4 Wochen4 WochenbookeBookeBookIn den Warenkorb04194-0154E04194APDF516Seiten5. aktualisierte und erweiterte Auflage 2026false04194Meine%20Empfehlung%3A%20MitarbeiterbindungHallo%2C%20das%20folgende%20Produkt%20habe%20ich%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de%20entdeckt%3A%20%0AMitarbeiterbindung%0Ahttps%3A%2F%2Fshop.haufe.de%2Fprod%2Fmitarbeiterbindung%2FE04194APDF%0A%0AMit%20freundlichen%20Gr%C3%BC%C3%9Fen%20%0A%0APS%3A%20Entdecken%20Sie%20weitere%20Neuheiten%20und%20interessante%20Produkte%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de.4 Wochen4 WochenbookBuchBuchVersandkostenfrei bestellen04194-0005E04194E04194978-3-648-20068-1516Seiten5. aktualisierte und erweiterte Auflage 2026Broschurfalse04194Meine%20Empfehlung%3A%20MitarbeiterbindungHallo%2C%20das%20folgende%20Produkt%20habe%20ich%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de%20entdeckt%3A%20%0AMitarbeiterbindung%0Ahttps%3A%2F%2Fshop.haufe.de%2Fprod%2Fmitarbeiterbindung%2FE04194%0A%0AMit%20freundlichen%20Gr%C3%BC%C3%9Fen%20%0A%0APS%3A%20Entdecken%20Sie%20weitere%20Neuheiten%20und%20interessante%20Produkte%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de.4 Wochen4 WochenbookeBookeBookIn den Warenkorb04194-0104E04194APUB516Seiten5. aktualisierte und erweiterte Auflage 2026false04194Meine%20Empfehlung%3A%20MitarbeiterbindungHallo%2C%20das%20folgende%20Produkt%20habe%20ich%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de%20entdeckt%3A%20%0AMitarbeiterbindung%0Ahttps%3A%2F%2Fshop.haufe.de%2Fprod%2Fmitarbeiterbindung%2FE04194APUB%0A%0AMit%20freundlichen%20Gr%C3%BC%C3%9Fen%20%0A%0APS%3A%20Entdecken%20Sie%20weitere%20Neuheiten%20und%20interessante%20Produkte%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de.https://media.static.esales.haufe.io/SEOShopData/media/pro/648/04194-0001-648.png/Haufe-mitarbeiterbindung.jpg?id=e5dc662298b2a4b44fb620771c187d0c5074171d
Mitarbeiterbindung senkt die betrieblichen Kosten und fördert die Wertschöpfung, Flexibilität und Innovationskraft des gesamten Unternehmens. Gunther Wolf beschreibt, wie Sie fachliches Know-how und Kompetenzen binden. Er erklärt den Weg zu einer mitarbeitendenzentrierten Erfolgskultur und bietet zahlreiche Beispiele für die praktische Umsetzung. So spielen Sie im Wettbewerb um die besten Arbeitskräfte ganz vorne mit. Das Buch verbindet Psychologie und Soziologie mit hoher Praxiserfahrung. So begeistern Sie Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter für Ihre Unternehmensziele.
Inhalte:
Konkrete Maßnahmenpakete zur Mitarbeiterbindung
Die psychologischen und soziologischen Faktoren kennen und nutzen
Mit dem PEA-System das Humankapital und den Erfolg des Unternehmens steigern
Mit Kommentaren von: Mario Ohoven, Prof. Dr. Dr. Dr. h.c. F. J. Radermacher, Prof. Dr. Armin Trost, Dr. Gregor Gysi, Christian Lindner, Robindro Ullah, Boris Grundl, Anne M. Schüller u.v.m.
Neu in der 5. Auflage:
30 neue Mitarbeiterbindungsmaßnahmen
Bindung von Gen Z und Alpha sowie von Ankommenden
Definitionen der wichtigsten Begriffe rund um Mitarbeiterbindung
Wie man Unternehmensleitungen, Führungskräfte und Mitarbeitende davon überzeugt und dazu motiviert, etwas für die Bindung von Mitarbeitenden zu tun
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Katalog mit 50 Instrumenten zur Mitarbeiterbindung
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Erfolgreiche Fachkräftebindung ist ein wichtiger Wettbewerbsfaktor und zählt zu den Erfolgsfaktoren der Zukunft. Dieses Buch weist Ihnen den Weg zu einer mitarbeiterzentrierten Erfolgskultur.
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Vorteile
Aktuelles
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Gunther Wolf ist Diplom-Ökonom, Diplom-Psychologe und Experte für Performance Management. Er ist u.a. Gründer des Kompetenz Centers Zielvereinbarung und des Kompetenz Centers Mitarbeiterbindung. Gunther Wolf ist seit 1984 als zertifizierter Management-Berater international tätig. Der Speaker, Seminarleiter und Führungskräftetrainer der Haufe Akademie wurde als Autor mit dem Deutschen Managementbuchpreis geehrt.
Inhaltsverzeichnis
Geleitworte Welchen Nutzen bietet dieses Buch?
1 Sicherung der Existenzfähigkeit 1.1 Es menschelt 1.2 Mitarbeiterbindung: Erzielbare Effekte
2 Vom Arbeitgeber- zum Arbeitnehmermarkt 2.1 Entwicklung des Arbeitsmarkts in Deutschland, Österreich und der Schweiz 2.2 Konkrete Folgen für Ihr Unternehmen 2.3 Active Sourcing und Headhunting 2.4 Die eigene Arbeitsmarktstrategie definieren
Teil 1: Mitarbeiterbindung – Ursachen, Chancen, Grenzen
3 Vier Bindungsebenen 3.1 Mitarbeiterbindung auf der rationalen Ebene 3.2 Das rationale Spielfeld verlassen? 3.3 Mitarbeiterbindung auf der habituellen Ebene 3.4 Mitarbeiterbindung auf der normativen Ebene 3.5 Mitarbeiterbindung auf der emotionalen Ebene 3.6 Zusammenschau: Immer alle vier Ebenen
4 Vier Bindungsrichtungen 4.1 Unternehmensbezogene Mitarbeiterbindung 4.2 Aufgabenbezogene Mitarbeiterbindung 4.3 Vorgesetztenbezogene Mitarbeiterbindung 4.4 Team- und kollegenbezogene Mitarbeiterbindung 4.5 Zusammenschau: Immer alle vier Bezugsrichtungen 4.6 Was ist Mitarbeiterbindung genau? 4.7 Maßnahmen an Ebenen und Bezugsrichtungen ausrichten
5 Psychologie: Führen, binden, motivieren 5.1 Vom Motiv zur Motivation 5.2 Instinkte als Vorläufer der Motive 5.3 Tiefenpsychologie: Triebe bestimmen unser Verhalten 5.4 Behaviorismus: Reiz und Reaktion 5.5 Humanismus: Veränderliche Kraft der Bedürfnisse 5.6 Kognitive Theorien: Motive und Bindung 5.7 Volition: Hindernisse überwinden
Teil 2: Mitarbeiterbindung – Systeme, Instrumente, Methoden
7 Studien: Messung und Status quo der Mitarbeiterbindung 7.1 International Survey Research 7.2 Studien des IFAK-Instituts 7.3 Gallup Engagement Index 7.4 Effectorys Global Employee Engagement Index 7.5 Organizational Commitment Questionnaire (OCQ) 7.6 Eurobarometer-Studien 7.7 Three-Component Model (TCM) 7.8 Commitment Organisation, Beruf und Beschäftigungsform (COBB) 7.9 Skala nach Gansser und Godbersen 7.10 Risiken für Ihr Unternehmen 7.11 Mittelbare Messung der Mitarbeiterbindung 7.12 Employee Net Promoter Score 7.13 Erkenntnisse aus den Studien
8 Strategieentwicklung und -umsetzung mit dem PEA-System 8.1 Human Capital Management: Das Potenzial der Humanressourcen halten und mehren 8.2 Performance Management: Den Erfolg des Unternehmens steigern 8.3 Employer Attractiveness Management: Die Attraktivität als Arbeitgeber schärfen 8.4 Übergreifende Wirkungszusammenhänge
9 Wirtschaftlicher Maßnahmeneinsatz mit der SELIMAB-Methode 9.1 Potenzial- und Performanceträger:innen binden 9.2 Strategische Relevanz und Verfügbarkeit der Kompetenzen 9.3 Mitarbeitende selektiv und individualisiert binden
10 Munition für Ihre Überzeugungsarbeit 10.1 Pain Points drücken und Vorteile herausstellen 10.2 Offener Brief an die Unternehmensleitung 10.3 Am Nutzen des Gegenübers orientierte Argumentation
11 Zielvereinbarung als Mitarbeiterbindungsinstrument 11.1 Führen mit Zielen 11.2 Zieltantiemen, Zielprämien und Zielboni
Teil 3: Mitarbeiterbindung – Ideen, Maßnahmen, Verbesserungspotenziale
12 Ideen-Pool: Mitarbeiterbindungsmaßnahmen 12.1 Ideen für das Personalmanagement 12.2 Handlungsmöglichkeiten für Führungskräfte 12.3 Ansatzpunkte für Unternehmensleitungen 12.4 Maßnahmen und Benefits bewerten und vergleichen
14 Mitarbeiterbindungskompetenz entwickeln 14.1 Workshop für das Personalmanagement 14.2 Training für Führungskräfte 14.3 Kompetenz für Unternehmensleitungen
15 Bewertung von Maßnahmen und Verbesserungspotenzialen 15.1 Verbesserungspotenzial: Unternehmensführung, Unternehmenskultur 15.2 Verbesserungspotenzial: Mitarbeiterführungsverhalten 15.3 Maßnahmenpaket: Work Life Balance 15.4 Maßnahmenpaket: Flexible Arbeitszeit 15.5 Maßnahmenpaket: Gesundheitsförderung 15.6 Maßnahmenpaket für ältere Mitarbeitende 15.7 Maßnahmenpaket: Talentmanagement 15.8 Maßnahmenpaket für ausländische Kräfte 15.9 Maßnahme: High Level Incentive
16 Praxisbeispiel für ein Mitarbeiterbindungsprogramm 16.1 Die A&B GmbH 16.2 Analysephase 16.3 Konzeptionsphase 16.4 Durchführung von BUZZ! 16.5 Programmcontrolling
17 Mitarbeiterbindung im digitalen Zeitalter 17.1 Generation Most Wanted: Y, Z und α binden 17.2 Künstliche Intelligenz, Automatisierung und Mitarbeiterbindung 17.3 Big Data: Rohstoff im PEA-System der Mitarbeiterbindung 17.4 Agilität und Mitarbeiterbindung
18 Fazit
19 Ein dickes Dankeschön
Teil 4: Kleine Weisheiten und gewichtige Meinungen
20 Fünf »Kleine Weisheiten« für Ihr Mitarbeiterbindungsprojekt
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