Das Recruiting-Dilemma
Zukunft der Personalarbeit in Zeiten des Fachkräftemangels
- Innovative Personalstrategien
- Welche Personalpolitik im Mittelstand und in Konzernen Erfolg verspricht
- Neue Perspektiven im Wettbewerb um Hochqualifizierte
Alle Unternehmen kämpfen mit demselben Dilemma: Während sie immer mehr qualifizierte Mitarbeiter brauchen, stehen auf dem Arbeitsmarkt immer weniger Bewerber zur Verfügung. Das Buch entwickelt innovative Lösungen aus Mittelstands- und Konzernperspektive.
Mehr Produktinformationen| Bestell-Nr.: | E14006APDF |
|---|---|
| ISSN: | |
| ISBN: | 978-3-648-05750-6 |
| Auflage: | 1. Auflage 2014 |
| Umfang: | 222 Seiten |
| Einband: | |
| Produktart: |
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Sven Gábor Jánszky stellt am Beispiel von zwei Personalleitern die Recruitingwelt der Zukunft vor. Beide gehen ganz unterschiedliche Wege, um dem Fachkräftemangel vorzubeugen und das Know-how von Mitarbeitern längerfristig an das Unternehmen zu binden. Bei ihren fiktiven Gesprächen erarbeiten sie gemeinsam Lösungen. So entstehen neue Ansätze für die Gewinnung von Hochqualifizierten.
Inhalte:
- Zwei Welten, ein Problem: Ein Personaler aus dem Mittelstand und ein Konzern-Personaler diskutieren Recruitingperspektiven.
- Fluid Company und Caring Company: zwei unterschiedliche Personalstrategien für Mittelstand und Konzerne.
- Schon heute die Bedingungen für das Recruiting der Zukunft schaffen: Was HR-Verantwortliche jetzt tun können.
- Innovativer Ansatz, der mehr Klarheit in die Debatte zum harten Wettbewerb um Hochqualifizierte bringt.
Sven Gábor Jánszky stellt am Beispiel von zwei Personalleitern die Recruitingwelt der Zukunft vor. Beide gehen ganz unterschiedliche Wege, um dem Fachkräftemangel vorzubeugen und das Know-how von Mitarbeitern längerfristig an das Unternehmen zu binden. Bei ihren fiktiven Gesprächen erarbeiten sie gemeinsam Lösungen. So entstehen neue Ansätze für die Gewinnung von Hochqualifizierten.
Inhalte:
- Zwei Welten, ein Problem: Ein Personaler aus dem Mittelstand und ein Konzern-Personaler diskutieren Recruitingperspektiven.
- Fluid Company und Caring Company: zwei unterschiedliche Personalstrategien für Mittelstand und Konzerne.
- Schon heute die Bedingungen für das Recruiting der Zukunft schaffen: Was HR-Verantwortliche jetzt tun können.
- Innovativer Ansatz, der mehr Klarheit in die Debatte zum harten Wettbewerb um Hochqualifizierte bringt.
Sven Gábor Jánszky stellt am Beispiel von zwei Personalleitern die Recruitingwelt der Zukunft vor. Beide gehen ganz unterschiedliche Wege, um dem Fachkräftemangel vorzubeugen und das Know-how von Mitarbeitern längerfristig an das Unternehmen zu binden. Bei ihren fiktiven Gesprächen erarbeiten sie gemeinsam Lösungen. So entstehen neue Ansätze für die Gewinnung von Hochqualifizierten.
Inhalte:
- Zwei Welten, ein Problem: Ein Personaler aus dem Mittelstand und ein Konzern-Personaler diskutieren Recruitingperspektiven.
- Fluid Company und Caring Company: zwei unterschiedliche Personalstrategien für Mittelstand und Konzerne.
- Schon heute die Bedingungen für das Recruiting der Zukunft schaffen: Was HR-Verantwortliche jetzt tun können.
- Innovativer Ansatz, der mehr Klarheit in die Debatte zum harten Wettbewerb um Hochqualifizierte bringt.
| Bestell-Nr.: | E14006APDF | |
|---|---|---|
| ISSN: | ||
| ISBN: | 978-3-648-05750-6 | |
| Auflage: | Auflage/Version: | 1. Auflage 2014 |
| Umfang: | 222 | |
| Einband: | ||
| Produktart: |
Sven Gábor Jánszky ist Trendforscher und Direktor des 2b AHEAD ThinkTanks. Seit zwölf Jahren treffen sich 250 CEOs und Innovationschefs der deutschen Wirtschaft. Seine Trendanalysen zu den Lebens-, Arbeits- und Konsumwelten der kommenden zehn Jahre und seine Strategieempfehlungen prägen die Zukunftsdiskussionen vieler Branchen. Als Sparringspartner für Vorstände führt und moderiert er die Strategieentwicklung hin zu Geschäftsmodellen der Zukunft. Er ist ein gefragter Interview-Experte in Deutschlands wichtigen Wirtschaftsmedien zum Thema Innovationen und Strategien und Keynotespeaker auf unzähligen Tagungen und Kongressen.
Vorwort
Prolog
Das Leben der Jobnomaden
Warum wir alle studieren müssen
Das Verschwinden des Stellenprofils
Wie ein fluider Personaler denkt
Wie eine Caring Company tickt
Das wichtigste Recruiting-Versprechen: Wir steigern Ihren Markenwert
Die HR-Strategie der fluiden Unternehmen
Wieso Personaler zu Datenanalysten werden
Wie das Büro der Zukunft aussieht
Vom Personalberater zum persönlichen 360°-Manager
Wie Personalabteilungen mit Dienstleistern zusammenwachsen
Wie der ‚War for Talents' einstige Konkurrenten zur Kooperation zwingt
Warum die besten Mitarbeiter gekündigt werden müssen
Die Express-Identifikation für Projektarbeiter
Wie Employer Branding zur Employee Value Proposition führt
Wie das Corporate Life funktioniert
Warum Führungskräfte ihre Mitarbeiter in Zwangsurlaub schicken
Das Recruiting-Potenzial der Nischen
Unternehmen brauchen Senior-Trainee- und Unlearn-Programme
Warum das Businesspartner-Modell nicht reicht
Wichtigste HR-Regel: Gesunder Menschenverstand
Warum Unternehmen eine betriebseigene Schule brauchen
Arbeitslos trotz Vollbeschäftigung
Jobvermittlung für den Lebenspartner als Chance für Caring Companies
Warum jeder Mitarbeiter fünf Coaches braucht
Die Rolle des Chief Change Officers in fluiden Unternehmen
Das wichtigste Tool des Chief Change Officers: die Veränderungslandkarte
Wann Personalberater verlieren
Der Kampf um die Azubis
Warum Unternehmen interne Headhunter brauchen und eigene Mitarbeiter verleihen
Von Shared Spaces und der Career-Transition-Strategie
Warum wir bis 75 arbeiten wollen
Unternehmensübernahme als Recruitingstrategie
Wie HR-Abteilungen sich selbst abschaffen
Wie aktivieren wir die letzte Million?
Die neue „Assisted-Working-Class"
Die Corporate-Life-Manager für den Fluid-Caring-Mix
Epilog
Literaturverzeichnis
Stichwortverzeichnis
- 100% unabhängig
- Absolut transparent
- Von Kunden für Kunden
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