Bestellnr. E04194
Gunther Wolf

Mitarbeiterbindung - inkl. Arbeitshilfen online

Strategie und Umsetzung im Unternehmen

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Erfolgreiche Fachkräftebindung ist ein wichtiger Wettbewerbsfaktor und zählt zu den Erfolgsfaktoren der Zukunft. Dieses Buch weist Ihnen den Weg zu einer mitarbeiterzentrierten Erfolgskultur.


  • Katalog mit 50 Instrumenten zur Mitarbeiterbindung
  • Psychologische Grundlagen der Mitarbeiterbindung
  • Ausgezeichnet: Managementbuch des Jahres 2013

Der Weg zur mitarbeiterzentrierten Erfolgskultur

Mitarbeiterbindung senkt die betrieblichen Kosten und fördert die Wertschöpfung, Flexibilität und Innovationskraft des gesamten Unternehmens. Gunther Wolf beschreibt, wie Sie fachliches Know-how und Kompetenzen binden. Zahlreiche Beispiele und Arbeitshilfen unterstützen Sie bei der praktischen Umsetzung. Die Neuauflage des Managementbuch des Jahres 2013!

Inhalte:

  • Komponenten der Mitarbeiterbindung.
  • Psychologische und soziologische Grundlagen.
  • Strategieentwicklung und -umsetzung.
  • Maßnahmen und Instrumente.
  • 5 Weisheiten für Ihr eigenes Projekt.

Arbeitshilfen online:

  • Ideen zur Mitarbeiterbindung.
  • Test Arbeitgeberattraktivität.
  • Checklisten u.v.m.

 

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Autoren

Gunther Wolf

Gunther Wolf ist Diplom-Ökonom und Diplom-Psychologe, Experte für Mitarbeiterbindung, Zielvereinbarung, variable Vergütungssysteme und betriebliche Anreizsysteme. Er ist Mitbegründer der Wolf I.O. Group GmbH und seit 1984 als zertifizierter Management-Berater national und international tätig.

Inhaltsverzeichnis

Vorwort zur 2. Auflage
Vorwort zur 1. Auflage

Sicherung der Wettbewerbsfähigkeit

  • Es menschelt
  • Ihr Mitarbeiterbindungsprojekt

Vom Arbeitgeber- zum Arbeitnehmermarkt

  • Konkrete Folgen für Ihr Unternehmen
  • Active Sourcing und Headhunting
  • Die eigene Arbeitsmarktstrategie definieren

Teil 1: Mitarbeiterbindung ‒ Ursachen, Chancen, Grenzen

Vier Bindungsebenen

  • Mitarbeiterbindung auf der rationalen Ebene
  • Das rationale Spielfeld verlassen?
  • Mitarbeiterbindung auf der behavioralen Ebene
  • Mitarbeiterbindung auf der normativen Ebene
  • Mitarbeiterbindung auf der emotionalen Ebene
  • Zusammenschau: Immer alle vier Ebenen

Vier Bindungsbezüge

  • Unternehmensbezogene Mitarbeiterbindung
  • Aufgabenbezogene Mitarbeiterbindung
  • Vorgesetztenbezogene Mitarbeiterbindung
  • Team- und kollegenbezogene Mitarbeiterbindung
  • Zusammenschau: Immer alle vier Bezugsrichtungen
  • Maßnahmen an Ebenen und Bezugsrichtungen ausrichten

Psychologie: Motivation und Volition

  • Vom Motiv zur Motivation
  • Instinkte als Vorläufer der Motive
  • Tiefenpsychologie: Triebe bestimmen unser Verhalten
  • Behaviorismus: Reiz und Reaktion
  • Humanismus: Veränderliche Kraft der Bedürfnisse
  • Kognitive Theorien
  • Volition

Soziologie: Soziale Identität und Identifikation

  • Soziale Identität
  • Identifikation
  • Depersonalisation
  • Gruppenkohäsion
  • Praktische Anwendung der soziologischen Erkenntnisse

Studien: Status Quo der Mitarbeiterbindung

  • International Survey Research
  • Studien des IFAK-Instituts
  • Gallups Employee Engagement Index
  • Effectorys Global Employee Engagement Index
  • Wissenschaftliche Studien
  • Risiken für Ihr Unternehmen
  • Erkenntnisse aus den Studien

Strategieentwicklung und -umsetzung mit dem PEA-System

  • Potenzial der Humanressourcen mehren
  • Erfolg des Unternehmens steigern
  • Attraktivität als Arbeitgeber schärfen
  • Übergreifende Wirkungszusammenhänge

Wirtschaftlicher Maßnahmeneinsatz mit der SELIMAB-Methode

  • Potenzial- und Performanceträger binden
  • Strategische Relevanz und Verfügbarkeit der Kompetenzen

Offener Brief an die Unternehmensleitung

Teil 2: Maßnahmen und Instrumente zur Stärkung der Mitarbeiterbindung

Mitarbeiterbindung: Maßnahmen, Ideen, Verbesserungspotenziale

  • Ideen für das Personalmanagement
  • Maßnahmen für Führungskräfte
  • Ansatzpunkte für Unternehmensleitungen
  • Unternehmensspezifische Bewertung

Mitarbeiterbefragung

  • Mitarbeiterbindung messen
  • Maßnahmen generieren
  • Maßnahmen bewerten
  • Zusatznutzen erzielen
  • Regelmäßige Mitarbeiterbefragung

Wichtige Maßnahmen und Verbesserungspotenziale

  • Verbesserungspotenzial: Unternehmensführung, Unternehmenskultur
  • Verbesserungspotenzial: Mitarbeiterführung und Vorgesetztenverhalten
  • Maßnahmenpaket: Work Life Balance
  • Maßnahmenpaket: Flexible Arbeitszeit
  • Maßnahmenpaket: Gesundheitsförderung
  • Maßnahmenpaket für ältere Mitarbeiter
  • Maßnahmenpaket: Talentmanagement
  • Maßnahme: High Level Incentive

Praxisbeispiel für ein Mitarbeiterbindungsprogramm

  • Die A&B GmbH
  • Analysephase
  • Konzeptionsphase
  • Durchführung von BUZZ!
  • Programmcontrolling

Fazit

Teil 3: Kleine Weisheiten und gewichtige Meinungen

Fünf »Kleine Weisheiten« für Ihr Mitarbeiterbindungsprojekt

Statements zum Thema Mitarbeiterbindung

  • Die Gastkommentatoren
  • Alle Statements im Überblick

Literaturverzeichnis
Der Autor

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