone anstreben 22 Reifegradkriterien 23 Häppchen statt Brocken 24 Feedback vierter Ordnung 25 Skill-Passung 26 Die Lage der Dinge 27 Fallsichten 28 Routinen-FMEA 29 Skills komplex
Kapitel 4 Routinen etablieren
Fallskizze: Prozesse beim Modehaus Beier wirklich umsetzen 30 Gegenwind nutzen 31 Verankerungs-Workshop 32 Routinen-Analyse 33 Gesamtteam-Know-how 34 Retro-Delphi 35 Reine Routine 36 Good Practice 37 Machen – nicht reden
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