4 WochenbookeBookeBookIn den Warenkorb10124-0150E10124APDF368Seiten1. Auflage 2016false10124Meine%20Empfehlung%3A%20Professionelles%20Mentoring%20in%20der%20betrieblichen%20PraxisHallo%2C%20das%20folgende%20Produkt%20habe%20ich%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de%20entdeckt%3A%20%0AProfessionelles%20Mentoring%20in%20der%20betrieblichen%20Praxis%0Ahttps%3A%2F%2Fshop.haufe.de%2Fprod%2Fprofessionelles-mentoring-in-der-betrieblichen-praxis%2FE10124APDF%0A%0AMit%20freundlichen%20Gr%C3%BC%C3%9Fen%20%0A%0APS%3A%20Entdecken%20Sie%20weitere%20Neuheiten%20und%20interessante%20Produkte%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de.4 WochenbookBuchBuchVersandkostenfrei bestellen10124-0001E10124E10124978-3-648-07185-4368Seiten1. Auflage 2016Hardcoverfalse10124Meine%20Empfehlung%3A%20Professionelles%20Mentoring%20in%20der%20betrieblichen%20PraxisHallo%2C%20das%20folgende%20Produkt%20habe%20ich%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de%20entdeckt%3A%20%0AProfessionelles%20Mentoring%20in%20der%20betrieblichen%20Praxis%0Ahttps%3A%2F%2Fshop.haufe.de%2Fprod%2Fprofessionelles-mentoring-in-der-betrieblichen-praxis%2FE10124%0A%0AMit%20freundlichen%20Gr%C3%BC%C3%9Fen%20%0A%0APS%3A%20Entdecken%20Sie%20weitere%20Neuheiten%20und%20interessante%20Produkte%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de.4 WochenbookeBookeBookIn den Warenkorb10124-0100E10124APUB368Seiten1. Auflage 2016false10124Meine%20Empfehlung%3A%20Professionelles%20Mentoring%20in%20der%20betrieblichen%20PraxisHallo%2C%20das%20folgende%20Produkt%20habe%20ich%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de%20entdeckt%3A%20%0AProfessionelles%20Mentoring%20in%20der%20betrieblichen%20Praxis%0Ahttps%3A%2F%2Fshop.haufe.de%2Fprod%2Fprofessionelles-mentoring-in-der-betrieblichen-praxis%2FE10124APUB%0A%0AMit%20freundlichen%20Gr%C3%BC%C3%9Fen%20%0A%0APS%3A%20Entdecken%20Sie%20weitere%20Neuheiten%20und%20interessante%20Produkte%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de.
Mentoring ist ein wirkungsvolles Instrument zur strategischen Personal- und Organisationsentwicklung. Dieses Buch erklärt, wie Unternehmen individuelle Mentoring-Programme einführen. Die Autorinnen legen den Fokus auf die Verantwortlichkeiten der Entscheider und die notwendigen Rahmenbedingungen,Ressourcen und Kompetenzen für die erfolgreiche Umsetzung. Sie erhalten einen Leitfaden, mit dem Ihr Unternehmen Mentoring wertschöpfend und gewinnbringend einsetzen kann.
Inhalte:
Praktische Entscheidungsgrundlagen für das Mentoring-Design
Akquise und Auswahl der Mentorinnen und Mentees
Kompetenzen und Qualifizierung der Programmverantwortlichen, Mentoren und Mentees
So bauen Mentoren und Mentees eine Lernbeziehung auf
So überwachen und evaluieren Sie Mentoring-Programme
Mentoring ist ein wirkungsvolles Instrument zur strategischen Personal- und Organisationsentwicklung. Dieses Buch erklärt, wie Unternehmen individuelle Mentoring-Programme einführen. Die Autorinnen legen den Fokus auf die Verantwortlichkeiten der Entscheider und die notwendigen Rahmenbedingungen,Ressourcen und Kompetenzen für die erfolgreiche Umsetzung. Sie erhalten einen Leitfaden, mit dem Ihr Unternehmen Mentoring wertschöpfend und gewinnbringend einsetzen kann.
Inhalte:
Praktische Entscheidungsgrundlagen für das Mentoring-Design
Akquise und Auswahl der Mentorinnen und Mentees
Kompetenzen und Qualifizierung der Programmverantwortlichen, Mentoren und Mentees
So bauen Mentoren und Mentees eine Lernbeziehung auf
So überwachen und evaluieren Sie Mentoring-Programme
Mentoring ist ein wirkungsvolles Instrument zur strategischen Personal- und Organisationsentwicklung. Dieses Buch erklärt, wie Unternehmen individuelle Mentoring-Programme einführen. Die Autorinnen legen den Fokus auf die Verantwortlichkeiten der Entscheider und die notwendigen Rahmenbedingungen,Ressourcen und Kompetenzen für die erfolgreiche Umsetzung. Sie erhalten einen Leitfaden, mit dem Ihr Unternehmen Mentoring wertschöpfend und gewinnbringend einsetzen kann.
Inhalte:
Praktische Entscheidungsgrundlagen für das Mentoring-Design
Akquise und Auswahl der Mentorinnen und Mentees
Kompetenzen und Qualifizierung der Programmverantwortlichen, Mentoren und Mentees
So bauen Mentoren und Mentees eine Lernbeziehung auf
So überwachen und evaluieren Sie Mentoring-Programme
Professionelles Mentoring in der betrieblichen Praxis
So bringen Unternehmen die richtigen Mentoren und Mentees zusammen
Mentoring als strategisches Wissensmanagement
Bestellnummer E10124APDF
Was ist die Verantworung von Führungskräften? Welche Rahmenbedingungen sind notwendig? Dieses Buch erklärt Ihnen, wie Sie Mentoring zur strategischen Personal- und Organisationsentwicklung nutzen und gibt Ihnen Antworten auf die zentralen Fragen.
Mentoring ist ein wirkungsvolles Instrument zur strategischen Personal- und Organisationsentwicklung. Dieses Buch erklärt, wie Unternehmen individuelle Mentoring-Programme einführen. Die Autorinnen legen den Fokus auf die Verantwortlichkeiten der Entscheider und die notwendigen Rahmenbedingungen,Ressourcen und Kompetenzen für die erfolgreiche Umsetzung. Sie erhalten einen Leitfaden, mit dem Ihr Unternehmen Mentoring wertschöpfend und gewinnbringend einsetzen kann.
Inhalte:
Praktische Entscheidungsgrundlagen für das Mentoring-Design
Akquise und Auswahl der Mentorinnen und Mentees
Kompetenzen und Qualifizierung der Programmverantwortlichen, Mentoren und Mentees
So bauen Mentoren und Mentees eine Lernbeziehung auf
So überwachen und evaluieren Sie Mentoring-Programme
Vorteile
Aktuelles
Mentoring ist ein wirkungsvolles Instrument zur strategischen Personal- und Organisationsentwicklung. Dieses Buch erklärt, wie Unternehmen individuelle Mentoring-Programme einführen. Die Autorinnen legen den Fokus auf die Verantwortlichkeiten der Entscheider und die notwendigen Rahmenbedingungen,Ressourcen und Kompetenzen für die erfolgreiche Umsetzung. Sie erhalten einen Leitfaden, mit dem Ihr Unternehmen Mentoring wertschöpfend und gewinnbringend einsetzen kann.
Inhalte:
Praktische Entscheidungsgrundlagen für das Mentoring-Design
Akquise und Auswahl der Mentorinnen und Mentees
Kompetenzen und Qualifizierung der Programmverantwortlichen, Mentoren und Mentees
So bauen Mentoren und Mentees eine Lernbeziehung auf
So überwachen und evaluieren Sie Mentoring-Programme
Vorteile
Aktuelles
Mentoring ist ein wirkungsvolles Instrument zur strategischen Personal- und Organisationsentwicklung. Dieses Buch erklärt, wie Unternehmen individuelle Mentoring-Programme einführen. Die Autorinnen legen den Fokus auf die Verantwortlichkeiten der Entscheider und die notwendigen Rahmenbedingungen,Ressourcen und Kompetenzen für die erfolgreiche Umsetzung. Sie erhalten einen Leitfaden, mit dem Ihr Unternehmen Mentoring wertschöpfend und gewinnbringend einsetzen kann.
Inhalte:
Praktische Entscheidungsgrundlagen für das Mentoring-Design
Akquise und Auswahl der Mentorinnen und Mentees
Kompetenzen und Qualifizierung der Programmverantwortlichen, Mentoren und Mentees
So bauen Mentoren und Mentees eine Lernbeziehung auf
So überwachen und evaluieren Sie Mentoring-Programme
Dr. Ursula Liebhart ist Professorin für Personal und Organisation an der Fachhochschule Kärnten, Studienbereich Wirtschaft und Management. Zuvor war sie 18 Jahre am Institut für Unternehmensführung an der Alpen-Adria-Universität Klagenfurt in Forschung und Lehre tätig. Ihre Lehr-, Forschungs- und Tätigkeitsinteressen umfassen im Bereich des Human Ressource Management besonders die Personalentwicklung und die Evaluation von individuellen Entwicklungsprogrammen und organisationalen Veränderungsinitiativen, der demografische Wandel im Personalkontext, Management von Diversity sowie Kooperations- und Netzwerkmanage-ment. Zudem ist sie als Trainerin in zahlreichen universitären Lehrgängen an unterschiedlichen Institutionen sowie als Referentin zu den oben angeführten Inhalten tätig.
Daniela Stein
Mag. Daniela Stein, ist geschäftsführende Vorstandsvorsitzende und Gründerin des Business Frauen Centers, einem weiblichen Wirtschaftsnetzwerk und zertifizierten Bildungsträger mit Schwerpunkt im Gender Diversity Management. Als Personalentwicklerin hat sie zahlreiche Mentoring- und Careerbuilding Programme zur Förderung des weiblichen Führungsnachwuchses konzipiert und durchgeführt. Seit 2001 ist sie für Cross-Mentoring-Programme mit namhaften Unternehmen in Südösterreich verantwortlich. Sie unterstützt und begleitet Organisationen und Unternehmen bei internen Mentorings und entwickelte externe Mentorings für unterschiedliche Zielgruppen. Ihre Tätigkeitfelder sind neben dem professionellen Mentoring, Beratungen und Coachings in Female Entrepreneurship, Careerbuilding und wirksames Netzwerken. Sie ist vielfach als Moderatorin und Referentin tätig.
Inhaltsverzeichnis
Vorwort
Einleitung und Aufbau des Buches
Einführung in die Thematik
Aufbau des Buches
Einführung in das Mentoring
Begriffliche Festlegung und Verbreitung des Konzepts
Definition und Grundwerte des Mentorings
Einordnung in die Instrumente der Personal- und Organisationsentwicklung
Gestaltungsformen des betrieblichen Mentorings
Typische Zielgruppen von betrieblichem Mentoring
Mentoring als Prozessmodell
Erfolgsfaktor 1: Bewusste Entscheidung
Entscheidung über den Einsatzbereich von Mentoring
Zielsetzung, Zielgruppendefinition und Inhalte
Entscheidung über die Gestaltungsformen des Mentorings
Qualitätsstandards für Mentoring-Programme
Kernfragen für den Praxistransfer
Impuls aus der Praxis: Talente-Entwicklung durch Mentoring bei Magna Steyr
Erfolgsfaktor 2: Realistische Ressourcenplanung
Ressourcen im Mentoring-Programm
Kernfragen für den Praxistransfer
Impuls aus der Praxis: Mentoring bei der Allianz Österreich
Erfolgsfaktor 3: Qualifizierte Mentoring-Leitung
Aufgaben der Mentoring-Leitung
Rollenvielfalt der Mentoring-Leitung
Anforderungen an die ideale Mentoring-Leitung
Kernfragen für den Praxistransfer
Impuls aus der Praxis: Programm-Verantwortung ‒ Erfahrungen aus der Beratungspraxis
Erfolgsfaktor 4: Professionelle Auswahl der Beteiligten
Auswahlkriterien der Teilnehmer
Akquise und Auswahlprozess der Teilnehmer
Kernfragen für den Praxis-Transfer
Impuls aus der Praxis: Mentoring-Programme der EAF Berlin
Qualifizierung von Mentorinnen
Kernfragen für den Praxistransfer
Impuls aus der Praxis: Mentoren-Workshop im internen Mentoring der Deutschen Bundesbank
Erfolgsfaktor 5: Klares Commitment aller Stakeholder und Beteiligten
Definition und Bedeutung von Commitment im Mentoring
Commitment der Beteiligten und Stakeholder
Konsequenzen mangelnden Commitments der Beteiligten und der Stakeholder
Kernfragen für den Praxistransfer
Impuls aus der Praxis: Mentoring in der BKS Bank AG
Erfolgsfaktor 6: Transparente Kriterien und achtsamer Prozess des Matchings
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