Technischer Einkauf
Praxishandbuch für mittelständische Unternehmen
- Typische Fallstricke und wie man sie umgeht
- Anforderungen durch das Lieferkettengesetz
- Bezug auf das Thema Nachhaltigkeit
Dieses Buch vermittelt anhand zahlreicher Praxisbeispiele alles Wissenswerte für den technischen Einkauf im Mittelstand - sowohl für den operativen wie den strategischen Einkauf.
Mehr Produktinformationen| Bestell-Nr.: | E10861APDF |
|---|---|
| ISSN: | |
| ISBN: | 978-3-648-16753-3 |
| Auflage: | 1. Auflage 2023 |
| Umfang: | 195 Seiten |
| Einband: | |
| Produktart: |
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Dem technischen Einkauf kommt eine immer größere Bedeutung zu: Er ist gefordert, die Einkaufskosten zu senken und zugleich die Versorgungssicherheit auch bei globalen Lieferketten aufrecht zu erhalten. Gelingt ihm dies, kann er für Unternehmen signifikante Wettbewerbsvorteile erzielen. Christoph Siegfarth beschreibt, was schon bei der Produktentwicklung aus Einkaufssicht zu beachten ist. Anhand zahlreicher Praxisbeispiele erläutert er die Grundlagen für den technischen Einkauf in mittelständischen Unternehmen und stellt die komplette Prozesskette des Beschaffungsprozesses vor. Sein Buch weist auch auf mögliche Verbesserungspotenziale hin, beleuchtet typische Problemfelder und Fallstricke und hilft, diese zu vermeiden.
Inhalte:
- Produktentwicklung: Einbindung des Einkaufs, Spezifizierung von Teilen, Änderungsprozesse, Wertanalyse
- Verfahren zur Bedarfsermittlung, Strategien für erfolgreiche Preisanfragen und Verhandlungen
- Tipps von Bestellungen über Wareneingänge und -prüfungen bis zur Rechnungsprüfung und Lagerhaltung
- Instrumente zur Erhöhung der Verfügbarkeit und für Kostensenkungen
- Das Fundament eines exzellenten Einkaufs: Lieferantenmanagement, Einkaufscontrolling und Prozessmanagement
- Umweltorientierter Einkauf und das Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz
Dem technischen Einkauf kommt eine immer größere Bedeutung zu: Er ist gefordert, die Einkaufskosten zu senken und zugleich die Versorgungssicherheit auch bei globalen Lieferketten aufrecht zu erhalten. Gelingt ihm dies, kann er für Unternehmen signifikante Wettbewerbsvorteile erzielen. Christoph Siegfarth beschreibt, was schon bei der Produktentwicklung aus Einkaufssicht zu beachten ist. Anhand zahlreicher Praxisbeispiele erläutert er die Grundlagen für den technischen Einkauf in mittelständischen Unternehmen und stellt die komplette Prozesskette des Beschaffungsprozesses vor. Sein Buch weist auch auf mögliche Verbesserungspotenziale hin, beleuchtet typische Problemfelder und Fallstricke und hilft, diese zu vermeiden.
Inhalte:
- Produktentwicklung: Einbindung des Einkaufs, Spezifizierung von Teilen, Änderungsprozesse, Wertanalyse
- Verfahren zur Bedarfsermittlung, Strategien für erfolgreiche Preisanfragen und Verhandlungen
- Tipps von Bestellungen über Wareneingänge und -prüfungen bis zur Rechnungsprüfung und Lagerhaltung
- Instrumente zur Erhöhung der Verfügbarkeit und für Kostensenkungen
- Das Fundament eines exzellenten Einkaufs: Lieferantenmanagement, Einkaufscontrolling und Prozessmanagement
- Umweltorientierter Einkauf und das Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz
Dem technischen Einkauf kommt eine immer größere Bedeutung zu: Er ist gefordert, die Einkaufskosten zu senken und zugleich die Versorgungssicherheit auch bei globalen Lieferketten aufrecht zu erhalten. Gelingt ihm dies, kann er für Unternehmen signifikante Wettbewerbsvorteile erzielen. Christoph Siegfarth beschreibt, was schon bei der Produktentwicklung aus Einkaufssicht zu beachten ist. Anhand zahlreicher Praxisbeispiele erläutert er die Grundlagen für den technischen Einkauf in mittelständischen Unternehmen und stellt die komplette Prozesskette des Beschaffungsprozesses vor. Sein Buch weist auch auf mögliche Verbesserungspotenziale hin, beleuchtet typische Problemfelder und Fallstricke und hilft, diese zu vermeiden.
Inhalte:
- Produktentwicklung: Einbindung des Einkaufs, Spezifizierung von Teilen, Änderungsprozesse, Wertanalyse
- Verfahren zur Bedarfsermittlung, Strategien für erfolgreiche Preisanfragen und Verhandlungen
- Tipps von Bestellungen über Wareneingänge und -prüfungen bis zur Rechnungsprüfung und Lagerhaltung
- Instrumente zur Erhöhung der Verfügbarkeit und für Kostensenkungen
- Das Fundament eines exzellenten Einkaufs: Lieferantenmanagement, Einkaufscontrolling und Prozessmanagement
- Umweltorientierter Einkauf und das Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz
| Bestell-Nr.: | E10861APDF | |
|---|---|---|
| ISSN: | ||
| ISBN: | 978-3-648-16753-3 | |
| Auflage: | Auflage/Version: | 1. Auflage 2023 |
| Umfang: | 195 | |
| Einband: | ||
| Produktart: |
Christoph Siegfarth studierte Physik (Master of Science an der University of Oregon) und Wirtschaftsphysik (Diplom an der Universität Ulm). Er arbeitete im Serien- und im Projekteinkauf in der Laserbranche, die meiste Zeit davon mit Führungsverantwortung. 2018 machte er sich selbstständig und ist seitdem als Berater, Interimsmanager und Trainer mit dem Schwerpunkt „Technischer Einkauf“ für mittelständische Unternehmen tätig.
Einleitung
Teil I: Von der Produktentwicklung bis zur eingelagerten Ware
1. Produktentwicklung
1.1 Den Einkauf einbinden
1.2 Die Lieferanten einbinden
1.3 Der Zielkonflikt zwischen Einkauf und Entwicklung
1.4 Tipps zur Verwendung und Spezifizierung von TeilenV
1.5 Wie weit sind Spezifikation auszureizen?
1.6 Spezifikationen nicht mit Zusatzabsprachen ergänzen
1.7 Änderungswesen
1.8 Wertanalyse: Kosten senken und Produkte verbessern
1.9 Ist Fremdfertigung sinnvoll?
1.10 Postponement – die Strategie des Aufschiebens
2. Dokumentation
2.1 Softwareauswahl
2.2 Die Artikelstammdaten erfassen
2.3 Versionierung
3. Bedarfsermittlung
3.1 Klassifizierung nach A-, B- und C-Teilen
3.2 Disposition von A- und B-Teilen
3.3 Disposition von C-Teilen
4. Preisanfragen
4.1 Wer sollte für Anfragen zuständig sein?
4.2 Der Inhalt einer Anfrage
4.3 Total Cost of Ownership
4.4 Das vorvertragliche Schuldverhältnis
4.5 Exkurs: Die Zuschlagskalkulation
5. Verhandlungen
5.1 Verhandlungsgegenstände
5.2 Klassische kompetitive Verhandlungen
5.3 Kooperatives Verhandeln: Das Harvard-Konzept
6. Bestellungen
6.1 Gründe für einen Rahmenvertrag/Mengenkontrakt
6.2 Die optimale Bestellmenge
6.3 Bestellvorbereitungen
6.4 Wichtige Angaben auf Bestellungen
6.5 Bestellnachverfolgung
6.6 Zustandekommen eines Vertrages
7. Wareneingänge und Prüfungen
7.1 Wareneingangsprüfungen
7.2 Erstmusterprüfungen
7.3 Sonderfreigaben
7.4 Fehlerhafte Ware
8. Rechnungsprüfung
9. Lagerhaltung
9.1 Lagerplatzsysteme
9.2 Tipps zur Lagerhaltung
9.3 Inventur
Teil II: Das Fundament eines exzellenten Einkaufs
10. Lieferantenmanagement
10.1 Lieferantenstrategie im Unternehmenskontext
10.2 Lieferantenanzahl
10.3 Lieferantensuche
10.4 Lieferantenentwicklung
10.5 Lieferantenwechsel
10.6 Exkurs: Einkauf in China
10.7 Beschaffungsmarktforschung
11. Einkaufscontrolling
11.1 Kennzahlen
11.2 Risikomanagement
11.3 Verfügbarkeit von Waren sicherstellen
11.4 Warengruppenstrategien
11.5 Benchmarking
12. Nachhaltigkeit
12.1 Umweltorientierter Einkauf
12.2 Das Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz
13. Prozessmanagement
13.1 Tipps für reibungslose Prozesse
13.2 Prozessrestrukturierung
13.3 Exkurs: ERP-Systeme
14. Organisationsformen
14.1 Arbeitsaufteilung in kleinen Unternehmen
14.2 Strategischer und operativer Einkauf
14.3 Projekteinkauf: Der Hidden Champion
14.4 Qualitätsthemen als Hemmschuh
