Strategie = Umsetzung
Strategien mit Stärke, Schnelligkeit und Beweglichkeit umsetzen
- Der Bestseller aus den Niederlanden auf Deutsch
- Mehrfach ausgezeichnet: u.a. wichtigster Wirtschaftstitel Financial Times Niederlande
- 16 Fallbeispiele, Innovationsmethoden und neue Geschäftsmodelle zur Inspiration
20 % Strategie, 80 % Umsetzung: Das ist das Rezept für schnellere Verbesserung, Erneuerung und Innovation. Das Buch zeigt, was eine moderne Strategieumsetzung ausmacht.
Mehr Produktinformationen| Bestell-Nr.: | E10942APDF |
|---|---|
| ISSN: | |
| ISBN: | 978-3-7910-5843-6 |
| Auflage: | 1. Auflage 2024 |
| Umfang: | 347 Seiten |
| Einband: | |
| Produktart: |
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Strategie = Umsetzung bedeutet, den Wandel voranzutreiben. Die Strategieumsetzung ist der letzte Wettbewerbsvorteil, denn Stärke, Schnelligkeit und Beweglichkeit bei der Umsetzung sind wichtiger als eine perfekt ausgearbeitete Strategie, die auf Machbarkeit und Vorhersehbarkeit beruht.
Das Buch zeigt auf brillante Weise, dass Führung von grundlegender Bedeutung ist, wenn es darum geht, Menschen für Veränderungen zu begeistern, weil sie den Nutzen sehen und in den Prozess eingebunden sind. 20 % Strategie, 80 % Umsetzung: Das ist das Rezept für schnellere Verbesserung, Erneuerung und Innovation. Das Buch ist ein Muss für alle Führungskräfte und Unternehmer:innen, die die Strategieumsetzung als ihre Hauptaufgabe ansehen und nicht die Strategiedefinition.
Strategie = Umsetzung bedeutet, den Wandel voranzutreiben. Die Strategieumsetzung ist der letzte Wettbewerbsvorteil, denn Stärke, Schnelligkeit und Beweglichkeit bei der Umsetzung sind wichtiger als eine perfekt ausgearbeitete Strategie, die auf Machbarkeit und Vorhersehbarkeit beruht.
Das Buch zeigt auf brillante Weise, dass Führung von grundlegender Bedeutung ist, wenn es darum geht, Menschen für Veränderungen zu begeistern, weil sie den Nutzen sehen und in den Prozess eingebunden sind. 20 % Strategie, 80 % Umsetzung: Das ist das Rezept für schnellere Verbesserung, Erneuerung und Innovation. Das Buch ist ein Muss für alle Führungskräfte und Unternehmer:innen, die die Strategieumsetzung als ihre Hauptaufgabe ansehen und nicht die Strategiedefinition.
Strategie = Umsetzung bedeutet, den Wandel voranzutreiben. Die Strategieumsetzung ist der letzte Wettbewerbsvorteil, denn Stärke, Schnelligkeit und Beweglichkeit bei der Umsetzung sind wichtiger als eine perfekt ausgearbeitete Strategie, die auf Machbarkeit und Vorhersehbarkeit beruht.
Das Buch zeigt auf brillante Weise, dass Führung von grundlegender Bedeutung ist, wenn es darum geht, Menschen für Veränderungen zu begeistern, weil sie den Nutzen sehen und in den Prozess eingebunden sind. 20 % Strategie, 80 % Umsetzung: Das ist das Rezept für schnellere Verbesserung, Erneuerung und Innovation. Das Buch ist ein Muss für alle Führungskräfte und Unternehmer:innen, die die Strategieumsetzung als ihre Hauptaufgabe ansehen und nicht die Strategiedefinition.
| Bestell-Nr.: | E10942APDF | |
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| ISSN: | ||
| ISBN: | 978-3-7910-5843-6 | |
| Auflage: | Auflage/Version: | 1. Auflage 2024 |
| Umfang: | 347 | |
| Einband: | ||
| Produktart: |
Jacques Pijl verfügt über mehr als 20 Jahre Erfahrung in der Beratung von Unternehmensleitern und Teams führender Organisationen bei der Umsetzung von Strategien und Innovationen. Darüber hinaus ist er an groß angelegten Transformationen im privaten, öffentlichen und halböffentlichen Sektor beteiligt. Er ist Geschäftsführer der Beratungsagentur Turner, Vordenker und gefragter Redner zu den Themen Strategieumsetzung und Innovation.
1. Einführung: Effektivität, Agilität und Geschwindigkeit – die wichtigsten Zutaten für die Umsetzung von Strategien
- Die größte Herausforderung in der heutigen Zeit: Innovationen beschleunigen
- Unternehmen versagen bei der Umsetzung von Strategien
- Die neuen Realitäten nach der Finanzkrise 2008
- Digitalisierung als Innovationsmotor
- Große Unsicherheit
- Der letzte Wettbewerbsvorteil
- Methodik
2. Eine moderne Sicht auf Strategieumsetzung: Sechs Erfolgsfaktoren
- Erfolgsfaktor 1: Drei Typen der Transformation identifizieren und umsetzen
- Erfolgsfaktor 2: Einseitigkeit vermeiden
- Erfolgsfaktor 3: Verändern Sie sich, oder Sie werden verändert
- Erfolgsfaktor 4: Das Wer ist wichtiger als das Warum, Wie und Was
- Erfolgsfaktor 5: Strategieumsetzung zur obersten Priorität machen
- Erfolgsfaktor 6: 20 Prozent Strategie und 80 Prozent Umsetzung – das ist das Ziel
3. Das Modell Strategie = Umsetzung: Wie wird es angewendet?
- Das Framework mit vier Beschleunigern: Auswählen, Initiieren, Ernten, Sichern
- Vier Beschleuniger und 16 How-to-Bausteine
- Jeder Baustein kann unabhängig von den anderen genutzt werden
- Das Modell Strategie = Umsetzung dynamisch nutzen
- Unterscheidung zwischen Strategie und Umsetzung
4. Beschleuniger 1: Auswählen
- Baustein 1: Ambition
- Baustein 2: Auswahl
- Baustein 3: Attraktivität
- Baustein 4: Aktivierung
- Praktische Tipps von erfolgreichen Führungskräften
5. Beschleuniger 2: Initiieren
- Baustein 5: Must-haves
- Baustein 6: Durchbruch
- Baustein 7: Erfolgreicher Start
- Baustein 8: Psychologischer Check-in
- Praktische Tipps von erfolgreichen Führungskräften
6. Beschleuniger 3: Ernten
- Baustein 9: Benefits
- Baustein 10: Kontinuierliche Weiterentwicklung
- Baustein 11: Skalierung
- Baustein 12: Brücken bauen
- Praktische Tipps von erfolgreichen Führungskräften
7. Beschleuniger 4: Sichern
- Baustein 13: Justierung
- Baustein 14: Offene Architektur
- Baustein 15: Lernen
- Baustein 16: Die Extrameile
- Praktische Tipps von erfolgreichen Führungskräften
8. Ohne Programm- und Projektmanagement geht es nicht
- Projekt- und Programmmanagement in Beschleuniger 1: Auswählen
- Projekt- und Programmmanagement in Beschleuniger 2: Initiieren
- Projekt- und Programmmanagement in Beschleuniger 3: Ernten
- Projekt- und Programmmanagement in Beschleuniger 4: Sichern
- Projektmanagement als eigenes Ökosystem
- Praktische Tipps von erfolgreichen Führungskräften
9. Mit Misserfolgen umgehen
- Scheitern ist immer häufiger eine Frage von Leben und Tod
- Beispiele für totales oder teilweises Scheitern
- Bekannte Misserfolgsfaktoren
- Weniger bekannte Misserfolgsfaktoren
- Neue Formen des Scheiterns bei radikalen Innovationen
10. Epilog: Jetzt wird’s persönlich
- Moderne Strategieumsetzung ist für viele Unternehmen unbekanntes Terrain
- Inspirierend und ernüchternd zugleich
